工作總結(jié)和計(jì)劃

201*年備件部工作總結(jié)和計(jì)劃

：工作總結(jié)：

1、能及時(shí)完成生產(chǎn)部報(bào)上來(lái)的物資申請(qǐng)單，我們備件部都能在最快時(shí)間把備件采購(gòu)到位，也能做到及時(shí)跟工程師及各部門(mén)負(fù)責(zé)人跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、生產(chǎn)部另時(shí)性申請(qǐng)上來(lái)的物料單子我們也能及時(shí)采購(gòu)到位，全年的申請(qǐng)單子上做到全部物料采購(gòu)到位（除非是特殊規(guī)格或型號(hào)不匹配）。

3、在采購(gòu)當(dāng)中我們備件部都經(jīng)過(guò)多方供應(yīng)商的了解和比價(jià)中心的核價(jià)才敲定成價(jià)，在外能采購(gòu)到位的盡量做到不在原廠購(gòu)買(mǎi)；相對(duì)來(lái)說(shuō)在原廠訂購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格比其它經(jīng)銷(xiāo)商要高�，F(xiàn)在也慢慢的從外面找到一些供應(yīng)商來(lái)做，除非是特種規(guī)格，只能從原廠購(gòu)買(mǎi)。（如：DEK、NPC的備件）

供應(yīng)商資質(zhì)的審查技術(shù)方面：

設(shè)備備件的質(zhì)量，參數(shù)，產(chǎn)能，穩(wěn)定性，配置，對(duì)方成功客戶的評(píng)價(jià)，設(shè)備的后期維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，質(zhì)量保證。售后服務(wù)

伴隨設(shè)備越來(lái)越多，設(shè)備所涉及的備品備件，培訓(xùn)，維修服務(wù)，改造等要求也相應(yīng)增加很多。

感悟：提高責(zé)任意識(shí)，需要與各部門(mén)，尤其生產(chǎn)，設(shè)備和技術(shù)密切配合，把握輕重緩急，首先要保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，其次要貨比三家，仔細(xì)核對(duì)價(jià)格。

201*年的計(jì)劃：

為了更好的完成自己的工作職責(zé)和任務(wù)，在以后工作的開(kāi)展過(guò)程中，需要更加認(rèn)真和計(jì)劃，主要有如下內(nèi)容：

1）遵守公司的規(guī)章制度和采購(gòu)的職業(yè)道德，品行端正。2）熟悉需要采購(gòu)設(shè)備配件的主要情況;3）貨比三家，擇優(yōu)錄取，

4）定期跟蹤設(shè)備配件的交貨情況，定期跟蹤發(fā)票到達(dá)情況

5）嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購(gòu)與浪費(fèi)的情況發(fā)生。

6）加強(qiáng)與設(shè)備使用部門(mén)的聯(lián)系，跟蹤設(shè)備使用的情況。

7）在購(gòu)進(jìn)貨物發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

8)做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，擇優(yōu)而用，淘汰不合格供應(yīng)商，并且不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證貨物供應(yīng)的不間斷性。重要物資供應(yīng)，必須選取2家備用供應(yīng)商，以防影響生產(chǎn)。

以上是我一年的工作情況和未來(lái)一年的工作計(jì)劃。

擴(kuò)展閱讀：周工作總結(jié)及計(jì)劃的要求

周工作總結(jié)及下周計(jì)劃

一、目的：通過(guò)回顧近期重點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，梳理問(wèn)題、明確重點(diǎn)、促

進(jìn)協(xié)同二、要求：

（一）總結(jié)要點(diǎn)：跟蹤重點(diǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況，匯報(bào)重點(diǎn)工作開(kāi)展進(jìn)度，梳理存在的問(wèn)題及需

要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，提出改進(jìn)建議及思路

1、關(guān)于重點(diǎn)活動(dòng)跟蹤：原則是總結(jié)剛開(kāi)展的活動(dòng)，包括部門(mén)會(huì)議及小組內(nèi)明確需要總結(jié)的

活動(dòng)及自己認(rèn)為需要跟蹤和關(guān)注的重點(diǎn)活動(dòng)

2、關(guān)于重點(diǎn)工作開(kāi)展情況：包括部門(mén)會(huì)議明確、領(lǐng)導(dǎo)分配及自己認(rèn)為比較重要的工作（二）計(jì)劃要點(diǎn)：圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展及主要目標(biāo)的推進(jìn)，列示下階段（主要是下周）需要

開(kāi)展或建議開(kāi)展的重點(diǎn)工作，包括進(jìn)度安排和關(guān)鍵環(huán)節(jié)梳理

（三）總結(jié)格式參照模板，務(wù)必言簡(jiǎn)意賅，突出重點(diǎn)

三、模板：

（一）重點(diǎn)活動(dòng)跟蹤：1、活動(dòng)開(kāi)展情況

（1）針對(duì)尚未正式開(kāi)展的活動(dòng)：主要跟蹤進(jìn)度表，（2）針對(duì)已經(jīng)開(kāi)展的活動(dòng)

2、主要問(wèn)題及改進(jìn)建議：根據(jù)上述進(jìn)展情況梳理主要問(wèn)題、剖析原因、說(shuō)明已采取的措施并提出改進(jìn)建議

注：?jiǎn)栴}及措施不易過(guò)多，三條以內(nèi)足矣，但是需要抓住關(guān)鍵問(wèn)題予以解決

（二）重點(diǎn)工作開(kāi)展：主要包括部門(mén)會(huì)議明確的重點(diǎn)工作及當(dāng)前正在開(kāi)展的重點(diǎn)工作，常規(guī)工作無(wú)須總結(jié)。1、對(duì)于相對(duì)比較明確，按部就班開(kāi)展的工作只需總結(jié)一下進(jìn)度即可2、對(duì)于需要協(xié)調(diào)，進(jìn)展緩慢的工作需要總結(jié)當(dāng)前面臨的瓶頸及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的事

項(xiàng)

3、對(duì)于方向尚不明確、需要領(lǐng)導(dǎo)決策的工作可大體匯報(bào)工作思路及決策點(diǎn)，供領(lǐng)導(dǎo)決

策

4、部門(mén)會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)布置的工作按要求進(jìn)行總結(jié)

（三）下階段計(jì)劃：該部分內(nèi)容可有可無(wú)，不作要求，可根據(jù)自己管理的主要目標(biāo)提一些需要重點(diǎn)采取的措施并闡述理由

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