二0一一年物資管理工作總結(jié)2

二0一一年物資管理工作年度總結(jié)

天津地鐵6號(hào)線工程項(xiàng)目部

二0一一，對(duì)整個(gè)天津地鐵項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，有著非常特殊的意義。就在今年，項(xiàng)目部圓滿結(jié)束了歷經(jīng)八年之久的天津地鐵3號(hào)線工程，也是在今年，天津地鐵3號(hào)線與6號(hào)線換乘站項(xiàng)目正式開(kāi)工，并且在后續(xù)的招投標(biāo)工作中取得了可喜的成果。回首本年度的物資管理工作，在公司和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，物資部順利完成了經(jīng)理部車(chē)站工程的物資管理工作，現(xiàn)將我部二0一一年的實(shí)際工作情況匯報(bào)如下：

一、物資計(jì)劃

嚴(yán)格遵循“無(wú)計(jì)劃，無(wú)采購(gòu)”這一原則，每月根據(jù)工程部提供的施工

計(jì)劃及料計(jì)劃，結(jié)合我部的材料庫(kù)存及施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)核算制定物資計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)根據(jù)施工實(shí)際適時(shí)適量進(jìn)料，既保證了物資供應(yīng)，又保證了資金的合理利用。在施工正常進(jìn)行后，我部又根據(jù)施技部門(mén)提供的各工序的材料用量，及各隊(duì)的材料用量情況，對(duì)各施工隊(duì)用料進(jìn)行核算，嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，杜絕了材料的超耗浪費(fèi)現(xiàn)象，較好的控制了成本的投入。

二、物資采購(gòu)

（1）在主材方面，按照業(yè)主要求，我部對(duì)鋼材、商品砼、防水材料實(shí)行甲控，并按照公司對(duì)大宗物資和主要物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的要求及規(guī)定，對(duì)鋼材、商品砼、防水材料等大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，每次采購(gòu)都嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，通過(guò)質(zhì)量，價(jià)格主要因素的綜合比較，選擇最優(yōu)者作為當(dāng)次供應(yīng)商。

二0一一年度，項(xiàng)目部共完成采購(gòu)任務(wù)如下：鋼材640.586t，計(jì)價(jià)值271.0395萬(wàn)元(3號(hào)線：110.090t,計(jì)價(jià)值39.6142萬(wàn)元;6號(hào)線：530.496t,計(jì)價(jià)值231.4253萬(wàn)元)；木材10m3，計(jì)價(jià)值1.45萬(wàn)元；水泥122t，計(jì)價(jià)值3.7390萬(wàn)元(3號(hào)線：75t,計(jì)價(jià)值2.3525萬(wàn)元;6號(hào)線：47t,計(jì)價(jià)值1.3865萬(wàn)元)；商品

砼3146m3，計(jì)價(jià)值136.2187萬(wàn)元(3號(hào)線：1883m3,計(jì)價(jià)值81.8527萬(wàn)元;6號(hào)線：1263m3,計(jì)價(jià)值54.3660萬(wàn)元)；其他輔助材料44.4017萬(wàn)元。合計(jì)供料約456.8489萬(wàn)元。

（2）在零星材料方面，邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣，由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，還有出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主，這一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。隨著電子商貿(mào)的迅速發(fā)展，很多廠商在網(wǎng)上發(fā)布了自身產(chǎn)品的相關(guān)信息，這也為我部在平時(shí)的采購(gòu)提供了便利的平臺(tái)。本著“價(jià)比三家、貨比三家、售后服務(wù)比三家”的原則，在立足本地市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合網(wǎng)上產(chǎn)品信息兩相比較，使得一些本地價(jià)格較高的材料，通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)，大大降低了采購(gòu)成本。僅是今年下半年，水溝蓋板、爆閃燈、洗車(chē)設(shè)備、濾水管等幾項(xiàng)材料就為項(xiàng)目部節(jié)省了資金2萬(wàn)多元。在今后的物資采購(gòu)工作中，我部將結(jié)合實(shí)際情況，更加積極地關(guān)注網(wǎng)上采購(gòu)，保證以最低的價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)產(chǎn)品。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

經(jīng)理部開(kāi)工以來(lái)，我部在保證物資供應(yīng)的同時(shí)，對(duì)所屬工程的材料供應(yīng)實(shí)行限額發(fā)料。在主要材料供應(yīng)上，月初依據(jù)工程部門(mén)提供的各工序的材料數(shù)量表作為進(jìn)料依據(jù)，對(duì)各工序用料作總量控制。堅(jiān)持每月二十五日對(duì)隊(duì)材料庫(kù)存情況進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目部同期已完工程進(jìn)行材料成本核算。根據(jù)我部在成本核算及實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)查找原因，糾正問(wèn)題，努力使實(shí)際材料成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

天津項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式，施工過(guò)程中的物資管理尤為重要，關(guān)系到本項(xiàng)目總成本及作業(yè)班組的切身利益，材料核銷(xiāo)就是施工管理過(guò)程中物資管理效果的具體反映，搞好本項(xiàng)目的材料核銷(xiāo)工作，便于掌握施工過(guò)程中物資管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映存在的問(wèn)題，不斷完善本項(xiàng)目物資管理工作

四、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)

在維護(hù)經(jīng)理部利益的前提下，充分利用各種社會(huì)關(guān)系，為經(jīng)理部和施工隊(duì)及時(shí)解決了生活和施工生產(chǎn)中的難題。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系，大家齊心合力努力將工作干好，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、下一步工作計(jì)劃

1.理清工作思路，加強(qiáng)物資管理。根據(jù)6號(hào)線施工組織，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際情況，對(duì)施工生產(chǎn)中所需的各類(lèi)物資，在總體上做好計(jì)劃、組織、控制工作，并在之后的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度中，進(jìn)一步細(xì)化各個(gè)階段的具體工作。只有在總體上有清晰的思路，才能做到合理計(jì)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)格控制；才能做到物資管理工作合理有序，有條不紊；才能在采購(gòu)工作中做出正確的決策，在施工過(guò)程中避免出現(xiàn)停工待料等影響工程進(jìn)度的不利舉措。

2.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在熟知施工進(jìn)度的同時(shí)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，近距離掌握各類(lèi)物資的使用情況，并在使用過(guò)程中做好監(jiān)督工作，避免因管理不善造成不必要的浪費(fèi)。時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)做好物資采購(gòu)工作。

3.加強(qiáng)供應(yīng)商的管理規(guī)范供應(yīng)商的考核評(píng)估管理辦法，平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估，雖然評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀，但能直觀反映出的問(wèn)題所在。

4.制定混凝土管理辦法。商品砼成本在地鐵項(xiàng)目中占到材料成本的40%左右，所以混凝土成本控制是施工成本控制的一個(gè)很重要的方面，必須具有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格控制商品砼的使用。

5.機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃管理辦法。項(xiàng)目部外租機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，最大現(xiàn)度提高租用機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，規(guī)范租賃各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，使項(xiàng)目部的機(jī)械費(fèi)和料具使用費(fèi)處于可控。

六、總結(jié)

在201*年的工作中，虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方

法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，完善我們工作中的不足，盡最大的力量降低成本提高效率將物資管理工作干得更好，更出色，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，為項(xiàng)目部在新的一年創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

中鐵二局股份有限公司

天津地鐵三號(hào)線與六號(hào)線換乘站項(xiàng)目經(jīng)理部物資部

二0一一年十二月十六日

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建筑公司二0一一年度目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況

自檢總結(jié)報(bào)告

龍泉山灌區(qū)管理處：

201*年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是中國(guó)共產(chǎn)黨90周年，同時(shí)也是水利改革發(fā)展迎來(lái)大好電動(dòng)機(jī)之年。我司干部職工在處黨委，行政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞管理年（1號(hào)文件）二0一一年工作意見(jiàn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”的信字精神，克服困難，化解矛盾，解決問(wèn)題。基本保證了公司全年安全與穩(wěn)定�，F(xiàn)將一年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況報(bào)告如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及完成情況

（一）目標(biāo)任務(wù)：處發(fā)[201*]39號(hào)文，下達(dá)我司生產(chǎn)、財(cái)務(wù)計(jì)劃任務(wù)為：

1、財(cái)務(wù)（建筑）總收入：48萬(wàn)元。

2、財(cái)務(wù)總支出：16.06萬(wàn)元。其中在崗在職人員9人（處編職正式職工）工資、津貼14.62萬(wàn)元，工作經(jīng)費(fèi)1.44萬(wàn)元。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況

1-11月止，共計(jì)承接（掛靠）各類(lèi)工程施工項(xiàng)目8項(xiàng)，其中201*年未完工結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目6項(xiàng)。項(xiàng)目地域主要在簡(jiǎn)陽(yáng)本地。工程類(lèi)型，商住樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、廠房、通訊基站、裝飾裝修等。工程施工合同履約率100%。工程質(zhì)量合格率100%.施工生產(chǎn)安全

事故為零。施工總產(chǎn)值7656萬(wàn)元。按協(xié)議和市場(chǎng)游戲規(guī)則計(jì)算，實(shí)現(xiàn)建筑（管理費(fèi)）收入44.35萬(wàn)元。加上租賃及其他收入5.86萬(wàn)元。共計(jì)完成總收入50.21萬(wàn)元。占計(jì)劃收任務(wù)48萬(wàn)的104.6%.

二、財(cái)務(wù)收入實(shí)際入庫(kù)情況

（一）截至11月30日止，累計(jì)收回當(dāng)年管理費(fèi)29.43萬(wàn)元。占應(yīng)收44.35萬(wàn)元的66.36%.

（二）收回往年（07-10年）欠收管理費(fèi)17.65萬(wàn)元。占欠收26.43萬(wàn)元的66.78%。

（三）其他收入，包括往年欠收租賃費(fèi)5.86萬(wàn)元。（四）向處領(lǐng)回蔣端康、張明斗201*年退休工資及處發(fā)各節(jié)日節(jié)費(fèi)等5.17萬(wàn)元。

合計(jì)入庫(kù)資金58.11萬(wàn)元。三、財(cái)務(wù)支出執(zhí)行情況

（一）職工工資，津補(bǔ)貼（含預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金），計(jì)算至12月止，累計(jì)金額33.85萬(wàn)元。其中，在崗在職職工16.4萬(wàn)元；長(zhǎng)期臨時(shí)工7.9萬(wàn)元；代處墊發(fā)離退職工9.55萬(wàn)元。

（二）繳納201*年度營(yíng)業(yè)稅金3.83萬(wàn)元；（三）企業(yè)各類(lèi)年檢年審、辦證等3.55萬(wàn)元；（四）各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)0.45萬(wàn)元；

（五）送溫暖及簡(jiǎn)陽(yáng)鉤魚(yú)節(jié)等占助費(fèi)2萬(wàn)元；（六）各種節(jié)日活動(dòng)、會(huì)務(wù)費(fèi)7.4萬(wàn)元；

（七）辦公、通訊、差旅、業(yè)務(wù)、水電、維修等2.6萬(wàn)元；（八）201*年度獎(jiǎng)金，含第十三個(gè)月工資6.79萬(wàn)元。總計(jì)支出60.47萬(wàn)元。迭除應(yīng)由處統(tǒng)籌的離退休工資及慰問(wèn)

金10.52萬(wàn)元，其余屬公司年正常支出。

四、導(dǎo)致今年基本無(wú)新的工程業(yè)務(wù)的原因

（一）公司“安全生產(chǎn)許可證”有限時(shí)間于2月5日到期，本應(yīng)提前向省建設(shè)廳申報(bào)延續(xù)使用手續(xù)，但公司法定代表人個(gè)人的“安全生產(chǎn)能力證書(shū)”，原注冊(cè)在成都神柱公司，一直未轉(zhuǎn)回到公司。直到3月20日方從神柱公司轉(zhuǎn)回來(lái)，但又因該能力證書(shū)的有效期時(shí)間已到期，必須通過(guò)再?gòu)?fù)訓(xùn)考核合格。就這樣，圍繞辦理公司安全生產(chǎn)許可證延續(xù)的相關(guān)工作，整整耗時(shí)大半年時(shí)間，于8月15日經(jīng)省建設(shè)廳最終批準(zhǔn)，同意公司的“安全生產(chǎn)許可證”延續(xù)使用至201*年8月15日。因此，整個(gè)大半年時(shí)間由于無(wú)有效的安全生產(chǎn)許可證，而不能參加工程招投標(biāo)和承掛任何業(yè)務(wù)。

（二）今年全年，根據(jù)簡(jiǎn)陽(yáng)市公共資源信息中心發(fā)布的工程招投標(biāo)項(xiàng)目信息看，總量同期比，至少少下7.80%，而且房屋建筑工程施工量更少。這也是今年無(wú)新的工程業(yè)務(wù)的原因之一。

（三）最主要的原因是，由于當(dāng)今的建設(shè)建筑物體的高大化。（多為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商所壟斷）幾乎稍大型一點(diǎn)的工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)資格，起碼要求需得“二級(jí)”施工資質(zhì)企業(yè)以上。近年來(lái)，“三級(jí)”資質(zhì)施工企業(yè)基本無(wú)緣參加招投標(biāo)活動(dòng)。（公司要想升級(jí)，其難度又太大。無(wú)論是注冊(cè)資本金，企業(yè)凈資產(chǎn)，還是工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)執(zhí)證人員數(shù)，均無(wú)法達(dá)到“二級(jí)資質(zhì)”的規(guī)定的硬性指標(biāo)要求。這個(gè)問(wèn)題，公司曾于201*年9月遞交了一份“關(guān)于建司資質(zhì)等級(jí)能否升級(jí)問(wèn)題的情況報(bào)告”給綜經(jīng)科。）因而形成了今年連外來(lái)掛靠業(yè)務(wù)都幾乎為零。這樣下去，給公司

能否繼續(xù)生存下去帶來(lái)了極大的危機(jī)和威脅。

以上因素，即為導(dǎo)致今年全年基本無(wú)新工程業(yè)務(wù)的原因所在。而今年又能完成處下達(dá)的收入目標(biāo)任務(wù)，其70%是憑借去看未完的結(jié)轉(zhuǎn)工程項(xiàng)目。同時(shí)在今年基本無(wú)新的經(jīng)濟(jì)收入的情況下，為竭力保證職工工資和福利待遇全額不拖欠按時(shí)兌現(xiàn)。而盡量控制好生產(chǎn)性開(kāi)支，同時(shí)做到資金應(yīng)收盡收。從而，通過(guò)一年的克服困難，化解矛盾的不懈努力，最終仍保證了職工的合法權(quán)益，（連續(xù)7年保證了職工工資按時(shí)兌現(xiàn)，無(wú)拖欠。）穩(wěn)定了職工思想，達(dá)到了和諧穩(wěn)定的目的。

五、公司來(lái)年形勢(shì)如何，難以預(yù)料：

其一，問(wèn)題首先在于資質(zhì)等級(jí)的限制，加之近年來(lái)屬單位建設(shè)的房建工程項(xiàng)目越來(lái)載少，因此基本不可能承攬得到什么工程業(yè)務(wù)。

其二，公司現(xiàn)有的工程技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理，以及施工管理人員，均作管理處的編制人員，不受公司的約束和限制。由于如今公司的資質(zhì)等級(jí)低下，已基本不可利用，他們可以隨時(shí)，任意掛靠其他公司從事。（公司實(shí)際是個(gè)空殼）。

其三，建立公司20多年來(lái)，能維持到現(xiàn)在，實(shí)際80%的經(jīng)濟(jì)來(lái)源都是賴于賣(mài)“牌子”，依賴外來(lái)掛靠業(yè)務(wù)收取微薄的管理費(fèi)而生存。而如今，憑“三級(jí)資質(zhì)”的牌子維持的機(jī)率越來(lái)越小。因此，來(lái)年公司能否繼續(xù)維持下去？（僅憑現(xiàn)有積累資金，還要做到應(yīng)收盡收，且單保職工工資，也最多能維持到明年6月左右。）難以預(yù)料。

六、其他工作概況

盡管今年經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作遇到了7年來(lái)，前所未有的困難和壓力，但公司的政治學(xué)習(xí)、黨建工作、安全管理、社會(huì)治安、環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃生育等工作，仍按相關(guān)規(guī)定和要求，較為正常的開(kāi)展。全年，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，較為正常的開(kāi)展，全年，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，工作、生活秩序正常。未發(fā)生任何違紀(jì)違法及安全、消防、治安等事故事件。

七、二0一一年工作要點(diǎn)

（一）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和國(guó)家的法律法規(guī)，依法依規(guī)辦事。

（二）服從處黨委領(lǐng)導(dǎo)，同黨委保持一致。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨黨委、紀(jì)委、行政各時(shí)期的決議、決定，確保政令暢通。

（三）在黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”精神。克服困難，著力化解矛盾，排解問(wèn)題。盡力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，盡最大努力，維持公司和諧與穩(wěn)定。

八、建議

（一）鑒于公司資質(zhì)等級(jí)限制，在當(dāng)今房屋建筑市場(chǎng)上已很難發(fā)揮作用，不過(guò)尚有水利水電工程施工（三級(jí)）資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。因此，為了公司能繼續(xù)維持和生存下去，建議在條件允許的情況下，將處內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目，盡可能的給予傾斜和支持。

（二）由于公司主業(yè)是以房屋建筑施工為主，雖然具有水利水電工程施工（增項(xiàng)）資質(zhì)，但水利水電工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)及施管人員基本為零。為有利和有效的發(fā)揮其資質(zhì)資源作用，建議抽派充實(shí)“水工”專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，以利公司繼續(xù)生存。

（三）依據(jù)處黨委201*年35號(hào)文件，關(guān)于干部管理和使用年限之規(guī)定，公司的法定代表人、經(jīng)理及支部書(shū)記均已超齡，急需新生力量接替。因此，為了公司的穩(wěn)定和下一步工作有序開(kāi)展，再次建議并懇請(qǐng)?zhí)廃h委，盡快委派年青有為的干部接手公司的經(jīng)營(yíng)及管理工作。

特此報(bào)告

抄送：王華智副處長(zhǎng)、綜經(jīng)科、計(jì)財(cái)科

建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

建筑工程公司黨支部二0一一年

工作總結(jié)

中共龍泉山灌區(qū)管理處黨委：

201*年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是建黨90周年和貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神的第一年，同時(shí)，也是水利改革發(fā)展迎來(lái)大好時(shí)機(jī)之年。第一年，我公司黨支部在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展和黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，搶抓“兩湖一山”開(kāi)發(fā)、簡(jiǎn)陽(yáng)城市“雙化”發(fā)展，成資工業(yè)園區(qū)建設(shè)及天府新區(qū)建設(shè)等機(jī)遇，緊緊圍繞中央1號(hào)文件《關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》和省委“再造一個(gè)都江堰灌區(qū)”的戰(zhàn)略決策。結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”的八字方針，按照黨委[201*]1號(hào)文“工作意見(jiàn)”的要求，基本完成了黨委交辦的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年的主要工作報(bào)告如下：

一、支部黨員基本情況

我支部現(xiàn)共有正式黨員6人，占在崗職工總數(shù)35.29%。其中：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部1人，一般干部3人，工人2人。再其中：在崗在職黨員3人，對(duì)外應(yīng)聘1人，離崗休息2人。男性黨員5人，女性黨員1人。50歲以上黨員4人，30歲以上黨員2人。

二、組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)

黨的基本組織是黨在社會(huì)基層組織的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。搞好組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)工作，是為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治和組織保證。

為此，我支部始終按照《黨章》和黨建工作條例的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)支部工作目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格支部工作目標(biāo)管理和黨的組織生活制度，著力加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育和監(jiān)督管理工作。同時(shí)，遵照處黨委各時(shí)期的安排部署，認(rèn)真開(kāi)展了“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”。收看聆聽(tīng)了省委書(shū)記劉奇葆在國(guó)防大學(xué)的形勢(shì)報(bào)告實(shí)況錄像《四川：從悲壯走向豪邁》。7月1日上午10點(diǎn)組織了黨員、干部職工集中準(zhǔn)時(shí)的收看聆聽(tīng)了胡錦濤總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的重要講話精神。

通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使黨員、干部隨時(shí)保持清醒的政治頭腦，始終牢記黨的宗旨，無(wú)論身在何處，做任何事情，都能以黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求和約束自己，自覺(jué)履行的權(quán)力和義務(wù)。（全年共計(jì)向上級(jí)組織交納黨費(fèi)436.80元）。在各自的工作崗位上，發(fā)揚(yáng)“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”的八字精神，做到了工作到位，敬職盡責(zé)，充分發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

三、班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子由支部書(shū)記，經(jīng)理（非黨員）2人組成。班子成員，按處黨委[201*]35號(hào)文件“關(guān)于干部管理和使用年限”規(guī)定，均已超齡。但在處黨委未作出新的人事安排決定前，班子成員仍遵守組織原則，堅(jiān)持站好最后一班崗。并以“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為動(dòng)力，以創(chuàng)“四好”班子為目標(biāo)，努力提升執(zhí)行和工作合力。在實(shí)際工作中，黨政班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以身作則的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”精神，求真務(wù)實(shí)的著力克服困難，化解矛盾，解決問(wèn)題。從而增進(jìn)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成黨委交辦的各項(xiàng)

工作目標(biāo)任務(wù)起到了應(yīng)有帶頭的推動(dòng)作用。

四、經(jīng)濟(jì)建設(shè)

年初管理處下達(dá)公司經(jīng)濟(jì)（建筑）總收入任務(wù)為48萬(wàn)元。截至11月底止，實(shí)際完成（管理費(fèi)）收入44.35萬(wàn)元，租賃及其他收入5.86萬(wàn)元。合計(jì)總收入50.21萬(wàn)元。占計(jì)劃任務(wù)48萬(wàn)元的104.60%。

今年公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作遭遇到近7年來(lái)未有過(guò)的困難、問(wèn)題和壓力，全年基本沒(méi)有新的工程施工項(xiàng)目，也就是說(shuō)，基本無(wú)新的經(jīng)濟(jì)收入。其計(jì)劃收入任務(wù)得以完成，70%是憑借去看未完工的結(jié)轉(zhuǎn)工程。

導(dǎo)到今年基本無(wú)新的工程業(yè)務(wù)的主要原因：

1、公司的“安全生產(chǎn)許可證”有效時(shí)間于2月5日到期，本應(yīng)提前向省建設(shè)廳申報(bào)延續(xù)使用手續(xù)，但因公司法定代表人個(gè)人的“安全生產(chǎn)能力”證書(shū)，原注冊(cè)在成都神柱公司，但又因該能力證書(shū)的有效期已到期，必須通過(guò)再?gòu)?fù)訓(xùn)考核合格。不這樣圍繞辦理公司安全生產(chǎn)許可證工作，整整耗時(shí)大半年時(shí)間，于8月15日經(jīng)省建廳最終批準(zhǔn)，同意公司的“安全生產(chǎn)許可證”延續(xù)使用至201*年8月15日。因此，整個(gè)大半年時(shí)間由于無(wú)有效的安全生產(chǎn)許可證，而不能參加工程招投標(biāo)的承掛任何業(yè)務(wù)。

2、今年全年，根據(jù)簡(jiǎn)陽(yáng)市公共資源信息中心發(fā)布的工程招投標(biāo)項(xiàng)目信息看，總量同期比，至少7.80%，而且房屋建筑工程施工量更少。這也是今年基本無(wú)新工程業(yè)務(wù)的原因之一。

3、最主要的原因，也是壓力最大的原因，由于當(dāng)今的建筑物體高、大化，且?guī)缀跎源笮鸵稽c(diǎn)的工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)參加

資格，起碼要求須得是“二級(jí)”施工資質(zhì)以上。近年來(lái)“三級(jí)”資質(zhì)企業(yè)基本無(wú)緣參加招投標(biāo)活動(dòng)。這也是造成今年連外來(lái)掛靠業(yè)務(wù)都幾乎為零的主要因素。這樣下去，給公司能否繼續(xù)生存，帶來(lái)了極大的危機(jī)和威脅。

以上好為今年基本無(wú)新的工程業(yè)務(wù)和新的經(jīng)濟(jì)收入的原因所在。而能完成處下達(dá)的收入目標(biāo)任務(wù)，其70%是憑借和賴于去年未完工的結(jié)轉(zhuǎn)工程收入。同時(shí)，在今年沒(méi)有新的經(jīng)濟(jì)收入的情況下，為竭力保證職工工資和福利待遇不拖欠，全額按時(shí)兌現(xiàn)，而盡量控制作生產(chǎn)性開(kāi)支，盡力利用現(xiàn)有積累，并做到資金應(yīng)收盡收。從而，通過(guò)一年克服困難，化解矛盾的不懈努力，最終仍保證了職工的合法權(quán)益，（連續(xù)7年保證了公司整體機(jī)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工工資待遇按時(shí)兌現(xiàn)，無(wú)拖欠。）穩(wěn)定了職工隊(duì)伍和思想，達(dá)到了和諧穩(wěn)定的目的。

五、其他工作

盡管今年經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作遇到了（7年來(lái)）前所未有的困難和壓力，但黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)綜合治理、安全生產(chǎn)、消防、環(huán)境衛(wèi)生及計(jì)劃生育等工作，仍一如既往的按相關(guān)規(guī)定和要求正常開(kāi)展。全年、黨員、干部、職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，工作、生活、秩序正常。未發(fā)生任何違法，安全、消防、治安等事件事故。

六、存在問(wèn)題的問(wèn)題

由于建筑（企業(yè)）行業(yè)，受多頭管理，日常事務(wù)相當(dāng)繁重。且公司完全是自給自結(jié)，其經(jīng)濟(jì)建設(shè)壓力更重。因引，仍然存在重事務(wù)，輕黨建工作的現(xiàn)象。

七、二0一二年工作要點(diǎn)

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神。堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。遵守黨紀(jì)政紀(jì)和國(guó)家法律法規(guī)、依法、依規(guī)、依紀(jì)辦事。

2、服從黨委領(lǐng)導(dǎo)，同黨委保持一致。堅(jiān)決貫徹并執(zhí)行黨委，紀(jì)委和行政各時(shí)期的決議、決定，確保政令暢通。

3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“臥薪嘗膽，艱苦奮斗”精神，努力克服“重事務(wù)，輕黨建”的現(xiàn)象。加強(qiáng)黨建工作和黨員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)與管理，充分發(fā)揮基支組織的“兩個(gè)”作用。努力完成黨委交辦的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)，盡最大努力，保持公司和諧與穩(wěn)定。

附：目標(biāo)考核自查表

建筑工程公司黨支部二0一一年十一月三十日

龍灌處建筑公司二0一一年度社會(huì)治安綜合治理

工作總結(jié)報(bào)告

簡(jiǎn)城鎮(zhèn)綜治委：

按照鎮(zhèn)綜委發(fā)[201*]15號(hào)文，關(guān)于認(rèn)真做好201*年社會(huì)治安綜合治理年終考評(píng)和迎檢的通知精神要求，我司就一年來(lái)的工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查梳理，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、公司基本況

我司隸屬四川省都江堰龍泉山灌區(qū)管理處。公司所在地位于簡(jiǎn)城鎮(zhèn)建設(shè)路社區(qū)五支路一段10號(hào)。擁有固定辦公場(chǎng)所300余平方米和排坊溝占地2.5畝的器材倉(cāng)庫(kù)一處。職工住宅24戶，常住人口70余人。公司機(jī)關(guān)工作人員13人。

二、主要工作情況

1、按照鎮(zhèn)綜治委和主管部門(mén)的相關(guān)要求，為進(jìn)一步鞏固平安建設(shè)成果，強(qiáng)化綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立和完善了以公司經(jīng)理為一責(zé)任人，支部書(shū)記為第二責(zé)任人和兼職治保于事為“綜合治理”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、為明確目標(biāo)責(zé)任，分別同簡(jiǎn)城鎮(zhèn)黨委、政府和主管部門(mén)龍泉山灌區(qū)管理處簽訂了201*年度社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3、為將綜治工作細(xì)化落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)鎮(zhèn)綜治委[201*]7號(hào)文，關(guān)于《201*年簡(jiǎn)陽(yáng)市簡(jiǎn)城鎮(zhèn)社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn)》的通知精神和要求，結(jié)合公司建筑施工行業(yè)等方面的實(shí)際情況。

研究制訂了四川省都江堰龍泉山灌管理處建筑工程公司“關(guān)于切實(shí)做好201*年社會(huì)治安綜合治理工作的意見(jiàn)”。

4、遵循社會(huì)治安綜合治理“屬地管理”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則及“看好自己的門(mén)”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的原則。針對(duì)公司辦公區(qū)、住宅區(qū)和器材倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，均了專(zhuān)人守樓護(hù)院的守護(hù)保衛(wèi)人員。

5、認(rèn)真履行“保一方平安”的政治責(zé)任。根據(jù)綜治委各時(shí)期的相關(guān)要求，結(jié)合社會(huì)治安綜合治理宣傳活動(dòng)，著力對(duì)干部、職工、家屬及其子女進(jìn)遵紀(jì)、守法的宣傳教育。及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)市委政府、鎮(zhèn)綜治委及主管部門(mén)各時(shí)期的相關(guān)會(huì)議和文件精神，經(jīng)不懈的大力宣傳教育活動(dòng)，提高和鞏固了群眾對(duì)平安建設(shè)的知曉率和參與率，使干部、職工、家屬都能自覺(jué)的遵紀(jì)守法，依法按規(guī)行事。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化消防意識(shí)，保證社會(huì)穩(wěn)定。為提高安全生產(chǎn)意識(shí)和管理能力，全年累計(jì)投入培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)近萬(wàn)元，送培40余人次到資陽(yáng)、成都等培訓(xùn)中心進(jìn)行“安全生產(chǎn)能力”專(zhuān)題培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)辦公、住宅及器材倉(cāng)庫(kù)等重要區(qū)域配和完善了消防器材和消防水帶等設(shè)施。

三、工作成效

一年來(lái)，在各級(jí)政府、部門(mén)的高度重視及所在社區(qū)的指導(dǎo)下，我司干部職工一如既往的認(rèn)真履行職責(zé)，保證了本轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生任何刑事、治安案件和安全垂誕及消防事故事件。無(wú)民事糾紛和群體性事件，無(wú)到市、上省、進(jìn)京上該事件；無(wú)“黃、賭、毒”及法輪工等非法組織社會(huì)丑惡現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)完成了“三防”、“五無(wú)”

的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)保持了環(huán)境衛(wèi)生、工作、生活秩序正常的良好局面。

四、存在的問(wèn)題和不足

1、由于我司單位小、人員少，未能安相關(guān)要求，一一對(duì)應(yīng)設(shè)立相關(guān)的（治保會(huì)、調(diào)委會(huì)和群防群治）機(jī)構(gòu)。

2、在日常的工作中，存在就事該事的處理和解決問(wèn)題，未能按有關(guān)規(guī)定系統(tǒng)的開(kāi)展工作。同時(shí)相應(yīng)的軟件資料也較為欠缺。

特此報(bào)告

抄送：龍灌處政策法規(guī)科

四川省都江堰龍泉山灌區(qū)管理處

建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

建筑公司二0一一年安全生產(chǎn)工作

總結(jié)報(bào)告

龍泉山灌區(qū)管理處安辦：

201*年安全生產(chǎn)及管理工作，管理處以處發(fā)[201*]26號(hào)文件，提出了總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，近因樹(shù)立安全發(fā)展理念，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，建立健全“一崗雙責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系，堅(jiān)持抓住“源頭管理，過(guò)程監(jiān)控，應(yīng)急救援，事故查處”四個(gè)環(huán)節(jié)，重基礎(chǔ)，強(qiáng)監(jiān)管，遏制和減少重、特大事故，堅(jiān)定不移筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)保護(hù)灌區(qū)人民的財(cái)產(chǎn)安全。圍繞安全發(fā)展理念，圍繞灌區(qū)加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展大局，為構(gòu)建和諧灌區(qū)，為我處經(jīng)濟(jì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

按照總體要求，結(jié)合我司建筑施工的實(shí)際及行業(yè)主管部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)管理”的安全生產(chǎn)管理原則，我們主要做了以下工作，現(xiàn)報(bào)告如下：

一、建立了以法定代表人、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，支部書(shū)記，質(zhì)安股長(zhǎng)為副組長(zhǎng)。各在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專(zhuān)職安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)。

二、為強(qiáng)化職責(zé)和明確責(zé)任，按相關(guān)要求發(fā)別同行政主管部門(mén)、管理處和行業(yè)主管部門(mén)簡(jiǎn)陽(yáng)市住建局簽訂了201*年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。但由于今年前八個(gè)多月時(shí)間公司無(wú)有效的安全生產(chǎn)許可證，（8月15日經(jīng)省建設(shè)廳審批，同意公司“安全生產(chǎn)許可證”

延續(xù)使用至201*年8月15日）故全年基本沒(méi)有施工工程項(xiàng)目，因而未做到，也不存在層層簽訂責(zé)任書(shū)。

三、盡管今年基本沒(méi)有新的工程施工項(xiàng)目，但仍按相關(guān)規(guī)定和要求，制訂了“安全生產(chǎn)百日大會(huì)戰(zhàn)”工作方案和深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案及安全生產(chǎn)事故“應(yīng)急預(yù)案”等。

四、為強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，采取了定期不定期的宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，并及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)管理處和市安委、市安監(jiān)局、市建設(shè)局等部門(mén)的相關(guān)文件精神及各時(shí)期的具體要求并加以落實(shí)。

五、為提高安全生產(chǎn)和管理能力，全年投入培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)近萬(wàn)元。累計(jì)送培項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、安全員40余人次到資陽(yáng)、成都等培訓(xùn)中心進(jìn)行“安全生產(chǎn)能力”專(zhuān)題培訓(xùn)。

六、在日常具體工作中，始終堅(jiān)持以人為本，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針。做到了制度健全，人員到位，經(jīng)費(fèi)保證。

總之，一年來(lái)的安全生產(chǎn)及管理工作，在各級(jí)政府和管理處的高度重視及處安辦的指導(dǎo)監(jiān)督下，公司體體干部職工認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、消防等無(wú)事故事件的目的。

特此報(bào)告

處建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

建筑公司二0一一年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

總結(jié)報(bào)告

龍泉山灌區(qū)管理處紀(jì)委：

201*年國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃之年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年和貫徹落實(shí)的十七屆五中、六中全會(huì)精神的第一年。也是我處實(shí)施“1135”工程的起步之年。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是實(shí)施和完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的有效保證。

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作抓緊抓好落到實(shí)處，按照處黨委和處紀(jì)委的有關(guān)要求，我們主要做了以下工作：

一、狠抓學(xué)習(xí)教育，樹(shù)立勤政廉潔意識(shí)

建筑公司雖同屬管理處下設(shè)單位，但與其他兄弟單位有所不同，是處內(nèi)唯一的，純碎的自找自吃，自給處結(jié)的企業(yè)，其一切活動(dòng)，特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，均在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中求生存。在這樣的形勢(shì)和環(huán)境下，對(duì)我們的黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部如何真正切實(shí)做到務(wù)實(shí)勤政，廉潔自律，潔身自好，學(xué)習(xí)顯得尤為重要。為此，我們始終按照處黨委和處紀(jì)委的有關(guān)要求，堅(jiān)持不懈的對(duì)黨員、干部進(jìn)行防腐拒變，廉潔從政的學(xué)習(xí)教育，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了處黨委[201*]1號(hào)文，二0一一年工作意見(jiàn)中，關(guān)于“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作”，及處黨委[201*]3號(hào)文，關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《二0一五年紀(jì)檢監(jiān)察工作意見(jiàn)》的精神。其次，繼續(xù)深入貫徹學(xué)習(xí)了中紀(jì)委《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年工作規(guī)劃》和省紀(jì)委《四川省建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系201*-201*年實(shí)施辦法》及處黨委關(guān)于

《龍泉山灌區(qū)管理處廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》等。其三，為了便于牢記和隨時(shí)警示言行，將《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政》舉要“八條禁止”和“五十二個(gè)不準(zhǔn)”等條例印發(fā)到每個(gè)黨員、干部手中。通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和教育，使黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到廉潔自律，潔自自好的得要性和必要性，牢固樹(shù)立了“防腐拒變，勤政廉潔”的意識(shí)。

二、廉潔自律、以身作則、作表率

公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部2人。其中黨員領(lǐng)導(dǎo)干部1人，非黨員領(lǐng)導(dǎo)干部1人。針對(duì)公司行業(yè)性質(zhì)和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性及公司自身自給自結(jié)，自審自批（財(cái)務(wù)收支）的特殊性，作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部在這樣的環(huán)境中如何做到廉潔自律？答案是牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和政績(jī)觀、利益觀。切實(shí)堅(jiān)持和做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。因此，在日常工作、生活中、公司領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)做到嚴(yán)格按規(guī)章制度，原則辦事。公私分明，從未利用手中權(quán)力謀取任何不正當(dāng)利益。為黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了應(yīng)有搶運(yùn)作用和表率作用。

一年來(lái)，在處黨、處紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，以身作則的帶領(lǐng)下，未發(fā)生任何違法法規(guī)的行為。保證了隊(duì)伍純潔和單位和一諧穩(wěn)定。

特此報(bào)告

建筑工程公司

二0一一年十一月三十日

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