音西煤礦201*年上半年雙創(chuàng)工作總結(jié)

音西煤礦201*年上半年科技創(chuàng)新工作總結(jié)

201*年，音西煤礦科技創(chuàng)新工作在集團公司和基層單位的大力支持下，全面落實“科學發(fā)展觀”，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)，大力實施“科技興企”戰(zhàn)略，解放思想，改革創(chuàng)新，求真務實，不斷加大人力、物力和財力對技術(shù)創(chuàng)新工作的支持力度，引導和推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員和職工的積極性、創(chuàng)造性，提高科技創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮科技為安全生產(chǎn)服務的職能，加快創(chuàng)新型煤礦建設步伐，增強核心競爭力，使我礦的科技創(chuàng)新工作上了一個新臺階。

一、取得主要成績

我礦為實現(xiàn)高產(chǎn)、高效，加強礦區(qū)機械化管理，大力推行科技成果推廣，自201*年5月11日開始安裝機道上山強力皮帶，預計201*年6月10日完成調(diào)試成功正常運轉(zhuǎn)。

二、出臺的主要政策、措施及好的做法

1、細化了音西煤礦創(chuàng)新績效考核辦法，針對參與創(chuàng)新績效考核的不同單位制定了不同的考核評分標準，使考核更具有操作性和針對性。

2、鼓勵一線員工廣泛開展小改小革活動，使自主創(chuàng)新工作向生產(chǎn)一線傾斜，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。

3、編制以及革新了各專業(yè)、崗位流程，將常用的管理制度加以固化，提煉為管理標準。

三、工作亮點

1、根據(jù)我礦現(xiàn)實生產(chǎn)落后以及受制約嚴重的情況，我礦力求革新，在礦領(lǐng)導以及新疆公司一致批準通過的情況下，我礦改變原有的落后煤方式，在主運輸機道上山安裝了強力皮帶。

2、鼓勵我礦一線員工對小改小革的認識，對小煤窯思想的進一步轉(zhuǎn)變，是我礦的自主創(chuàng)新逐步向生產(chǎn)現(xiàn)場傾斜，使我礦的自主創(chuàng)新工作循序漸進，有了很大的改善。

四、河南煤業(yè)化工集團自主創(chuàng)新會議精神落實情況

1、3月5日，礦領(lǐng)導在調(diào)度會議室主持召開了音西煤礦“貫徹落實河南煤業(yè)化工集團自主創(chuàng)新大會精神暨工程技術(shù)人員、大中專畢業(yè)生座談會”。礦領(lǐng)導要求青年學生要深入一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，主動擔當自主創(chuàng)新的主力軍。

2、根據(jù)大集團和新疆公司自主創(chuàng)新會議精神，音西煤礦全面修訂了創(chuàng)新體系文件，在科學合理地提高了科技成果獎勵標準的同時，盡可能地對文件進行了簡化，更加注重對一線技術(shù)工人的培養(yǎng)，重點解決生產(chǎn)一線的技術(shù)難題。

音西煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二一年六月六日

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車集煤礦201*年11.8雙創(chuàng)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！

車集煤礦201*年雙創(chuàng)工作，在永煤集團各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，圍繞河南煤化“兩創(chuàng)新、兩帶動”部署，以科技保安全、增效益，促發(fā)展為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，完善創(chuàng)新體系，搭建創(chuàng)新平臺，建立創(chuàng)新激勵機制和方法，推進全員創(chuàng)新水平提高�，F(xiàn)將201*年以來主要工作匯報如下，歡迎大家給予批評指正：

第一部分雙創(chuàng)工作亮點

一、強化科技研發(fā)項目核算四化管理，足享國家優(yōu)惠政策為規(guī)范研發(fā)費用的核算，促進研發(fā)工作的有序開展，同時有利于享受國家相關(guān)研究開發(fā)費用稅收優(yōu)惠政策。車集煤礦堅持以管理創(chuàng)新推動技術(shù)創(chuàng)新的理念，以規(guī)范研發(fā)費用管理流程為切入點，按照相關(guān)制度法規(guī)的具體要求，在不斷提高標準化、規(guī)范化、精細化管理的同時，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了《車集煤礦研究開發(fā)項目核算“四化”管理法》，通過實施“制度化推進、程序化管理、模板化控制、過程化總結(jié)”的“四化”管理法，經(jīng)過上半年在我礦的試運行，效果顯著，并探索總結(jié)出研發(fā)費用“四化”管理模式，創(chuàng)新管理效果明顯，取得成效顯著。

二、強化創(chuàng)新激勵機制實施，提升職工的創(chuàng)新激情

1、“最佳灌水獎”：車集煤礦每月對技術(shù)交流平臺交流資料進行整理，組織評比，評出一名“技術(shù)交流論壇”作者，由礦領(lǐng)導頒發(fā)“最佳灌水獎”。2、“金點子獎”

礦技術(shù)中心每月對征集的"四新建議"進行篩選，評選12名“四新”最佳金點子項目，由礦領(lǐng)導頒發(fā)“金點子獎”，工會現(xiàn)場給予200元的物質(zhì)獎勵。

3、周創(chuàng)新展示激勵：車集煤礦每周定期展示區(qū)隊優(yōu)秀成果展示，每周不低于一項。上榜展示的項目不但能得到5001000元的獎勵，在季度的成果收購中，仍可參與項目評選。

4、以人名命名成果、專利:車集煤礦為激發(fā)職工的創(chuàng)新動力，對創(chuàng)新成果現(xiàn)場應用效果好，推廣應用廣的職工創(chuàng)新，以個人姓名進行命名，進一步激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。自201*年以來共命名成果六項。如：景陽式全角度錨索施工專用支架。游弋鋼絲繩除塵裝置等。5、創(chuàng)新之星評選。持續(xù)推進創(chuàng)新之星評比，在星光大道展示，使創(chuàng)新者切實得到經(jīng)濟上的實惠和榮譽上的鼓勵。

三、強化車集煤礦“創(chuàng)新促進863工作方案及積分考評辦法”的實施，提升職工創(chuàng)新動力:

車集煤礦201*年制定了“創(chuàng)新促進863工作方案及積分考評辦法”，細化了職工積分內(nèi)容，加大了獎罰力度，助推職工創(chuàng)新動力的提高。一是全面實施八項積分考核，六項加分激勵。將職工的創(chuàng)新績效，用量化進行評定。以分值進行獎勵。二是強力推進三項掛鉤：即單位月度工資總額的3.5%，月度安全結(jié)構(gòu)工資總額的5%，季度承包獎的10%。

四、強化《“創(chuàng)新1+1”成果孵化》互助機制的實施，促進創(chuàng)新成果的產(chǎn)出。

1、201*年制定了《車集煤礦“創(chuàng)新1+1”成果孵化實施方案》，為創(chuàng)

新成果的產(chǎn)出，搭建了強有力的互助機制。

一是每月將征集到的創(chuàng)新“四新”金點子，發(fā)布到技術(shù)交流平臺，由各區(qū)隊根據(jù)所需，相互對接。二是經(jīng)礦技術(shù)委員會鑒定，同意立項的項目，根據(jù)專業(yè)不同，分別委派對應的科技公關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)，組織簽訂《創(chuàng)新“1+1”成果孵化實施項目技術(shù)協(xié)作合同書》。三是根據(jù)采掘生產(chǎn)布局，由各專業(yè)提出的項目；專業(yè)技術(shù)人員牽頭聯(lián)系相應的高等院校、科研院所進行合作。

五、強化創(chuàng)新平臺建設，為職工攻克技術(shù)難點提供研發(fā)平臺車集煤礦在公司技術(shù)中心支持下，永煤集團第一座瓦斯實驗室落戶車集煤礦，該實驗室投資600余萬元，為職工研究瓦斯參數(shù)、瓦斯吸附常數(shù)、瓦斯放散初速度、煤的堅固性系數(shù)、瓦斯壓力，瓦斯含量、瓦斯突出參數(shù)等以及為礦井瓦斯治理提供技術(shù)研發(fā)平臺。

六、強化“創(chuàng)新4+2”精細化管理，促進礦井整體創(chuàng)新水平提升（即四項制度，兩項辦法）

1、雙創(chuàng)工作督導制：進入201*年以來，礦“雙創(chuàng)”工作計劃與生產(chǎn)計劃同時下達，使科技創(chuàng)新工作，月月有計劃、有任務；有力推進雙創(chuàng)工作的開展。針對不能按時間節(jié)點完成計劃任務或進展緩慢的項目，技術(shù)中心及時下發(fā)《科技項目督導通知單》，由監(jiān)察科、政工科跟蹤督查，按照礦任務落實完成情況納入個人績效考核，確保礦科技計劃的按期完成。

2、雙創(chuàng)工作研討會制：為布置和推進創(chuàng)新工作，堅持每季度開好雙創(chuàng)推進會，除主要領(lǐng)導安排工作外，各區(qū)隊及科室技術(shù)人員都要

針對個人對創(chuàng)新的認識、創(chuàng)新工作開展、怎樣引導廣大職工創(chuàng)新等提出自己的新理念、新點子和新思路。

3、技術(shù)人員考評制:根據(jù)創(chuàng)新推進“863”工作方案；對技術(shù)人員實行三項梯次考核。成為我礦創(chuàng)新工作常態(tài)化管理的有效模式。此舉進一步推進創(chuàng)新工作的開展。

4、每月技術(shù)例會制：每月有生產(chǎn)科、技術(shù)中心組織召開全礦技術(shù)人員、技術(shù)隊長、大學生會議，研究部署技術(shù)管理及創(chuàng)新工作。5、管理人員競聘上崗管理辦法：車集煤礦認真落實管理人員競聘上崗管理辦法，其程序為：首先是競聘的閉卷考試，通過考試選拔成績優(yōu)異者進行答辯；通過采取競聘上崗機制，給廣大青年人才提供了施展才華的機會和空間。201*年二季度對全礦機電隊長實行了競聘上崗；三季度進行了技術(shù)隊長的競聘。

6、業(yè)務骨干聘用管理辦法：為加快人才培養(yǎng)，車集煤礦制定了業(yè)務骨干管理辦法，對那些技術(shù)素質(zhì)高，創(chuàng)新能力強的人才破格錄用為業(yè)務骨干，待遇享受副科級的80%；為創(chuàng)新水平的全面提升起到了推動作用。

七、強化技術(shù)培訓，全面提高職工技術(shù)水平（一）創(chuàng)新工作培訓主要包括三個方面。

1、外聘專家：201*年以來共邀請專家講座七次：即中國礦業(yè)大學高明仕博士來礦舉辦“深部圍巖支護技術(shù)”專題講座。礦業(yè)大學教授吳紅就創(chuàng)新能力進行了專場講座。河南理工大學瓦斯抽采治理研究所所長孫玉寧就《瓦斯抽放與封孔工藝技術(shù)》的講座等。

2、內(nèi)部工程技術(shù)人員講座：車集煤礦堅持分專業(yè)每月舉辦一次技術(shù)講座，全面提升職工技術(shù)水平。

3、聘請廠家技術(shù)人員專題講座:三季度聘請山東礦用電器廠工程師開展了“節(jié)能產(chǎn)品使用與維護”專題講座。

八、加強產(chǎn)學研結(jié)合，全面解決礦井安全生產(chǎn)過程中的制約因素，推動礦井技術(shù)升級和工程技術(shù)人員研發(fā)能力的同步提高

車集煤礦201*年圍繞制約礦井發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)與高等院校合作項目11項。在解決礦井發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)上取得了顯著成績：

1、與中國礦業(yè)大學合作的《車集煤礦深井大斷面厚層泥巖滲水頂板煤巷梯次支護技術(shù)研究》項目，在地質(zhì)條件復雜、埋深大、圍巖差的28采區(qū)二聯(lián)巷實施，巷道從201*年3月17日開始，至201*年6月28日整體工程結(jié)束，成巷163m。采用全支全讓梯次支護O型控制技術(shù)，支護方案科學合理，技術(shù)手段先進有效。礦壓觀測數(shù)據(jù)表明，通過采用新型支護技術(shù)，維護了巷道圍巖穩(wěn)定性，達到了巷道支護的預期效果，為礦井深部巷道圍巖支護提供了技術(shù)支撐；

2、《瓦斯突出危險性多源信息耦合預測預報技術(shù)研究》項目已完成，查新報告、研究報告等鑒定材料全部完成。下一步進入成果鑒定階段。

3、與河南理工大學合作的《煤礦井下水力壓裂關(guān)鍵技術(shù)及示范》項目進入試驗階段，河南理工大學宋志敏和蘇現(xiàn)波教授，與車集煤礦瓦斯治理方面的工程技術(shù)人員就“煤礦井下水力壓裂關(guān)鍵技術(shù)及示范”項目的研發(fā)及實施進行了廣泛的交流：通過該項目研發(fā)達到的技術(shù)目標是：較準確查明基于強化工藝的瓦斯抽采地質(zhì)與參數(shù)；初步查明煤儲層及圍巖的非均質(zhì)性地質(zhì)演變規(guī)律；初步形成一套基于強化工藝的瓦斯抽采地質(zhì)評價指標體系。

九、強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)，促進創(chuàng)新人才的快速成長

1、實施“六個一”助推工程，強化工程技術(shù)人員專業(yè)知識、技術(shù)水平、創(chuàng)新能力的提高；①區(qū)隊、科室按專業(yè)每旬學一章安全管理知識，要有學習筆記；②從201*年開始，副科級以上工程管理、技術(shù)人員，每人訂一份科技雜志，按專業(yè)訂盡量不重復；③區(qū)隊技術(shù)員每月抄寫一份由專業(yè)科室設置故障點的安全技術(shù)措施；④技術(shù)人員每季度一項創(chuàng)新；⑤技術(shù)人員每半年寫一份工作總結(jié)；⑥區(qū)隊技術(shù)人員每年編寫一本作業(yè)規(guī)程。

2、職業(yè)生涯規(guī)劃：201*年我礦出臺了相應的管理辦法《技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施辦法》等一系列文件；制定了職工職業(yè)生涯規(guī)劃。開展了形勢多樣的促進活動。成立了大學生研究會；舉行了見習大學生答辯會；開展了大學生論壇；舉行了大學生“創(chuàng)業(yè)先鋒”活動啟動儀式。儀式上現(xiàn)場宣讀了“創(chuàng)業(yè)先鋒”第一批受聘的7名大學生班組長，并由礦領(lǐng)導親自頒發(fā)聘書。

3、大學生驗收班組建設，效果顯著。車集煤礦掘進一隊為盡快使初入職場的大學生融入到工作中來，適應煤礦的工作節(jié)奏與工作標準，培養(yǎng)大學生吃苦耐勞的精神與熟練的現(xiàn)場知識掌握，成立“掘進一隊大學生驗收班組”。

大學生驗收班組建設是入職管理人員現(xiàn)場培訓的一個突破性創(chuàng)新，打破了以往大學生只會舞文弄墨的陳舊概念，及早的將大學生投入到施工現(xiàn)場中去，接觸現(xiàn)場、了解現(xiàn)場、掌握現(xiàn)場、提高現(xiàn)場；通過驗收工作，使他們很快適應、融入到現(xiàn)場生產(chǎn)中，縮短了對現(xiàn)場施工要求及質(zhì)量標準化標準的學習時間，為將來的技術(shù)工作打好堅實的現(xiàn)場基礎(chǔ)。

十、強力推進管理創(chuàng)新，全面提升礦井管理水平

1、以安全管理為主要內(nèi)容的管理創(chuàng)新成效顯著：“三盲”（盲時、盲區(qū)、盲行為）四定（“定時間、定人員、定地點、定線路”）管理，嚴格落實各級管理人員現(xiàn)場檢查職責。

2、實行新入職員工“六關(guān)”管理法

今年以來，我礦因大量勞務工到期，需招收新工人。為保證新招收員工的質(zhì)量，我礦對新入職員工嚴把“六關(guān)”。

一把“入口關(guān)”，嚴格政審，杜絕行為不端、有前科的人員入礦；二把“體能關(guān)”，對每個新入職員工進行體能測定，避免體弱多病人員入礦；三把“智能關(guān)”，進行文化知識、拓展訓練，考核新員工智能，避免弱智人員入礦；四把“培訓關(guān)”，經(jīng)過理論培訓，使新入職人員達到應知應會基本要求。五把“實操關(guān)”，經(jīng)過實操培訓，使新入職員工從理論過度到實踐，進一步對礦井的安全生產(chǎn)了解；六把“使用關(guān)”，新入職員工經(jīng)理論培訓合格后，到區(qū)隊進行四個月的試用，期末考核不合格者辭退，確保新入職人員質(zhì)量。

3、開展“五導”“五考核”“五提升”活動，促進人才快速成長：五導：思想觀念上引導、行為上訓導、業(yè)務技術(shù)上輔導、生活習慣上指導、心理情感上疏導。五考核：我們把五導確定為考核項目，分別對五導制定標準，確定考核細則，制定評分標準。五提升：提升職工對永煤企業(yè)文化的認同、提升職工對制度的執(zhí)行力、提升職工業(yè)務技術(shù)水平、提升職工的工作激情、提升職工正確的價值取向。

第二部分存在的不足

1、車集煤礦創(chuàng)新1+1成果孵化互助機制，需要進一步完善和提升，進一步促進職工創(chuàng)新水平的提高。

2、科技項目研發(fā)費用歸集四化管理，進一步細化，規(guī)范化管理。3、科技成果，專利技術(shù)的應用，獎勵分享機制需要進一步完善。4、群眾性職工創(chuàng)新活動的開展需要進一步推進，進一步完善激勵機制的實施。

第三部分下步創(chuàng)新工作思路

1、強化“創(chuàng)新推進863工作方案”，“創(chuàng)新1+1實施辦法”等制度的落實，促進雙創(chuàng)工作有序、穩(wěn)步開展。

2、加強產(chǎn)學研結(jié)合,實施項目帶動戰(zhàn)略，重點解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。一是加大核心技術(shù)研發(fā)力度，提高安全高效礦井建設水平。二是強化新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝研究與應用等；三是積極探索復雜地質(zhì)條件下高產(chǎn)高效礦井建設關(guān)鍵技術(shù)中的難點，解決現(xiàn)場制約安全生產(chǎn)的各類新問題。

3、強化人才培養(yǎng)，實施人才培養(yǎng)“助推工程，階梯工程、雙通道工程"三大工程建設。在人才培養(yǎng)上早出人才，快出人才。4、加強對廣大工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，挑選部分人員針對性地外出學習、參觀和考查，提高理論研究水平和開闊視野；

5、進一步加強瓦斯治理宣傳力度，制作“瓦斯治理先進經(jīng)驗、科技成果、技術(shù)創(chuàng)新”等內(nèi)容的牌板在工業(yè)廣場展出，強化廣大干部職工的瓦斯意識和瓦斯治理技術(shù)水平的提升。

我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領(lǐng)導要求相差甚遠。下

一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經(jīng)驗和做法，實行對標管理；取人之長，補己之短，把我礦雙創(chuàng)工作推向一個新水平。懇請各位領(lǐng)導和同仁對我礦雙創(chuàng)工作給予指導和批評指正！

謝謝大家

二一一年十一月七日

友情提示：本文中關(guān)于《音西煤礦201*年上半年雙創(chuàng)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，音西煤礦201*年上半年雙創(chuàng)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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