XXX公司機電工作總結

XXX公司機電工作總結

201*年，我科室本著“小科室大服務”的工作原則，立足本職崗位，側重現(xiàn)場實際，積極發(fā)揮機電服務生產(chǎn)的職能，積極溝通協(xié)調(diào)，使各項工作穩(wěn)中有升，主要完成了以下工作：一、主要完成了以下工作：

1、出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實施方案

為切實加強用電負荷管理，扎實做好錯峰避峰調(diào)荷工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和有序供電，緩解供電緊張局面，公司出臺了公司出臺“保電度冬”百日會戰(zhàn)實施方案。該方案以在不同用電時段采取科學合理的組織生產(chǎn)為主要措施，各車間、各崗位積極配合為手段，強調(diào)了生產(chǎn)信息溝通、滿負荷均衡生產(chǎn)、設備無故障運轉(zhuǎn)、提高檢修質(zhì)量、積極運用節(jié)電技術、提高生產(chǎn)系統(tǒng)處理量等方面做了全面的安排和部署。該方案的實施不僅有利公司“錯峰避峰”期間的安全生產(chǎn)，也有利于公司節(jié)約用電，減少了用電成本投入。上半年，我公司用電成本綜合單價為0.58元/度，因1-2月份，供電處電價調(diào)整，導致我公司用電成本綜合單價較去年同期提高0.01元/度，增加用電成本13.2萬元。2、拓展“零理念”，促進“零理念”的落地

在積極推行和落實公司十個“零理念”的基礎上，充分結合公司實際，進一步促進安全“零理念”的落地生根。在公司機電管理領域內(nèi)對“零理念”進行了積極拓展，并對拓

展“零理念”進行了詳細的詮釋，采取了積極有效的靈活性檢查方式，對職工的落實情況進行不定期檢查，對職工“零理念”的執(zhí)行情況進行跟蹤落實，并將檢查結果納入公司“雙基”考核。

3、建立機電管理“自控體系”

認真貫徹公司安全一號文，在充分理解的基礎上，制定了公司機電管理“自控體系”文件，將機電安全管理工作納入“自控體系”規(guī)范管理。機電管理“自控體系”將機電管理工作從人員及設備、保設備正常運行、設備完好、備用設備、系統(tǒng)應急等五個方面的安全自控管理做了詳細的規(guī)定，進一步促進了公司安全管理工作。

4、組織進行了防雷電、電氣系統(tǒng)、化驗設備等的檢測檢驗工作

積極組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)防雷裝置、電氣保護以及計質(zhì)計量設備的檢測檢驗工作。3月2日對全公司范圍內(nèi)48個建筑物、31個浪涌保護器進行了安全檢測，經(jīng)檢驗合格率為100%，確保在雷雨季節(jié)到來之前環(huán)境、建筑物及電氣設備的抵御雷電能力；3月29日對全公司范圍內(nèi)的繼電保護裝置、電力電纜、電力變壓器、絕緣用具、高壓驗電筆、放電棒等進行了安全檢驗，確保電氣系統(tǒng)的安全可靠性；另外，汽車衡、煤質(zhì)化驗用干燥箱、馬弗爐、電子天平等均進行了周期檢定，確保煤質(zhì)化驗及煤炭計量設備的準確性。

5、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作

與礦一起開展了清潔生產(chǎn)審核工作，對公司生產(chǎn)工藝、設備、過程控制、人員、管理等八個方面進行了清潔生產(chǎn)審核，并制定了相應的清潔生產(chǎn)方案和措施，特別是積極使用新設備（TBS）降低介質(zhì)消耗、推廣使用變頻器提高電能利用率、利用布袋除塵器消除煤塵等多種清潔生產(chǎn)實施方案。通過礦公司的共同努力，順利通過了省環(huán)保局的清潔生產(chǎn)審核。

6、積極開展機電運輸設備的檢修工作

我公司設備使用已近8年，設備超產(chǎn)時間的運轉(zhuǎn)以致提前進入“老齡化”階段，設備安全運行可靠性降低，為提高設備安全運行性能，上半年，我公司積極組織設備附件更新和主體更換工作，上半年我公司對11臺運輸設備進行了附件更新檢修工作，其中包括更換208、312、782、222、201等7臺設備膠帶機膠帶和3001、205膠帶機下料溜槽；對3002、711、3059、712刮板機進行了鏈輪、鏈條等更換；為我公司儲裝運系統(tǒng)改造創(chuàng)造良好的施工條件，對公司內(nèi)754、755調(diào)度絞車進行了移位改造；更換了3006斜輪機排矸裝置以及投資17.7萬元更換了3024申克香蕉篩的軌道梁、傳動軸、彈性盤等配件，3026、3027水泵整套換新，另外，實施了噴射式浮選機技術改造，將原402、403浮選機進行了淘汰；在701機尾加裝布袋除塵器并更新了原煤系統(tǒng)兩套布袋

除塵器等多項設備更新改造項目。經(jīng)統(tǒng)計，上半年我公司對19臺套設備進行了更新，1-5月份我公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故率為0.65%較去年同期1.31%降低了0.66%。上半年我公司設備完好率為97.47%，超出公司下達的95%考核指標2.47個百分點。

7、加強設備計劃性檢修，提高設備安全可靠性設備的計劃性檢修是設備管理工作中的重點。上半年，我公司將設備計劃性檢修工作納入公司內(nèi)部市場化考核，檢修計劃執(zhí)行“四有”管理辦法，即：“檢修有措施措施有審批審批嚴執(zhí)行效果有分析”。通過對檢修工作的經(jīng)濟運行效果分析，用數(shù)據(jù)證實了檢修工作的價值，用檢修積累的經(jīng)驗“亮點”為下次同類型的檢修工作提供了有利的技術經(jīng)驗。經(jīng)統(tǒng)計，上半年，我公司共實施了52項設備計劃性檢修項目，檢修計劃兌現(xiàn)率和合格率均達100%。

8、加強供配電系統(tǒng)的質(zhì)量標準化建設

年初，公司采取“走進去請進來”的學習方式，專門組織了供配電系統(tǒng)質(zhì)量標準化現(xiàn)場學習，汲取了供電處先進的供配電系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設經(jīng)驗，并在我公司積極推廣。目前，公司各配電室嚴格按照標準進行了全面的裝修、裝飾，公司又出臺了變配電室質(zhì)量標準化檢查評比辦法，對變配電

室質(zhì)量標準化建設情況實行月度旬檢制度，并獎優(yōu)罰劣，用管理手段進一步促進了公司供配電系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設。上半年，我公司共進行了18次配電室質(zhì)量標準化檢查，共查出205條問題，所有問題均通過“閉環(huán)整改”方式嚴格整改驗收。

9、持續(xù)推進修舊利廢工作，提高職工節(jié)支降耗意識由于公司設備已提前進入報廢階段，設備后期檢修維護材料成本投入成為公司成本控制的重中之重。為進一步降低成本，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，形成全公司職工共同參與節(jié)支降耗活動的良好局面，機電科將深入推進公司修舊利廢工作作為科室上半年工作的“重頭戲”。上半年，我科室對修舊利廢工作進行動態(tài)的嚴格管理，加大獎勵力度。將修舊利廢的獎勵頻次由原來的季度收購提高為月度收購，制定了專門的修舊利廢記錄臺帳，建立專門的修復品存放區(qū)，對修復工作建立圖片管理檔案，并對修復品使用情況進行跟蹤驗證，及時調(diào)整修舊利廢定額比例和并試行翻倍獎勵，最大限度的調(diào)動職工節(jié)支降耗積極性。公司內(nèi)形成修舊利廢自由市場，其他單位可根據(jù)實際情況進行按內(nèi)部市場價“購買”使用修復品。1-5月份，我公司共修復20.37萬元的配件材料，兌現(xiàn)了2.68萬元的修舊利廢獎勵。

10、繼續(xù)推行“雙杠桿”管控的節(jié)能管理措施結合公司實際情況，將涉及節(jié)能減排考核指標層層分解，進一步明確各級人員在節(jié)能減排工作中的責任，實行節(jié)能工作問責制，做到職責明確，責任到人，工作到位，考核措施到位，做到檢查有標準，考核有依據(jù)，壓力層層傳遞。單項指標（處理量、影響時間、無故障運轉(zhuǎn)天數(shù)等）分部門考核，納入公司月度內(nèi)部市場化考核，直接與車間工資總額掛鉤；另外，根據(jù)公司節(jié)能減排考核標準，公司內(nèi)部試行節(jié)能項目節(jié)能量考核制度，使全公司形成了“一盤棋”，以技術、管理創(chuàng)新項目帶動全公司節(jié)能減排工作。上半年，公司實現(xiàn)節(jié)能約19噸標準煤，占全年節(jié)能量的63.3%。

二、存在的問題及下半年工作安排

機電科工作的不足就是機電管理有時還不到位，因為機電科負責的工作比較瑣碎，除了機電管理外，還有檔案資料、環(huán)保、射源等，這些工作平時看上去不太重要，但是很占用時間，碌碌而無為。還有許多工作，是配合其他科室的，雖然公司檢查只有一項節(jié)能減排直接考核我科室，質(zhì)量標準化、內(nèi)部市場化都有相當一部分在機電科。

機電科下半年的工作重點是加強機電管理工作，創(chuàng)新機電管理方法，做好修舊利廢工作，提高驗收標準，使獎勵落實在真正的修舊利廢工作上，做好其他科室、車間的配合工作。重點做好供配電改造及西門子變頻器改造。

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201*年機電部工作總結

201*年，我機電部在公司黨政的正確領導和親切關懷下、在全體機電管理工作人員和廣大干部職工的共同努力下，緊緊圍繞全年機電管理目標任務，重點突出機電、運輸管理工作。以“機電、運輸專業(yè)達到國家一級質(zhì)量標準化標準”為工作目標，大力加強機電運輸質(zhì)量標準化基礎建設，不斷加強機電運輸設備檢修力度，積極開展“機電運輸創(chuàng)先爭優(yōu)”、“機電運輸專項治理”等活動。通過近一年的努力，使我公司機電管理水平有了進一步提升，有效的保證了全年安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。雖然在工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是和公司提出的目標還有很大的差距，今后的工作仍然是任重道遠。

201*年我們主要做了如下工作：一、經(jīng)營指標分析

（一）、電力消耗

截止201*年10月31日，我公司共生產(chǎn)原煤XXX萬噸，用電總量為XXX萬度，電費總計XXX萬元，累計單價XXX元/度。綜合電力消耗為XXX度/噸，累計電力成本XX元/噸，比公司下達的XXX元/噸指標降低了XX元/噸。

（二）、材料消耗

截止201*年10月31日，生產(chǎn)原煤XXXX噸，生產(chǎn)材料共消耗XXXX

萬元。其中配件消耗XXX萬元，材料消耗約XXX萬元。噸煤消耗XXX元/噸，比下達的XXX元/噸下降了XXX元/噸�；爻钒惭b材料費為：XXX萬元。單項工程材料費為XXX萬元。

（三）、機電設備指標

設備完好率始終保持在98.1%以上，較去年同期增長了0.3%；設備使用率為83%，較去年同期增加了3%，其主要原因是201*年報廢設備有所增加，采購的備用設備較去年同期有所增加；設備的故障率較去年同期有所上升，其主要原因是現(xiàn)有設備的老化。特別是采煤機、刮板輸送機、皮帶輸送機以及水泵等零星故障的影響。二、工作開展情況

（一）、主要機電基礎工作工作開展

為了促進公司機電管理向更高、更細、更精的水平上邁進，我機電部在基礎管理工作的完善方面主要做了以下工作：

1、更加完善了全礦機電設備技術檔案，對設備資料進行更加細致的分類管理；

2、編制完善《XXX煤炭公司201*年材料管理辦法》、《XXX煤炭

公司201*年電力成本管理辦法》、《XXX炭公司201*年機電設備使用維修管理辦法》、《XXX煤炭有限公司201*年材料領用管理制度》、《XXX煤炭有限公司入井車輛管理制度》、《XXX煤炭有限公司井下管路、電纜及照明安裝規(guī)定》、《XXX煤炭有限公司“四項”技術管理實施辦法的通知》等。

3、完善和修訂了本部門《機電管理制度匯編手冊》，并指導各生產(chǎn)區(qū)隊，對本單位機電管理人員崗位職責及機電管理制度進行修訂；

4、幫助各生產(chǎn)區(qū)隊完成“四檢制”的編制工作，并在實際工作中進行推廣；

5、推行“四項”技術管理工作，對公司所有設備進行編碼管理，對定置管理、標識管理、看板管理有明確的規(guī)定；

6、根據(jù)公司下發(fā)的機電質(zhì)量標準化管理辦法及實施細則，加強我公司機電運輸設備安全管理，編訂完善了全礦機電設備技術檔案�？茖W制定檢修計劃，制定點檢、四檢制度、強檢制度，井下所有設備實施標準化“掛牌”管理，切實做好設備的日常檢修和維護工作，提升機電運輸管理水平，保證設備安全、高效運行運轉(zhuǎn)，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，降低事故率，提高開機率，做好設備運行記錄，確保設備安全高效運行。

7、完成或完善了節(jié)能減排相關制度包括《XXX煤炭公司節(jié)能減排規(guī)

劃》、《XXX煤炭公司節(jié)能減排年度計劃》、《XXX煤炭有限公司節(jié)能減排管理辦法》、《201*年節(jié)能減排工作項目》的制定工作

（二）主要機電管理工作

3、控制材料及電力消耗，將材料和電力消耗控制在月度計劃指標之內(nèi)。

4、加強特種車輛及井下膠輪運輸車輛的管理，井下車輛的使用及日常維護。通過加強對上下井車輛的管理，有效防范了車輛運輸事故的發(fā)生。

5、對邊角煤的開采供電、管路布置等進行了設計，三月底正式生產(chǎn)運行。

6、完成礦井生產(chǎn)能力核定報告中相關專業(yè)的編制、計算等工作。7、完成全礦春季預防性試驗及雨季前的防雷電檢測工作；

8、完成了1101工作面的回撤與1102工作面的安裝工作，以

及2401工作面的回撤，并完成了對2401工作面所有設備大修的工作，在時間緊任務重的情況下，機電部在公司領導的大力支持下完成了153臺ZY8800/23/47型支架中70臺的大修，余留83支架正在招標中，首次對MG500/1180-MD型采煤機在車間通過廠家技術人員的指導，公司綜采隊檢修人員配合對煤機進行了機、電兩大方面的檢查和維修。2402工作面于7月初安裝、調(diào)試完成。并對回撤的SGZ900/1400型刮板機進行了大修。

9、對1-2煤1103工作面、1-2煤四盤區(qū)進行供電、運輸、供排水、制氮、壓風、供水施救及工作面設計并嚴格按質(zhì)量標準化進行施工、驗收，敷設352高壓電纜（10KV）1830米等；

10、對2-2煤2403、2404掘進工作面進行供電、運輸、供排水、制氮、壓風、供水施救及工作面設計并嚴格按質(zhì)量標準化進行施工、驗收。敷設352高壓電纜（10KV）2400米等；

11、井下中央變電所、主泵房、礦燈房、倉上、驅(qū)動機房、35Kv變電站質(zhì)量標準化進行施工，截止10月底井下中央變電所、主泵房、35Kv變電站、倉上、礦燈房已施工完成。

12、對地面生活區(qū)（6#樓）與工業(yè)區(qū)（洗衣房、筒倉下）暖氣管網(wǎng)進行改造；

13、改造地面生活用水管路（后操場11棟樓處），安裝一趟6寸鋼管；

14、完成1臺10T和3臺4T燃煤蒸汽鍋爐進行了維修,并于今年10月初完成，現(xiàn)已正常供暖，有力的保證了今年的冬季供暖工作；

15、對35KV石韓線供電線路的17#、18#基塔進行改遷，確保新修建

公寓樓不受影響。

16、對35KV兩趟供電線路（石韓線的9#、12#塔基，前韓線的18#、19#、20#塔基）進行塔基傾斜維修，現(xiàn)石韓線已完工，正進行前韓線施工。

17、按要求每月編制停產(chǎn)檢修計劃，并按照停產(chǎn)檢修計劃進行強制檢修。

18、201*年以來我公司相繼完成了1101工作面的回撤與1102工作面的安裝、2401工作面回撤及2402工作面安裝，有效的保證了我公司的接續(xù)工作和企業(yè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

（三）、崗位描述工作開展

作為提升基礎管理水平重要活動之一，崗位描述活動是實現(xiàn)明細崗位職責、掌握工作標準和要求、提升自我認識的重要途徑。為了認真落實好此項活動，我機電部緊緊圍繞公司的相關精神，要求部門的每一位員工根據(jù)自己的實際工作進行了崗位描述，截止10月底，我機電部所有人員均已通過公司崗位描述驗收。

（四）、質(zhì)量標準化工作開展

質(zhì)量標準化工作一直是我機電部的重中之重，特別是201*年，為了進一步提升礦井質(zhì)量標準化建設水平，確保公司順利通過陜西煤業(yè)化工集團標準化礦井驗收工作。我公司成立了以公司經(jīng)理、黨委書記為組長的質(zhì)量標準化領導小組，下設標準化辦公室，并定期組織召開進度匯報會。完成情況如下：（截止10月31日）：

1、標準化硐室建設

1）、井下中央變電所、主泵房的質(zhì)量標準化改造已完成；2）、地面35Kv變電站、主扇房、礦燈超市、鍋爐房的質(zhì)量標準化改造已完成；

3）、倉上、驅(qū)動機房的質(zhì)量標準化工程正在實施改造，預計11月5日前可完成全部工程；

2、標準化基礎工作建設

1）、整理各種線纜18370米。主要包括：輔運大巷7020米、皮帶大巷2100米、四盤區(qū)輔運巷2700米、2402輔運巷1300米、2403兩巷共計5250米；

2）、重新鋪設各種線纜5590米。主要包括：2403輔運巷3100米、四盤區(qū)輔運巷660米、1-2煤1103掘進面、四盤區(qū)掘進面電纜1830米；

3）、整理各種管路11160米。主要包括：皮帶大巷2400米、2402輔運巷3900米、四盤區(qū)皮帶巷960米、2402綜采用管路3900米；

4）、重新鋪設各種管路17340米。主要包括：輔運大巷敷設涂層管2340米、2403輔運巷7500米、2403皮帶巷7500米；

5）、重新鋪設照明1900米。主要包括：2402輔運巷1300米、四盤區(qū)兩巷共計600米；

6）、懸掛和調(diào)整各種標志牌16000塊、重新制作各種機房硐室320余塊。

（五）、培訓工作的開展

現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)離不開高素質(zhì)的職工隊伍，為了使廣大的干部職

工都能能夠管好用好機電設備、不斷提高技術人員分析問題，解決問題的能力，在人力資源科的全力支持下，開展了井下運輸司機安全知識培訓、機電運輸專業(yè)人員培訓、質(zhì)量標準化培訓等，共計培訓966人次。針對組合開關、移動變壓器、采煤機、KTC101集控等設備一旦出現(xiàn)故障就需要請廠家進行處理的現(xiàn)象，機電部于今年年初組織了一次的專業(yè)機電技術人員培訓，邀請各個生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術人員針對相應的設備進行使用與維護、常見故障及其排除方法進行了理論與實踐相結合的方式進行了針對性的培訓。

（八）、管理、技術創(chuàng)新工作開展

管理創(chuàng)新方面，我公司組織相關人員多次對黃陵、王村等安全質(zhì)量標準化先進礦井學習、參觀。重點突出礦井基礎管理的標準化、礦井基礎設施建設的標準化和機電日常管理精細化。更深層次的學習“精細化管理法”，全公司推行“四項”技術應用，使我們對“四項”技術應用

的工作有了更新，更具體的認識，同時也為我們下一步的工作開展打下

了堅實的基礎。

技術創(chuàng)新方面，公司加大了對技術創(chuàng)新方面的投入，出臺了技術創(chuàng)新的相關鼓勵政策，對“小改小革”及新技術新工藝的應用加強了宣傳力度并得到了很好的響應。三、存在問題與不足

在回顧總結201*年取得的工作成績的同時，我們同樣也清醒地認識到，我們的工作與企業(yè)的發(fā)展、公司領導的要求還存在一定的差距，還存在以下不足：

1、隨著公司的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，機電運輸、設備管理、物資管理的基礎工作還有待進一步加強，管理制度還需進一步完善，各項制度還沒有完全落到實處。

2、雖然建立了規(guī)章制度及操作規(guī)程，但執(zhí)行不力，落實還不到位，仍需加大工作力度。

3、機電技術力量薄弱，專業(yè)技術人才缺失；主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場解決問題時大多靠經(jīng)驗，技術人員現(xiàn)場分析和解決問題的能力不足，機電、程序控制等專業(yè)人才缺失等。

4、對機電運輸設備動態(tài)掌握還不夠準確、周全，設備實時狀態(tài)了解工作還不夠扎實細致。

5、機電設備日常維護和檢修還不到位,檢修工作不夠扎實，機電事故有增無減。

6、機電事故發(fā)生后，不能引以為戒，同類事故屢見不鮮，有針對性的防范措施有待于進一步的提高。

7、供、用電的管理過程中還出現(xiàn)制度落實不到位，執(zhí)行力不強，公司內(nèi)部用電計量方面還存在不全面、不準確的現(xiàn)象。

8、工作面安裝和掘進工作面倒系統(tǒng)過程中的檢查不夠細致，致使安沒有嚴格按質(zhì)量標準化標準實施；

對于以上問題，我們還需強化執(zhí)行力，努力學習，積極進取，總結經(jīng)驗，不斷提高部室的業(yè)務水平和管理能力。四、201*年主要工作安排201*年工作目標：

1、原煤電力消耗、材料消耗控制在公司下達指標以內(nèi)。

2、設備完好率達到95%以上，機電事故率控制在1%以下，杜絕機電運輸重傷以上人身安全事故。

3、質(zhì)量標準化：機電、運輸專業(yè)繼續(xù)鞏固國家一級標準。4、努力做好201*年機電管理工作。201*年主要工作:

為確保201*年工作目標的實現(xiàn)，我們必須做好以下幾方面的工作。1、繼續(xù)強化基礎管理，健全各項規(guī)章制度，重點要抓好規(guī)章制度的執(zhí)行力；

2、繼續(xù)加強機電、運輸質(zhì)量標準化工作，提高認識、明確責任、嚴格考核，把機電運輸質(zhì)量標準化的措施和要求落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。

3、抓好機電硬件設施建設。主要包括對公司供電系統(tǒng)改造、地面運輸系統(tǒng)提升改造，落地煤系統(tǒng)改造、地面供熱管網(wǎng)改造等；

4、繼續(xù)抓好供用電管理，降低電力消耗。實現(xiàn)供電管理智能化，制定切實可行的節(jié)電措施，并將措施落到實處；

5、加強機電設備的管理（包括特種設備）。重點抓好設備的安全技術檔案管理、安全操作、維護保養(yǎng)、定期檢驗等工作；

6、做好設備檢修、日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行檢修的相關制度；7、做好201*年2402、1102、1103工作面的回撤、安裝工作；8、完善“六大系統(tǒng)”中的供水施救系統(tǒng)和壓風自救系統(tǒng)；9、積極開展、推廣、應用新技術、新工藝、新設備、新材料，有計劃、分重點地組織實施設備技術更新改造，逐步淘汰落后的技術裝備和

工藝，實現(xiàn)安全高效的現(xiàn)代化礦井；

10、抓好節(jié)能減排工作。在完善節(jié)能減排制度的同時，提出具體的實施及考核辦法，并予以實施；

11、繼續(xù)推行精細化管理。建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程，并嚴格執(zhí)行；

12、繼續(xù)推行“崗位描述”“手指口述”工作，確保機電設備運行安全及人身安全；

201*年，我們決心在公司黨政的領導下，更加積極負責、用心務實，有效地抓好機電管理工作，認真履行崗位職責，不斷提高管理水平，齊心協(xié)力，為完成201*年的各項工作任務而努力奮斗。

機電部201*年10月

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