煤礦調(diào)度室對標管理工作安排

陜西陜煤黃陵礦業(yè)二號煤礦調(diào)度室201*年對標工作規(guī)劃

201*年1月12日，陜西陜煤黃陵二號煤礦有限公司二屆三次職代會暨201*年工作會中總經(jīng)理梁平對201*年二號煤礦工作做了全面細致的布署與安排，201*年二號煤礦在公司范圍內(nèi)全面實施對標管理，二號煤礦調(diào)度室結(jié)合實際以王村礦調(diào)度室為五精管理標桿，趕王村礦、乃至超越王村礦，鞏固成果，改進不足，堅定不移地推進“5+5”崗位文化管理品牌建設(shè)，打造二號煤礦特色的崗位文化管理品牌�，F(xiàn)將201*年工作安排匯報如下：

一、樹立目標，正確認識，及時有效開展活動

調(diào)度室組織開展針對201*年工作會梁總講話的學習，傳達對標活動相關(guān)文件精神，重點闡述對標活動的重要性及其意義。調(diào)度室以王村礦調(diào)度室為具體對標標準，認識學習同行先進經(jīng)驗王村礦調(diào)度室學習落實白國周班組管理法，抓生產(chǎn)求安全，調(diào)度工作“精心預測、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督”，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以文明窗口創(chuàng)建為契機，運用精細化管理理念指揮生產(chǎn)，不斷深化優(yōu)服理念，實現(xiàn)優(yōu)服舉措常態(tài)化。我調(diào)度室以對方為標桿全力“對標”趕超，嚴格按照標準結(jié)合自身情況進行資料完善、制度健全及各項自查整改活動。

調(diào)度室在對標活動中會注重加強制度建設(shè)，對不足及時研究解決，完善制度措施；對活動中創(chuàng)造的先進經(jīng)驗、發(fā)展路徑、工作模式，進行總結(jié)，在完善提高中梳理出務(wù)實的體制機制，推進對標趕超工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。調(diào)度員開展崗位描述和手指口述，要求著裝統(tǒng)一，規(guī)范用語，科學協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，及時上情下達，下情上報，牢固樹立安全至高無上理念，把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位。二、深入現(xiàn)場，解決生產(chǎn)影響

調(diào)度室201*年繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實，在協(xié)調(diào)指揮工作中堅持“三三”整理制，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

三、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班制，落實隱患排查工作

201*年二號煤礦調(diào)度室繼續(xù)按照煤炭安全總局要求，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導帶班制度，礦領(lǐng)導及區(qū)隊部室跟班領(lǐng)導嚴格按照調(diào)度室排班跟班入井，實行對手交接制，積極按照任務(wù)單上的安排進行巡查帶班，堅持和工人同上下，將當班查出的問題、隱患跟蹤落實，進一步加強礦井安全管理，落實責任。

四、繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，堅持走品牌效益之路

201*年的利潤指標為17.7億元，這一目標要求我們進一步加強煤質(zhì)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場需要，維護品牌的市場形象。調(diào)度室認真落實煤質(zhì)考核制度，強化原煤生產(chǎn)過程監(jiān)管，強化現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，落實到人，從采區(qū)至選煤廠全過程嚴格監(jiān)管考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，根據(jù)井下實際情況，調(diào)度室指揮、協(xié)調(diào)，及時采取針對措施，以確保原煤發(fā)熱量始終保持5500大卡以上。五、規(guī)范健全調(diào)度程序，實行4小時復命制管理

調(diào)度室負責組織調(diào)度會，嚴肅調(diào)度會紀律，規(guī)范調(diào)度會程序的同時，也確保調(diào)度會中明確交辦的任務(wù)及時落實，實行4小時復命制管理。制定4小時復命制管理單，明確責任主體，明確工作標準，明確任務(wù)完成時限，相關(guān)部門及區(qū)隊當天布置的工作任務(wù)必須在4小時內(nèi)有匯報、有答復；完成情況、未完成情況及存在問題、解決方案及時按規(guī)定向調(diào)度室反饋。建立健全相應制度落實考評體系，嚴格考核，獎懲分明。

201*年，二號煤礦調(diào)度室全面實施對標管理，“趕超同行我為先”，認真貫徹落實公司黨政領(lǐng)導的各項決策，繼續(xù)頑強拼搏，扎實履行自身職責，為把二號煤礦建設(shè)成為全國領(lǐng)先的千萬噸現(xiàn)代化礦井而奮斗不已！

陜西陜煤黃陵礦業(yè)二號煤礦調(diào)度室

201*年對標工作規(guī)劃

調(diào)度室201*年1月19日

擴展閱讀：煤礦對標管理實施方案

山西朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司對標管理實施初步方案

為增強公司核心競爭力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的目標邁進。經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標，以做大做精做強公司為基礎(chǔ)，以提升公司核心競爭力，獲取最佳勞動效率和經(jīng)濟效益為主要任務(wù)，通過在不同企業(yè)之間，全面開展對標活動，尋找自身差距，制定和落實追趕先進的戰(zhàn)略方案和措施，促使公司各項指標進一步調(diào)整和優(yōu)化，增強可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)公司各項指標的快速增長，躋身于同行業(yè)先進礦井之列。

二、奮斗目標

通過收集同行業(yè)先進煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標桿指標體系。比照標桿指標，分規(guī)模、分步驟地在全面開展對標活動，查找存在的差距，分析存在問題的原因，制定改進方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時間表。通過一段時間的努力，使我公司各項指標逐步縮小與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，各項指標能夠逐步達到或接近同行業(yè)先進水平，以實現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟規(guī)模和效益水平跨越式提升。對標指標體系結(jié)合本單位實際情況，按照確定原則選定標桿單位，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對公司發(fā)展的各類指標實施全面對標和提升，以實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。

三、組織機構(gòu)：

對標管理領(lǐng)導小組：組長：韓志明趙建黨

副組長：高俊峰徐起馬玉李俊郭維恭

成員：孟星明孫濤張忠意、薛兵亮孟廷國尹良斌李樹國

王者榮劉漢庚高登瑞

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任孟星明（兼）。對標活動領(lǐng)導小組主要負責對全公司開展對標活動把關(guān)定向，組織、指導各單位開展對標活動；負責組織審定公司開展對標活動的實施方案、考評獎懲機制及評價結(jié)果；組織調(diào)度對標活動開展情況，平衡解決在對標活動中出現(xiàn)的重大問題等。國興煤業(yè)對標活動領(lǐng)導小組辦公室在對標活動領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，主要負責對我公司開展對標活動情況的調(diào)度、督導、反饋、考評等日常業(yè)務(wù)，同時負責協(xié)助對標單位搜集對標指標、對標標準。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強化安全對標指標管理（一）標桿企業(yè)山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）工作目標：增加安全投入，確保礦井驗收和全年實現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級事故；

4、安全質(zhì)量標準化達山西省二級。（三）采取措施

1、強化責任意識，從嚴從細安全生產(chǎn)責任制的落實，實行安全工作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。4、深入開展好隱患排查治理工作，及時排除各類安全隱患。5、加強安全宣傳教育，扎實推進安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標，強化各項成本對標管理（一）可控費用指標

1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標指標：新陶煤業(yè)可控費用成本201*年最優(yōu)目標值為311080.828萬元。本公司最優(yōu)值（201*年）146842.950萬元。201*年公司的可控成本指標總額為299080.913萬元，其中:變動成本135280.913萬元，固定成

本163800.00萬元。

3、采取措施我公司對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應的定額，采購部門按定額采購，嚴格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行國興煤業(yè)零星采購審批程序，供應負責采購，企管辦負責價格審計及到貨驗收。

4手續(xù)齊全方可到財務(wù)報銷。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領(lǐng)導簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現(xiàn)，獎罰分明，降低可控成本費用支出。

（二）商品煤單位成本指標

1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標指標：201*年標桿企業(yè)最優(yōu)目標值商品煤單位成本168.55元/

噸，目標值本企業(yè)最優(yōu)值商品煤單位成本166.16元/噸。201*年本公司商品煤單位成本178.4元/噸.

3、采取措施：

①加強事前控制加強事前控制即加強材料計劃、采購、驗收三個環(huán)節(jié)的控制。

②加強事中控制加強事中控制即加強材料的消耗控制，材料使用過程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進投入、安裝、回采、拆除等進行了全過程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責任追查制度，明確權(quán)利、責任和目標。

③加強事后控制加強事后控制即加強材料回收、修舊、復用、交舊四個環(huán)節(jié)的控制。嚴格按照交舊品種和回收率對基層單位進行獎罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時間，加快修復創(chuàng)造條件。

④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費現(xiàn)象。⑤嚴格執(zhí)行事前審批制度和費用包干管理。（三）利潤總額指標

1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標指標：山西朔州新陶煤業(yè)有限公司201*年目標值6788.00萬元，

本企業(yè)最優(yōu)值201*利潤總額7720.200萬元3、采取措施：

①從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴格的煤質(zhì)管理制度，做到獎罰分明。

②結(jié)合市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。

③積極與分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價錢。六、以節(jié)支降耗為目標，強化節(jié)能減排對標管理（一）原煤電、水耗指標以本公司和為標桿企業(yè)。

1、指標項目單位201*年目標值：原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時/噸以下，原煤生產(chǎn)水耗0.17（立/噸）以下。

2、標桿企業(yè)最優(yōu)目標值即本企業(yè)最優(yōu)值（201*年）原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時/噸，原煤生產(chǎn)水耗0.17（立/噸）

（二）對標指標：在用電方面隨著井下開采的深入和井下運輸距離的增長以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標非常緊張。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項指標的完成。如鍋爐給煤機皮帶更換變頻，鼓、引風機變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎罰辦法，保證各項指標的完成。201*年我們重新編制了電、水、煤、油各項管理制度和辦法，并對用電用水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理，進一步降低消耗。

3、加強數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機電科每月由專職人員對當月用能消耗情況進行抄表，并與同期消耗情況進行對比分析，及時找出超降原因，并制定相應措施。

4、強化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下各種用能情況進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進行處罰，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標，強化質(zhì)量對標管理（一）質(zhì)量標準化指標

1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標指標：對標單位指標201*年86。目標值本公司最優(yōu)值87（201*年礦井質(zhì)量標準化水平85，84.612井下煤質(zhì)標準化水平86，95.61）

3、采取措施：①質(zhì)量標準化工作力求創(chuàng)新、打造點、線、面工程。

②牢固樹立愛護煤質(zhì)、精采細選理念。

（二）商品煤灰分指標

1、標桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對標指標對標指標201*年目標值商品煤灰分25.8、30.4。本公司最優(yōu)值：201*年商品煤灰分27.32、32..46%標桿企業(yè)最優(yōu)目標值：201*年商品煤灰分26.44、31.27%

3、采取措施：

①加強井下煤質(zhì)管理，堅持煤水分流，煤矸分運，從生產(chǎn)源頭降低灰分。②加強二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在選煤系統(tǒng)，加強對選矸作業(yè)人員的管理，定期召開例會提高選矸效率。

④杜絕臟雜煤上皮帶。

八、以高產(chǎn)高效為目標，強化勞動效率對標管理（一）標桿單位：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）對標指標:對標指標單位201*年目標值原煤工效14.28613.70713.78噸/工。

（三）為全面完成我公司201*年原煤效率指標，采取以下措施：1、深入學習標桿單位山西朔州興陶煤業(yè)有限公司及煤炭行業(yè)先進單位管理經(jīng)驗和管理理念，利用走出去、請進來方法學習，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進行遠程學習，全面提高企業(yè)管理水平。

2、將原煤效率指標分解到月份，每月都要對原煤指標完成情況進行分析研究總結(jié)。同時對基層單位工時利用情況進行分析，對好的單位要進行總結(jié)，對工時利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進措施，以達到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強勞動組織管理，科學合理使用人力資源，提高工時利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進行定崗定編，通過勞動定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進人。實現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。

5、進一步完善“多勞多得、獎優(yōu)罰劣”的分配原則，獎金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險崗位傾斜。充分發(fā)揮獎金的杠桿作用，用人員的流向修改獎金水平，對那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎金水平。

6、通過招聘等方式向井下一線補充人員。采取多種辦法，鼓勵輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對符合下井條件的技校畢業(yè)生能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線單位的，不安排到輔助單位。

通過各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標，強化崗位價值精細管理繼續(xù)鞏固提升崗位價值精細管理，按照“崗位指標化、運行流程化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴容增項全覆蓋，夯實基礎(chǔ)工作，完善核算體系，科學薪酬分配，規(guī)范市場化運作，完善軟件功能，提升運行質(zhì)量，逐步實現(xiàn)全員崗位價值精細管理。

十、工作要求

1、提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進一步提高開展“精細管理對標年”活動的認識，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會、信息交流等方式，收集國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)指標，要走出去向行業(yè)先進企業(yè)學習，深入剖析本單位經(jīng)營、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢，找準癥結(jié)，制定措施，對標趕超。

2、加強領(lǐng)導，制定方案，明確目標。加強對對標管理的領(lǐng)導，國興煤業(yè)煤礦成立對標管理領(lǐng)導小組。由總經(jīng)理和黨委書記任組長，副總經(jīng)理領(lǐng)導任副組長，成員由公司相關(guān)部門負責人組成。各單位要相應建立領(lǐng)導機構(gòu)，制定對標活動獎罰辦法、實施方案、對標指標體系，確定對標標桿企業(yè)及對標目標。做到四個明確：對標指標明確、完成時限明確、責任主體明確、實施措施明確。形成公司領(lǐng)導包職能部門，職能部門包區(qū)隊的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實責任，層層分解，對標趕超。開展“精細管理對標年”活動，要強化責任落實，將對標指標層層分解，搞好不同層次的對標，抓好對標過程和環(huán)節(jié)，跟蹤對標信息反饋、搞好對標評估，制定改進措施，實現(xiàn)對標

目標。

（1）構(gòu)建追趕目標分解機制及落實責任體系。我礦對標目標選定后，將對標目標向下逐級層層分解，實現(xiàn)四明確：目標明確、完成時限明確、責任主體明確及實施措施明確，進而形成全礦落實追趕和超越標桿目標的責任網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）構(gòu)建對標活動信息反饋機制。為了加強我礦對標活動調(diào)度工作，及時掌握和督導對標工作進度，從對標工作領(lǐng)導小組到管理科室到基層單位建立對標工作信息反饋機制。每月由對標工作辦公室（綜合辦）負責收集和督促檢查各單位對標工作進展情況，月末由企管辦向?qū)�標工作領(lǐng)導小組反饋全礦對標工作進展情況。日常對標活動信息上情下達及下情反饋，原則上按照層級傳遞，必要時由礦對標工作領(lǐng)導小組直接下達。要求基層單位及其他管理科室每月至少向企管辦反饋兩至三個對標動態(tài)信息。季度末形成季度階段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報對標工作辦公室。

（3）構(gòu)建對標活動考評獎懲機制。為了確保我礦對標活動的各項工作落實及對標目標如期完成，礦要求責任部門制定對標活動考評獎懲管理辦法。考評內(nèi)容既包括對標工作落實情況，如對標組織機構(gòu)建立、方案及辦法的制定、對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建、工作信息的反饋等情況，也包括對標措施的履行及目標達成等對標收效情況。每季度對各單位對標活動開展情況進行調(diào)研，平衡解決對標活動中遇到的問題，通報各單位改進措施落實進度；選樹典型，組織對標活動經(jīng)驗交流會；每半年對各單位對標活動開展情況進行評估、考核并兌現(xiàn)獎罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動目標的調(diào)整，以及標桿企業(yè)的發(fā)展變化，組織確定新一輪對標目標，進入新

一輪的管理；年終對我礦對標活動開展情況進行總評，并實施年度獎罰。

十一、對標活動工作步驟內(nèi)容

1．對標活動開展準備階段。201*年1月1日201*年3月10日，成立國興煤業(yè)有限公司礦對標組織機構(gòu)，查找對標企業(yè)，制定對標標準。

2、外出學習階段。201*年3月11日3月31日，通過收集國內(nèi)相關(guān)煤炭企業(yè)各項指標數(shù)據(jù)，確定對標企業(yè)，向標桿企業(yè)學習先進管理方法，為開展對標工作打下堅實基礎(chǔ)。

3、制定措施及對標實施方案階段。201*年4月1日201*年6月9日。針對確定的對標指標，制定切實可行的措施、對標方案和對標工作考核辦法，保證對標工作的順利進行。

4、對標活動實際運行階段。201*年6月10日201*年12月31日。

友情提示：本文中關(guān)于《煤礦調(diào)度室對標管理工作安排》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦調(diào)度室對標管理工作安排：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《煤礦調(diào)度室對標管理工作安排》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/543724.html

• 上一篇：對標匯報(2)
• 下一篇：學校概況校園文化建設(shè)科技創(chuàng)新工作匯報