同業(yè)對標(biāo)整體工作思路和工作計劃

同業(yè)對標(biāo)整體工作思路和工作計劃

根據(jù)天津市電力公司同業(yè)對標(biāo)工作的整體部署，結(jié)合集團公司的實際，按照啟動、培訓(xùn)、試點、推廣的方式進行。

一、試點單位的選擇：鑒于三源集團的經(jīng)營特色和實際工作，本部選取集團本部發(fā)展策劃部的合同和法律管理、政治工作部的黨建精神文明作為試點單位。制造公司是集團公司的主要經(jīng)濟來源、利潤的提供者，組織機構(gòu)相對健全，最貼近電力行業(yè)生產(chǎn)需要，基本經(jīng)營數(shù)據(jù)可以從行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計年鑒中獲得。選擇其作為試點單位，可體現(xiàn)管理為經(jīng)營服務(wù)、管理要科學(xué)化的原則，這樣更貼近于實際，符合經(jīng)營企業(yè)的特色。

二、工作方法：制造公司在中低壓開關(guān)制造行業(yè)內(nèi)選取先進的、管理水平相近的企業(yè)，組織落實指標(biāo)系統(tǒng)進行對標(biāo)工作試點；集團本部就合同、法律管理和政工部門工作進行職能對標(biāo)試點。

三、工作步驟：

1、設(shè)置組織機構(gòu)，成立同業(yè)對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。201*年12月底前完成。

2、落實培訓(xùn)、試點、考核實行辦法。201*年12月至201*年3月完成。

3、擬定試點工作方案。201*年4月完成。

4、建立指標(biāo)體系，并使之規(guī)范化。201*年5月至201*年10月完成。

5、試點對標(biāo)：制造公司進行201*、201*年兩年的主要經(jīng)營指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)比較，集團本部合同、法律管理和黨建精神文明兩專業(yè)進行對標(biāo)比較。201*年10月至201*年8月完成。

6、分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效整改措施，加以改進，修正指標(biāo)體系和管理流程。201*年8月至201*年10月完成。

7、分析對標(biāo)結(jié)果，進行流程分析和整改方案的制定，編制典型經(jīng)驗。201*年12月底前完成。

8、根據(jù)試點情況決定下年度向本部其他專業(yè)和公司推廣，或進一步試點的計劃。

三源電力集團201*年12月

擴展閱讀：201*年上半年同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)

大連供電公司201*年上半年同業(yè)對標(biāo)工作情況總結(jié)與計劃

今年以來，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級部門同業(yè)對標(biāo)的指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。通過對標(biāo)實踐，進一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

一、201*年上半年工作情況總結(jié)

上半年，大連供電公司同業(yè)對標(biāo)工作在大連供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維、深化管理，強化措施，以科技為先導(dǎo)，以省內(nèi)外最佳做法為標(biāo)桿、以標(biāo)準(zhǔn)提升為途徑，以過程管理為抓手，圍繞著一流同業(yè)對標(biāo)工作這根主線，大連供電公司同業(yè)對標(biāo)工作的開展，得到顯著的效果。

一是建立同業(yè)對標(biāo)體系搭建企業(yè)管理平臺。在開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，公司將發(fā)展目標(biāo)細(xì)化落實到各項管理工作中，為優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程、客觀評價企業(yè)、樹立各類標(biāo)桿提供條件，為開展科學(xué)的管理評價提供依據(jù)，為公司各項業(yè)務(wù)開展學(xué)習(xí)交流和實施最佳實踐、創(chuàng)新業(yè)績搭建了平臺。與此同時，公司不斷加強對標(biāo)指標(biāo)管理，資產(chǎn)管理、通信調(diào)度、故障處理、設(shè)備檢修、電網(wǎng)運行等各項數(shù)據(jù)都取得了較好成績。在201*年前6個月的同業(yè)對標(biāo)工作中，評分均在93分以上。大連供電公司完成的66kV變電所達到N-1準(zhǔn)則的比率為100%，10kV及以上斷路器無油化率為

100%，6月份高壓線損率為-8.38%，未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故和設(shè)備事故，設(shè)備運行完好，電能質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平進一步增強。

二是加強同業(yè)對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立同業(yè)對標(biāo)工作小組，建立健全了三級管理網(wǎng)絡(luò)，部門、班組明確了同業(yè)對標(biāo)專責(zé)人員，定期組織召開同業(yè)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及管理網(wǎng)絡(luò)成員會議，組織、指導(dǎo)、分析、總結(jié)同業(yè)對標(biāo)管理工作，制定同業(yè)對標(biāo)工作計劃，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，實施全過程管理，形成一個切實有效的同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)。

三是狠抓線損管理促進效益提升。公司把開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作納入線損管理的整個過程，靠標(biāo)桿帶動，用指標(biāo)說話，使相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步提升，線路損耗進一步降低，公司的線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。每月定期召開線損分析會，按“分線、分壓、分臺區(qū)、分戶”進行分析，對日常出現(xiàn)的問題及時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，找出解決問題的辦法，減少不明損失。線損分析例會制度的實施，取得了很大的成績，可以反映出很多實際工作中出現(xiàn)的問題，其中有很多共性問題，減少類似問題發(fā)生。

四是強化設(shè)備檢修和日常管理。積極推行狀態(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，提高設(shè)備可用率和供電可靠性。公司編制各專業(yè)年度檢修、試驗、監(jiān)督計劃，確保供電可靠性指標(biāo)在目標(biāo)控制范圍。整合資源實施專業(yè)化檢修，推動綜合檢修和狀態(tài)監(jiān)測，嚴(yán)細(xì)考核，合理管控計劃停電，深入開展“百日安全，隱患排查”活動。加

強設(shè)備狀態(tài)診斷，切實提高輸變電設(shè)備的可用率和供電可靠性。

五是切實加強安全生產(chǎn)管理。在安全管理上，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的主體監(jiān)督作用，通過開展春季安全生產(chǎn)大檢查、專項安全監(jiān)督、專業(yè)互查、“百日安全活動”和安全生產(chǎn)月等工作，督促檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和工作現(xiàn)場安全措施的落實，確保了我公司各項生產(chǎn)工作的有序進行。

二、201*年下半年同業(yè)對標(biāo)工作計劃

（1）加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。（2）做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強負(fù)荷預(yù)測的分析和總結(jié)，堅持電網(wǎng)設(shè)備“計劃檢修,應(yīng)修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運行；加強繼電保護專業(yè)管理，提高繼電保護正確動作率；加強檢修計劃平衡，建立科學(xué)有效的檢修策略，加強技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，縮短檢修停電時間，提高設(shè)備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標(biāo)的提高創(chuàng)造條件。

（3）加大安全管理力度.確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故。杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)抓工作責(zé)任制的落實，繼續(xù)深入開展反事故斗爭，落實反事故斗爭措施；狠抓基礎(chǔ)管理，切實做好新《安規(guī)》學(xué)習(xí)與執(zhí)行的各項工作，進一步強化反違章工作，創(chuàng)建無違章工作現(xiàn)場；加強檢修施工現(xiàn)場的控制，杜絕程序性違章；做好事故預(yù)案、重大事件

應(yīng)急預(yù)案的制定和完善工作。

（4）按照公司統(tǒng)一部署，完成SG186工程農(nóng)電管理業(yè)務(wù)應(yīng)用建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)信息資源整合，安全生產(chǎn)、營銷、財務(wù)資金、人力資源、物資、協(xié)同辦公、項目管理、綜合管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)達到實用化要求。

201*大連供電公司

年7月15日

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