電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核管理制度

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核

電子企業(yè)

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核管理制度

4.1技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)12KPI指標(biāo)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率技術(shù)創(chuàng)新使材345678料消耗降低率技術(shù)改造費(fèi)用控制率重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)考核周期年度年度年度年度年度年度年度年度實(shí)際完成工作量計(jì)劃完成工作量改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn)改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)前工序材料消耗－改進(jìn)后消耗后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)指標(biāo)定義/公式×100%×100%×100%資料來(lái)源技術(shù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部改進(jìn)前工序材料消耗技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算×100%當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù)對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)分的算術(shù)平均值當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)人力資源部人力資源部人力資源部4.2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

序號(hào)12KPI指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率研發(fā)成本控制率新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率科研課題完成量科研成果轉(zhuǎn)化效果產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性試驗(yàn)事故9發(fā)生次數(shù)考核周期年度年度年度年度年度年度年度年度年度指標(biāo)定義/公式各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)計(jì)劃達(dá)成數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用新產(chǎn)品利潤(rùn)總額全部利潤(rùn)總額開(kāi)發(fā)實(shí)際周期開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期資料來(lái)源×100%研發(fā)部研發(fā)部成數(shù)×100%×100%345678財(cái)務(wù)部×100%×100%財(cái)務(wù)部研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核

4.3技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名職位職位技術(shù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門(mén)部門(mén)技術(shù)部序號(hào)1234567891011KPI指標(biāo)部門(mén)工作計(jì)劃完成率技術(shù)改造費(fèi)用控制率部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率材料消耗降低率技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案采用率外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)部門(mén)員工管理權(quán)重20%15%10%10%10%10%5%5%5%5%5%績(jī)效目標(biāo)值部門(mén)工作按計(jì)劃100%完成技術(shù)改造費(fèi)用控制率在%以下部門(mén)制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到%以上技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到%以上重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在項(xiàng)以上技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到%以上考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在次以上考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在次以上部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在分以上考核得分本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=及時(shí)提交方案數(shù)計(jì)劃提交方案總數(shù)×100%2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=被采用的技術(shù)方案數(shù)提交技術(shù)方案總數(shù)×100%3.員工管理考核指標(biāo)說(shuō)明部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核

4.4研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人姓名考核人姓名權(quán)重15%職位職位研發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理部門(mén)部門(mén)研發(fā)部考核得分序號(hào)1KPI指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率項(xiàng)目開(kāi)發(fā)2345678完成準(zhǔn)時(shí)率部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)研發(fā)成本控制率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率科研成果轉(zhuǎn)化效果開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率科研項(xiàng)目9101112申請(qǐng)成功率試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)部門(mén)員工管理產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新5%5%5%加分項(xiàng)科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到%以上試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在分以上每次酌情加5~10分10%10%5%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在%以上本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在%以上10%10%部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%15%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在%以上績(jī)效目標(biāo)值研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在%以上開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%本次考核總得分1.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝2.開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝成果驗(yàn)收合格數(shù)總驗(yàn)收次數(shù)新產(chǎn)品利潤(rùn)額新產(chǎn)品研發(fā)投資總額×100%考核指標(biāo)說(shuō)明×100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核

4.5技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案

方案名稱(chēng)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示�？己酥芷诜植急砜己酥笜�(biāo)類(lèi)型考核周期（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門(mén)主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專(zhuān)員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類(lèi)型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期技術(shù)評(píng)審合格率研發(fā)人員項(xiàng)目計(jì)劃完成率設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性研發(fā)成本降低率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)方案采用率技術(shù)人員技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度技術(shù)資料歸檔及時(shí)率（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)工作責(zé)任心工作積極性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈非常高強(qiáng)烈優(yōu)得分302525標(biāo)準(zhǔn)有很高有良得分242020標(biāo)準(zhǔn)一般一般一般中得分181515標(biāo)準(zhǔn)無(wú)無(wú)無(wú)差得分655總分得分考核目標(biāo)值實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%相關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%101030252510權(quán)重3025201*得分工作業(yè)績(jī)項(xiàng)目結(jié)束/年度工作態(tài)度月/季/年度工作能力月/季/年度技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)3025技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無(wú)420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)分析能力判斷能力計(jì)劃能力創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力應(yīng)變能力理解能力非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)優(yōu)得分2020201*151010標(biāo)準(zhǔn)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)良得分161616121288標(biāo)準(zhǔn)一般一般一般一般一般一般一般中得分1212128866標(biāo)準(zhǔn)較弱較弱較弱較弱較弱較弱較弱差得分4443322總分得分2020201*151010（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者考核者指標(biāo)類(lèi)型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力合計(jì)特別加分事項(xiàng)注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)期末評(píng)價(jià)□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。部門(mén)部門(mén)平均得分所占權(quán)重70%15%15%100%分?jǐn)?shù)崗位崗位折合分?jǐn)?shù)證明人技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核

②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1.績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。3.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。①年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。②年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。③年度績(jī)效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變；④年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。2.培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴（一）申訴受理被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書(shū)面形式提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由所在部門(mén)考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期

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技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核制度第1章總則第1條目的為加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)部的管理，提高技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和工作績(jī)效，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部考核工作。第3條職責(zé)分工技術(shù)研發(fā)部考核工作職責(zé)分工如下表所示。技術(shù)研發(fā)部考核工作分工對(duì)照表考核對(duì)象考核小組成員其他部門(mén)部門(mén)技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部人員技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部其他主管各主管下屬人員技術(shù)研發(fā)部各專(zhuān)員上級(jí)主管同級(jí)同事30%70%30%技術(shù)研發(fā)部經(jīng)人力資源部理度月度/半年度/年30%管領(lǐng)導(dǎo)60%60%公司總經(jīng)理40%40%技術(shù)研發(fā)部主人力資源部半年度/年度人力資源部年度半年度評(píng)分權(quán)重40%公司總經(jīng)理人力資源部半年度/年度審批人組織者考核頻率人力資源部是績(jī)效考核工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各部門(mén)（包括技術(shù)研發(fā)部）的績(jī)效考核培備注訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施、結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析、申訴處理等工作第4條績(jī)效考核的工作要求（1）目標(biāo)要求明確、量化、可行。（2）對(duì)績(jī)效目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核，并進(jìn)行績(jī)效面談與輔導(dǎo)。（3）績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布。（4）目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)考評(píng)小組集體討論通過(guò)，具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。（5）參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果未獲得批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄漏任何有關(guān)信息；結(jié)果獲得批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄漏討論過(guò)程的任何信息。第2章考核目標(biāo)與內(nèi)容的設(shè)定第5條個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象公司規(guī)定部門(mén)個(gè)人半年度、年度考核對(duì)象為下列員工以外的部門(mén)所有員工。（1）新入職員工。（2）在部門(mén)全年工作時(shí)間不足六個(gè)月的員工。（3）因其他特殊原因經(jīng)公司批準(zhǔn)可不參加年度考核的員工。第6條考核目標(biāo)制定的原則（1）導(dǎo)向原則，依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。（2）SMART原則，即目標(biāo)要具體（specific）、可衡量（measurable）、可達(dá)到（attainable）、相關(guān)的（relevant）、有時(shí)間限定（time-based）。（3）目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多6～8個(gè)。第7條考核內(nèi)容技術(shù)研發(fā)部考核內(nèi)容請(qǐng)參照下表。技術(shù)研發(fā)部考核內(nèi)容一覽表考核對(duì)象1．部門(mén)工作計(jì)劃完成情況半年度/部門(mén)2．部門(mén)人員管理年度3．與其他部門(mén)合作情況1．部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人績(jī)效指標(biāo)完成情況工作業(yè)績(jī)2．工作計(jì)劃制訂、完成情況技術(shù)研發(fā)部各級(jí)工作態(tài)度人員考核崗位知識(shí)、技能掌握情況、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、領(lǐng)工作能力導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力等度出勤情況，相關(guān)制定規(guī)定的執(zhí)行情況、工作主動(dòng)性等度/年度半年度/年年度月度/半年項(xiàng)目結(jié)束/考核內(nèi)容考核頻率第3章考核實(shí)施第8條技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員、主管考核實(shí)施流程人力資源部對(duì)技術(shù)研發(fā)部主管和專(zhuān)員進(jìn)行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術(shù)研發(fā)部與人力資源部根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作要求，就當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，制定“績(jī)效考核表”，交技術(shù)研發(fā)部主管副總批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理、其他主管、下屬人員等發(fā)放技術(shù)研發(fā)部主管的“績(jī)效考核表”，向技術(shù)研發(fā)部主管及其他同級(jí)同事發(fā)放技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員的“績(jī)效考核表”。（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部主管、技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員的工作表現(xiàn)填寫(xiě)考核表。（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向被考核者公開(kāi)。（6）被考核者與直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。第9條技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理考核實(shí)施流程人力資源部對(duì)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門(mén)實(shí)際工作要求，就技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理當(dāng)期主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容進(jìn)行討論，共同制訂“績(jī)效考核表”，交人力資源部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)人員發(fā)放技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理“績(jī)效考核表”。（3）相關(guān)人員根據(jù)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理的工作表現(xiàn)填寫(xiě)考核表。（4）人力資源部匯總考核表，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算考核得分，并將考核結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批。（5）人力資源部將經(jīng)審批后的考核結(jié)果向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理公開(kāi)。（6）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行考核溝通，提出工作改進(jìn)計(jì)劃。第10條部門(mén)考核實(shí)施流程（1）人力資源部向技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)發(fā)放部門(mén)考核表。（2）技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)技術(shù)研發(fā)部考核表。（3）人力資源部匯總考核表并計(jì)算部門(mén)考核得分。（4）人力資源部將考核結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理審批后，向技術(shù)研發(fā)部公布。第4章考核結(jié)果管理第11條部門(mén)考核結(jié)果運(yùn)用部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果將作為個(gè)人半年度、年度考核的內(nèi)容之一，以不同的權(quán)重計(jì)入個(gè)人的半年度、年度考核結(jié)果，具體如下表所示。部門(mén)考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重一覽表職級(jí)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部主管技術(shù)研發(fā)部專(zhuān)員部門(mén)考核得分占個(gè)人考核得分權(quán)重30%20%10%第12條考核結(jié)果分級(jí)根據(jù)考核成績(jī)，人力資源部將員工考核的結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，詳細(xì)見(jiàn)下表。技術(shù)研發(fā)部員工考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表評(píng)分等級(jí)占部門(mén)人員比例E（不合格）5%D（基本稱(chēng)職）25%C（稱(chēng)職）45%B（良好）20%A（優(yōu)秀）5%第13條部門(mén)人員考核結(jié)果運(yùn)用部門(mén)人員考核結(jié)果將影響員工的崗位晉升與降級(jí)、工資等級(jí)升降、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。（1）年終獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金基數(shù)參照人力資源部制定的部門(mén)獎(jiǎng)金管理制度而定，獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，具體見(jiàn)下表。技術(shù)人員獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)說(shuō)明資金系數(shù)A（優(yōu)秀）>2B（良好）2C（稱(chēng)職）1D（基本稱(chēng)職）0.5E（不合格）0（2）績(jī)效改進(jìn)對(duì)于考核結(jié)果排在后5%的員工，公司需與其簽訂下一季度績(jī)效目標(biāo)，要求其限期改進(jìn)績(jī)效；對(duì)于連續(xù)兩次考核排名在后5%的員工，公司將予以辭退。第5章考核申訴管理第14條考核申訴處理部門(mén)公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門(mén)，被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫(xiě)“考核申訴表”向人力資源部提出申訴。第15條考核申訴時(shí)間（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)的，在得知考核結(jié)果后七個(gè)工作日內(nèi)，可向再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（2）員工申訴超過(guò)申訴時(shí)間期限的，公司將不予處理。第16條考核申訴流程（1）員工個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，填寫(xiě)“考核申訴表”，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、部門(mén)、申訴事由等。（2）人力資源部接到申訴后，須在五個(gè)工作日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)；對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)而僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，報(bào)技術(shù)研發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（4）公司總經(jīng)理?yè)碛猩暝V的最后決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進(jìn)行處理。第6章附則第17條本制度由公司人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。第18條本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。

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