物資供應部員工培訓工作匯報

物資供應部員工培訓工作匯報

為了進一步貫徹落實油田公司全員培訓工作需求，不斷轉變培訓理念，規(guī)范培訓管理，逐步提高職工隊伍素質，現(xiàn)就我部的員工培訓情況作以下匯報：

一、目前培訓情況

按照公司人力資源部培訓工作安排，我部主要培訓崗位為物資倉儲保管，培訓時間為201*年201*年。培訓等級為初級工、中級工。其中培訓初級工15人次，中級工5人次，全部安排在西安石油大學進行培訓，每次安排一個星期。

二、員工培訓需求情況分析

我部現(xiàn)是油田公司物資供應的主要管理部門，主要工作是負責全公司物資供應系統(tǒng)的物資需求計劃、招標采購、合同、物資統(tǒng)計、倉儲等管理、指導工作。由于我部多年來一直未能引進物資管理方面的專業(yè)人才，文化結構層次偏低，加之年齡結構的老化比較嚴重，而且培訓崗位單一，不能很好適應現(xiàn)代企業(yè)的物資管理工作需求。就目前而言，今后的員工培訓工作，一是要注重主要崗位培訓，如物資的計劃、采購、法律合同、材料工程等專業(yè)知識培訓。二是原培訓時間比較短，主要崗位沒有得到培訓。因此培訓工作應以主專業(yè)和學歷教育為主。使培訓工作真正起到提高全員素質和業(yè)務技能的目的。

三、加強培訓工作的制度建設

為了加快人力資源開發(fā)，只有不斷提高全員文化素質和業(yè)務技能，才能為油田公司建設國內(nèi)一流標準化大油田提供人才保障。所以一定要加強制度建設，專業(yè)技能管理，嚴格考核，使培訓工作不流于形式，保證培訓的目的。

四、201*年培訓工作

1、培訓形式：以脫產(chǎn)學習、培訓為主。

2、培訓崗位：以物資供應管理的主崗位為主，如計劃、招標、合同管理、材料工程等。

3、層次：以專業(yè)管理崗位為主。4、培訓時間以3至6個月為主。

5、根據(jù)專業(yè)技能需求，合理安排培訓工作。五、201*年培訓計劃

物資計劃管理2人，工業(yè)統(tǒng)計1人，法律合同2人，材料工程2人，物流管理1人，倉儲管理1人，勞動人事管理1人，信息工程1人。

以上匯報，不妥之處，請指正。

二一年十二月十六日

擴展閱讀：物資供應部年度工作總結

物資供應部年度工作總結

1月17日下午5點，物資供應部召開了全部員工本周學習工作會。

胡培斌部長首先強調：全部員工在各自工作崗位上必須嚴格遵守公司各項規(guī)章管理制度，立足本崗，踏實做好本職工作。特別是“春節(jié)”就要到了，要切實做好倉庫的防火、防盜安全工作，尤其是公司臨時性搶修、維修物資發(fā)放工作，堅持考勤簽到制度，以飽滿的激情，認認真真的思想態(tài)度，重點優(yōu)先做好物資材料的服務保障供應工作。

接著，胡部長要求大家，必須嚴格執(zhí)行計劃財務部上午口頭通知：本年度材料入、出庫單采用統(tǒng)一編號。具體從2月份開始，公司材料入、出庫單，在不浪費仍使用舊票的基礎上，每月不要怕麻煩先手工編制號碼辦理相關業(yè)務，待舊票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要時刻做到“打有準備仗”的態(tài)度和思想，按公司業(yè)務需要，每月提前做好公司生產(chǎn)、基建、發(fā)展用戶三種業(yè)務的票據(jù)明晰劃分工作，做到賬物清晰明了，堅決杜絕馬虎帳、糊涂賬。計劃編制，倉庫管理，物資采購三塊工作必須做到思路明確，態(tài)度端正，作風扎實，穩(wěn)步提高。

按照工作會安排，汪俊平副部長組織全體員工又認真學習了公司【201*】3號文《關于切實加強作風建設的通知》、《員工手冊》部分內(nèi)容，并重點又強調了財務部對開票的最新要求，希望認真落實于工作中。

友情提示：本文中關于《物資供應部員工培訓工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物資供應部員工培訓工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《物資供應部員工培訓工作匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/543556.html

• 上一篇：物資管理人員工作小結
• 下一篇：轉正工作小結