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車輛管理工作匯報(bào)材料

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車輛管理工作匯報(bào)材料

××××廠201*年第二季度車輛管理情況

匯報(bào)材料

二○一二年六月

××××201*年第二季度車輛管理工作匯報(bào)材料

進(jìn)入四月份以來(lái),我廠車管工作在公司車管辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

在廠黨政的高度重視下,以整改一季度檢查存在問(wèn)題為重心,進(jìn)一步理順職責(zé)、明確分工,在完善制度上下功夫,在強(qiáng)化管理上動(dòng)腦筋,采取各種措施有效推進(jìn)了車輛管理工作整體再上新臺(tái)階。下面,簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下近期所做的工作:

一、繼續(xù)完善車輛管理檔案取得明顯成效

建檔工作是車輛管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,長(zhǎng)期以來(lái),我廠分管領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)其高度重視。二季度,我們結(jié)合自身實(shí)際狀況,對(duì)車輛檔案存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了深入的自檢自查,重點(diǎn)從兩大方面完善了車輛管理檔案。一方面,在公車檔案管理上,針對(duì)以往不足進(jìn)行了完善,保證了一車一檔、證照齊全,建檔率達(dá)到100%。另一方面,在私家車管理上,根據(jù)私有車輛不斷增多的現(xiàn)狀,著重統(tǒng)計(jì)了車主姓名、品牌、車牌號(hào)、各單位私家車數(shù)量等基本信息,填補(bǔ)了此項(xiàng)工作的空白。與此同時(shí),為3臺(tái)保險(xiǎn)到期車輛購(gòu)置了保險(xiǎn),為6臺(tái)年檢到期車輛辦理了審驗(yàn)工作。

二、持續(xù)加強(qiáng)廠區(qū)文明停車管理效果顯著

文明停車管理是廠區(qū)內(nèi)車輛管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著生活水平的提高,我廠職工中“有車族”隊(duì)伍逐漸壯大,亂停亂放、車速過(guò)快等問(wèn)題隨之產(chǎn)生,為了進(jìn)一步強(qiáng)化我廠停車管理,二季度,我們重新劃定辦公樓前車位線,放置專用停車位標(biāo)牌,保證專位專用;

在廠區(qū)北門(mén)房設(shè)置限速標(biāo)示警示牌,限制廠區(qū)內(nèi)車輛速度,把廠區(qū)交通安全事故發(fā)生概率降至最低;合理規(guī)劃了車輛停放位置,根據(jù)我廠實(shí)際,規(guī)定車間私家車在南停車場(chǎng)停放,機(jī)關(guān)車輛在北停車場(chǎng)停放,辦公車輛停放在辦公樓前。通過(guò)以上措施的嚴(yán)格實(shí)施,保證了廠區(qū)內(nèi)停車的規(guī)范有序。

三、不斷健全車隊(duì)管理制度取得積極成果

健全完善車隊(duì)管理制度是確保車輛道路交通安全的根本保證。二季度,我們認(rèn)真對(duì)照公司車管辦《道路交通安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,并結(jié)合我廠車輛管理的實(shí)際,努力健全完善各種管理機(jī)制,以確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。實(shí)行了行車車況記錄制度,對(duì)每輛車每天行車前、行車中、收車后的車況進(jìn)行跟蹤記錄,確保車況良好、行車安全。針對(duì)人員變動(dòng)的實(shí)際狀況,及時(shí)更改調(diào)整了車輛衛(wèi)生狀況檢查制度,以駕駛員為檢查對(duì)象,將檢查結(jié)果分為“優(yōu)、中、差”三個(gè)等級(jí),對(duì)車輛、辦公室以及車庫(kù)的衛(wèi)生狀況進(jìn)行不定期檢查,記錄在案,作為考核標(biāo)準(zhǔn),與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤。繼續(xù)完善了車輛隱患排查制度,本季度共查出隱患23條,整改23條,整改率達(dá)到100%。通過(guò)以上種種措施,推動(dòng)我廠本季度實(shí)現(xiàn)了交通安全無(wú)事故,車輛無(wú)違章記錄的預(yù)定目標(biāo)。

四、深入開(kāi)展交通安全宣傳活動(dòng)得到職工群眾廣泛稱贊交通安全教育一直是我們開(kāi)展車輛管理的重點(diǎn)工作之一。過(guò)去,我廠的交通安全工作范圍始終局限于車隊(duì)內(nèi)部,以每周安全例

會(huì),定期參加在職培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,組織全體車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行專題討論等形式開(kāi)展。近年來(lái),我廠具有駕駛資格的職工與職工自有車輛均呈現(xiàn)逐年增多的趨勢(shì),我們也認(rèn)識(shí)到,交通安全工作應(yīng)適時(shí)突破原有范圍。為此,為提高駕駛員交通安全責(zé)任意識(shí),近期,我們開(kāi)展了以全體員工為教育對(duì)象的交通警示教育活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容主要包括觀看警示教育片和交通知識(shí)答題兩部分。經(jīng)過(guò)前期車隊(duì)人員的精心組織、認(rèn)真安排,活動(dòng)得以順利開(kāi)展并圓滿結(jié)束,取得了預(yù)期效果,同時(shí),也得到廣大員工的廣泛稱贊。

以上是我廠二季度加強(qiáng)車輛管理所開(kāi)展的主要工作及所取得的一些成績(jī)。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身在車輛管理方面還存在許多問(wèn)題和不足,與公司車管辦的要求和標(biāo)準(zhǔn)相比,還有很大的差距,希望公司車管辦經(jīng)常到我廠進(jìn)行車輛管理工作的檢查指導(dǎo),以促進(jìn)我廠車輛管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

今后,我們將認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)查找自身存在的問(wèn)題不足,想法設(shè)法強(qiáng)化管理,完善措施,改進(jìn)方法,將我廠車輛管理工作不斷向推前進(jìn)。

擴(kuò)展閱讀:201*年度車管中心工作總結(jié)

蕭縣供電公司201*年度車輛管理總結(jié)

蕭縣供電公司認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力協(xié)助下,交通安全工作穩(wěn)步上升,蕭縣供電公司車輛管理工作緊緊圍繞公司年初制定的安全目標(biāo)和工作任務(wù),以全面保障完成工作任務(wù)為目標(biāo),以安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手,精細(xì)管理,著力構(gòu)建人車和諧,著力構(gòu)建車輛和生產(chǎn)管理和諧,圓滿完成了工作任務(wù),確保了交通安全,形象建設(shè)得到了公司全體員工的一致贊揚(yáng),使車輛運(yùn)行達(dá)到了管理科學(xué)、制度嚴(yán)格、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、保障順暢的要求。公司現(xiàn)有各種在用車輛40臺(tái)(其中供電所24臺(tái)),專兼職駕駛員42人,主要承擔(dān)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、故障搶修等運(yùn)輸保障任務(wù)。201*年公司實(shí)現(xiàn)安全行車無(wú)道路責(zé)任事故、無(wú)機(jī)械損壞事故、無(wú)消防火災(zāi)事故的安全管理目標(biāo)。近年來(lái),公司以創(chuàng)建五星級(jí)交通安全企業(yè)為契機(jī),把交通安全作為電力生產(chǎn)安全的重中之重,著力構(gòu)建人車和諧的工作環(huán)境。進(jìn)入201*年以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“保護(hù)生命、平安出行”這一主題,完善工作機(jī)制,創(chuàng)新活動(dòng)載體,多形式、全方位持續(xù)開(kāi)展“五星級(jí)交通安全企業(yè)”的創(chuàng)建工作,推進(jìn)了供電交通安全的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。自201*年以來(lái),公司車輛交通安全工作未發(fā)生過(guò)一起責(zé)任性交通事故,基本杜絕了交通違法行為。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)了安全第一,警鐘常鳴,確保了車輛交通安全

蕭縣供電公司始終把車輛交通安全工作放在重要位置,公司領(lǐng)導(dǎo)把交通安全與電力生產(chǎn)放在同等重要位置,從年初開(kāi)始同生產(chǎn)單位一起,公司根據(jù)“三級(jí)安全目標(biāo)控制”原則認(rèn)真制訂安全責(zé)任書(shū)并逐級(jí)簽訂落實(shí),公司安保部嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》落實(shí)考核。每月公司召開(kāi)安全分析會(huì)都把車輛交通安全作為一項(xiàng)重要工作布置、考核、總結(jié)、獎(jiǎng)懲。公司總經(jīng)理汪向東、分管副總馬銀波,安保部負(fù)責(zé)人定期參加車管中心月度安全分析會(huì)。詳細(xì)了解車管具體情況,認(rèn)真傾聽(tīng)司機(jī)心聲和意見(jiàn),研究部署車輛管理工作并監(jiān)督組織實(shí)施和檢查。在日常工作作息中,領(lǐng)導(dǎo)用車能夠以身作則,帶頭嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,確保實(shí)現(xiàn)安全用車目標(biāo),自上而下為全公司車輛管理工作營(yíng)造了“安全第一、預(yù)防為主”的良好氛圍。今年以來(lái),公司安保部、車管中心根據(jù)車輛管理工作特點(diǎn),用交通安全法律、法規(guī)來(lái)約束駕駛員的日常行為,堅(jiān)決貫徹落實(shí)交通法規(guī)和上級(jí)工作部署,結(jié)合公司車輛管理工作,把市公司車輛交通安全的“六條禁令”落到實(shí)處,穩(wěn)步推進(jìn)車輛交通安全各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展,全年車輛交通安全形勢(shì)穩(wěn)定。

1、認(rèn)真落實(shí)了省、市公司關(guān)于長(zhǎng)假期間封車管理的規(guī)定。在春節(jié)、“五一”、“十一”長(zhǎng)假期間,重點(diǎn)抓了3個(gè)管理環(huán)節(jié):一是鑰匙統(tǒng)一收回,統(tǒng)一保管,杜絕了公車私用行為;二是堅(jiān)持了對(duì)所有車輛的定點(diǎn)定位封存,每日進(jìn)行巡查檢查,在管理上突出了“嚴(yán)”字;三是節(jié)前開(kāi)展了大檢查活動(dòng),對(duì)車輛的技術(shù)狀況這一檢驗(yàn),及時(shí)消除故障隱患,確保車輛狀況優(yōu)良;四是指定值班車輛,嚴(yán)格出車程序控制;五是制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的車輛管理制度,同時(shí)排除各種干擾,切實(shí)落實(shí)了長(zhǎng)假封車管理制度。

2、按照公司春秋季安全大檢查的活動(dòng)要求,狠抓了春秋季交通安全管理,成立了春秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組,組織全體駕駛員共同學(xué)習(xí)《春檢》《秋檢》文件,并且根據(jù)文件精神,制定出具體的實(shí)施方案,排出具體日程安排。在春檢活動(dòng)中,首先強(qiáng)化了對(duì)駕駛員集中進(jìn)行安全培訓(xùn)考核,提高了安全行車意識(shí);按照公司春檢安全管理要求,對(duì)交通安全基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行逐條對(duì)照整理;健全完善了各級(jí)各類人員安全責(zé)任制,明確安全目標(biāo),細(xì)化安全管理制度,使安全工作的分工和安全任務(wù)的分解得到了落實(shí),同時(shí),認(rèn)真組織了對(duì)車輛狀況的大檢查,并注重抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。按照公司秋季安全大檢查工作的活動(dòng)要求,我們于9月6日成立了以主任馬立冬為組長(zhǎng),安全員李新建、班長(zhǎng)任貽軍為副組長(zhǎng)的秋季安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)處理秋檢活動(dòng)中的有關(guān)車輛交通安全檢查事務(wù)。為扎實(shí)開(kāi)展好車輛交通安全管理工作,在秋檢活動(dòng)中,圍繞車輛管理工作以及安全目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全性評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作進(jìn)行。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式,全面檢查車輛交通安全管理情況,強(qiáng)化車輛和駕駛員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。嚴(yán)格對(duì)照秋季雙檢要求檢查本單位的車輛安全管理狀況。組織駕駛員學(xué)習(xí)交通事故通報(bào),認(rèn)真吸取道路交通事故教訓(xùn),舉一反三,防患未然。組織駕駛員對(duì)《道路交通安全法》以及其他交通安全管理規(guī)定、條令、細(xì)則的學(xué)習(xí),提升了駕駛員遵章保安全、責(zé)任保安全的從業(yè)理念。

3、加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn),營(yíng)造車輛安全濃烈氛圍,在秋季雙檢活動(dòng)中,我們組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》,并于10月25日在公司培訓(xùn)教室對(duì)全體駕駛員進(jìn)行11年度交通安全專項(xiàng)培訓(xùn)和考試,提高了全體駕駛員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

另外,我們還十分重視安全氛圍建設(shè),針對(duì)不同季節(jié)、不同層面,在公共場(chǎng)所不斷更換醒目警句和標(biāo)語(yǔ),在駕駛員和其他員工中發(fā)揮了明顯作用。在車庫(kù)內(nèi)我們精心制作了不同的人性化提醒語(yǔ)句,使駕駛員在出車前能清醒地認(rèn)識(shí)到自己在行車過(guò)程中自己的安全任務(wù)和責(zé)任;在公司機(jī)關(guān)院內(nèi),我們張貼交通安全標(biāo)語(yǔ)與交通安全宣傳圖片,讓公司所有員工都能夠認(rèn)識(shí)和理解交通安全的重要性,形成了交通安全氛圍濃厚的良好局面。

二、保障服務(wù)形成了公司內(nèi)外部的亮點(diǎn)車管中心承擔(dān)著公司生產(chǎn)和公務(wù)用車的保障工作,201*年車管中心上下齊心協(xié)力,克服各種困難,科學(xué)調(diào)度,在車輛狀況老舊的情況下,全體駕駛員經(jīng)常犧牲雙休日和節(jié)假日,順利完成了生產(chǎn)管理部門(mén)的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

首先,抓了駕駛員的思想道德教育,擺正車輛在企業(yè)建設(shè)中的位置,樹(shù)立了強(qiáng)列的保障服務(wù)觀念,公司把駕駛員的保障服務(wù)納入了精神文明建設(shè)考核序列,做到了一月一考評(píng),一月一獎(jiǎng)罰;

其次,從管理細(xì)節(jié)和程序上加強(qiáng)了日常管理。在車輛調(diào)度上先生產(chǎn)、先管理,統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度,今年以來(lái),從未發(fā)生車輛保障滯后問(wèn)題,做到了隨叫隨到,保證有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì);

第三,對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行了重點(diǎn)保障。。在8、9、10月份高溫季節(jié),恰逢公司孤山變、魏樓變調(diào)度自動(dòng)化綜合安裝等重要生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻,車管中心科學(xué)安排,駕駛員不分晝夜安全行駛,克服了車輛老、舊等困難,安全、高效地完成交通任務(wù);在承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的公務(wù)用車的要求下,安全優(yōu)質(zhì)地完成了各種會(huì)議和檢查評(píng)比等公務(wù)用車任務(wù),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和好評(píng)。

自201*年伊始,車管中心駕駛員為保障生產(chǎn)及公務(wù)用車的需求,犧牲各類節(jié)假日共計(jì)260余人次,,完美詮釋了我們“謹(jǐn)慎駕駛、風(fēng)雨無(wú)阻、當(dāng)好后勤、平安是!钡姆⻊(wù)理念。三、加大考核力度,節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用

201*年,車管中心在完成大量運(yùn)輸任務(wù)的同時(shí),不斷加強(qiáng)車輛的維修費(fèi)用和油料消耗的考核,制定出相應(yīng)的考核管理制度,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,使油料費(fèi)用和維修費(fèi)用更加科學(xué)合理,節(jié)約了大量的油料費(fèi)用和維修費(fèi)用。

第一、我們?cè)诎踩芾砜己酥,摒棄個(gè)人感情與關(guān)聯(lián)關(guān)系等因素,會(huì)同安保部,對(duì)出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象,決不手軟,堅(jiān)決按照市、縣公司制定的《關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)違章記分、試崗、離崗、內(nèi)部待崗處罰辦法的通知》進(jìn)行相應(yīng)的處罰,本年度無(wú)人員違章人員。

第二、為杜絕蕭縣供電公司車輛油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象,對(duì)單車進(jìn)行百公里油耗分析,按照車輛碼表公里指數(shù)與派車單核定公里指數(shù)相對(duì)應(yīng)的考核辦法,制定出《關(guān)于駕駛員出勤補(bǔ)助及節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,實(shí)行一月一考核、一月一核算的辦法,體現(xiàn)出“多勞多得、多節(jié)多得”的公平原則。

第三、為加強(qiáng)車輛維修費(fèi)用管理,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能囕v維修程序,充分利用自有修理車間的優(yōu)勢(shì),實(shí)行小毛病現(xiàn)場(chǎng)排除,大故障鑒定報(bào)修的維修辦法,達(dá)到了以保障車況良好為目的,以節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)為根本的車輛維修原則。

通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn),落實(shí)安全獎(jiǎng)懲,細(xì)化管理手段,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)維修費(fèi)用和油料消耗的嚴(yán)謹(jǐn)考核,我們達(dá)到了年初與公司簽訂的安全責(zé)任目標(biāo),較好的完成年度的安全工作任務(wù)。

四、技術(shù)保障到位

蕭縣公司車管中心主要從二個(gè)方面入手抓好車管技術(shù)保障。第一是按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審年檢和二保工作,建立車輛行駛里程記錄及維修檔案,詳細(xì)填寫(xiě)各類報(bào)表,并定點(diǎn)由具有專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的汽修廠家負(fù)責(zé)跟蹤車輛行駛狀況。第二是不定期組織進(jìn)行車輛駕駛技術(shù)研討、駕駛員安全培訓(xùn)及駕駛考核。歷年來(lái),我公司動(dòng)員經(jīng)驗(yàn)豐富的老司機(jī)把自己的駕駛體會(huì)與各位同事共同分享,分別整理出了雨天駕駛注意事項(xiàng)、風(fēng)暴氣候駕駛避險(xiǎn)措施等心得體會(huì),對(duì)提高駕駛技術(shù)大有裨益。

五、201*年工作思路

1、計(jì)劃在12年年初,以投票形式,由公司系統(tǒng)所有中層干部對(duì)車管中心駕駛員進(jìn)行一次用車服務(wù)滿意測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果作為車管中心評(píng)選年度優(yōu)秀駕駛員的一項(xiàng)考核指標(biāo)。

2、加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)工作,采取閉卷考試、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等形式多樣的崗位培訓(xùn)形式,全面達(dá)到安全教育培

訓(xùn)的百分之百,不斷提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、強(qiáng)化細(xì)化安全管理工作,堅(jiān)持管理創(chuàng)新,積極吸取先進(jìn)的管理理念和管理思想,摸索車輛安全管理模式,促進(jìn)安全管理水平的不斷提高,逐步形成車輛安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)把車輛安全管理的各項(xiàng)工作細(xì)化、量化,使車輛安全管理工作更加科學(xué),更具有可操作性。

4、積極完善車管中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。由于車輛管理工作形勢(shì)的發(fā)展,管理水平的不斷提高,原來(lái)的規(guī)章制度明顯不能滿足新形勢(shì)要求,迫切需要新的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理的規(guī)范。

友情提示:本文中關(guān)于《車輛管理工作匯報(bào)材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,車輛管理工作匯報(bào)材料:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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