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安質(zhì)部—管理提升活動工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 06:57:49 | 移動端:安質(zhì)部—管理提升活動工作總結(jié)

安質(zhì)部—管理提升活動工作總結(jié)

管理提升活動的工作總結(jié)

本部門認真貫徹落實公司管理提升活動精神,圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標、制定措施”活動,制訂了“管理提升活動”實施方案,積極動員部門員工,并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié),開展、落實各項工作。在活動開展以來,對健全安全質(zhì)量管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用,現(xiàn)對本部門實施“管理提升活動”總結(jié)如下:

一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效:

針對此次“管理提升活動”,安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動領導小組,部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動”工作進行自我組織、相互檢查指導。項目部在每周組織召開管理活動提升學習及管理提升經(jīng)驗交流會,部門每位員工都積極參加,通過學習,讓部門員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。

通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理提升經(jīng)驗的交流,安質(zhì)部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性,特別是在項目年后剛剛開工,安質(zhì)部應該及時做好安全和質(zhì)量的培訓工作,以安全的工作態(tài)度,嚴格的質(zhì)量標準,促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成,為安質(zhì)部的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎。

目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質(zhì)量培訓工作。針對本工程項目,安質(zhì)部成員進行了安全質(zhì)量及重難點工程的檢查監(jiān)督的分工,部門職員明確了各自的分工,并制定了作業(yè)目標和切實可行的措施,使得各個崗位人員的業(yè)務能力和管理水平明顯提升。

二、部門自我診斷找準問題環(huán)節(jié)制定提升目標:

通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎,對安質(zhì)部制定的各項問題缺陷,

部門小組自我排查,找準問題并制定相應提升措施,逐項落實整改,本部門具體提升問題如下:

1、對目前安全管理形勢的認識不足,有待進一步提高,特別是協(xié)作隊伍駐地活動板房消防安全、施工便道上行車安全。

2、自身理論知識及安質(zhì)部業(yè)務知識掌握不全面,如在QC活動創(chuàng)建、安標工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗,理論聯(lián)系實際方面還需進一步不斷加強;

3、針對目前無砟軌道施工,質(zhì)量標準的認識不夠明確,需要進一步提高認識,目前施工的道床板存在一些缺陷(線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題);

4、執(zhí)行力方面有待提高,公司下發(fā)的文件關于關鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位;

5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。制定提升目標:

1、確保不發(fā)生火災事故及行車安全事故;

2、爭取在局、公司組織的QC活動、安標工地創(chuàng)建方面取得榮譽;3、確保無砟軌道質(zhì)量合格,達到蘭新公司要求的質(zhì)量標準,使無砟軌道施工質(zhì)量在全標段范圍內(nèi)處于領先水平;

4、確保公司、項目部等下發(fā)的文件精神得到落實、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控;

5、確保不發(fā)生機械傷害事故。

三、結(jié)合部門情況,制定提升措施,堅定不移執(zhí)行

根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展管理提升活動的通知》,部門成立了以部門負責人為組長,經(jīng)部門小組全員參與,制定了切實可行的提升措施,貫徹落實提升目標和內(nèi)容。

1、進一步加強安全教育,加大檢查力度,對檢查存在的問題及時下發(fā)整改通知書,對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度;

2、業(yè)余時間多學習各相關規(guī)范、公司下發(fā)相關管理手冊,參考公司其他項目在QC、安標工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗,進一步提高我項目部相關活動的創(chuàng)建水平。

3、會同工程部完善無砟軌道施工管理制度,嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度,落實“三檢制”、嚴格執(zhí)行公司關鍵工序卡控制度及干部盯崗制度,發(fā)生質(zhì)量問題及時追究相關責任人;

4、嚴格要求部門、監(jiān)督其他部門認真執(zhí)行各文件精神;5、加強吊裝作業(yè)安全教育培訓,安質(zhì)部給每一個吊車司機、泵車司機書面安全告知書,加強點擊作業(yè)安全,安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進行,當?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時,指派安全員吳西良全程旁站,確保安全。

四、存在問題及下一步工作打算

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看,雖然已建立了一套詳細的提升措施,并且嚴格按照措施進行了實施,但在實施過程中總有些這樣或那樣的問題,盲目求速忽視了欲速則不達、循序漸進的提升才是正確的,部門對工作上的細節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。

下一階段計劃本部門實施管理提升活動的第二階段。首先部門問題對應的個人,該員工必須牢記設計自己的問題,明確提升的目標,在日常工作中要在落實求實效上下功夫,精心工作,逐步提升,爭取早日完成部門的提升,成為項目部提升落實較好的部門,為公司發(fā)展做出更大的貢獻。

安質(zhì)部201*年3月15

擴展閱讀:管理提升活動第二階段工作總結(jié)

蘭新一隊安質(zhì)部管理提升活動

第二階段工作總結(jié)

自201*年11月全面啟動管理提升活動第二階段工作以來,本部門高度重視,嚴格按照中鐵上海工程局一公司管理提升活動工作的有關要求,精心組織、找出不足、制定措施、逐個整改,針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題,按照第二階段實施方案,深入開展管理提升活動。

一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況1、加強領導,狠抓落實

為確保管理提升活動第二階段各項工作扎實有效開展,項目部成立了以項目經(jīng)理、黨委書記為組長,各部門負責人為組員的管理提升活動領導小組,全面領導組織項目管理提升活動,根據(jù)自我診斷及查找問題情況,安質(zhì)部所有成員深刻學習,自我找出不足,自我制定措施,自我整改和職能部門緊密配合,責任落實,協(xié)同推進,確保管理提升活動第二階段工作扎實推進,順利開展。

2、擬定方案,細化工作安排

安質(zhì)部按照中鐵上海工程局一公司發(fā)展戰(zhàn)略及項目部實際情況,緊密結(jié)合自身實際,根據(jù)蘭新一項目部管理提升活動方案的安排,擬訂了項目安質(zhì)部提升活動方案,管理提升活動方案明確了階段安排、時間節(jié)點、工作原則和工作重點,并制訂了落實措施,同時,緊緊圍繞“打基礎、練內(nèi)功、強素質(zhì)、抓提升”的工作要求,結(jié)合實際情況,部門召開了分解細化2個發(fā)展管理短板的專項提升工作會議,進一步細化了工作安排,使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實施。

3、參加學習,積極提升

項目部在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作,組織了部門深入學習了《管理提升活動第二階段工作方案》,利用投影儀、公示欄加大對本次活動的宣傳教導,通過學習安質(zhì)部人員對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識,掀起相互學習、共同促進的高潮。同時,工會在今年5月份組織發(fā)動廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動,安質(zhì)部人員積極構(gòu)思,絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議,為全員參與管理提升活動增添了動力和活力,使得安質(zhì)部管理提升活動的工作做到了橫向到邊、縱向到底,不留死角。

二、初見成效、碩果累累

項目安質(zhì)部將管理提升活動覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個工點、方方面面。

(1)、進一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作,安質(zhì)部編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實施細則》、《特種設備安全管理辦法》、《年度檢查工作計劃》、《無砟軌道質(zhì)量自控體系》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件,使安全質(zhì)量工作有章可循。

(2)、加大施工現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作,制定檢查計劃、突出檢查重點。安質(zhì)部在保證檢查計劃順利實施的基礎上,還開展了大量的日常的及不定時的突擊檢查活動,檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個方面,對各協(xié)作隊伍安全質(zhì)量工作進行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,項目部輕傷率控制在3‰以內(nèi);重傷、工亡事故為零;觸電和重大火災、設備事故為零;職業(yè)病為零,項目管段內(nèi)的重大交通事故為零。

(3)、完善危險源識別、整改、上報制度。安質(zhì)部結(jié)合現(xiàn)場實際編制了《危險源識別評價表》和《環(huán)境因素識別評價表》,為項目部安全隱患的有效識別提供了及時參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當?shù)谋憷;建立了限時整改要求,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應工作日內(nèi)完成整改并收集效果圖片及整改回復單完善。以上各制度的建立,一定程度上提升及督促了本部門的隱患識別及整改工作。

(4)、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動,采取不同形式,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,依據(jù)項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等,進行了細致培訓。本年度實現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達到100%。

(5)、組織編制與完善應急預案。本部門根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級單位的要求,組織專業(yè)技術人員編制了本項目的《專項應急預案》,預案編制、完善面達到100%,并適時組織安排了應急救援演練工作。

三、進一步提升領域

1、落實考核獎罰機制,進一步強化安全責任制落實。監(jiān)督領導班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實,強化安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度,“一票否決”制度,加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責任追究。

2、提升專職安全質(zhì)量管理人員的相應權限及獎勵力度。專職質(zhì)檢員和安全員責任重大,現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開專職質(zhì)檢員和安全員。

目前的安全員一無權二無錢三無人,而隱患的整改恰恰需要人、財、物。在“三無”的環(huán)境下,導致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,隱患無法有效得到整改,造成他們對安全工作存在極大的厭煩情緒,不利于安全工作的有效開展。

201*-7-14安質(zhì)部

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