招聘軟件開發(fā)人員的一點(diǎn)心得體會(huì)

招聘軟件開發(fā)人員的一點(diǎn)心得體會(huì)

因?yàn)楣ぷ髟�因，有時(shí)需要招聘軟件開發(fā)人員。這幾年也一直在想，如何能在短短的30分鐘或1小時(shí)內(nèi)，快速識(shí)別出，坐在你對面的應(yīng)聘人員，是否適合你的Team。這幾年也一直在觀察和反思，經(jīng)歷過的Team和現(xiàn)在Team中的軟件開發(fā)人員。有幾點(diǎn)小的心得。

1.傾向于招什么樣的軟件開發(fā)人員

經(jīng)歷過歷練的人

吃過苦的，比如以前工作，經(jīng)常被外派出差，又如曾在業(yè)內(nèi)都知道以加班多而著稱的公司呆過，還有些，留過學(xué)，但都是自己邊打工邊讀書的，等等。

這些人員，入職后，通常都是能干活，能作為骨干。

思路清晰，思想活躍的人

讓談?wù)勛约含F(xiàn)在的產(chǎn)品，如果能清晰表述，有條理，會(huì)發(fā)散，但又能適當(dāng)控制住，并收回到原話題。談到技術(shù)問題和解決過的難題時(shí)，眼中有光芒：）

這些人員，今后工作中，學(xué)習(xí)能力難，對解決難題有幫助，能作為中堅(jiān)。

坦誠、堅(jiān)定、平和的人

面試中，坦誠，目光堅(jiān)定。有時(shí)坦誠到甚至于顯得有點(diǎn)木訥：）

我曾經(jīng)遇到一個(gè)，面試下來，我最后介紹我們產(chǎn)品中用到的技術(shù)，他對這些技術(shù)知之不多，最后他說，“我可能不是非常適合，我知道一個(gè)朋友，他可能更適合。”我綜合評估后，最后還是選了他，事實(shí)證明，他后來做的很不錯(cuò)。

坦誠堅(jiān)定的人，會(huì)有恒心去學(xué)習(xí)，去解決問題。這些人員會(huì)作為Team的基石。

有缺陷的人才

這是一個(gè)朋友（Lance）的想法，我認(rèn)為還是有道理的。

大公司，會(huì)看重綜合素質(zhì)，而如果是小公司，可以考慮選擇一些有缺陷的人才。有缺陷，是指，比如他英語很差，或溝通不清晰，但他能用程序員該有的思維去思考問題。這樣的人員，通常進(jìn)不了大公司，故會(huì)相對踏實(shí)地呆在一家公司，做好自己的工作。

2.謹(jǐn)慎考慮這樣的開發(fā)人員

太活潑，太易興奮

太易興奮，說到投機(jī)處，“是是是是，對對對對。。�！�，又蹦又跳，還時(shí)不時(shí)來點(diǎn)，“Ohyeah,youareright“，然后還擺個(gè)V手型。討論問題，不易固守在技術(shù)問題本身，時(shí)常跑到“我們產(chǎn)品中用到的技術(shù)（或第3方產(chǎn)品）很強(qiáng)，我挺他們，不可能有問題”，又或者“我們對客戶要強(qiáng)勢，我們要堅(jiān)持我們的產(chǎn)品沒問題"。

軟件開發(fā)工作本身，顯得比較沉悶，優(yōu)秀的技術(shù)人員，都略顯有些內(nèi)向，因?yàn)榻鉀Q問題，很多時(shí)候需要耐得住寂寞，時(shí)刻保持相對冷靜。

太活潑的人，會(huì)在遇到問題之初，表現(xiàn)出很強(qiáng)的沖勁，但當(dāng)長時(shí)間不能解決時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出沒有耐心，會(huì)經(jīng)常抱怨（對Team、管理、產(chǎn)品、流程等），非常情緒化。女程序員還會(huì)吵，會(huì)哭，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理只能放下手中的活，下去給她買點(diǎn)零食來哄哄。

這些通常不太容易在面試時(shí)表現(xiàn)出來，在試用期時(shí)，要觀察。

家境太好的人

家境好，可能沒吃過什么苦，抗壓差，并不太容易珍惜這份工作。工作強(qiáng)度不大時(shí)，還好。遇到技術(shù)難題、項(xiàng)目進(jìn)度緊、壓力大時(shí)，這些人員，可能會(huì)表現(xiàn)出不易妥協(xié)，難于溝通，”我反正也不在乎這么一個(gè)工作。。。我工作不工作都可以，有什么大不了“。

我Team中曾經(jīng)有這樣一個(gè)”富2代“，干了一年不到就閃了。他在的幾個(gè)月中，就像是一場鬧劇，來這里，旅游觀光罷了，東看看西看看，拋下幾句狠話，刻下”XXX到此一游，就走了。

身體太差的人

身體常年有疾者，通常都會(huì)性格怪戾，脾氣暴躁，難于跟Team很好相融。

擴(kuò)展閱讀：個(gè)人專屬心得體會(huì)(關(guān)于招聘的一些事

論招聘

招聘，是一個(gè)企業(yè)，人力資源的來源，一個(gè)有好的招聘系統(tǒng)的公司，其所擁有的公司團(tuán)隊(duì)是絕對很強(qiáng)大的，擁有一個(gè)強(qiáng)大的公司團(tuán)隊(duì)，最最主要的作用就在于可以創(chuàng)造出更多的利益，使公司的發(fā)展在新的層面上有更高更好的體現(xiàn)，總之，一句話，招聘對于一個(gè)企業(yè)來說很重要，絕對是不可忽視的一個(gè)重要方面。既然，招聘這么重要了，那么要怎么做才能使招聘可以更好更準(zhǔn)確呢？個(gè)人在參加過多次應(yīng)聘之后，就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很重要的一點(diǎn)，每個(gè)應(yīng)聘者當(dāng)他走進(jìn)他所看中的那個(gè)單位中的時(shí)候，他們的感受應(yīng)該是什么呢？是興奮還是冷靜，亦或是緊張，這一切都是由這個(gè)公司企業(yè)周圍環(huán)境所決定的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)公司周圍的環(huán)境氛圍很緊張，那么應(yīng)聘者到來的時(shí)候，所帶有的情緒，應(yīng)該也會(huì)相當(dāng)?shù)木o張，例如，一個(gè)應(yīng)聘者來到面試單位時(shí)，接待人員的態(tài)度不好，那么，就有可能造成這個(gè)應(yīng)聘者的緊張情緒了，當(dāng)然，使得應(yīng)聘者緊張的因素當(dāng)然不僅僅是這個(gè)，物件的擺設(shè)，公司地址的準(zhǔn)確性等都有可能引起應(yīng)聘者的緊張情緒，例如，你把一些企業(yè)里的員工所做出來的優(yōu)秀得不能再優(yōu)秀的成績擺放在門前，應(yīng)聘者一進(jìn)門就看到這些好的方面，覺得這會(huì)使得應(yīng)聘者覺得自己這家公司有很多很好的員工，工作成績都相當(dāng)?shù)膬?yōu)秀，但是這樣一來，也會(huì)有不好的一面，會(huì)使得應(yīng)聘者產(chǎn)生莫名的緊張感，感覺到自己來這里應(yīng)聘，將會(huì)有很大很大的壓力，這樣不適合應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中的正常發(fā)揮，但是如果你擺放在門前的不是這個(gè)成績，而是這個(gè)成績所得到的報(bào)酬，那么，應(yīng)聘者就會(huì)感覺到只要自己有能力，可以做出相應(yīng)的成績，那么將會(huì)有很好的回報(bào)，那么他們會(huì)更加樂意來應(yīng)聘公司的職位，更有可能超常的發(fā)揮出自己的水平。也許有些企業(yè)并不注重應(yīng)聘者在接受面試前的那幾分鐘，但是我想說，這幾分鐘對于企業(yè)來說是相當(dāng)寶貴的，要知道，應(yīng)聘者多數(shù)是隨機(jī)的簡歷投遞，我不否認(rèn)，鄙人也是這么做的，胡亂的看到了合適的企業(yè)就先投了簡歷再說，根本就對自己所投遞簡歷的企業(yè)沒有任何的了解，頂多就是有一點(diǎn)點(diǎn)的認(rèn)知咯，所以，企業(yè)要想讓應(yīng)聘者對于本企業(yè)有更大的興趣，更加愿意加入到企業(yè)中來，更希望可以與企業(yè)一同成長，這就有必要讓應(yīng)聘者了解企業(yè)，了解明白企業(yè)的過去現(xiàn)狀未來，因此，利用應(yīng)聘者在等待面試時(shí)的那幾分鐘就變得相當(dāng)?shù)闹匾�，為了讓�?yīng)聘者可以對企業(yè)有一定的了解，這幾分鐘里，可以安排企業(yè)員工專門負(fù)責(zé)，來到企業(yè)的應(yīng)聘者，每人拿一份關(guān)于企業(yè)的簡介，并告知，這份簡介里所包含的大致內(nèi)容，當(dāng)然，作為應(yīng)聘者應(yīng)該會(huì)有所注意，他們也會(huì)渴望去了解企業(yè)，因此，在這幾分鐘里，他們最少都會(huì)粗略的看一下這關(guān)于企業(yè)的簡介，雖然說，光是看看這個(gè)簡介之類的，不一定可以使得應(yīng)聘者完全的了解企業(yè)，但是，至少，可以使他們對于企業(yè)有一個(gè)簡單的了解。這樣一來，對于接下來的面試或者筆試也不會(huì)說因?yàn)閷ζ髽I(yè)不了解而發(fā)揮失常。好吧，關(guān)于前幾分鐘的利用，我大概也就想到這么多了，其他的暫時(shí)還沒什么特別的體會(huì)，等我繼續(xù)接受面試之后，可能還有點(diǎn)其他的意見也說不定。現(xiàn)在我想說說筆試，現(xiàn)在很多公司都不喜歡這個(gè)階段了，因?yàn)樘�耗時(shí)間了，確實(shí)，這個(gè)筆試確實(shí)是即耗時(shí)又看起來似乎作用不大，但是我個(gè)人覺得，這個(gè)筆試是面試過程中不可或缺的一部分，相信很多人在求職過程中在接受面試的時(shí)候都會(huì)被要求接受筆試吧，按人們的理解，筆試就是一種考察應(yīng)聘者的理論基礎(chǔ)能力。其實(shí)我覺得不盡其然，筆試，不僅僅應(yīng)該可以考察理論基礎(chǔ)能，更主要的，應(yīng)該考察的是應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)能力，我最近參加過的一次筆試，讓我印象很深，題目基本上都是理論基礎(chǔ)的測試題目，寫著那個(gè)題目我的感覺就是大學(xué)在考試了，這個(gè)感覺真的不好。應(yīng)聘者被企業(yè)所聘用，是為了可以更好的工作，而不是拿著理論知識(shí)來企業(yè)里宣傳，也許有人會(huì)說了，沒有理論基礎(chǔ)的支撐，怎么可以更好的工作，是的，這個(gè)我也這么想的，但是，不知道你們想沒想過，有理論基礎(chǔ)的支撐并不一定就可以做好工作的，一個(gè)人的理論基礎(chǔ)再好，沒有實(shí)際的操作能力，那基本就是等于零的�，F(xiàn)在來說說為什么我覺得筆試不應(yīng)該測試?yán)碚摶�礎(chǔ)能力，而應(yīng)該是綜合素質(zhì)能力，接受企業(yè)面試的應(yīng)聘者就是在一開始看簡歷的時(shí)候，企業(yè)就覺得這個(gè)應(yīng)聘者有可能有能力承擔(dān)這個(gè)工作，那么，對于這個(gè)判斷是怎么得

出來的呢，這就應(yīng)該是根據(jù)他的學(xué)歷，證書，工作經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)經(jīng)歷，興趣愛好等等很多方面綜合起來看，所得出的個(gè)人主觀印象，那么，相應(yīng)的，你應(yīng)該要了解到這個(gè)應(yīng)聘者所具備的學(xué)歷以及其所取得的證書，所應(yīng)該具備的基本理論基礎(chǔ)能力是什么，當(dāng)然，并不是說，學(xué)歷證書就代表著相應(yīng)的理論基礎(chǔ)能力了，因此，在初步接觸的時(shí)候就需要企業(yè)對應(yīng)聘者提出相應(yīng)適當(dāng)?shù)睦碚摶�礎(chǔ)的相關(guān)問題，以次來初步了解其能力所達(dá)到的程度。好了，回來說說筆試的問題，筆試，我不反對設(shè)置上一小部分的理論基礎(chǔ)能力測試題目，但是堅(jiān)決反對，全部一味的測試?yán)碚摶�礎(chǔ)能力，筆試卷面的設(shè)置，個(gè)人有以下觀點(diǎn)：卷面應(yīng)該由主觀題和客觀題兩部分組成，不能單調(diào)的主觀題或者單調(diào)的客觀題，這樣不利于應(yīng)聘者的發(fā)揮；客觀題應(yīng)該比較適合傾向于理論基礎(chǔ)能力的考察，因?yàn)榭陀^題是死的，并不能展示出應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)能力，而主觀題就應(yīng)該傾向于綜合素質(zhì)能力的考察，可以出現(xiàn)關(guān)于企業(yè)的個(gè)人一些看法啊，也可以考察下應(yīng)聘者的應(yīng)變能力啊，等等；卷面上，就應(yīng)該想客觀后主觀，客觀可以開發(fā)出應(yīng)聘者的思路，使得應(yīng)聘者對于后面的主觀題，可以有更好的發(fā)揮；最后最主要的是，題量的設(shè)置不能過多，要適當(dāng)；大概關(guān)于卷面的就這么多了吧，暫時(shí)沒想到其他的，現(xiàn)在來說說關(guān)于筆試的設(shè)置問題，筆試的設(shè)置應(yīng)該選擇在一個(gè)比較寬敞的地方進(jìn)行，要把應(yīng)聘者分開（隔開來坐），不能說讓應(yīng)聘者擠在一個(gè)小小的空間里面，這樣會(huì)使得應(yīng)聘者之間，相互影響，這樣就難以考察出應(yīng)聘者的真實(shí)水平，筆試要有3到4個(gè)人（根據(jù)應(yīng)聘者的數(shù)量來確定），專門負(fù)責(zé)，這樣可以使得筆試的成績可以盡快得出，不會(huì)使得應(yīng)聘者懷著擔(dān)心的情緒，有利于接下來面試的展開，筆試過后，相信很多人所想到的就是面試了吧，我曾經(jīng)也是這么想的，因?yàn)橛X得這是理所當(dāng)然的，但是在我參加過一次面試后，我的想法被改變了，這家公司的面試安排很好，他在筆試過后，不是面試，而是又公司職員向應(yīng)聘者介紹公司的具體情況，過去現(xiàn)在未來文化等等，這一切不要以為是無用工，其實(shí)這一切都在為之后的面試打下了基礎(chǔ)，誰都希望可以進(jìn)入一個(gè)有未來的公司，那么讓應(yīng)聘者了解公司是很重要的，這我前面說了，但是如果是兩次的了解，那么將會(huì)加深應(yīng)聘者對于企業(yè)的印象了解，這一次的介紹，就是要更進(jìn)一步來讓應(yīng)聘者了解到公司的未來，這是最最主要的，因?yàn)樽鰹閼?yīng)聘者，他最關(guān)心的不是公司的過去，而是他的未來，他將會(huì)有多么多么強(qiáng)大的發(fā)展，如果一個(gè)公司以后的發(fā)展會(huì)很好很好，那么應(yīng)聘者將會(huì)更加希望進(jìn)入這個(gè)公司，這也就為公司之后對于薪酬的討價(jià)還價(jià)增加了籌碼，我想，這也是所有公司都希望看到的，我想就因?yàn)檫@個(gè)好處，之后不少公司都會(huì)想要去增加這一個(gè)環(huán)節(jié)了吧。當(dāng)然，這個(gè)環(huán)節(jié)的好處還有一個(gè)很重要的，就是為公司對于筆試結(jié)果的統(tǒng)計(jì)贏取時(shí)間，剛我說了，筆試結(jié)果最好是當(dāng)場就公開，但是就算你有再多再多的人也沒辦法在那么短的時(shí)間內(nèi)就統(tǒng)計(jì)出筆試的結(jié)果來，畢竟不管怎么說，應(yīng)聘者總是多于你安排的那些負(fù)責(zé)面試的人的，所以，這就要靠這個(gè)環(huán)節(jié)來爭取多一些時(shí)間了。現(xiàn)在就該來說說面試了，這是一個(gè)對于所以面試負(fù)責(zé)人來說最有難度的環(huán)節(jié)，也是一個(gè)對于應(yīng)聘者來說最為重要的環(huán)節(jié)了，畢竟這是一個(gè)互動(dòng)的環(huán)節(jié)。那么先來說說，關(guān)于面試這個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境設(shè)置吧，這需要有一個(gè)專門的環(huán)境是最好的，如果實(shí)在不行，也要尋找一個(gè)相對安靜，不易被人影響或者打擾的地方，該地方的燈光必須要明亮，不適合面試負(fù)責(zé)人面朝燈光方向或應(yīng)聘者面朝燈光方向，燈光位置最好選于中間，因?yàn)椋�朝向哪邊，哪邊都有可能因�(yàn)闊艄獾恼丈涠�產(chǎn)生不適，而影響到語言等方面的表達(dá)或理解。而面試負(fù)責(zé)人的站位或者座位也要合適，很多企業(yè)的面試負(fù)責(zé)人都是選擇坐著等待應(yīng)聘者的到來，這樣也許會(huì)影響到應(yīng)聘者心態(tài)，產(chǎn)生緊張情緒，從而影響到其語言等的發(fā)揮，面試負(fù)責(zé)人應(yīng)該盡可能站起來迎接應(yīng)聘者的到來，這樣既表現(xiàn)出公司對應(yīng)聘者的到來的重視，也表現(xiàn)出公司對應(yīng)聘者的尊重，這樣可以使應(yīng)聘者更加傾向于加入這家公司，相信這個(gè)好處，之前就說過了，大家都應(yīng)該知道的。（寫到這里，我突然想起一句話，叫做細(xì)節(jié)決定成敗。）我曾經(jīng)參加過一次面試，那個(gè)負(fù)責(zé)人一直是站著的，并未坐下過。面試的形式有很多很多，相信很多人都可以想到，但是什么形式是最最有效的呢，我也想不出來，但是我覺得面試的形式的好壞可以影響到這次面試的成功與否。

相信很多人都覺得面試不就應(yīng)該是一對一的進(jìn)行談話或者測試吧，其實(shí)一對一的進(jìn)行談話，確實(shí)是主流，但是，其實(shí)作為應(yīng)聘者來說，一對一的談話確實(shí)可以讓企業(yè)更多的了解自身的情況，更有可能地使企業(yè)選擇自己，但是他的缺陷和不足在于一對一的談話，難以使得應(yīng)聘者之間形成有效的競爭，難以促使應(yīng)聘者超常的發(fā)揮，要想達(dá)到使應(yīng)聘者超常發(fā)揮這個(gè)效果，那么就可以通過樹立應(yīng)聘者的競爭對手來達(dá)到，我們在面試的時(shí)候可以組織應(yīng)聘者一群人為一個(gè)小組，在小組中進(jìn)行討論，針對一些問題進(jìn)行討論，或者由應(yīng)聘者自己提出論點(diǎn)，來討論，從而進(jìn)一步的了解各個(gè)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)能力，這樣更有利于企業(yè)和應(yīng)聘者同時(shí)達(dá)到各自想要達(dá)到的目標(biāo)，這個(gè)方法的實(shí)現(xiàn)，將會(huì)使得企業(yè)得到更多的人力資源，更好的使得應(yīng)聘者更加迫切的想加入企業(yè)。對了，在面試這個(gè)環(huán)節(jié)，必須公開地告訴應(yīng)聘者其筆試分?jǐn)?shù)，應(yīng)一開始就告訴，這樣可以消除掉應(yīng)聘者的一部分心理壓力，使得應(yīng)聘者可以正常發(fā)揮。最后，是應(yīng)聘者和企業(yè)都十分關(guān)注的問題了，那就是關(guān)于報(bào)酬的問題，面試快結(jié)束的時(shí)候，通常企業(yè)都會(huì)問有沒有什么特別的要求，這時(shí)候多數(shù)應(yīng)聘者都會(huì)給出一個(gè)自己希望得到的待遇，那么，他所給出的期望待遇和實(shí)際上企業(yè)所準(zhǔn)備給出的待遇是不一樣的，那么，就要在這個(gè)不一樣的基礎(chǔ)上設(shè)定一個(gè)區(qū)間值，在什么樣的差別范圍內(nèi)是企業(yè)所可以接受的，那么超過了這個(gè)區(qū)間值的時(shí)候，那么只能遺憾的告訴應(yīng)聘者，自己企業(yè)滿足不了他的要求，接著給出企業(yè)所希望的給出的待遇，詢問其他人的意見，如果沒意見則應(yīng)該當(dāng)眾說明其被錄取，不應(yīng)該拖拉，畢竟經(jīng)過上面那一系列的測試后，其綜合能力等都可以比較明確的得到一定的體現(xiàn)。而如果有意見的話，那么就應(yīng)該詢問其意見的，根據(jù)其意見給出相應(yīng)的答復(fù)。如果有應(yīng)聘者希望回家以后再考慮考慮，那應(yīng)該是可以理解和允許的，畢竟作為應(yīng)聘者在這么短時(shí)間內(nèi)想要做出決定是有點(diǎn)困難的，或者再因?yàn)橐恍┢渌�的原因，更加使得�?yīng)聘者覺得應(yīng)該要仔細(xì)考慮一下。不要覺得一堆準(zhǔn)備下來什么也沒完成很難受，這是很正常的，作為一個(gè)企業(yè)，招聘員工，而應(yīng)聘者何嘗又不是在選擇企業(yè)呢，這是一個(gè)雙想過程，所以，當(dāng)然要雙方都愿意才可以的，所以應(yīng)該要允許應(yīng)聘者回去后仔細(xì)考慮。我大概也就想到上面這些了，我現(xiàn)在只是站在一個(gè)應(yīng)聘者的角度來看這些問題，當(dāng)然直到目前為止我都還沒有找到合適的工作，說到這里，我真的想說一句，人力就一定要女的才能做，各種各樣的人力都要求女，得，我是男生，沒門進(jìn)了，好吧，好不容易看到個(gè)沒要求男女的，坐下一問，靠，要工作經(jīng)驗(yàn)，你們這些企業(yè)讓我們這些讀人力資源的男生有意向人力資源發(fā)展的男生情何以堪啊。。。難道真的是除了找人介紹外沒有任何途徑了么？我個(gè)人是學(xué)人力的，自然也有意向人力這方面發(fā)展，但是從我到深圳到現(xiàn)在為止2個(gè)星期左右，就沒找到一份工。。。

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