配件部201*年度工作計劃

康橋神龍配件部201*年度工作計劃

彈指之間，201*年已經(jīng)過去，首先我代表配件部全體給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意！過去的一年在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全部門員工不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足。

本人去年10月底進入本公司，所以不能很好的為去年全年做一個總結(jié)，只能結(jié)合年底幾個月的認識對本部門做一個簡單回顧，201*年全年配件部各類維修出庫及銷售出庫共800.9萬元，全年毛利137.3萬元，目前賬面庫存73萬元，年終盤點，盤盈6100.06元，盤虧5222.46元，目前，三個月以內(nèi)短期庫存占比59%，3-6個月占比15%，已經(jīng)極大改善以往老舊庫存占比大的問題，當(dāng)然還有約占5%的2年以上的積壓配件存在，需要我們繼續(xù)合理消化！這些可見數(shù)據(jù)的背后隱含著配件部員工全年的辛苦付出與努力，也謝謝業(yè)務(wù)部與車間的大力支持！

為了更好的配合維修部日常工作，確保日常所需的配件供應(yīng)，創(chuàng)造更大的效益，新的一年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：

1、繼續(xù)合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，逐步減少積壓庫存件，雖然去年已經(jīng)申請報廢一批老舊零件，但是目前庫存中還有相當(dāng)比例的配件其實也是歷史遺留下來的積壓件，隨著車輛的更新淘汰其實已經(jīng)無用武之地，因此逐步合理消化老庫存，不寄望予報廢，把位置騰給常用件是我們接下來一個很

重要的課題。

2、做好日常配件計劃，確保常用件供應(yīng)，根據(jù)日常出庫記錄，系統(tǒng)的分析出近段時間來所謂的常用件和冷門件，對于常用件加大計劃采購量，嚴(yán)格控制冷門件的死庫存，做好細致的采購計劃，減少臨時采購數(shù)量，縮短客戶等待時間，雖然難以做到樣樣齊全，但合理的計劃可以使大部分的業(yè)務(wù)及時完成！

3、在確�？値齑娌淮笤黾拥那疤嵯�，增加常用件的庫存量，還是為了更好的服務(wù)維修部，對于可預(yù)見的常用配件，合理的增加備貨量是很有必要的，其他比如短期內(nèi)某款車型出現(xiàn)的通病，也可臨時增加相應(yīng)配件庫存，做到有備而戰(zhàn)！4、深入規(guī)范配件進出庫流程，到貨按單清點，電腦入庫，按庫位上架，出庫先電腦出庫，然后按單發(fā)貨，按庫位尋找，一切按流程作業(yè)，提高效率，避免誤差，使整個配件倉庫都能夠有秩序的運作起來！

5、繼續(xù)加強配件倉庫日常安全管理，零部件的整齊擺放，可以減少出庫時間，整潔的倉庫環(huán)境，可以提高員工工作信心，配件的整潔可以使客戶滿意，日常消防安全意識更不能絲毫懈怠，特別是汽柴油倉庫更是重中之重，配件安全存放，減少不必要損耗！

6、做好倉庫庫位合理編排，對應(yīng)于目前玉柴，柳汽，東風(fēng)以及康明斯四大塊的維修，配件倉庫也合理的劃分為四塊區(qū)域進行合理存放，還有輔料，油品都有相對應(yīng)位置，接下來的工作重點是，讓每一個配件都有固定的存放位置，按單發(fā)貨時可以第一時間知道存放位置，給每一個貨架，每一個貨位都單獨編號輸入電腦，減少不必要時間消耗。

7、事故車材料訂貨周期縮短，由于大型事故車所需材料，極大部分都是冷門件，因此在業(yè)務(wù)部和車間及時定損之后，需要相對的時間讓配件部訂貨組織材料，所以要最快時間了解哪些是本地可以調(diào)到，哪些是必須廠家訂貨，需要訂貨的第一時間下訂單，減少因材料不齊造成的等待時間，8、加快等待件的外出調(diào)貨時間，確實因為缺貨需要調(diào)貨的，在確認了所需配件型號規(guī)格數(shù)量后，因及時了解本地供應(yīng)商庫存情況，第一時間從有庫存的供應(yīng)商調(diào)貨，由于優(yōu)越的地理位置，所屬供應(yīng)商距離都很近，能夠保證短時間內(nèi)調(diào)貨完畢。

9、柳汽中心庫的設(shè)立及協(xié)調(diào)，去年10月起，柳汽浙江中心庫在本公司場地內(nèi)逐步設(shè)立，接下來中心庫將逐步加大柳汽配件備貨量，對我們而言，就可以減少相當(dāng)一部分柳汽配件的日常備貨，降低庫存，及時與中心庫共享庫存，做到知己知彼，使越來越多的柳汽維修業(yè)務(wù)順利開展，

10、加強與業(yè)務(wù)部，維修車間的溝通，配件部是后勤保障，從業(yè)務(wù)部接車起，就應(yīng)了解大致的所需備件，在車間修理工確診，顧客認可后及時發(fā)貨，理順三方面的關(guān)系，減少矛盾，增進各部門同事間的友誼，因為我們有共同的目標(biāo)，讓客戶滿意出廠，為公司創(chuàng)造最大效益！11、加強本部門員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)配件倉庫管理先進經(jīng)驗，使未來工作更加得心應(yīng)手，本人由于進入公司起才觸及商用車配件領(lǐng)域，更是要努力向本部門的老員工，老前輩學(xué)習(xí)，因為他們長期的經(jīng)驗對于我而言是一筆寶貴的財富，不是個人短期內(nèi)能夠獲得的！新的一年新的開始，以前的成績只代表過去，201*年我們將傳承以前的優(yōu)勢，摒棄以往的糟粕，繼續(xù)服務(wù)好公司維修部，爭取更多的客戶滿意度，努力爭取全年毛利達到150萬元，總而言之一句話，我們配件部全體一定做好大家的后勤部長！謝謝大家對配件部的信任！

康橋神龍配件部201*年2月

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完善制度創(chuàng)新管理開創(chuàng)機電部工作新局面

機電部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

一、前言

即將過去的201*年，在以集團“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高集團公司綜合實力”為發(fā)展方向，以公司“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效、廉潔、和諧”的管理方針為發(fā)展動力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署、加強精細化管理的推動下，公司的各項工作取得了明顯成效。機電部本著實事求是，突出重點，精益求精，追求卓越的精神有序高效地開展公司安排的各項工作，為實現(xiàn)201*年度工作目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻。

201*年是充滿發(fā)展機遇、充滿活力、和諧創(chuàng)新的可喜之年，總結(jié)201*年展望201*

年，緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，為實現(xiàn)我們的紅河水電事業(yè)繼續(xù)奮進！二、201*年度工作回顧

1、齊心協(xié)力攻堅戰(zhàn)，確保首臺機組提前發(fā)電

為實現(xiàn)馬堵山水電站首臺機組（3#機組）提前發(fā)電的目標(biāo)，齊心協(xié)力打好攻堅戰(zhàn)，機電部有序高效地完成了如下主要工作：（1）、主機設(shè)備到貨及安裝：

完成3#機檔油筒、彈性油箱的到貨；（2）主機安裝及相關(guān)試驗：

1）完成3#定子下線及耐壓試驗；

2）轉(zhuǎn)子完成磁極連接線連接、阻尼環(huán)連接片連接、轉(zhuǎn)子整體耐壓試驗、磁極連接線絕緣、擋風(fēng)板及制動板安裝、噴漆；3）完成3#機組轉(zhuǎn)子的吊裝；4）主機：發(fā)電機安裝、調(diào)試、試驗，外協(xié)筒閥及自動化元器件調(diào)試、試驗；5)調(diào)速器油壓裝的安裝及調(diào)速器系統(tǒng)調(diào)試、試驗及投運；6)GIS設(shè)備的安裝調(diào)試、試驗及投運；7)中低壓配電裝設(shè)備消缺及改造；8)3#機勵磁系統(tǒng)的調(diào)試、試驗及投運；9)3#機主變壓器風(fēng)機控制調(diào)試；10)監(jiān)控上、下位機的對點、調(diào)試及投運；

11)保護設(shè)備的調(diào)試及投運，完成與省調(diào)進行保護對調(diào)；12)干式變壓器的調(diào)試及投運；13)直流系統(tǒng)的調(diào)試、試驗及投運；14)油水系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試及投運；15)3#機高壓側(cè)母線的安裝及投運；16)電氣設(shè)備電纜的敷設(shè)及屏柜接線；

17)滿足3#機組發(fā)電工業(yè)電視的到貨驗收、安裝、調(diào)試及投運；18)滿足3#機組發(fā)電消防設(shè)備的安裝；19)協(xié)助安裝公司完成3#機壓力容器報裝；20)完成首臺機組省質(zhì)檢站驗收及啟委會工作；21)協(xié)調(diào)廠家到現(xiàn)場進行3#機組發(fā)電前設(shè)備調(diào)試工作；

22)完成首臺機組并網(wǎng)前發(fā)電機及主變的升流、升壓和主變沖擊等試驗；23)2月28日凌晨1點38分馬堵山電站首臺機組第一次并網(wǎng)成功。

（3）輔機設(shè)備到貨及安裝相關(guān)工作：1)3#機組調(diào)速器油壓裝的安裝；

2)滿足3#機組發(fā)電的電氣設(shè)備電纜的敷設(shè)及接線；3)GIS設(shè)備的安裝；4)消防工程的施工；

5)高壓側(cè)母線到貨驗收及安裝；

6)完成中低壓配電裝設(shè)備部分消缺及技術(shù)改造；

7)完成廠房中、低壓氣機，檢修、滲漏排水泵及大壩進水口啟閉機的調(diào)試工作；8)廠房空調(diào)開始施工，已完成通風(fēng)管的安裝；9)完成1、2#主變到貨驗收及就位；

2

10)風(fēng)機設(shè)備的到貨及驗收；

11)壩體集水井水位觀測儀、廠房深井泵自潤滑系統(tǒng)及補充光纜到貨驗收；（4）其它相關(guān)工作：

1)完成送出工程進行站內(nèi)側(cè)施工及送出工程整體驗收；2)協(xié)助安裝公司進行壓力容器的報裝工作。

2、扎實工作再努力，實現(xiàn)全部機組投產(chǎn)總目標(biāo)

為實現(xiàn)馬堵山水電站全部機組投產(chǎn)的總目標(biāo)，扎實工作再努力，機電部有序高效地完了如下主要工作：

（1）主機部分主要工作：

1）主機部分到貨，1#機組集電環(huán)罩及其它滿足1#機組發(fā)電的設(shè)備已全部到貨，2#機組定轉(zhuǎn)子配件、上下機架、導(dǎo)瓦及大軸到貨。

2）主機部分安裝：完成1#機轉(zhuǎn)輪的吊裝；1#下機架組裝完畢，并吊進機坑；1#轉(zhuǎn)子安裝完成，并成功吊裝；1#機推力軸承的安裝。2#轉(zhuǎn)子完成中心體、扇形體拼裝及打磨并開始疊片；2#定子完成疊片及大部分下線工作；2#機導(dǎo)水機構(gòu)預(yù)裝完成。（2）輔機到貨及安裝、調(diào)試：

1）到貨：1#機高壓側(cè)母線到貨；1、2#機增補電纜到貨；更換的大壩滲漏排水泵配件到貨。

2）輔機設(shè)備的安裝、調(diào)試：

開始1#機調(diào)速器及油壓裝、勵磁、高低壓開關(guān)柜、主變壓器、監(jiān)控系統(tǒng)、保護裝、干式變壓器、油氣水系統(tǒng)的調(diào)試的工作；完成1#機電氣柜電纜的敷設(shè)及接線；1#機低壓母線及封閉母線安裝工作；1#機部分工業(yè)電視安裝；大壩完成變壓器、高壓柜的安裝、連接母線的測量工作，及2、3#表孔液壓啟閉機的自動控制調(diào)試和4#表孔弧門及啟

閉機的安裝。

（3）其它工作：

1）完成1#機透平油、2#機主變循環(huán)后油樣送檢，化驗合格。2）督促安裝公司完成1#機壓力容器報裝及壓力表的校驗工作；3）完成1#機組啟委會的準(zhǔn)備工作；

4）協(xié)調(diào)各設(shè)備廠家到我電站進行1#機的調(diào)試工作；5）廠房橋機小車故障的處理及10T電動葫蘆更換；6）大壩滲漏排水泵配件更換、調(diào)試及2#水泵投運；7）組織人員進行大壩廊道排水的搶險工作；

8）廠房橋機使用注冊資料的整理，并取得紅河州質(zhì)監(jiān)局的《使用注冊登記》證書；（已移交電廠）

（4）1#、2#機組成功并網(wǎng)發(fā)電主要工作1#機組成功并網(wǎng)發(fā)電主要工作：

a)完成水輪發(fā)電機組、機調(diào)速器及油壓裝、勵磁、高低壓開關(guān)柜、主變壓器、監(jiān)控系統(tǒng)、保護裝、干式變壓器、油氣水系統(tǒng)等的調(diào)試、對點、試驗工作；b)6月2日召開1#機組啟委會，并順利通過啟動會驗收；c)6月11日1#機組首次并網(wǎng)成功；d)72小時前的中試所試驗；

e)完成72小時之前設(shè)備檢查消缺，對下導(dǎo)瓦進行處理；f)6月29日開始72小時試運行；2#機組成功并網(wǎng)發(fā)電主要工作：

1）2#主機到貨：完成下機架中心體、筒形閥筒體和油壓裝、轉(zhuǎn)輪、導(dǎo)葉及其它滿足2#機組發(fā)電的設(shè)備均到貨完畢；

2）2#主機安裝：轉(zhuǎn)輪的吊裝；下機架組裝及吊裝；導(dǎo)水機構(gòu)的回裝；定子完成極間連接線、端箍、銅環(huán)引線安裝及耐壓試驗等工作并吊入機坑；轉(zhuǎn)子完成疊片、磁極掛裝、

轉(zhuǎn)子引線、制動環(huán)的安裝；筒閥油壓裝安裝就位。

3）完成水輪發(fā)電機組、機調(diào)速器及油壓裝、勵磁、高低壓開關(guān)柜、主變壓器、監(jiān)控系統(tǒng)、保護裝、干式變壓器、油氣水系統(tǒng)等的調(diào)試、對點、試驗工作；

4）7月16、17號召開2#機組質(zhì)量監(jiān)督檢查會議，并順利通過。5）7月20日召開2#機組啟委會，并順利通過啟委會驗收；6）7月23日2#機組首次并網(wǎng)成功；7）72小時前的中試所試驗；8）完成72小時之前設(shè)備檢查消缺。9）7月27日開始72小時試運行。

3、有始有終收尾工，為電廠實現(xiàn)規(guī)范管理打基礎(chǔ)

為電廠實現(xiàn)規(guī)范管理打下基礎(chǔ)，本著輕重緩急的原則，有計劃、有目標(biāo)、地完成了以下收尾工作：

1)2、下導(dǎo)軸承更換測溫電阻，重新設(shè)計固定方式，徹底解決測溫電阻引線斷裂現(xiàn)象。2)水機室圍欄的安裝。3)3）消防的完善工作。

4)完成1#主變和2#主變到中控室的通信工作。

5)風(fēng)管現(xiàn)場安裝的協(xié)調(diào)工作。（由于電纜橋架和空調(diào)管路布需重新設(shè)計風(fēng)管的安裝位。）

6)GPS的對時工作備品備件和專用工具的移交工作。7)竣工資料的整理和移交工作。

8)送筒閥裝安全閥及壓力表計至質(zhì)檢中心站進行校核。9)大壩橋機永久電源安裝完畢，已投入使用。10)相關(guān)投標(biāo)書資料整理歸檔工作。

11)大壩通訊光纖融接。

12)參與1#～3#機組設(shè)備移交工作。

13)催促、協(xié)調(diào)相關(guān)廠家人員到電廠對調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)進行設(shè)備安裝及調(diào)試工作。14)完成清污機的軌道安裝工作。15)完成左岸沖沙孔液壓啟閉機調(diào)試工作。

16)完成《紅河廣源公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理辦法》的編寫。17)完成紅河廣源水電開發(fā)有限公司梯級電站MIS系統(tǒng)初步方案。

18)完成赴昆明第一次對機電設(shè)備備品備件進行市場調(diào)查，并確定協(xié)議供貨商。19)完成馬堵山電站檢修工具、消耗性材料備品備件合同。20)完成南沙電站、馬堵山電站倉庫備品備件的盤點工作（預(yù)盤）。

21)完成電廠突發(fā)性工作：馬堵山電站兩臺頂蓋排水泵、2#中壓氣機電機燒壞送修。22)馬堵山工程機組相關(guān)實驗報告移交給電廠存檔。23)與天重公司簽訂《南沙水電廠油霧治理》協(xié)議。

24)牽頭召開關(guān)于解決南沙水電廠排沙底孔反鉤門、進水口檢修反鉤門等遺留問題的聯(lián)席會議，會議上就上述問題的處理達成了一致意見，并形成了會議紀(jì)要。參加單位及部門和人員：機電部、南沙水電廠、中修廠和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。25)完成馬堵山電廠壩頂區(qū)域補充燈具的采購工作。26)技術(shù)資料目錄電子化。

27)完成馬堵山電廠備品備件實物清冊。28)南沙水電廠生活區(qū)大倉庫備品備件整理。29)馬堵山電廠廠房風(fēng)管風(fēng)機電纜橋架加蓋板。30)協(xié)調(diào)馬堵山電廠進行廠房安裝間相關(guān)專用工具整理。

31)協(xié)調(diào)馬堵山電廠安生部進行“電廠安全性評價”資料收集工作。

32)各電廠相關(guān)備品備件物資采購。33)GIS電纜溝蓋板安裝。

34)配合設(shè)計代表對消防工程咨詢報告進行回復(fù)。

在12月底將完成：1、南沙、馬堵山水電廠倉庫的實物清冊；2、倉庫搬遷至南沙水電廠并且機電部在南沙電廠辦公。為進一步實現(xiàn)電廠的規(guī)范管理打下基礎(chǔ)。三、201*年度工作計劃

1、建立建全制度，為公司流域集約化管理奠定基礎(chǔ)

為實現(xiàn)公司流域集約化管理奠定基礎(chǔ)，使各項工作卓有成效地開展，以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以規(guī)范管理促發(fā)展為中心，將逐步建立建全、完善機電部各項工作相關(guān)制度。逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，切實做到用制度管人，按流程辦事、事事有人負責(zé)的有序高效的工作流模式。擬建立和完善以下制度，并形成相應(yīng)合理的工作流程：

1、《紅河廣源公司采購管理制度》；

2、《紅河廣源公司梯級電站設(shè)備臺帳管理辦法》；3、《倉庫制度及職責(zé)》；

4、《紅河廣源公司生產(chǎn)設(shè)備備品備件管理辦法》；5、《科研項目與QC項目管理方案》；

逐步建立和完善以上等等相關(guān)制度、辦法，并形成相應(yīng)合理的工作流程，為實現(xiàn)公司流域集約化管理做出努力。

2、理清工作思路，為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)作貢獻

把公司的年度目標(biāo)確定為工作的重中之重，細化到實際工作中，分節(jié)點、分階段地實施、檢查、再實施。本著實事求是，突出重點，精益求精，追求卓越的精神有序高效地開展公司安排的各項工作，為實現(xiàn)年度工作目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。

201*年1～6月，重點工作是做好南沙、馬堵山兩個電站的機組檢修、機組技改的質(zhì)量跟蹤、預(yù)算、決算、問題處理、檢修總結(jié)審核的相關(guān)工作。為確保機組的安全、穩(wěn)定、正常運行，打下堅實的基礎(chǔ)，進而為實現(xiàn)發(fā)好電，多發(fā)電的目標(biāo)提供保障。201*年6～12月，注重完善各項工作，把各項工作的重點、難點落到實處，千方百計、想方設(shè)法降低管理運營成本，尤其是倉庫管理、備品備件儲存定額管理，存在很大的可挖掘空間，努力提高“管理效益年”的收益。3、創(chuàng)新管理模式，開創(chuàng)機電部工作新局面

在實際工作的開展中以“五創(chuàng)新”思路為指南，以公司的年度目標(biāo)為動力，創(chuàng)新管理模式，努力開創(chuàng)機電部作的新局面。

友情提示：本文中關(guān)于《配件部201*年度工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，配件部201*年度工作計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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