產(chǎn)品開發(fā)問題的總結(jié)

產(chǎn)品開發(fā)問題的總結(jié)

201*-08-1416:27:57作者:SystemMaster來源:文字大小:[大][中][小]

從產(chǎn)品開發(fā)上說，開發(fā)效率比較低，如果按照IPD理論將產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作一項(xiàng)投資決策的話，小公司產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)出一般沒有重視過或認(rèn)真計(jì)算過，但如果粗略估計(jì)這種投資回報(bào)率，不管是經(jīng)濟(jì)效益還是口碑效益都比較低;從技術(shù)開發(fā)上說，雖然開發(fā)平臺(tái)在不斷的向重用性上靠攏(盡量統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái))，但元器件、部件、組件和產(chǎn)品模塊的重用性沒有認(rèn)真整理和思考過，即技術(shù)積累不夠;從開發(fā)無形資產(chǎn)積累來說，不管是產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認(rèn)證、技術(shù)專利的申請、基金的申報(bào)、新產(chǎn)品的認(rèn)定、技術(shù)文章的發(fā)表等6個(gè)方面可能一般都基本是空白。

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃不足

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃包括產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景等方面，不管是長期、中期還是短期，不能說沒有做，但客觀的說都是感性認(rèn)識(shí)，或幾個(gè)人有不同程度的認(rèn)識(shí)，沒有理性的整理過，更沒有讓每個(gè)人知道或者說深入人心。研發(fā)決策不嚴(yán)謹(jǐn)

研發(fā)決策簡單講應(yīng)該從三方面著手：用戶需求、預(yù)期市場效益、技術(shù)實(shí)力和能力，即有沒有人要，能不能掙到錢，能不能做出來。根據(jù)中小公司尤其是小公司的現(xiàn)狀，開發(fā)在很多情況下是不得不為，至于"為了"以后怎么樣就難以顧及，造成的問題是：開發(fā)半途而廢，造成了人力物力投入，沒有回報(bào);

開發(fā)停止，期待以后，比如某產(chǎn)品開發(fā)基本完成，還沒有進(jìn)行開發(fā)樣機(jī)測試時(shí)不得已停止，造成投入沒有回報(bào)，至少現(xiàn)在沒有，只能期待后續(xù)的市場的開拓;

產(chǎn)品需求定位不準(zhǔn)造成產(chǎn)品功能性能定位失誤，產(chǎn)品樣機(jī)出來后出現(xiàn)的一個(gè)問題就是：總是不能滿足用戶的需求，要么這一點(diǎn)不滿足，要么那一點(diǎn)不滿足，感覺就是有很多人需要類似的產(chǎn)品，但恰恰就是沒有人需要我們規(guī)劃的這種所謂的產(chǎn)品，這樣就必須馬上開發(fā)第二版。

研發(fā)流程執(zhí)行不到位

中小公司一般具有相關(guān)的開發(fā)流程和管理規(guī)定，但執(zhí)行不到位，具體表現(xiàn)為：流程各個(gè)評(píng)審點(diǎn)沒有真正落實(shí)，有的做了但不全面，有的就沒有做。

立項(xiàng)決策評(píng)審沒有專門、認(rèn)真、詳細(xì)、理性的去做，而是和初步設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審一起來做，但基本上都是從技術(shù)角度出發(fā)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身的情況下尤其明顯，產(chǎn)品做成什么樣子(功能，性能)，用什么樣的技術(shù)平臺(tái)去做等這些技術(shù)性的問題成了評(píng)審的主要議題。而需求分析，市場分析，效益分析等基本沒有規(guī)范的去做。這需要強(qiáng)力改變觀念和思維習(xí)慣，如果首先就把開發(fā)決策看成是一項(xiàng)投資決策，那么肯定第一個(gè)想到的是能不能賺錢的分析(需求、市場、效益等等的分析)，至于技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題僅僅是手段罷了。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審點(diǎn)沒有規(guī)范化，初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后就進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段有兩個(gè)評(píng)審點(diǎn)，硬件設(shè)計(jì)評(píng)審和代碼評(píng)審，很多小公司都是簡化為硬件電路圖檢查和代碼走讀檢查而沒有組織會(huì)議的形式來做。這樣雖然好像簡便一點(diǎn)，但造成的問題是：評(píng)審不夠詳細(xì)，遺漏問題，造成二次改板，增加開發(fā)成本;更重要的是如果嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審的話就需要詳細(xì)全面的交付件才能組織評(píng)審，如硬件設(shè)計(jì)評(píng)審需要交付硬件設(shè)計(jì)說明文檔和硬件電路圖，代碼評(píng)審需要交付軟件設(shè)計(jì)說明文檔和軟件代碼，但簡化為電路圖檢查和代碼走讀檢查后，兩個(gè)設(shè)計(jì)說明文檔往往不全甚至沒有，造成開發(fā)配套文檔不齊，需要后續(xù)補(bǔ)充的局面。

開發(fā)測試階段不獨(dú)立，沒有提到產(chǎn)品質(zhì)量的高度去執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段完成后，即硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)完成后，很多都是開發(fā)人員自測通過后就表明產(chǎn)品樣機(jī)已經(jīng)出臺(tái)，這樣造成開發(fā)的很多問題帶入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至銷售環(huán)節(jié)，流毒深遠(yuǎn)。

開發(fā)測試階段結(jié)束，中試階段啟動(dòng)前的評(píng)審點(diǎn)往往沒有執(zhí)行，該評(píng)審很重要，它關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)階段是否完成，開發(fā)技術(shù)人員暫時(shí)退場這樣一個(gè)顯眼的標(biāo)志的成立與否，如果沒有這個(gè)點(diǎn)，那么開發(fā)人員將繼續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)，出廠，銷售、售后等所有環(huán)節(jié)，給人的印象就是這個(gè)產(chǎn)品沒有開發(fā)完成，那么集中起來就是公司每個(gè)產(chǎn)品開發(fā)都沒有完的時(shí)候，因?yàn)樗�有環(huán)節(jié)都有開發(fā)人員的影子在晃動(dòng)。當(dāng)然這個(gè)評(píng)審點(diǎn)還關(guān)系到產(chǎn)品的一系列文檔是否完成，包括生產(chǎn)指導(dǎo)文檔、生產(chǎn)測試文檔、配套測試軟件、產(chǎn)品說明書，用戶手冊，出廠標(biāo)準(zhǔn)等文檔，沒有這個(gè)評(píng)審點(diǎn)，這些文檔都需要后續(xù)陸續(xù)補(bǔ)充，

中試階段很多都沒有進(jìn)行，即開發(fā)測試完成，小批量試產(chǎn)和試銷前的這個(gè)重要階段，拿到真正應(yīng)用現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品測試，當(dāng)然很多中小公司的很多產(chǎn)品沒有條件進(jìn)行這個(gè)階段的測試，但帶來的問題就是：產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室條件下沒有問題，但試銷到用戶現(xiàn)場后會(huì)出問題。同時(shí)也是因?yàn)樵撾A段沒有能進(jìn)行，那么產(chǎn)品能否真正意義上進(jìn)入小批量試產(chǎn)和試銷的這個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)也就沒有能正式進(jìn)行過。研發(fā)進(jìn)度管控力不夠

每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度在計(jì)劃階段都是有明確的定義，但往往不能實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為：研發(fā)進(jìn)度定義不合理，太理想化;

很多研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度沒有能真正得到落實(shí)，即實(shí)際進(jìn)度超出計(jì)劃進(jìn)度;階段進(jìn)度控制不嚴(yán)，沒有及時(shí)檢討和修正;

進(jìn)度能否滿足要求沒有和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰結(jié)合，重要的管控手段缺失。研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理措施缺失或沒有到位

一般小公司也會(huì)規(guī)劃一些簡單的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理激勵(lì)措施，如定期(或不定期)的技術(shù)交流與專題講座，聯(lián)絡(luò)感情的不定期晚餐聚會(huì)，加班時(shí)間的免費(fèi)晚餐或午餐，開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。但可能因?yàn)樾」�司開發(fā)人員太少，沒有氣氛，定期(或不定期)的技術(shù)交流與專題講座基本就沒有舉行過;聯(lián)絡(luò)感情的不定期晚餐聚會(huì)也會(huì)因?yàn)橐荒甑筋^窮于應(yīng)付，沒心思搞;加班時(shí)間的免費(fèi)晚餐或午餐也會(huì)因?yàn)楣芾聿灰?guī)范沒有完全落實(shí);開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因得不到有效的落實(shí)：如相關(guān)的開發(fā)項(xiàng)目的文檔不齊，遲遲不能進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審，相關(guān)的項(xiàng)目中途停止，沒有繼續(xù)進(jìn)行，也無法進(jìn)行承諾的兌現(xiàn)。研發(fā)工作成果最大化做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

中小公司研發(fā)工作沒有閑下來過，總是在不停的開發(fā)，改進(jìn)等，應(yīng)用的技術(shù)，平臺(tái)等也不少，但僅僅將這些工作轉(zhuǎn)換為了幾個(gè)產(chǎn)品，而且是沒有穿衣服的產(chǎn)品(沒有任何認(rèn)證，鑒定等)，沒有將研發(fā)工作的成果最大化，也就是上述的技術(shù)文章的發(fā)表、技術(shù)專利的申請、新產(chǎn)品的認(rèn)定、產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認(rèn)證等工作沒有進(jìn)行。

擴(kuò)展閱讀：新產(chǎn)品開發(fā)管理問題的總結(jié)

新產(chǎn)品開發(fā)管理問題的總結(jié)

從產(chǎn)品開發(fā)上說，開發(fā)效率比較低，如果按照IPD理論將產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作一項(xiàng)投資決策的話，小公司產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)出一般沒有重視過或認(rèn)真計(jì)算過，但如果粗略估計(jì)這種投資回報(bào)率，不管是經(jīng)濟(jì)效益還是口碑效益都比較低;從技術(shù)開發(fā)上說，雖然開發(fā)平臺(tái)在不斷的向重用性上靠攏(盡量統(tǒng)一開發(fā)平臺(tái))，但元器件、部件、組件和產(chǎn)品模塊的重用性沒有認(rèn)真整理和思考過，即技術(shù)積累不夠;從開發(fā)無形資產(chǎn)積累來說，不管是產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認(rèn)證、技術(shù)專利的申請、基金的申報(bào)、新產(chǎn)品的認(rèn)定、技術(shù)文章的發(fā)表等6個(gè)方面可能一般都基本是空白。

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃不足

研發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃包括產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景等方面，不管是長期、中期還是短期，不能說沒有做，但客觀的說都是感性認(rèn)識(shí)，或幾個(gè)人有不同程度的認(rèn)識(shí)，沒有理性的整理過，更沒有讓每個(gè)人知道或者說深入人心。研發(fā)決策不嚴(yán)謹(jǐn)

研發(fā)決策簡單講應(yīng)該從三方面著手：用戶需求、預(yù)期市場效益、技術(shù)實(shí)力和能力，即有沒有人要，能不能掙到錢，能不能做出來。根據(jù)中小公司尤其是小公司的現(xiàn)狀，開發(fā)在很多情況下是不得不為，至于"為了"以后怎么樣就難以顧及，造成的問題是：

開發(fā)半途而廢，造成了人力物力投入，沒有回報(bào);

開發(fā)停止，期待以后，比如某產(chǎn)品開發(fā)基本完成，還沒有進(jìn)行開發(fā)樣機(jī)測試時(shí)不得已停止，造成投入沒有回報(bào)，至少現(xiàn)在沒有，只能期待后續(xù)的市場的開拓;

產(chǎn)品需求定位不準(zhǔn)造成產(chǎn)品功能性能定位失誤，產(chǎn)品樣機(jī)出來后出現(xiàn)的一個(gè)問題就是：總是不能滿足用戶的需求，要么這一點(diǎn)不滿足，要么那一點(diǎn)不滿足，感覺就是有很多人需要類似的產(chǎn)品，但恰恰就是沒有人需要我們規(guī)劃的這種所謂的產(chǎn)品，這樣就必須馬上開發(fā)第二版。研發(fā)流程執(zhí)行不到位

中小公司一般具有相關(guān)的開發(fā)流程和管理規(guī)定，但執(zhí)行不到位，具體表現(xiàn)為：流程各個(gè)評(píng)審點(diǎn)沒有真正落實(shí)，有的做了但不全面，有的就沒有做。

立項(xiàng)決策評(píng)審沒有專門、認(rèn)真、詳細(xì)、理性的去做，而是和初步設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審一起來做，但基本上都是從技術(shù)角度出發(fā)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身的情況下尤其明顯，產(chǎn)品做成什么樣子(功能，性能)，

用什么樣的技術(shù)平臺(tái)去做等這些技術(shù)性的問題成了評(píng)審的主要議題。而需求分析，市場分析，效益分析等基本沒有規(guī)范的去做。這需要強(qiáng)力改變觀念和思維習(xí)慣，如果首先就把開發(fā)決策看成是一項(xiàng)投資決策，那么肯定第一個(gè)想到的是能不能賺錢的分析(需求、市場、效益等等的分析)，至于技術(shù)實(shí)現(xiàn)問題僅僅是手段罷了。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段評(píng)審點(diǎn)沒有規(guī)范化，初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后就進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段有兩個(gè)評(píng)審點(diǎn)，硬件設(shè)計(jì)評(píng)審和代碼評(píng)審，很多小公司都是簡化為硬件電路圖檢查和代碼走讀檢查而沒有組織會(huì)議的形式來做。這樣雖然好像簡便一點(diǎn)，但造成的問題是：評(píng)審不夠詳細(xì)，遺漏問題，造成二次改板，增加開發(fā)成本;更重要的是如果嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審的話就需要詳細(xì)全面的交付件才能組織評(píng)審，如硬件設(shè)計(jì)評(píng)審需要交付硬件設(shè)計(jì)說明文檔和硬件電路圖，代碼評(píng)審需要交付軟件設(shè)計(jì)說明文檔和軟件代碼，但簡化為電路圖檢查和代碼走讀檢查后，兩個(gè)設(shè)計(jì)說明文檔往往不全甚至沒有，造成開發(fā)配套文檔不齊，需要后續(xù)補(bǔ)充的局面。開發(fā)測試階段不獨(dú)立，沒有提到產(chǎn)品質(zhì)量的高度去執(zhí)行。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段完成后，即硬件設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)完成后，很多都是開發(fā)人員自測通過后就表明產(chǎn)品樣機(jī)已經(jīng)出臺(tái)，這樣造成開發(fā)的很多問題帶入了生產(chǎn)環(huán)節(jié)甚至銷售環(huán)節(jié)，流毒深遠(yuǎn)。

開發(fā)測試階段結(jié)束，中試階段啟動(dòng)前的評(píng)審點(diǎn)往往沒有執(zhí)行，該評(píng)審很重要，它關(guān)系到產(chǎn)品開發(fā)階段是否完成，開發(fā)技術(shù)人員暫時(shí)退場這樣一個(gè)顯眼的標(biāo)志的成立與否，如果沒有這個(gè)點(diǎn)，那么開發(fā)人員將繼續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)，出廠，銷售、售后等所有環(huán)節(jié)，給人的印象就是這個(gè)產(chǎn)品沒有開發(fā)完成，那么集中起來就是公司每個(gè)產(chǎn)品開發(fā)都沒有完的時(shí)候，因?yàn)樗�有環(huán)節(jié)都有開發(fā)人員的影子在晃動(dòng)。當(dāng)然這個(gè)評(píng)審點(diǎn)還關(guān)系到產(chǎn)品的一系列文檔是否完成，包括生產(chǎn)指導(dǎo)文檔、生產(chǎn)測試文檔、配套測試軟件、產(chǎn)品說明書，用戶手冊，出廠標(biāo)準(zhǔn)等文檔，沒有這個(gè)評(píng)審點(diǎn)，這些文檔都需要后續(xù)陸續(xù)補(bǔ)充，

中試階段很多都沒有進(jìn)行，即開發(fā)測試完成，小批量試產(chǎn)和試銷前的這個(gè)重要階段，拿到真正應(yīng)用現(xiàn)場進(jìn)行產(chǎn)品測試，當(dāng)然很多中小公司的很多產(chǎn)品沒有條件進(jìn)行這個(gè)階段的測試，但帶來的問題就是：產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室條件下沒有問題，但試銷到用戶現(xiàn)場后會(huì)出問題。同時(shí)也是因?yàn)樵撾A段沒有能進(jìn)行，那么產(chǎn)品能否真正意義上進(jìn)入小批量試產(chǎn)和試銷的這個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)也就沒有能正式進(jìn)行過。研發(fā)進(jìn)度管控力不夠

每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度在計(jì)劃階段都是有明確的定義，但往往不能實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)為：研發(fā)進(jìn)度定義不合理，太理想化;

很多研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度沒有能真正得到落實(shí)，即實(shí)際進(jìn)度超出計(jì)劃進(jìn)度;階段進(jìn)度控制不嚴(yán)，沒有及時(shí)檢討和修正;

進(jìn)度能否滿足要求沒有和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰結(jié)合，重要的管控手段缺失。研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理措施缺失或沒有到位

一般小公司也會(huì)規(guī)劃一些簡單的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理激勵(lì)措施，如定期(或不定期)的技術(shù)交流與專題講座，聯(lián)絡(luò)感情的不定期晚餐聚會(huì)，加班時(shí)間的免費(fèi)晚餐或午餐，開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。

但可能因?yàn)樾」�司開發(fā)人員太少，沒有氣氛，定期(或不定期)的技術(shù)交流與專題講座基本就沒有舉行過;聯(lián)絡(luò)感情的不定期晚餐聚會(huì)也會(huì)因?yàn)橐荒甑筋^窮于應(yīng)付，沒心思搞;加班時(shí)間的免費(fèi)晚餐或午餐也會(huì)因?yàn)楣芾?/p>

不規(guī)范沒有完全落實(shí);開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因得不到有效的落實(shí)：如相關(guān)的開發(fā)項(xiàng)目的文檔不齊，遲遲不能進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束評(píng)審，相關(guān)的項(xiàng)目中途停止，沒有繼續(xù)進(jìn)行，也無法進(jìn)行承諾的兌現(xiàn)。研發(fā)工作成果最大化做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

中小公司研發(fā)工作沒有閑下來過，總是在不停的開發(fā)，改進(jìn)等，應(yīng)用的技術(shù)，平臺(tái)等也不少，但僅僅將這些工作轉(zhuǎn)換為了幾個(gè)產(chǎn)品，而且是沒有穿衣服的產(chǎn)品(沒有任何認(rèn)證，鑒定等)，沒有將研發(fā)工作的成果最大化，也就是上述的技術(shù)文章的發(fā)表、技術(shù)專利的申請、新產(chǎn)品的認(rèn)定、產(chǎn)品的鑒定、產(chǎn)品的認(rèn)證等工作沒有進(jìn)行。

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