煤礦機電裝備備及管理水平考核對標活動總結(jié)報告2

煤礦機電裝備及管理水平考核對標活動總結(jié)報告

根據(jù)“河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動的實施方案”要求，在08年8月份初次對標后，通過9月份、10月份整改，重新對礦機電裝備進行了對標，情況如下：排查結(jié)果得分為77.2分（較上次73.9分高3.3分），評定我礦為機電安全運行礦井。排查打分情況如下表格：專業(yè)大型固定設(shè)備（系數(shù)0.3）井下帶式輸送機（系數(shù)0.1）礦井供電（系數(shù)0.2）井下軌道運輸（系數(shù)0.1）生產(chǎn)調(diào)度裝備（系數(shù)0.1）安全監(jiān)控系統(tǒng)（系數(shù)0.1）綜采綜掘（系數(shù)0.1）全礦井裝備一、各專業(yè)得分情況及整改計劃（一）、大型固定設(shè)備：得分76分

1、大型設(shè)備陳舊老化，超期服役，共扣2分。我礦北風井兩臺風機、副井絞車、矸石山絞車、主井電機屬陳舊老化，超期服役設(shè)備。

整改計劃：北風井風機201*年12月前更換。副井絞車201*年10月底前更換。矸石山絞車201*年2月底前更換。主井電機201*年2月底前更換。2、發(fā)現(xiàn)一臺禁用和淘汰設(shè)備扣1分，共扣3分。（同1）

3、單臺大型設(shè)備沒有按規(guī)定裝設(shè)計量扣2分，共扣3分。我礦計量裝置不全。整改計劃：所有計量裝置在201*年2月底前更換新開關(guān)柜時裝備完善。4、現(xiàn)場檢查一處高耗能、淘汰設(shè)備扣一分共扣2分。（同1）

5、無分時計量、分時計量考核不嚴格各扣0.5分，共扣1分。分時計量裝置在201*年2月底前更換新開關(guān)柜時裝備完善。

6、信息化和自動化運行水平扣13分，信息化和自動化運行按照標準在201*年開始實施，爭取在201*年完善。（二）、井下帶式輸送機得分：76分

1、未使用調(diào)速裝置扣1分，共扣1分。我礦帶式輸送機都沒使用調(diào)速裝置。

得分76（22.8）76（7.6）76（15.2）64（6.4）74（7.4）91（9.1）87（8.7）77.整改計劃：與礦結(jié)合處理。

2、主要帶式輸送機巷巷道不符合要求扣2分。我礦29、27主皮帶巷由于巷道變形均不符合要求。

整改計劃：與礦結(jié)合重新整修巷道。

3、單臺設(shè)備功率因數(shù)低于0.85扣0.5分，共扣2分。

整改計劃：與礦結(jié)合購買電容補償裝置，對每部皮帶安裝電容就地補償裝置使功率因數(shù)高于0.85。

4、主要帶式輸送機未按規(guī)定裝設(shè)計量裝置的單臺扣1分，采掘工作面輸送機未按規(guī)定裝設(shè)計量裝置每處扣0.5分，共扣3分。整改計劃：與礦結(jié)合處理。

5、未按電能計量管理制度進行考核的不得分，分時計量考核不嚴格扣0.5分，未按電能計量管理制度進行考核的不得分，共扣3分。整改計劃：與礦結(jié)合處理。

6、信息化和自動化運行水平扣13分，信息化和自動化運行按照標準在201*年開始實施，爭取在201*年完善。（三）、礦井供電得分：76分

1、主要高壓電氣設(shè)備（變壓器、高壓開關(guān)等）達到國內(nèi)先進水平不低于50%，每低2%扣1分。共扣3分。我礦高壓開關(guān)柜大部分不具備“五防”功能。整改計劃：201*年2月底前逐步將淘汰的高壓開關(guān)柜更換完。

2、不使用不符合國家標準或行業(yè)標準的電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一臺不符合要求扣1分，共扣3分。（同1）

3、不使用明令淘汰和禁止使用的電氣設(shè)備，井下不得使用無煤安標志的電氣設(shè)備、電纜，發(fā)現(xiàn)一臺不符合要求扣0.5分，共扣2分。（同1）

4、大型用電設(shè)備臺臺計量，一臺不計量扣0.5分；礦井用電計量覆蓋率不低于80%，每低于1%扣1分，共扣2分。

整改計劃：201*年2月底前更換高壓開關(guān)柜后，做到大型用電設(shè)備臺臺計量。5、實現(xiàn)分時計量，月平均高峰時段用電量不高于30%，每高于1%扣0.5分；低谷時段用電量不少于40%，每低于1%扣0.5分，共扣2分。整改計劃：201*年2月底前更換高壓開關(guān)柜后，實現(xiàn)分時計量。

6、信息化和自動化運行水平扣13分，信息化和自動化運行按照標準在201*年開始實施，爭取在201*年完善。（四）、井下軌道運輸?shù)梅郑?4分

1、一處禁用和淘汰設(shè)備扣1分，共扣2分。流煤眼開關(guān)、翻羅電機屬淘汰設(shè)備。整改計劃：201*年2月底前改造更換完。

2、主要運輸線路及道岔合格率達到95%，每降低1%扣0.2分，共扣1分。整改計劃：加強日常管理和維護在201*年底前達到要求。

3、主要運輸絞車及系統(tǒng)安全保護裝置和設(shè)施未按《規(guī)程》要求裝備齊全不得分，共扣5分。我礦井下主要運輸絞車都沒裝松繩保護。整改計劃：201*年底前整改。

4、主要運輸軌道大巷司控道岔、彎道、井底車場和其他人員密集的地點使用預報警信號裝置（同時發(fā)出聲、光），關(guān)鍵部位的道岔必須使用道岔位置指示器。以上各項每缺一項或不靈敏可靠扣0.5分，共扣1.5分。整改計劃：與礦結(jié)合在201*年整改完善。

5、主運輸絞車未按規(guī)定定期進行技術(shù)測定不得分；各種安全保護未按規(guī)定進行試驗每項扣1分，共扣3分。

整改計劃：201*年開始對井下絞車進行技術(shù)測定。

6、無技術(shù)測定報告，試驗記錄不得分，內(nèi)容不齊全一處扣0.2分，共扣2分。（同5）

7、主要軌道運輸巷不具備安全運行基本條件的不得分；軌道運輸巷行人側(cè)，非行人側(cè)安全間距不夠扣1分；硐室、巷道嚴重變形一處扣1分，共扣2分。整改計劃：與礦結(jié)合對井下硐室、巷道嚴重變形的地方進行整修。

8、軌道運輸巷、硐室文明生產(chǎn)不符合質(zhì)量標準化和五優(yōu)礦井一處扣0.5分，共扣1分。（同7）

9、主要絞車、硅整流或充電裝置等沒有實現(xiàn)裝表計量不得分，一處不裝設(shè)扣0.2分，共扣2分。整改計劃：與礦結(jié)合處理。

10、現(xiàn)場檢查一處使用高耗能、淘汰設(shè)備的扣1分；共扣1分。（同1）11、信息化和自動化運行水平扣13分，信息化和自動化運行按照標準在201*年開始實施，爭取在201*年完善。（五）、生產(chǎn)調(diào)度裝備得分：74分

1、礦井生產(chǎn)工況視頻信息采集中斷一次扣2分，共扣2分。整改計劃：與礦結(jié)合201*年完善。2、裝備安全生產(chǎn)檢測，工業(yè)電視監(jiān)測和大屏幕電子版顯示的安全生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測信息系統(tǒng)，缺一項扣2分，共扣4分。整改計劃：與礦結(jié)合201*年完善。

3、礦調(diào)度室要把采煤工作面、重點掘進工作面、運輸、提升、供排水、壓風機、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供電系統(tǒng)等設(shè)備開、停工況信息，以及井下瓦斯、風速等環(huán)境信息動態(tài)反映到安全、生產(chǎn)信息監(jiān)視系統(tǒng)上，實現(xiàn)以調(diào)度為中心的礦井安全、生產(chǎn)系統(tǒng)集中監(jiān)視，發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快；并能準確顯示各重點崗位的即時視頻信息。內(nèi)容缺一項扣0.5分，扣完為止，共扣5分。整改計劃：與礦結(jié)合201*年完善。

4、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備未裝設(shè)電能計量裝置扣2分；不能利用礦井安全生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測信息系統(tǒng)，對礦井主要用電負荷（如主排水、集中運輸系統(tǒng)等）進行有效監(jiān)測和控制開停，扣2分；共扣4分。

整改計劃：主要生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備電能計量裝置201*年2月底前更換開關(guān)柜時完成，對礦井主要用電負荷（如主排水、運輸系統(tǒng)等）進行有效監(jiān)測和控制開停與礦結(jié)合201*年完善。

5、無礦井以井上、下網(wǎng)絡(luò)為主干的調(diào)度綜合信息平臺不得分；容量、速度等主要技術(shù)性能不能滿足安全生產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控需要扣2分；無大屏幕及電子牌版顯示系統(tǒng)扣2分；無視頻監(jiān)控系統(tǒng)扣1分，共扣3分。整改計劃：與礦結(jié)合201*年完善。

6、無安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)動態(tài)信息的采集監(jiān)測系統(tǒng)，扣2分；無安全生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)的設(shè)備集中控制系統(tǒng)，扣2分；無提升系統(tǒng)、運輸、供電、通風、排水、壓風集中控制系統(tǒng)一項扣1分，共扣5分。整改計劃：與礦結(jié)合201*年完善。

7、無系統(tǒng)自動分析功能扣1分，無專家決策系統(tǒng)扣1分；無應(yīng)急指揮系統(tǒng)扣1分，共扣1分。

整改計劃：與礦結(jié)合201*年完善。（六）、安全監(jiān)控系統(tǒng)得分：91分

1、一種設(shè)備或儀器備用量少于應(yīng)配備數(shù)量扣一分共扣1分。我礦探頭備件數(shù)量不足。

整改計劃：與礦結(jié)合201*年底補全。

2、中心站未配備大于2小時在線式不間斷電源扣2分，共扣2分。我礦中心站沒有不間斷電源。

整改計劃：與礦結(jié)合201*年底安裝。

3、監(jiān)控分站備用電源供電時間不低于1小時，一臺不合格扣1分，共扣2分。整改計劃：與礦結(jié)合201*年底安裝。

4、未裝設(shè)電能計量裝置扣1分；未按電能計量管理制度進行考核的不得分；監(jiān)測儀器儀表超過5%未按規(guī)定進行校驗扣1分，共扣2分。整改計劃：與礦結(jié)合201*年底完善。

5、未與省局聯(lián)網(wǎng)的扣2分，未實現(xiàn)集團公司聯(lián)網(wǎng)不得分，聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)中斷發(fā)生一次扣1分，共扣2分。我礦系統(tǒng)未與省局聯(lián)網(wǎng)。整改計劃：與礦結(jié)合處理。（七）、綜采綜掘得分：87

1、實現(xiàn)分時計量，共扣3分。我礦綜采工作面不能實現(xiàn)分時計量。整改計劃：與礦結(jié)合處理。

2、信息化和自動化運行水平扣10分，信息化和自動化運行按照標準在201*年開始實施，爭取在201*年完善。二、排查結(jié)果分析

各專業(yè)通過對照標準從得分情況看，我礦各專業(yè)機電裝備及管理水平存在的問題有：

1、安全運行水平方面：我礦還有一少部分國家明令禁止和淘汰設(shè)備，井下部分硐室、機道、巷道條件達不到要求，井下主要運輸絞車沒有進行技術(shù)性能測定。

2、經(jīng)濟運行方面：各系統(tǒng)用電設(shè)備不能做到臺臺計量，無分時計量裝置，無定期節(jié)能分析制度，節(jié)能制度不完善，無單臺設(shè)備經(jīng)濟運行方案。

3、在管理制度方面各專業(yè)年度周期檢修計劃、單臺大型設(shè)備和系統(tǒng)檢修計劃、分時計量，削峰填谷制度、定期節(jié)能分析制度、計量檢測儀器維修制度、節(jié)能分析報告、經(jīng)濟運行方案等規(guī)章制度，各單位都制定在201*年10月底前補充完善。

4、信息化和自動化運行方面：我礦在信息化和自動化方面，差距比較大，除瓦檢監(jiān)測、人員定位、防治水、井下運輸能夠集中監(jiān)測外，其余各系統(tǒng)都不能實現(xiàn)集中監(jiān)測和控制。

中馬礦機電科

擴展閱讀：金豐201*年二季度煤礦機電裝備及管理水平對標總結(jié)

河南金豐煤業(yè)集團有限公司

201*年度

煤礦機電管理及綜合自動化建設(shè)

二季度對標總結(jié)

機電部201*.6

201*年二季度金豐煤業(yè)集團煤礦機電管理及綜合自

動化建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)《豫工信〔201*〕341號河南省工業(yè)和信息化廳關(guān)于繼續(xù)開展全省煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動的通知》，以及《金豐煤業(yè)集團公司煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標實施方案》、《金豐煤業(yè)集團公司煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標考核辦法》(金豐煤業(yè)集團公司發(fā)[201*]07號)精神，為進一步提高金豐煤業(yè)集團公司煤礦機電裝備和管理水平，促進礦井自動化和現(xiàn)代化建設(shè)而采取的一項重要措施。集團公司所屬各單位高度認識，切實加強領(lǐng)導，按照實事求是的原則，在對現(xiàn)有煤礦機電裝備進行全面，科學、準確地排查的基礎(chǔ)上，逐項逐條的與標準對照，找出與標準之間的差距，科學合理地給煤礦機電裝備和管理水平定位，為今后創(chuàng)優(yōu)工作提供可靠的依據(jù)。根據(jù)修訂后的《河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價標準》，集團公司提出以下要求，并按照要求貫徹執(zhí)行：

一、主要目標：

集團公司全體干群始終以鄧小平理論和“三個代表”和全面貫徹落實科學發(fā)展觀，為全面提升集團公司公司及各生產(chǎn)礦井機電裝備水平及管理水平，積極主動推進礦進的現(xiàn)代化、自動化、信息化建設(shè)步伐，根據(jù)《河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價標準》和《煤礦安全規(guī)程》開展機電裝備及管理水平考核評價對標活動，不斷提升集團公司及所屬各煤礦機電裝備和管理水平，努力構(gòu)筑煤礦機電安全生產(chǎn)保障體系，為集團公司各礦的本質(zhì)安全型礦井建設(shè)奠定扎實的基礎(chǔ)。

二、切實加強領(lǐng)導

201*年二季度繼續(xù)深入開展煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動，是省廳為進一步提高全省煤礦機電裝備和管理水平，促進礦井自動化和現(xiàn)代化建設(shè)而采取的一項重要措施。我單位高度認識，切實加強領(lǐng)導，按照實事求是的原則，在對現(xiàn)有煤礦機電裝備進行全面，科學、準確地排查的基礎(chǔ)上，逐項逐條的與標準對照，找出與標準之間的差距，科學合理地給我公司煤礦機電裝備和管理水平定位，為今后創(chuàng)優(yōu)工作提供可靠的條件。

三、高度重視對標活動

集團公司所屬各單位全力把開展全省煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動作為一項重點工作抓實、抓細、抓好，確保對標活動取得成效。將煤礦機電裝備和管理水平考核評價結(jié)果，與安全質(zhì)量標準化對標相結(jié)合。四、加強監(jiān)督檢查

為確保煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動深入扎實的開展，集團公司對本次對標活動工作進行全過程督查和指導，在對標活動結(jié)束后各生產(chǎn)礦井也對礦井機電裝備及管理水平也進行了評估。

201*年，集團公司在鄭州市煤炭工業(yè)管理局、登封市轄煤炭工業(yè)管理局及在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極策應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策，圍繞“煤礦機電管理及綜合自動化建設(shè)工作”的中心任務(wù)，認真履行工作職責，為明年的安全工作打下一個良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將今年的第二季度機電對標工作情況與工作總結(jié)如下：

一、煤礦機電裝備更換及投入：為使我省全面掌握金豐煤業(yè)在用國家（第一、二、三批）禁用設(shè)備及工藝的更新改造情況及下一步的更新改造計劃和資金安排進行了全面的普查及明年的機電對標工作安排。

三年多來，截止到201*年5月20日，集團公司各生產(chǎn)礦井的第一、二批禁用設(shè)備已全部淘汰且更換完畢，共淘汰設(shè)備748臺，第三批淘汰絞車目前有四臺設(shè)備已更換完畢，計劃在本年度9月30前進行壓風機變頻改造或更換。共投入資金2230余萬元，加上201*年的設(shè)備改造更新計劃，累計更換8459臺設(shè)備，累計投入3390余萬元；截止到201*年5月20日，二季度投入設(shè)備37臺,累計設(shè)備更新完成477臺，二季度投入資金290余萬元，到9月底計劃投入更新450臺設(shè)備，加上201*年的設(shè)備及資金計劃，累計投入1782臺計7290余萬元，根據(jù)目前的設(shè)備管理原則上不大修，因安全生產(chǎn)需要，而發(fā)生的修理臺數(shù)及修理費用共計約為75臺計90萬元，因安全投入、經(jīng)濟運行考慮以及綜合信息自動化的投入，所以根據(jù)生產(chǎn)及環(huán)境保護的規(guī)定要求，適應(yīng)在201*年作了大修計劃為22臺計117萬元機電設(shè)備大修費用；截止到5月20日集團公司各礦井設(shè)備三率超過了《煤礦機電設(shè)備完好標準》及《201*煤礦安全規(guī)程》的要求，分別以年設(shè)備完好率今年是100%、設(shè)備待修率0.34%、全年機電事故為0%而達到并高標準嚴要求的奮斗目標，礦用設(shè)備淘汰的第一、二、三批已全部淘汰并更換完畢，大型機電設(shè)備的節(jié)能規(guī)劃的變頻啟動裝置在鄭州市政府的領(lǐng)導下，集團公司摸排統(tǒng)計并作計劃安排在201*年9月的30日前一定完成更換及更新改造任務(wù)；集團公司總體機電設(shè)備新度系數(shù)二年來（201*、201*、）及201*年第一季度前一直保持在0.61和0.64及0.68，力爭201*年煤礦機電設(shè)備新度系數(shù)達到或超過0.7及以上。更換用的機電設(shè)備及礦用材料是根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)煤礦機電裝備及管理水平綜合性工作方案的通知》(國發(fā)[201*]15號)和《河南省人民政府關(guān)于印發(fā)河南省煤礦機電裝備及管理水平實施方案的通知》(豫政[201*]46號)以及《金豐煤業(yè)集團公司煤礦機電裝備及管理水平實施方案》、《金豐煤業(yè)集團公司煤礦機電裝備及管理水平考核辦法》(金豐煤業(yè)集團公司發(fā)[201*]07號)精神要求，為了加快推進煤礦機電裝備及管理水平工作的發(fā)展，積極采用新材料、新工藝、新裝備、新技術(shù)，確保“十二五”期間煤礦機電裝備及管理水平目標的實現(xiàn)。

根據(jù)《豫工信〔201*〕341號河南省工業(yè)和信息化廳關(guān)于繼續(xù)開展全省煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動的通知》，以及《金豐煤業(yè)集團公司煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標實施方案》、《金豐煤業(yè)集團公司煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標考核辦法》(金豐煤業(yè)集團公司發(fā)[201*]07號)精神，還有許多的在對標活動中的不足，在今后的對標活動中，繼續(xù)努力，為礦井機電設(shè)備的安全運行，經(jīng)濟運行，綜合信息自動化管理工作做出應(yīng)有的工作。三年來的煤礦機電設(shè)備更新、改造、安全投入情況見下表：

201*年煤礦機電設(shè)備情況統(tǒng)計表

項目年度1、機電設(shè)備新度系數(shù)（%）2、機電安全劃資金完成情況3、設(shè)備更新改造完成情況4、設(shè)備大修理完成情況5、礦井預防性檢修情況6、設(shè)備完好率100100100100100臺（項）7201*651201*201*500檢修天數(shù)2626353528萬元4830111117臺數(shù)3421222212萬元98561145614562200臺數(shù)34187322322340萬元918492892891200臺數(shù)201*年度61120201*年度64604201*年上半年68146201*年累計68146201*年度計劃703三率（%）待修率事故率更換（一、二批）禁用設(shè)備臺數(shù)更換（一、二批）禁0.3201*00.2706040.34000.34000.207、更換淘汰禁用設(shè)備情況用設(shè)備投入資金（萬元）更換（第三批）禁用設(shè)備臺數(shù)更換（第三批）禁用設(shè)備投入資金（萬元）（一、二批）禁用設(shè)91849004455201*0100201*、截止201*年底在用淘汰設(shè)備情況備在用臺數(shù)淘汰（一、二批）在用設(shè)備投入資金（萬元）在用（第三批）淘汰設(shè)備臺數(shù)淘汰（第三批）在用設(shè)備投入資金（萬元）0000000155000160000160004160

二、煤礦機電管理及考核：集團公司所屬各生產(chǎn)礦井根據(jù)修訂后的《河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價標準》嚴格按照《河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價標準》，以及《金豐煤業(yè)集團公司煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標實施方案》、《金豐煤業(yè)集團公司煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標考核辦法》，加快推進金豐公司煤礦機電裝備及管理水平工作的開展，集團公司及時督察與跟蹤落實各生產(chǎn)礦井日常的煤礦機電裝備及管理水平情況及管理協(xié)調(diào)工作，按照各生產(chǎn)礦井制定煤礦機電裝備及管理水平管理、考核辦法，煤礦機電裝備及管理水平規(guī)劃，下達煤礦機電裝備及管理水平指標，及時督促檢查各礦井上報的各種能源統(tǒng)計報表，201*年5月26日至5月30日集團公司組織對集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電裝備及管理水平目標完成情況進行考核及對標，并監(jiān)督落實各生產(chǎn)礦井的組織申報煤礦機電裝備及管理水平項目，對各礦井今年的大型固定機電設(shè)備的風機及壓風機進行變頻改造引進推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝，并要求限期到201*年的9月底前完成。監(jiān)督各生產(chǎn)礦井對噸煤電耗的考核，負責對高能耗、大馬拉小車設(shè)備的設(shè)備的更新改造，對大型機電設(shè)備定期進行測試，及時掌握設(shè)備運行工況效率、工序能耗及裝表計量情況。

集團公司各生產(chǎn)礦井及時做好各類機電裝備高耗能、高污染的機電設(shè)備統(tǒng)計報表工作。要建立健全各類能源的購入、消耗原始記錄，制定統(tǒng)計臺帳，填報各類能源報表。

對新購置設(shè)備，必須由集團公司煤礦機電裝備及管理水平管理部門參與審查，依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和能耗標準，選用國家公布的節(jié)能型工藝、產(chǎn)品。嚴禁采購和使用非節(jié)能型電氣、高耗能、淘汰設(shè)備。

轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹立全過程節(jié)約意識，要根據(jù)公司煤礦機電裝備及管理水平的自身特點，從源頭上抓起，將技術(shù)進步節(jié)能和生產(chǎn)工序節(jié)能結(jié)合起來，采取多種模式和方法，確保集團公司煤礦機電裝備及管理水平工作落到實處。

大力加強煤礦機電裝備及管理水平宣傳教育，普及煤礦機電裝備及管理水平科學知識，積極開展煤礦機電裝備及管理水平信息交流，增強全體員工和家屬對煤礦機電裝備及管理水平意識。集團公司各生產(chǎn)礦井對機電設(shè)備設(shè)施定期進行自查。每季度組織生產(chǎn)、機電、通風、安全等技術(shù)部門對風機、水泵、絞車、壓風機、鍋爐等大型機電設(shè)備進行排查摸底，及時掌握設(shè)備的運行效率及工序能耗，查找存在的問題，制定整改措施，自查結(jié)果上報集團公司。

集團公司所屬各生產(chǎn)礦井認真貫徹落實國家和省關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，綜合管理水平進一步提升。

集團公司以向陽煤業(yè)為亮點大力實施井上、下精品工程戰(zhàn)略，推動了井上、下環(huán)境面貌發(fā)生巨大變化，實現(xiàn)了井上文明生活，井下安全生產(chǎn)，全面持續(xù)提升了礦井的對標層次和水平。集團公司狠抓礦井上下精品工程建設(shè)，201*年上半年建成精品項目工程17項，并在集團公司小河煤礦、向陽煤業(yè)、興運煤業(yè)大力推進懸移支架炮采工藝應(yīng)用，爭取使（懸移支架工作面煤采）占比達到50%及以上，不但提高了安全生產(chǎn)保障水平，而且提高了整個煤礦機電裝備水平。

創(chuàng)新培訓，提升了員工的整體素質(zhì)。集團公司在小河煤礦二礦大力開展實操基地訓練，充分利用井上實訓基地和模擬工作面，組織全體員工開展“手指口述”和實操訓練，通過“心想、眼看、口述、手做”的方式，強化現(xiàn)場操作。同時充分發(fā)揮國家授權(quán)的三級或四級培訓機構(gòu)作用，集團公司在安全技術(shù)中心利用現(xiàn)代化設(shè)備開展多媒體教學，增強了課堂教學的直觀性和趣味性。并強化重點人員培訓，加強對絞車司機、配電工、井下電鉗工等重點人員的培訓，堅持脫產(chǎn)培訓。通過多種形式的培訓，有效提高了整體員工的素質(zhì)。充分利用已建有地面實操基地和多媒體教學，進行全員培訓，有力提高了全體員工的實際操作能力。

集團公司所屬各單位結(jié)合各自實際，不斷改進和完善激勵機制，堅持考核目標、個人責任和經(jīng)濟利益相掛鉤，強化責任和過程控制，做到了獎懲及時到位，充分調(diào)動大家爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。今年以來對標活動中，集團公司各單位都及時兌現(xiàn)了獎勵，兌現(xiàn)獎金40余萬元。

在201*年度的集團公司煤礦機電裝備及管理水平考核評價的甚基礎(chǔ)上，今年集團公司各生產(chǎn)礦井每季度及全年全面開展對標評價活動，今年公司所屬各生產(chǎn)礦井的煤礦機電裝備及管理水平考核評價結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

201*年二季度集團公司所屬煤礦機電裝備管理水平

考核評價結(jié)果匯總表

項目安全運行水平單位得分小河煤礦小河煤礦二礦小河煤礦三礦興運煤業(yè)53.552.652.552經(jīng)濟運行水平得分2116.217.814.7信息化和自動化運行水平得分12.6考核結(jié)論機電安全經(jīng)濟運行礦井機電安全運行礦井機電安全運行礦井機電安全運行礦井機電安全經(jīng)濟運行礦井9.710.67.9向陽煤業(yè)52.9201*.三、繼續(xù)深入推進集團公司各生產(chǎn)礦井的機電裝備的安全

運行、經(jīng)濟運行和信息自動化綜合管理及建設(shè)工作：

進一步提高認識。集團公司所屬各單位充分認識開展煤礦安全質(zhì)量標準化礦井和加強河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動，認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔201*〕23號）、《豫工信〔201*〕341號河南省工業(yè)和信息化廳關(guān)于繼續(xù)開展全省煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動的通知》精神，嚴格按照《河南省煤礦機電裝備及管理水平考核評價標準》進一步加強組織領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)，細化工作方案，出臺政策措施，始終把對標活動工作貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的全過程。要進一步加大工作力度，落實工作職責，采取切實有效措施，對標活動工作進行再部署、再檢查、再落實，推動對標工作向縱深發(fā)展。同時，集團公司各生產(chǎn)礦井對查出的問題按照“五定”原則整改落實到位。

集團公司要進一步突出重點，緊緊抓住影響對標工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，突出重點時段和重點地區(qū)，重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)扎實有效地開展對標工作，努力構(gòu)建對標工作長效機制。盡管我公司各生產(chǎn)礦井裝備比較先進，自動化和信息化工作有一定基礎(chǔ)，但還存在以下問題：

1、部分礦井機電設(shè)備技術(shù)資料不完善。2、個別礦井機電設(shè)備記錄不完善。

3、部分管理制度不完善，尤其是削峰填谷、分時計量管理、單臺低壓設(shè)備計量考核等還需完善，現(xiàn)場管理工作還需進一步加強。4、離“信息化自動化運行水平”還有差距。

針對以上問題，我們積極制定整改措施，完善技術(shù)資料、記錄、管理制度、現(xiàn)場記錄、硬件設(shè)備投入，積極加快信息自動化控制項目的實施步伐，力爭集團公司全部生產(chǎn)礦井早日達到“機電信息化和自動化運行水平礦井”。

集團公司所屬各礦井在認真總結(jié)對標活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持長遠結(jié)合、標本兼治與長效機制建設(shè)結(jié)合，研究完善制度，進一步探索和完善對標工作長效機制，推動機電對標工作順利開展，使礦井裝備和管理水平及綜合信息自動化建設(shè)提高到一個新的水平。

河南金豐煤業(yè)集團有限公司201*-6-

友情提示：本文中關(guān)于《煤礦機電裝備備及管理水平考核對標活動總結(jié)報告2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦機電裝備備及管理水平考核對標活動總結(jié)報告2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《煤礦機電裝備備及管理水平考核對標活動總結(jié)報告2》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/543725.html

• 上一篇：海南州煙草專賣局三季度專賣管理工作總結(jié)
• 下一篇：科技創(chuàng)新活動總結(jié)