同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告模板
一、前三季度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展情況及指標(biāo)分析
今年以來(lái),公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的重要指示精神和工作部署,積極組織,逐步啟動(dòng)了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)踐,進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路,深化了管理理念,為下一步工作的深入開展奠定了基礎(chǔ)。
1.積極開展前期工作,初步建立對(duì)標(biāo)體系一是廣泛深入學(xué)習(xí),不斷提高認(rèn)識(shí)。公司各部門、各單位對(duì)國(guó)網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的一系列文件、制度及規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí),進(jìn)一步深化了對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作內(nèi)涵及工作要求的認(rèn)識(shí),為更好開展對(duì)標(biāo)工作奠定了思想基礎(chǔ)。二是健全組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各部門、各單位在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的職責(zé)、分工及工作流程,強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),同業(yè)對(duì)標(biāo)工作組織體系進(jìn)一步健全。三是加強(qiáng)制度建設(shè),深化指標(biāo)體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度,加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系,強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)工作的全過(guò)程管理。四是加強(qiáng)工作研究部署,及時(shí)召開公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議和三次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)公司年度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)安排部署,并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)三年規(guī)劃,提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)201*年至201*年的總體目標(biāo),為公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的深入開展奠定了基礎(chǔ)。五是借鑒經(jīng)驗(yàn),拓展視野,組織學(xué)習(xí)、考察山東電力集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作水平創(chuàng)造了良好條件。2.認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)結(jié)果,清醒認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)差距
國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布的201*年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析報(bào)告,針對(duì)安全、質(zhì)量、效益三大方面、六類指標(biāo),共計(jì)87項(xiàng)子指標(biāo),按照不同權(quán)重比例,進(jìn)行了全面分析及排序。公司對(duì)標(biāo)綜合排序與201*年度持平,名列第20位(倒數(shù)第5位),處于正態(tài)分布的D段最后,在西北xxxx省(區(qū))公司中,列寧夏、陜西公司(均在C段)之后,排第3位。上半年完成較好的指標(biāo)是“電網(wǎng)建設(shè)”和“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。其中,“電網(wǎng)建設(shè)”綜合排序第9位,是公司六大類指標(biāo)中完成最好的大類指標(biāo);“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”綜合排序第11位,是公司六類指標(biāo)中完成較好的大類指標(biāo);對(duì)公司排序影響最大指標(biāo)為“人力資源”和“營(yíng)銷服務(wù)”,其中“人力資源”綜合排序在2xxxx網(wǎng)省公司中列第25位(倒數(shù)第2位,僅在新疆公司前),“營(yíng)銷服務(wù)”綜合排序在2xxxx網(wǎng)省公司中列第25位(倒數(shù)第3位);“安全管理”和“電網(wǎng)運(yùn)行”兩項(xiàng)專業(yè)管理居中,“安全管理”綜合排序?yàn)椴⒘械?9位(倒數(shù)第8位),“電網(wǎng)運(yùn)行”綜合排序第18位,完成情況均不理想。
分析上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,要實(shí)現(xiàn)今年公司對(duì)標(biāo)綜合排序總體提升2至3位的目標(biāo),在六大類專業(yè)管理指標(biāo)中,“人力資源”、“營(yíng)銷服務(wù)”兩類指標(biāo)需要大幅提升,“電網(wǎng)運(yùn)行”指標(biāo)需要進(jìn)一步加強(qiáng);“電網(wǎng)建設(shè)”、“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”指標(biāo)應(yīng)在現(xiàn)有水平上有所提高;“安全管理”指標(biāo)必須進(jìn)一步提升和改進(jìn)。
公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排序靠后,除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備裝備水平等客觀原因外,公司自身創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作還存在較大差距,主要表現(xiàn)為:一是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作基本上還停留在指標(biāo)分析階段,如何通過(guò)指標(biāo)分析尋找管理上的差距,在流程、標(biāo)準(zhǔn)上采取有效改進(jìn)措施等工作還未能有效開展。二是同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的管理深度不夠,一些部室和單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)缺乏深入、細(xì)致的研究和梳理,相應(yīng)的整改工作措施不具體,缺乏操作性。三是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作覆蓋面不夠廣,工作安排不細(xì)致、不完善,有關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)的四種分析、五項(xiàng)制度等,缺乏具體、詳細(xì)的安排和要求,由指標(biāo)分析向管理評(píng)價(jià)、管理改進(jìn)的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)程受到影響。四是同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作機(jī)制尚未健全,公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的考核辦法仍未出臺(tái),對(duì)標(biāo)工作激勵(lì)約束機(jī)制的保障作用需要充分發(fā)揮。
二、明確責(zé)任,確保同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處
當(dāng)前,公司上下要緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和全年工作部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神,以“三抓一創(chuàng)”為統(tǒng)領(lǐng),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度全面深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,確保實(shí)現(xiàn)公司年終同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名整體提升2到xxxx位次的年度工作目標(biāo)。
1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)行分管包干時(shí)家林總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部管理指標(biāo),陳曉倫副總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃發(fā)展部管理指標(biāo),劉克儉副總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部管理指標(biāo),楊玉林副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心管理指標(biāo),文博副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程建設(shè)部管理指標(biāo)。2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),公司本部管理指標(biāo)實(shí)行部門承包
一是安全監(jiān)督部要確保安全管理指標(biāo)在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故、重特大電網(wǎng)設(shè)備事故等指標(biāo),必須強(qiáng)化管理、嚴(yán)格控制;其余電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)等指標(biāo)務(wù)必要有明顯改進(jìn)。
二是市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部要確保營(yíng)銷服務(wù)指標(biāo)排序不低于11位。市場(chǎng)營(yíng)銷部要確保當(dāng)年電費(fèi)回收率指標(biāo)保持原有水平(10xxxx),市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)量、應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)要有大的提升;生產(chǎn)技術(shù)部要確保城市電壓合格率、城市供電可靠率(RS3)進(jìn)一步提高,其余指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)。
三是財(cái)務(wù)部要確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)排序不低于11位,要求單位電量供電成本及電網(wǎng)投資增長(zhǎng)率指標(biāo)要有大的提升,其余指標(biāo)應(yīng)在持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)上力爭(zhēng)有所提高。
四是調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部要確保電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)排序不低于16位。調(diào)度中心要保證電網(wǎng)調(diào)度管理總體排序保持原有水平或有所提升;生產(chǎn)技術(shù)部要確保輸變電可靠性指標(biāo)進(jìn)一步提升。
五是人力資源部要確保人力資源指標(biāo)排序不低于14位,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全員培訓(xùn)率、高技能人才比例和人才密度4項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)大幅提升。
六是工程建設(shè)部要確保電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)排序不低于9位,竣工資料平均逾期歸檔時(shí)間指標(biāo)要進(jìn)一步提升,其余14項(xiàng)指標(biāo)均要保持排序A段。公司本部其他各部門都要按照各自分工,以高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)將對(duì)標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為逐條落實(shí)措施的具體行動(dòng),切實(shí)保證對(duì)標(biāo)工作組織實(shí)施、檢查落實(shí)、評(píng)估改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)落到實(shí)處。
3.加強(qiáng)層級(jí)管理,確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)一是實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制,按照“誰(shuí)主管業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則,逐層逐級(jí)抓落實(shí)。省公司與機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂“同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任書”,基層單位與二級(jí)機(jī)構(gòu)、班站層層簽訂“同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任書”,確保責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位、壓力傳遞到位。每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)班組和每位員工,都要明確自己的責(zé)任,明確自身努力方向,提高同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力,確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。
二是對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解,做到部門工作有指標(biāo),人人身上有任務(wù)。生技部對(duì)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)的指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化安排,各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負(fù)責(zé)并落實(shí)到專人,同時(shí)按專業(yè)類別分解落實(shí)到基層單位;各基層單位要結(jié)合實(shí)際,按照省公司部署,對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)、班站逐層逐項(xiàng)分解指標(biāo),創(chuàng)造性地開展工作。工作中,各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系,按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則,及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,注重不斷提高小指標(biāo),全力推進(jìn)大指標(biāo),為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。三是加大對(duì)基層單位的指導(dǎo)、檢查和督促,確保專業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)部門,要對(duì)指標(biāo)認(rèn)真分析,按專業(yè)下達(dá)指導(dǎo)意見和具體措施,建立常態(tài)的專業(yè)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。省公司要組織同業(yè)對(duì)標(biāo)工作檢查,按月召開同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,協(xié)調(diào)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室應(yīng)針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開展情況,在《同業(yè)對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)》中及時(shí)予以通報(bào),彼此交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)共同提高。對(duì)于同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展不力或報(bào)送數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的部門和單位,要下發(fā)“重點(diǎn)任務(wù)通知書”,督促整改。
四是建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合,加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力,切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力,縱向執(zhí)行順暢,確保政令暢通,措施到位,責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持管理與指標(biāo)兼?zhèn)涞脑瓌t,通過(guò)管理對(duì)標(biāo)與指標(biāo)對(duì)標(biāo)并進(jìn),不斷提升公司綜合實(shí)力。
4.采取有效措施,確保各專業(yè)管理水平進(jìn)一步提升一是加大安全管理力度,確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故,杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故,電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)紀(jì)律,嚴(yán)抓工作責(zé)任制的落實(shí),繼續(xù)深入開展反事故斗爭(zhēng),落實(shí)反事故斗爭(zhēng)措施;狠抓基礎(chǔ)管理,切實(shí)做好新《安規(guī)》學(xué)習(xí)與執(zhí)行的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化反違章工作,創(chuàng)建無(wú)違章工作現(xiàn)場(chǎng);加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的控制,試行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理制,杜絕程序性違章;做好事故預(yù)案、重大事件應(yīng)急預(yù)案的制定和完善工作。
二是加大營(yíng)銷服務(wù)工作力度,大力提升營(yíng)銷服務(wù)指標(biāo)。通過(guò)規(guī)范小水火電管理,穩(wěn)定省內(nèi)高耗能市場(chǎng)負(fù)荷,推行電力營(yíng)銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,提高市場(chǎng)占有率指標(biāo);實(shí)現(xiàn)當(dāng)年電費(fèi)按月結(jié)零,應(yīng)收電費(fèi)余額控制在月考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),保證應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)有效提升;生產(chǎn)技術(shù)管理要繼續(xù)深化無(wú)功電壓專項(xiàng)治理,組織發(fā)電廠、變電站母線無(wú)功不平衡電量的普查,找出問(wèn)題存在的主要原因并安排整改,開展主網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化工作,盡快出臺(tái)《甘肅電網(wǎng)功率因數(shù)考核辦法》,督促各單位提高電容器投入率,提高供電電壓水平;落實(shí)十八項(xiàng)反措,降低輸變電設(shè)備事故率,加大配網(wǎng)管理及配電設(shè)備檢修管理,提高城市供電可靠率指標(biāo)。三是進(jìn)一步深化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)穩(wěn)中有升。穩(wěn)步提升盈利能力,提高主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo);嚴(yán)格控制貸款規(guī)模,優(yōu)選項(xiàng)目,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),降低工程造價(jià),通過(guò)提高稅后利潤(rùn),提高折舊率等途徑提高公司自有資本積累能力;嚴(yán)格電價(jià)執(zhí)行,推進(jìn)售電量和售電收入的穩(wěn)定增長(zhǎng);在體制改革和機(jī)制創(chuàng)新中把握機(jī)遇,優(yōu)化資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),改善公司經(jīng)營(yíng)狀況;不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,挖掘內(nèi)部潛力,提升企業(yè)效益。
四是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理,提升指標(biāo)水平。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)的分析和總結(jié),提高日負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率,加強(qiáng)發(fā)電廠調(diào)度管理,堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備“計(jì)劃?rùn)z修,應(yīng)修必修,修必修好”的原則,保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運(yùn)行;優(yōu)化電網(wǎng)的潮流分布,加強(qiáng)電網(wǎng)、發(fā)電廠功率因數(shù)和無(wú)功電壓調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)地區(qū)電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備及調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行分析與考核,提高中樞點(diǎn)電壓合格率;加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)管理,提高繼電保護(hù)正確動(dòng)作率;加強(qiáng)檢修計(jì)劃平衡,建立科學(xué)有效的檢修策略,加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督,縮短檢修停電時(shí)間,提高設(shè)備健康水平,努力降低故障率和跳閘率,為可靠性指標(biāo)的提高創(chuàng)造條件。
五是人力資源管理要積極部署技能人才的培養(yǎng),推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作。四季度要重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)技能鑒定,提高高技能人才比例指標(biāo),積極籌劃學(xué)歷教育工作,提高人才密度指標(biāo);進(jìn)一步加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作,在全員培訓(xùn)上達(dá)到生產(chǎn)崗位4學(xué)時(shí)/人月,管理崗位5學(xué)時(shí)/人月的要求,提升全員培訓(xùn)率指標(biāo);規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑,核實(shí)主業(yè)人數(shù),準(zhǔn)確計(jì)算并提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。
六是電網(wǎng)建設(shè)工作要根據(jù)公司電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)各指標(biāo)現(xiàn)狀,分析原因,找出差距,加強(qiáng)改進(jìn)。要重點(diǎn)把握安全、質(zhì)量、效益關(guān)鍵因素,建立配套考核機(jī)制,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)330kV炳和銀工程、永登3#變擴(kuò)建、臨洮330kV送變電工程、750配套330kV線路送出等工程的工程結(jié)算、竣工決算,及時(shí)安排竣工資料歸檔;加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào),降低征地、賠償?shù)碾y度,縮短工程施工工期;切實(shí)重視環(huán)保工作,嚴(yán)格前期評(píng)估和驗(yàn)收,確保環(huán)保指標(biāo)順利完成。三、全面推行績(jī)效管理,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核
通過(guò)建立工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制,不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平,是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。公司制定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法,就是要通過(guò)建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人,定期檢查,從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核,進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè),用業(yè)績(jī)考核工作。
一是公司擬設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金,堅(jiān)持突出“安全、質(zhì)量、效益”的原則,對(duì)公司本部相關(guān)部室和基層單位管理的指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。通過(guò)實(shí)行“月統(tǒng)計(jì)、季考核、年兌現(xiàn)”,對(duì)機(jī)關(guān)部室和基層單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。
二是在監(jiān)督對(duì)標(biāo)指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程控制與考核。要重點(diǎn)考核各部門及基層單位同業(yè)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系的運(yùn)作情況,企業(yè)最佳實(shí)踐庫(kù)建設(shè)情況,同業(yè)對(duì)標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。
三是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)果考核。要按照國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項(xiàng)指標(biāo)幾個(gè)層次對(duì)排序情況進(jìn)行考核。公司將按照下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo),對(duì)在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)排序提升的部門和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)排序下降或嚴(yán)重影響公司對(duì)標(biāo)結(jié)果的部門和單位予以處罰;對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到A段的部門和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或表彰,對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)落入國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)年度排序后10位的單位和部室進(jìn)行處罰。省公司要進(jìn)一步修訂完善創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考評(píng)體系,定期組織對(duì)部室、基層單位同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展情況的考評(píng)、打分并及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況,促進(jìn)提升各專業(yè)管理的業(yè)績(jī)水平。
四是堅(jiān)持全方位、多層次全面考核。不僅要考核國(guó)家電網(wǎng)公司確定的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo),而且要考核省公司擴(kuò)展指標(biāo);不僅對(duì)基層單位開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況進(jìn)行考核,而且將省公司本部相關(guān)部室納入考核,通過(guò)堅(jiān)持考核的嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性,確保公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)程按計(jì)劃向前推進(jìn)。
五是要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展情況與年終評(píng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)掛鉤,按照業(yè)績(jī)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)綜合評(píng)價(jià)低的單位和部門,將取消公司年度先進(jìn)的評(píng)選資格。六是各部室要從專業(yè)管理的層面,全面、細(xì)致地提出對(duì)基層單位對(duì)標(biāo)工作的考核意見;各基層單位要相應(yīng)建立和完善嚴(yán)格的對(duì)標(biāo)考核機(jī)制,進(jìn)一步加大對(duì)二級(jí)單位和班站對(duì)標(biāo)工作的督導(dǎo),加強(qiáng)日常管理控制,確保本單位考核指標(biāo)如期順利完成。
擴(kuò)展閱讀:1-9月同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告(1)
安國(guó)市供電公司
201*年1-9月份同業(yè)對(duì)標(biāo)工作分析報(bào)告
同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)是公司績(jī)效的具體體現(xiàn),也是考核公司管理好差的主要依據(jù),因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。
1-9月份我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)情況
根據(jù)“河北省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)201*年1-9月同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名”的排序結(jié)果,我公司綜合排名在全省南網(wǎng)100個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)中位列30位,居中偏上水平(在保定22個(gè)縣名列第五位(高陽(yáng)2、淶源13、安新26、雄縣27),下降了2位),較去年上升了44位,較腳上半年下降7位。(詳見附表1)
1-9月份對(duì)標(biāo)情況分析一、有八個(gè)指標(biāo)名次上升。
營(yíng)銷類占5個(gè),分別是售電量(億千瓦時(shí))、年人均售電量(萬(wàn)千瓦時(shí))、95598故障報(bào)修平均修復(fù)時(shí)間(分鐘)、每十萬(wàn)用戶服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生數(shù)、戶均配變?nèi)萘浚↘VA/戶);生產(chǎn)類2個(gè),分別是縣城供電可靠率RS3(%)和新農(nóng)村電氣化村比例;資產(chǎn)類1個(gè),固定資產(chǎn)原值(億元)。
每十萬(wàn)用戶服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生數(shù),上升了15名,95598故障報(bào)修平均修復(fù)時(shí)間(分鐘)上升了9名,縣城供電可靠率RS3(%)上升了6名,其他的為小幅上升(1-2名)。(詳見附表2)
服務(wù)質(zhì)量得到提升的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)重視,提前防范,反應(yīng)
迅速,處理得當(dāng),服務(wù)到位,滿意率增加。
二、有五個(gè)指標(biāo)保持了原來(lái)的名次
生產(chǎn)類三個(gè),分別是35kV及以上變電站單線單變的比率(%)、節(jié)能型主變比率(%)、10Kv線路跳閘率(次/百公里.年);營(yíng)銷類一個(gè),電費(fèi)回收率;資產(chǎn)類一個(gè),資產(chǎn)保值增值率(%)。三、有十二個(gè)指標(biāo)名次下降,這是導(dǎo)致總體名次下降七名的主要原因。
十二個(gè)指標(biāo)中營(yíng)銷類占7個(gè),分別是:綜合線損率(%)、高壓線損率(%)、低壓線損率(%)、近三年售電量平均增長(zhǎng)率(%)、高壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝新增容量增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率(%)、預(yù)付電費(fèi)比率。生產(chǎn)類占5個(gè),分別是:變電站無(wú)功補(bǔ)償容量與主變?nèi)萘康谋嚷剩?)、輸電線路跳閘率、綜合電壓合格率(%)、D類電壓合格率(%)、農(nóng)村供電可靠率RS3(%)。
其中,下降20名及以上的指標(biāo)共有4個(gè),分別是輸電線路跳閘率,下降了77名;銷售收入增長(zhǎng)率(%),下降了56名;綜合電壓合格率(%),下降了31名;近三年售電量平均增長(zhǎng)率(%),下降了20名。
下降10名及以上的指標(biāo)共有9個(gè),下降不到10名的有3個(gè)。
主要指標(biāo)具體分析如下:
1、變電站無(wú)功補(bǔ)償容量與主變?nèi)萘康谋嚷剩?),下降了5名。
采取的措施:1、依據(jù)我公司生產(chǎn)計(jì)劃,11月份計(jì)劃對(duì)明官店C52擴(kuò)容,擴(kuò)容后容量增加700kVAR,該指標(biāo)完成值為13.18%,名次將提升,估計(jì)在50名左右,將提升6左右。
2、根據(jù)201*年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程計(jì)劃,35kV南婁底站、石佛站主變將進(jìn)行擴(kuò)容改造,隨之無(wú)功補(bǔ)償電容器也將進(jìn)行擴(kuò)容,計(jì)劃更換為3000kVAR自動(dòng)補(bǔ)償電容器。改造后,該指標(biāo)能達(dá)到14.35%,估計(jì)在38名左右。
3、計(jì)劃根據(jù)負(fù)荷情況,隨著主變擴(kuò)容計(jì)劃,計(jì)劃利用五年的時(shí)間逐步將35kV北各堡站C52、C53電容器、常莊站C51、南婁底C52、龐各莊C52、石佛C51、謝莊C52電容器容量為600KVAR的電容器進(jìn)行更換。改造后,該指標(biāo)能達(dá)到16.25%,估計(jì)在26名左右。
2、輸電線路跳閘率1-6月份排名1名,1-9月份排名78名,下降了77名,目標(biāo)值第一名。
主要原因:實(shí)為惡劣天氣造成兩次重合閘;其中有一次由于工作人員填寫時(shí)間錯(cuò)誤造成終止,在記錄中留存,致使誤認(rèn)為是三次掉閘,造成計(jì)算錯(cuò)誤。
采取措施:1、堅(jiān)持每周二召開故障掉閘分析會(huì),要求供電所長(zhǎng)要掌握故障掉閘實(shí)際情況和真實(shí)原因,在會(huì)上將故障掉閘情況說(shuō)清楚,各參會(huì)人員從專業(yè)角度對(duì)故障進(jìn)行分析總結(jié),提出預(yù)防措施,總結(jié)故障掉閘治理的思路和方法。2、認(rèn)真做好秋季檢修工作,要求各設(shè)備運(yùn)行管理單位對(duì)線路設(shè)備隱患、缺陷進(jìn)行認(rèn)真排查,及時(shí)更換存在缺陷的設(shè)備,消除線路隱患。
3、綜合電壓合格率、D類電壓合格率1-6月份分別排名63、82名,1-9月份分別排名94、99名,分別下降了31、17名,目標(biāo)值前50名。
主要原因:一是沒(méi)有重視該指標(biāo),二是上報(bào)數(shù)據(jù)控制不到位,缺乏進(jìn)取意識(shí);三是管理出現(xiàn)疏漏,把關(guān)不嚴(yán)。
采取措施:201*年電壓無(wú)功管理要有針對(duì)性地做好特殊季節(jié)下的保證電壓水平的措施;及時(shí)下達(dá)電壓曲線、合理安排主變分接頭位置,確保各電壓等級(jí)的無(wú)功設(shè)備合理投切,使各級(jí)電壓得到無(wú)功支撐。同時(shí),要落實(shí)各級(jí)責(zé)任制,建立電壓指標(biāo)的嚴(yán)格分析考核制度,細(xì)化電壓合格率統(tǒng)計(jì)、分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的波動(dòng)情況,積極采取措施,保證電壓合格率可控、在控。對(duì)存在的問(wèn)題和問(wèn)題指標(biāo)進(jìn)行典型分析。分析時(shí)要從主客觀因素方面進(jìn)行分析,注重管理過(guò)程和管理流程的分析,突出重點(diǎn),查找指標(biāo)落后的根本原因。
同時(shí)積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備(如電壓無(wú)功自動(dòng)調(diào)壓裝置、臺(tái)區(qū)低壓無(wú)功自動(dòng)投切裝置和配電變壓器參數(shù)監(jiān)測(cè)儀等),依靠科技進(jìn)步和技術(shù)手段,改進(jìn)和提高無(wú)功電壓工作水平。
4、線損率:1-6月份排名
6、綜合線損率(%):排名30名(6.01%)7、高壓線損率(%):排名62名(4.05%)8、低壓線損率(%):排名48名(7.05%)1-9月份排名
綜合線損率(%):排名36名(6.00%),下降6名;高壓線損率(%):排名81名(4.26%),下降19名;低壓線損率(%):排名50名(7.03%),下降2名。目標(biāo)值前進(jìn)5-10名次。
主要原因:98年農(nóng)網(wǎng)改造及201*年城網(wǎng)改造后,隨著設(shè)備逐步老化,負(fù)荷的增長(zhǎng),技術(shù)線損所占比重不斷加大。
采取措施:
一是積極投入整改資金,依據(jù)“短半徑、密布點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施配電線路和設(shè)備的建設(shè)與改造工程;
二是以反竊電為抓手,嚴(yán)厲打擊竊電行為。從加強(qiáng)“電力法律法規(guī)”宣傳入手,廣泛宣傳,加強(qiáng)警示教育。其次加大線損大的臺(tái)區(qū)巡視檢查力度,針對(duì)“零電量”或電量波動(dòng)較大的用電戶,開展現(xiàn)場(chǎng)稽查、復(fù)抄工作;
三是加大臨時(shí)用電管理力度,堵塞管理漏洞,組織營(yíng)銷稽查人員到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)臨時(shí)用電逐戶稽查表計(jì)安裝運(yùn)行情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)符合臨時(shí)用電確認(rèn)條件而未按臨時(shí)用電流程辦理的,按照制度從嚴(yán)考核;
四是加強(qiáng)計(jì)量管理,從計(jì)量輪校、輪換入手,確保準(zhǔn)確計(jì)量。
5、近三年售電量平均增長(zhǎng)率(%):1-6月份排名67名(6.56%),1-9月份排名87名(6.32%),下降了20名。
主要原因:由于近幾年我公司電量增長(zhǎng)點(diǎn)主要是居民生活,而工業(yè)、農(nóng)業(yè)相對(duì)增速較緩,從面造成整體增長(zhǎng)率較低。
解決措施:
一是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行和檢修管理,確保電網(wǎng)安全,減少停電時(shí)間和范圍;
二是建立快速反應(yīng)機(jī)制,縮短業(yè)擴(kuò)流程,力爭(zhēng)早供多售;三是加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐,盡快解決供電“卡脖子”問(wèn)題;
四是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程流轉(zhuǎn),促進(jìn)新增容用戶提早供電。6、高壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝新增容量增長(zhǎng)率:1-6月份排名19名,1-9月份排名32名,下降了13名。目標(biāo)值20名
主要原因:近兩年我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快,高壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝主要集中在新建大規(guī)模居民小區(qū),而工業(yè)企業(yè)受市場(chǎng)需求影響增容減緩。
采取措施:開辟綠色通道,讓增容門檻降低,簡(jiǎn)便快捷;7、農(nóng)村供電可靠率RS31-6月份分別排名4名,1-9月份排名14名,下降了10名。目標(biāo)值前10名
主要原因:一是因農(nóng)網(wǎng)完善工程與幫扶村建設(shè)工程的集中開展,7-9月份公司對(duì)比計(jì)劃預(yù)安排性停電與上半年停電事件數(shù)量總和持平,但停電范圍(影響用戶數(shù)量)較上半年還有所加大,停電時(shí)間較上半年也有較大增長(zhǎng),是造成我公司供電可靠性指標(biāo)下降的主要原因。再者,7至8月份,汛期前后我市多次經(jīng)歷較大范圍降雨過(guò)程,因天氣原因造成故障停電有所增加,特別是7月21日前后暴雨造成多條線路跳閘,也是三季度供電可靠性指標(biāo)降低的主要原因之一。
采取措施:1、加強(qiáng)檢修計(jì)劃的管理,推行一條龍檢修,嚴(yán)格控制非計(jì)劃?rùn)z修,在檢修管理工作中始終將可靠性管理與生產(chǎn)
計(jì)劃管理緊密結(jié)合安排每一次停電計(jì)劃時(shí),盡量考慮符合可靠性要求,嚴(yán)格審批手續(xù),其中不具備條件或配合工作未準(zhǔn)備好的決不批準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了檢修計(jì)劃一條龍管理,杜絕重復(fù)停電,使可靠性指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2、加強(qiáng)工程施工、故障檢修、臨時(shí)停電的管理工作,工程施工前應(yīng)事先制定好工作計(jì)劃,優(yōu)化施工方案,落實(shí)好各項(xiàng)工作措施,在執(zhí)行搶修時(shí)須注意全面提高檢修人員的綜合素質(zhì),加快檢修、施工和故障搶修速度、縮短停電時(shí)間。3、推行狀態(tài)檢修,合理調(diào)整檢修周期,提高設(shè)備可用率和供電可靠性;合理編排出各專業(yè)年度檢修試驗(yàn)計(jì)劃,逐步取消定期檢修制的規(guī)定,運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作,合理調(diào)整對(duì)設(shè)備的檢查重點(diǎn)和范圍,利用絕緣在線監(jiān)測(cè),帶電測(cè)試和紅外線熱像儀監(jiān)點(diǎn)的措施,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作,變電設(shè)備采取涂刷長(zhǎng)效涂料的辦法延長(zhǎng)清掃周期,明顯減少停電時(shí)間和供電量的損失。4、加強(qiáng)配電設(shè)備的運(yùn)行管理。加強(qiáng)配電設(shè)備負(fù)荷監(jiān)測(cè)點(diǎn)工作,配變負(fù)荷超負(fù)荷應(yīng)及時(shí)調(diào)整,轉(zhuǎn)移負(fù)荷,制定外力破壞造成停電事故發(fā)生的措施,嚴(yán)格按照規(guī)定及配電設(shè)備進(jìn)行巡視,開展特巡、夜巡,實(shí)行運(yùn)行人員24小時(shí)有人值班制,使配電設(shè)備健康運(yùn)行。5、每季度對(duì)全市電網(wǎng)供電可靠性進(jìn)行分析,做出可靠性分析報(bào)告及時(shí)掌握可靠性指標(biāo)完成情況,找出原因和問(wèn)題,制定切實(shí)可行有效的措施。
8、銷售收入增長(zhǎng)率(%)下降了56名,前進(jìn)5名。主要原因:次降低的主要原因?yàn)楦唠妰r(jià)一般工商業(yè)及大工業(yè)電量所占比例降低。
采取措施:采取激勵(lì)措施,促使企業(yè)正常生產(chǎn);等待國(guó)家政策或說(shuō)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回暖。
9、預(yù)電費(fèi)比率:1-6月份排名16名,1-9月份排名27名,下降了11名,前進(jìn)5名。
主要原因:排名降低的主要原一是因?yàn)檗r(nóng)排用電受天氣影響,預(yù)存減少;二是因?yàn)閷W冇脩纛A(yù)購(gòu)電費(fèi)工作還存在一定差距。
采取措施:通過(guò)出臺(tái)《“購(gòu)電制”考核管理辦法》,任務(wù)指標(biāo)分解到各供電所,10月給予相應(yīng)的考核;力掙“購(gòu)電制”工作12月底實(shí)現(xiàn)65%的目標(biāo)。
其他指標(biāo)確保名次不后退。
10月份供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)排名情況
發(fā)建部組織生產(chǎn)、安監(jiān)、營(yíng)銷、用電檢查、辦公室、人資共九人,對(duì)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了檢查,得分如下:石佛常莊南婁底淤村城區(qū)藥城鄭章龐各莊13201*13130813011296129212871284明官店1273.5伍仁橋1253
這次檢查,由于發(fā)建部未提前謀劃好,造成打分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)意,標(biāo)準(zhǔn)不透明,而職能部室選派人員只看本專業(yè),造成片面的反應(yīng)供電所情況,再加上時(shí)間倉(cāng)促,未能全面反應(yīng)各供電所的實(shí)際管理水平,特想大家表示歉意。發(fā)建部準(zhǔn)備成立促進(jìn)辦,制定詳細(xì)的供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)辦法,認(rèn)真的對(duì)供電所進(jìn)行考評(píng)對(duì)標(biāo)。
這次檢查需要指出的是
衛(wèi)生方面:鄭章所、明官店要努力。巡視消缺方面:伍仁橋要提高。
段村12
10kv線損:龐各莊要加油。低壓線損:于村所要加勁。
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