5月份安全工作總結(公司)

5月份安全生產(chǎn)總結

一、安全生產(chǎn)概況：

1、5月份，公司生產(chǎn)相對穩(wěn)定，沒有人身傷害事件，沒有火情發(fā)生（誤報一次），二類障礙兩起：11日#2爐一次風機變頻器故障，延遲啟動49小時；14日汽機CPC超限跳機，汽機故障停運27小時；異常事件2起：20日垃圾吊電源模塊故障引起失電，只能單臺垃圾吊運行；27日20時66#消防栓內啟動按鈕玻璃破裂，誤報一次。

2、本月電氣二種票18份，合格率100%；熱機票97份，合格率95%，動火工作票6份，合格率100%熱控票27份合格率100%。操作票0份。

3、總缺陷條數(shù)111條，已處理101條，未處理10條，其中3條需停爐處理，3條為待備品備件，其它正在落實處理。

二、完成的主要工作：

1、迎接局領導安全生產(chǎn)大檢查，并對不符合項逐條落實整改，同時將整改情況向局業(yè)務處回復；

2、簽訂了全公司安全生產(chǎn)責任狀并回收歸檔。

3、針對5月14日的汽機CPC超限跳機事件，組織各技術人員及生產(chǎn)人員召開缺陷分析會議，并于5月24日請來有關專家對一廠汽機調節(jié)系統(tǒng)進行現(xiàn)場診斷排查，匯總后提出了調門閥位整定、靜態(tài)試驗及濾油等一系統(tǒng)措施，進行超速試驗合格及一段時間來的運行觀察，機組運行穩(wěn)定，CPC油壓未再出現(xiàn)異常情況。

4、夏季來臨，根據(jù)實際情況補充了一些防汛物資，并報領導審核批準。

5、每周周三參加東部項目生產(chǎn)例會，月底對生產(chǎn)及東、西部項目進行安全例行檢查中，共查出不安全項17條，其中一廠12條，東部項目5條，均已通知責任單位落實整改。

6、積極配合一廠的大修準備工作，并制定相關安全管理辦法初稿。7、跟蹤一廠并網(wǎng)安全性評價工作，并準備進入招標程序。8、跟蹤一廠煙囪尾氣排放情況及監(jiān)視器的安裝工作。9、組織匯總修訂公司管理制度。三、主要問題及建議

1、嚴格定期試驗各項工作，確保備用設備隨時可用，重大試驗應有試驗方案及相關的組織措施。

2、27日66#消防栓內啟動按鈕玻璃破裂，中控室消防控制柜“消火栓報警”指示燈亮，消防

水泵自啟動且電梯停止工作，此缺陷直到第二天才被發(fā)現(xiàn)，可見安全意識淡薄，有待提高。

3、在每次安全檢查中消防通道被占用情況比較突出，也是多次安全檢查較常發(fā)現(xiàn)的問題，請有關責任部門加強員工安全教育，同時建議對消防通道做一些警示性標志。

四、下步主要工作

1、做好安全月活動準備工作。2、安康杯競賽活動的準備工作。

3、安全月宣傳動員工作及安全培訓工作。4、進行年度《安規(guī)》考試，工作票三種人考試。5、組織一次消防技能培訓、一次應急事故演練。6、深入開展安全生產(chǎn)大檢查，消除事故隱患。7、做好環(huán)�，F(xiàn)場驗收工作。8、大修前相關準備工作。

安保部201*-6-

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運裕公司5月份安全工作總結

一、“打非治違”專項行動部署、開展情況

公司成立了以總經(jīng)理呂玉懷為組長的安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動領導小組，根據(jù)集團公司、晉東公司“打非治違”專項行動文件要求，我公司結合實際情況制定下發(fā)了《運裕公司關于“打非治違”專項治理實施措施》（運裕字[201*]69號）。召集科級領導開會，對“打非治違”工作進行動員和部署。組織開展安全法律法規(guī)的宣傳教育，為“打非治違”工作提供了良好氛圍。文件下發(fā)到公司各所屬部門、隊組，要求“二、五、日”及班前會學習，學習后人人簽字。

“打非治違”專項行動分四個階段來完成，第一階段為自查自糾階段。公司重點對井下采掘工作面、地面機房、降壓站、火藥庫、絞車房、瓦斯抽放泵站、地面重點工程以及井上、下重點崗位、零散崗位進行隱患排查和勞動紀律檢查。

截止5月22日，武保部、人力部、黨群部、安監(jiān)處配合對井口組織了3次查崗，檢查項目查偷盜、查勞動紀律、查攜帶長柄工具坐猴車下井、查下井所必備的勞保及防護用具是否合格有效；對井上重點作業(yè)場所進行了1次隱患排查；對井上重點崗位進行了1次查崗；對井下進行了2次大、小巷運輸隱患排查；1次十字口、丁字口、和各掘進工作面掌頭頂板檢查；1次火藥庫、避難硐室隱患排查；2次“一通三防”和機電管理檢查；2次井下排水系統(tǒng)設施設備檢查；人力部、黨群部、武保部對下作業(yè)現(xiàn)場人員的“手指口述”及現(xiàn)場報告制度進行了3次抽查；1次零散崗位查崗檢查。總共查出隱患問題73條，現(xiàn)場整改32條，對未整改的41條隱患在下午16：30的隱患排查專題會上進行三定，并填寫“三定表”、三色單，嚴格按照整改時間進行整改落實。

主要問題是采礦證件不全，公司正在組織努力辦理中。二、吸取五礦“5.2”事故教訓，加強電氧焊管理方面采取的措施及所做工作。

領導重視，貫徹迅速，舉一反三、開展教育。我公司于5月3日接到陽煤調度[201*]第7號關于五礦選煤廠準備車間“五一”停產(chǎn)檢修期間發(fā)生著火事故的通報傳真后，當日值班長在公司三個班的班前會上對各隊組的跟班隊干、班組長進行了貫徹學習，次日的早碰頭會上由安監(jiān)處長耿素明對各部室副科以上管理人員進行了貫徹傳達。

4日下午由安監(jiān)處長組織在下午的隱患排查專題會上對各隊組負責人及部室有關領導就事故通報進行了貫徹學習和安排。安排各系統(tǒng)管理人員要對井上、下所有工作面進行全面的隱患排查。并要求各隊組在班前和班后會上學習事故通報，學習后人人簽字。

10日由安監(jiān)處牽頭組織武保、黨群、人力等相關部室對各隊組就貫徹學習事故通報和關于群眾性隱患排查情況進行了檢查，就檢查情況在下午的生產(chǎn)會上進行了通報。5月份進行電氧焊實際次數(shù)0次，今年1-4月份井下未使用電氧焊。

為防止類似的事故再次發(fā)生，公司特提出以下要求：1.對動火作業(yè)的作業(yè)地點，要制定收集火星及隨時滅火的專項技術措施，并在現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行。

2.動火作業(yè)必須有跟班領導及隊干必須現(xiàn)場指揮作業(yè)，切實把住安全生產(chǎn)關。

3.凡電氧焊施工完畢后，必須安排專人在現(xiàn)場監(jiān)護2小時以上，確認無誤并向調度匯報后，方可撤離施工現(xiàn)場。

4.加強對動火人員的消防安全教育培訓。三、“點對點”逐級包保工作落實情況

根據(jù)集團公司、晉東公司領導干部包保督查安全工作安排要求，我公司制定下發(fā)了運裕字[201*]71號關于領導干部包保督查安全工作的安排，成立了安全“包�！鳖I導小組。

5月份開始全面實行公司副總師以上領導包隊組，科級干部包班組，進一步深化、細化安全管理，明確具體包保工作。一是副總師以上領導、科級干部必須到所保隊組、班組工作現(xiàn)場進行指導，每周至少參加兩次包保隊組、班組的班前會和“二、五、日安全活動會”，指導班組長管理工作，二是抓好職工安全教育和技能培訓。每月到包保班組現(xiàn)場帶班兩次，并堅持與職工同上同下，協(xié)助班組解決安全生產(chǎn)中存在的實際困難，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三是堅持每季度對包保領導及班組考核評比一次，并根據(jù)考核結果對包保領導進行獎罰，不斷完善副總師以上領導、科級干部包隊組、班組制度。

四、“雨季三防”工作部署及落實進展情況。

公司制定下發(fā)了《運裕公司201*年雨季“三防”工作安排》（運裕字[201*]49號），成立了雨季“三防”指揮部。5月9日-12日對公司井上、下所有施工地點、地面防排水工程及不安全地段、和矸山治理滑坡工程進行了隱患排查，共查出隱患105條，均已“三定”處理。今年雨季“三防”工程共計：三類工程7項。

五、公司內部交通管理制度落實情況。

公司現(xiàn)公務用車6輛、生產(chǎn)用車1輛。所有車輛都進行日常保養(yǎng)和定期維護，確保車輛安全可靠，駕駛員證件均在有效期內。

六、防控零打碎敲事故和完善隱患排查治理工作方面的情況。

（一）防控零打碎敲事故方面：

根據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會會議精神，為加強公司安全生產(chǎn)工作，建立防控零打碎敲事故長效機制，安監(jiān)處制定下發(fā)了運裕字[201*]47號關于《運裕公司控制零打碎敲事故方案》。

防范零打碎敲事故是我們安全工作的重點，多次召開了專題會議明確了以下重點一是邊遠偏僻和單人崗位；二是零散和多隊組聯(lián)合作業(yè)的工程；三是拆除和安裝工程；四是小巷運輸；五是煤倉管理；六是巷道開口、貫通、過構造以及地質條件變化的地點；七是空幫空頂作業(yè)。

對上述的七個方面在一號文件也進行了明確，在措施上管理上都進一步進行了明確。特別在以下方面做到了強調：

1、煤倉管理：由于井下涌水量大，現(xiàn)在15107工作面每小時涌水量70110立方。15113回風掘進水也很大，要使煤溜皮帶上一點水也不拉，難度很大，很難做到，為此我們要求在皮帶運輸上如有煤泥水時做到四條。

一是工作面如果水大堅決停產(chǎn)排水�？刂乒ぷ髅嫠�煤運進煤倉。

二是如有皮帶上有煤泥水，煤倉必須拉空，煤倉只起溜煤筒作用，煤倉不得存有煤泥水。

三是操作給煤機遠方操作，在給煤機的上方10米左右制作了一個操作平臺，操作人員遠離給煤機下口。

四是每班有人巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、邊遠偏僻崗位，設成雙崗，而且一定安排的是安全放心人員，同時每班調度員對這些崗位不少于4次調度，安檢人員定期不定期進行查崗。

3、礦井運輸方面，成立生產(chǎn)部運輸管理組。實行專業(yè)化管理。每部車場必須進行正規(guī)設計，上下部車場設置躲避硐室；絞車運行時，執(zhí)行“連鎖卡”簽字制度。確實做到牽引區(qū)撤人。4、設備拆、安、起吊方面，201*年拆除15107工作面，安裝15109工作面，運輸條件差，都是小絞車，重點在車場和運輸上設備上下功夫，保證軌道質量，期間專人盯班，制定專項措施。

5、零散和多隊組聯(lián)合作業(yè)的工程；每項工程開工前必須是系統(tǒng)分管領導牽頭召開專題會議，制定措施，明確跟班人員，明確負責人。實行工作票制度。沒有在下午生產(chǎn)會上的統(tǒng)一安排，臨時工程不得開工。否則必須有處級領導現(xiàn)場指揮。

6、在設備購置上；掘進臨時支護全部采用內注式單體柱，現(xiàn)在全部到位，在設備起吊的方面各隊組配備了風動葫蘆，絞車識別卡軌道巷全部上齊，共5套。

（二）隱患排查治理方面：

按照晉東公司和集團公司要求，針對隱患排查治理，公司制定了下發(fā)了兩個文件：運裕字[201*]16號《關于運裕公司開展群眾性隱患排查治理活動實施方案》；運裕字[201*]8號《運裕公司安全隱患排查制度》。

加強隱患排查治理，堅持由安監(jiān)處長組織的每日下午隱患排查專題會，各隊組要對工人、工長查出的隱患建立檔案，隊長要每日親自審查，并報安監(jiān)處備案，安監(jiān)處對公司各部門生產(chǎn)技術管理人員和科級以上管理人員所查隱患建立檔案，并對隱患進行跟蹤復查落實，整改完畢及時銷號，形成循環(huán)閉合管理。

截至目前（1月1日-5月20日），群眾性隱患排查治理信息反饋共計查處隱患9022條，其中包括18條B類隱患，各系統(tǒng)、各專業(yè)79次的隱患排查所查出的隱患，全部隱患問題都進行了三定處理，安監(jiān)處按照“三定”時間進行了跟蹤復查，均已處理完畢。

開展隱患排查信息反饋活動以來，安監(jiān)處、黨群部聯(lián)合行動，吊掛了宣傳標語34幅，各部室、隊組出黑板報三期42塊，人力資源部組織全員觀看安全教育光盤8次，開展案例宣講13次，有力地加強了員工的安全意識，營造了安全氛圍。

隱患信息反饋系統(tǒng)方面

現(xiàn)在已經(jīng)購置軟件系統(tǒng)，信息部已經(jīng)全面進行了角色設置，5月中旬對信息員進行信息登錄培訓，月底在公司已配備計算機的生產(chǎn)部室和生產(chǎn)隊組推廣使用隱患信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，各專職信息員要掌握信息反饋傳遞工作流程，及時處理隱患信息。沒有配備計算機的生產(chǎn)部室和隊組提出申請，做出計劃，6月底配備計算機，全面完善隱患排查網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。

七、煤炭安全費用提取、使用及安全政策執(zhí)行情況（一）煤炭安全費用提取及使用情況；使用情況如下：

煤炭安全費用提取及使用情況表

單位名稱：山西昔陽運裕煤業(yè)201*年4月項目本年累計金額一、期初結余13,509,085.50金額單位：元其中：形成資產(chǎn)二、提取情況三、交局數(shù)四、使用情況1、通風設備的更改造支出2、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出3、綜合防治煤與瓦斯突出支出4、防滅火支出5、防治水支出6、機電設備和安全防護設備支出7、供配電系統(tǒng)支出8、運輸系統(tǒng)的安全設施支出9、礦井綜合防塵系統(tǒng)支出10、井下監(jiān)控監(jiān)測、人員定位、緊急避險等六大系統(tǒng)支出11、應急救援裝備、設施配置及維護保養(yǎng)支出，事故逃生和避難設施設備的配置和應急演練支出12、煤礦安全救護、安全糾察、救護通訊、安全整頓經(jīng)費及瓦斯監(jiān)控信息網(wǎng)絡支出13、采煤方法改革支出14、其他支出五、結余情況1、礦結余2、局結余產(chǎn)量（噸）:產(chǎn)值（元）安全費用提取標準：六、維簡費提取標準及金額井巷費提取標準及金額13,683,600.008,477,018.49232,478.801,655,311.15242,968.861,109,487.221,123,324.5354,168.004,993,579.51232,478.8055,555.56176,500.001,109,487.223,657,015.93402,264.0018,715,667.013,419,557.93390960151783490.0035元/噸6元/噸2.5元/噸2,345,760.00

主管：安監(jiān)處處長：制表：張漢崗備注：1、提取安全費用標準在當年中如有變動，請另將分月產(chǎn)量及提取情況上報2、“其他支出”不得超過總支出的1%3、支出中形成資產(chǎn)數(shù)請?zhí)盍型暾?/p>

（二）安全費用提取、使用及安全政策執(zhí)行方面。安全費用201*年度結余1350.90萬元，201*年度1-4月份共提取安全費用1368.36萬元。其中：通風設備的更改造、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)、綜合防治煤與瓦斯突出、防滅火、防治水、機電設備和安全防護設備、供配電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)的安全設施、礦井綜合防塵系統(tǒng)、井下監(jiān)控監(jiān)測、人員定位、緊急避險等六大系統(tǒng)、應急救援裝備、設施配置及維護保養(yǎng)，事故逃生和避難設施設備的配置和應急演練、煤礦安全救護、安全糾察、救護通訊、安全整頓經(jīng)費及瓦斯監(jiān)控信息網(wǎng)絡、采煤方法改革、其他支出共計14項。

（三）安全政策執(zhí)行情況：

運裕公司在安全一號文件里明確規(guī)定了月度安全獎的發(fā)放政策，對重點工作、重點人員、重點工程進行獎勵，安全獎按照1號文件經(jīng)考核后逐月下發(fā)。一月份對綜采隊15107回風順槽組織清理淤泥保證巷道暢通工程給與了30000元的獎勵。1-3月份發(fā)放15萬元的隱患排查專項獎金。

八、5月份瓦斯地質預測預報情況瓦斯地質預測預報工作情況

瓦斯地質工作組堅持每旬召開一次瓦斯地質綜合分析會議，地測部重點對各掘進頭、回采工作面的瓦斯含量、相對瓦斯涌出量、地質構造、礦壓等內容進行預測預報，并對存在隱患的施工地點制定專項措施。

5月份地測部牽頭、通風部、生產(chǎn)部、調度中心、安監(jiān)處配合，對井下所有施工地點進行了2次預測預報評級，評級為B級，屬于正常。

九、六月份重點安全工作計劃。

（一）切實做好雨季“三防”工作。加強頂板巡查管理力度，加強對丁字口、十字口、巷道貫通點的支護強度的監(jiān)督檢查力度。

（二）深入開展“打非治違”專項行動。安監(jiān)處牽頭對“三明”和公然觸犯公司安全紅線規(guī)定的人員形成強力持久的打擊態(tài)勢，嚴格按照“誰分管、誰負責”的要求，不斷強化現(xiàn)場隱患排查、不斷夯實安全管理基礎，堅決治理糾正違規(guī)違章行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，大力推進公司安全質量標準化建設。

（三）深入開展群眾性隱患排查活動，重點抓好隱患整改落實。嚴格按照《關于控制零打碎敲事故的方案》，強化現(xiàn)場安全管理、強化班組建設，徹底杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。加強安監(jiān)人員的走動巡查和現(xiàn)場管控力度，每周組織1次針對四點班和零點班的安全檢查，并嚴格按照公司相關規(guī)定進行考核。加強對零散崗位、零散人員以及零星工程的安全監(jiān)管力度。對隱患問題整改不及時的，一律嚴格考核。

（四）深入開展“手指口述”工作，強化職工的日常行為操作。各隊組要積極借鑒先進經(jīng)驗，提高對“手指口述”工作的重視程度，以提高職工的安全責任意識，規(guī)范職工的日常行為操作為目標，推動“手指口述”、作業(yè)現(xiàn)場報告制度和員工培訓工作不斷深入。要加大對包隊部室參與“二、五、日”活動的監(jiān)督檢查力度，確保參與到位。

運裕公司安監(jiān)處201*年5月23日

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