201*年能效對標(biāo)工作總結(jié)
201*年能效對標(biāo)工作總結(jié)
201*年以來,生資源集團(tuán)有限責(zé)任公司能效對標(biāo)工作按照年初節(jié)能減排目標(biāo),結(jié)合實(shí)際,積極創(chuàng)新工作思路,認(rèn)真履行工作職責(zé),切實(shí)提高工作的針對性和實(shí)效性,取得了一定成效。
一、201*年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工,明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實(shí),確定201*年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標(biāo),各部室、車間、工段的能耗和主要用能設(shè)備進(jìn)行能效對標(biāo)等活動(dòng)。
(二)進(jìn)一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。編寫了201*年能效對標(biāo)工作活動(dòng)實(shí)施方案,明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù),規(guī)定了對標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對象,制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。二是針對各個(gè)不同類型的生產(chǎn)基本用能單元,按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個(gè)方面進(jìn)行能效對標(biāo)分析,從設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)行控制、耗能用水指標(biāo)等方面,逐條對照標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)基本用能單元與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。三是以國家、行業(yè)和公司政策、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗(yàn),以及“四新”節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等節(jié)能技術(shù)措施,結(jié)合各基本用能單元實(shí)際,有針對性的制定節(jié)能技術(shù)挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制措施。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策,積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品,落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。一是根據(jù)《高耗能落后機(jī)電設(shè)備(產(chǎn)品)淘汰目錄(第一批)》,《國家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄(第二批)》,完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設(shè)備清理,盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設(shè)備,并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是對能效較低的設(shè)備進(jìn)行了整改,提高其能源利用效率。(四)大力抓好節(jié)能技術(shù)(產(chǎn)品)推廣應(yīng)用和能源審計(jì)工作。著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)公司對節(jié)能宣傳周活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃,專題召開201*年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議,公布了公司201*年度重點(diǎn)推廣應(yīng)用的幾類節(jié)能技術(shù)(產(chǎn)品),以安裝電機(jī)變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點(diǎn)的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。二、節(jié)能節(jié)水潛力分析及效果預(yù)測
通過對各個(gè)生產(chǎn)單元能效對標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)公司主要的能耗設(shè)備為蒸汽鍋爐,風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中,一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)(可控的)管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理,加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作,從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率。
三、201*年能效對標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段,充分宣傳節(jié)能理念,使得深入人心,做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn),使其具備可操作性。
2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率,確保100%配備到位。
3、實(shí)施基本用能單元和重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來,確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立部室、車間、工段節(jié)能考核辦法,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定,做好制度節(jié)能。5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。(1)繪制完善能源統(tǒng)計(jì)體系圖。(2)規(guī)范耗能、用水原始記錄。
(3)修改完善最新的用能設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳。重點(diǎn)記錄好新增和更換的用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
(二)做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)(可控的)管理
為強(qiáng)化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制,監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn),建立并實(shí)施節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵點(diǎn)的識(shí)別、檢查、控制機(jī)制。
(1)倡導(dǎo)全體員工對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別;(2)針對識(shí)別出的節(jié)能關(guān)鍵點(diǎn),提出優(yōu)化操作等控制措施;(3)對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn);(4)制定監(jiān)督控制措施,落實(shí)檢查方案。2、合理用電
貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)水有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。
(1)根據(jù)生產(chǎn)變化,合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式,保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)照明節(jié)能管理,杜絕浪費(fèi)。辦公區(qū)、廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制,并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時(shí)間,杜絕長明燈?刂坪线m的照度,避免過度照明。
(3)加強(qiáng)對空調(diào)的運(yùn)行管理,嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度:夏天不能低于26℃,冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求,制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定:在室溫夏天低于26℃,冬天高于20℃時(shí)不開空調(diào)。
3、合理用水。制定節(jié)約用水具體措施:
(1)加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷,及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。
(2)加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下,嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象,嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
(3)優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò),降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
(4)節(jié)約綠化用水。在正常使用的情況下,嚴(yán)禁灌溉式綠化。(三)積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
(1)積極使用鍋爐水循環(huán)使用工藝。將洗澡水重新用在鍋爐上。(2)安裝上煤斗自動(dòng)稱量系統(tǒng),鍋爐對煤的使用進(jìn)行量化。(3)選用新型、高效的生活用水裝置,淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。
(4)選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新型變壓器,淘汰老型號(hào)如S7變壓器。(5)選用新型、高效電動(dòng)設(shè)備,電動(dòng)機(jī)必須達(dá)到國家能效標(biāo)準(zhǔn)要求。(6)負(fù)荷變化大的且變化頻繁的電動(dòng)設(shè)備應(yīng)安裝變頻調(diào)速裝置。(7)選用新型、高效的生活電器,如節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型冰箱等。(8)加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產(chǎn)品,積極推廣高效照明產(chǎn)品。四、存在的問題
(一)個(gè)別工段對開展能效對標(biāo)活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不足,在組織推進(jìn)對標(biāo)挖潛活動(dòng)時(shí),強(qiáng)調(diào)客觀因素過多,主觀努力不夠,對這項(xiàng)活動(dòng)的開展存有畏難情緒和不思進(jìn)取的思想意識(shí),對于對標(biāo)挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織,致使該項(xiàng)工作沒有得到深入持續(xù)的開展。對影響指標(biāo)的因素缺乏深入透徹、詳實(shí)全面的剖析。(二)部分專業(yè)對能效對標(biāo)挖潛活動(dòng)的分析重視程度還不夠;顒(dòng)分析是對每月生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的及時(shí)總結(jié)和對下一步工作的具體安排,是查找差距、制定追趕措施的基礎(chǔ),有著不可忽視的指導(dǎo)作用與實(shí)際意義。
(三)基礎(chǔ)能源臺(tái)帳和相關(guān)資料的整理欠規(guī)范,信息渠道不暢通;A(chǔ)臺(tái)帳與相關(guān)資料記錄反映了經(jīng)營管理的實(shí)際狀況,是在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提煉并形成的信息資源,是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)施精細(xì)化管理不可缺少的部分。在工作中發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)臺(tái)帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范,資料凌亂,滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業(yè)與專業(yè)之間信息比較閉塞,信息傳遞渠道不通暢,影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。五、下一步工作安排
(一)生產(chǎn)區(qū)各個(gè)工段、車間要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,從思想重視、快速行動(dòng)、執(zhí)行對能效對標(biāo)挖潛活動(dòng)開展的力度,繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢,集中力量攻打經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo),博采眾長,注意基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合,嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行。
(二)做好各個(gè)生產(chǎn)單元的能源消耗核算工作,牢固樹立成本意識(shí)、效率意識(shí),嚴(yán)格控制辦站、班組的能源消耗,完善消耗能源的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
(三)完善能源基礎(chǔ)臺(tái)帳,規(guī)范相關(guān)資料,加強(qiáng)信息交流,改善專業(yè)與專業(yè)、井站與井站之間信息阻塞的狀況,逐步建立一個(gè)全方位、多層次的信息交流平臺(tái)。比如設(shè)立公司資料室,將公司以及各個(gè)生產(chǎn)單元的資料進(jìn)行收錄,以適應(yīng)快速的信息取用發(fā)展要求。
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峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司201*年能效對標(biāo)工作總結(jié)
峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司
二一一年二月
峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司201*年能效對標(biāo)工作總結(jié)
201*年以來,我公司能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù),結(jié)合實(shí)際,積極創(chuàng)新工作思路,認(rèn)真履行工作職責(zé),切實(shí)提高工作的針對性和實(shí)效性,取得了一定成效。
一、201*年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步理順了各部門職責(zé)分工,明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對標(biāo)工作的落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開的節(jié)能減排專項(xiàng)會(huì)上,與各車間及班組簽訂了201*年節(jié)能量責(zé)任狀,明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任,確定201*年全年節(jié)能減排指標(biāo),將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。
(二)進(jìn)一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。一是編寫了《能效對標(biāo)實(shí)施方案》,明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù),規(guī)定了對標(biāo)活動(dòng)的活動(dòng)對象,制定了活動(dòng)具體程序和內(nèi)容。二是編寫了《能效對標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告》,結(jié)合公司自身情況,按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個(gè)方面進(jìn)行對標(biāo),逐條對照并找出差距。三是編寫了《能效對標(biāo)改進(jìn)方案》,以國家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),廣泛借鑒同行業(yè)先進(jìn)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身實(shí)際,有針對性的制定節(jié)能改造方案。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策,積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品,落實(shí)項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知,淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t,并嚴(yán)禁在所有新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入,新建節(jié)能量在2.7萬噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠,提高其能源利用效率。三是對新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目,全面落實(shí)了項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度。
(四)大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計(jì)工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動(dòng)進(jìn)行了精心策劃,專題召開201*年節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排會(huì)議,研究決定重點(diǎn)推廣幾類節(jié)能技術(shù),以安裝電機(jī)變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計(jì)工作,派專人進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測
通過對公司能效對標(biāo)分析,發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器,焦?fàn)t煤氣回收器,風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中,一是管理方面必須加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。二是加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進(jìn)行定額管理,加強(qiáng)各種泵的日常維護(hù)工作,從技術(shù)上著手盡量提高泵的運(yùn)行效率,以降低生產(chǎn)能耗,全面提高能效水平。三、201*年能效對標(biāo)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況及效果(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)和節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段,充分宣傳節(jié)能理念,使得深入人心,做好節(jié)能知識(shí)尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn),使其具備可操作性。
2、完善能源計(jì)量器具配備。再次清理能耗計(jì)量器具配備率,確保100%配備到位。
3、實(shí)施重點(diǎn)能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機(jī)結(jié)合起來,確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。建立班組節(jié)能考核辦法,實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),浪費(fèi)處罰的具有可操作性的規(guī)定,做好制度節(jié)能。
5、加強(qiáng)節(jié)能統(tǒng)計(jì)和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。(1)完善能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理。
(2)規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
(3)修改完善用能設(shè)備臺(tái)帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
(二)做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理1、積極推行節(jié)能管理為強(qiáng)化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制,監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點(diǎn),建立并實(shí)施節(jié)能管理的檢查、控制機(jī)制。
(1)發(fā)動(dòng)全體員工參與到節(jié)能工作中來,對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進(jìn)行檢查并發(fā)現(xiàn)問題;
(2)針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出優(yōu)化操作等控制措施;(3)對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn);(4)制定監(jiān)督控制措施,落實(shí)檢查方案。2、合理用電
貫徹落實(shí)節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定節(jié)約用電具體措施。
(1)根據(jù)生產(chǎn)變化,合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強(qiáng)重點(diǎn)耗電設(shè)備的監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整變壓器、電機(jī)等設(shè)備的運(yùn)行方式,保持其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。
(2)加強(qiáng)照明節(jié)能管理,杜絕浪費(fèi)。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制,并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時(shí)間,杜絕長明燈。控制合適的照度,避免過度照明。
(3)加強(qiáng)對空調(diào)的運(yùn)行管理,嚴(yán)格控制運(yùn)行溫度和時(shí)間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度:夏天不能低于26℃,冬天不能高于20℃。同時(shí)建議根據(jù)此要求,制定夏天和冬天空調(diào)的運(yùn)行規(guī)定:在室溫夏天低于26℃,冬天高于20℃時(shí)不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施:
(1)加強(qiáng)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷,及時(shí)調(diào)整涼水塔、機(jī)泵等運(yùn)行組合。
(2)加強(qiáng)用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下,嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運(yùn)行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象,嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
(3)優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò),降低系統(tǒng)動(dòng)力消耗。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
(三)積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備(1)降低噸焦綜合能耗
①加大節(jié)能技改力度,采用國內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù),科學(xué)準(zhǔn)確配煤,盡量提高瘦煤的配比,在提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo),對生產(chǎn)工藝中需要進(jìn)行改造的工藝和設(shè)備積極進(jìn)行改造,提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量,降低噸焦綜合能耗。
③煤氣綜合利用,減少煤氣的跑冒滴漏,提高回收利用率,轉(zhuǎn)化為電能。(2)降低焦炭耗電量
①對用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償,降低線路損耗,節(jié)省電能。②按照綠色照明的要求,對照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。
③針對空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定,存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵,降低焦炭電耗。四、存在的問題
在能效對標(biāo)過程中,我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行整改,能源管理方面,還有較大的差距和降低空間,在能源利用方面還存在著問題和不足,主要表現(xiàn)在:
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝,影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低,如有的水泵漏液效率低,我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面,由于未能分工序細(xì)化考核,對設(shè)備維修調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強(qiáng)煤場管理,堅(jiān)持每車煤炭卸車前采樣化驗(yàn),長期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散,加強(qiáng)煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位,對所有照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。
5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低,更換高效水泵,進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高,能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化,涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善,不利于對能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進(jìn)行改造,由于煤氣冷卻效果不好,影響化產(chǎn)品的回收率,提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果,提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)1、開展能效對標(biāo),是提高企業(yè)技術(shù)管理,提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前,焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩,企業(yè)效益不景氣的條件下,通過能效對標(biāo),降低焦炭的生產(chǎn)成本,具有現(xiàn)實(shí)意義。
2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法,形成人人頭上有指標(biāo),有壓力才會(huì)不斷進(jìn)步。
3、對標(biāo)活動(dòng)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),對標(biāo)目標(biāo)必須與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤,否則會(huì)慢慢被人忘記。只有采取與個(gè)人收入掛鉤的方式,才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距,提升企業(yè)綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析,找出影響工序能耗的原因,采取有計(jì)劃的技術(shù)改造投入,量力而行、分階段完成就會(huì)不斷取得成績。5、抓管理與抓技術(shù)同步進(jìn)行,否則不會(huì)取得顯著效果。
6、進(jìn)一步提高焦?fàn)t維護(hù)和熱工操作水平,提高單孔產(chǎn)焦率,優(yōu)化生產(chǎn)組織,降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時(shí)我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn),對照對標(biāo)指標(biāo)體系,加強(qiáng)與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí),及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),制定更高要求的標(biāo)桿值,進(jìn)一步降低焦炭能耗、噸焦電耗,在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實(shí)際的能效對標(biāo)評(píng)價(jià)體系,制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),定期對能效對標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,為下一階段能效對標(biāo)活動(dòng)的開展提供依據(jù)。
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