員工合理化建議及新職員工考核表

填表指引說明

首先感謝各位同事在201*年對公司所作出的貢獻，感謝大家的努力付出和辛勤勞動，在即將過去的這一年中我們有太多的收獲，有太多的感慨和期望，為了進一步加強公司的管理走向正規(guī)化，工作流程模式化以及工作效率得到大幅度提高，就201*年我們在工作中所出現(xiàn)的問題進行歸類總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，現(xiàn)由公司各員工按照附件要求進行填表作業(yè)；

附件共分為兩部分，第一部分為合理化建議及建議整改方案，合理化建議主要針對各個建議項目提出問題點及建議點，對于每個建議要做出相應(yīng)整改方案供公司參考研究；第二部分為201*年新入職員工的考核，為了加強團體人員的質(zhì)量采取優(yōu)勝劣汰的方式進行考核，對于本次考核希望各位同事秉著公平、公正的原則進行評比打分；最后希望各位同事能夠珍惜這次調(diào)查機會，提高重視性，不要敷衍行事，謝謝！

大連東輝造價師事務(wù)所有限公司

201*年12月4日

東輝造價（201*）年度公司合理化建議及建議整改方案

建議項目工作配合合理化建議建議整改方案工作質(zhì)量工作分配工作跟蹤工作積極性獎罰制度工作環(huán)境其他建議

東輝201*年度新入職員工考核表

姓名考核項目考核內(nèi)容劉玉婷執(zhí)行力工作能力任務(wù)完成質(zhì)量任務(wù)完成速度工作責(zé)任感和主動性團隊精神工作態(tài)度服務(wù)意識人際關(guān)系公司制度遵守情況其他因素活躍力綜合得分徐龍嬌李欣肖甜薛靜文張微韓哲王麗麗對他（她）的建議：建議欄備注：評估得分的參考區(qū)間為：優(yōu)秀10090分；良好7090分；合格60分；60分以下為不合格。每個項目總分均為100分。

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新入職員工考核管理辦法

新入職的員工需要一段時間與團隊磨合、熟悉企業(yè)的理念和文化，按照公司人力資源部的管理規(guī)定，考核時間一般為三個月左右。為了提高工作效率，規(guī)范員工試用期考核管理流程，特制訂本辦法。

一本辦法試用中層干部一下員工，原則上實行逐級考核，由被考核人的直接上級考核，部門負責(zé)人審核并簽署意見。

二、試用期間考核時間安排及相關(guān)規(guī)定

1、由部門直屬管理人員，對新進職員進行考核。

2、部門負責(zé)人組建考核組，每月按照人力資源的規(guī)定，對新入職的員工進行考核，并填寫《新入職員工考核表》，考核表一式兩份，交予人力資源一份，一份部門內(nèi)部備案。

3、試用期到達前期，新進職員填寫《新入職員工申請表》，提交申請轉(zhuǎn)正意愿。

4、試用期考核不合格者，由人力資源部門通知本人延長試用期或予以辭退。

新入職員工轉(zhuǎn)正流程

員工提前轉(zhuǎn)正不同意同意部門主管審核員工按正常程序轉(zhuǎn)正人力資源部按程序提前5天按程序通知員工即將轉(zhuǎn)正員工填寫轉(zhuǎn)正申請表，工作小結(jié)，進行個人自評部門經(jīng)理進行試用期員工的考核人力資源部找試用期員工轉(zhuǎn)正評估人填寫員工轉(zhuǎn)正審核表合格成為正式員工同意總經(jīng)理簽字審批人力資源部主管簽字審核人力資源部負責(zé)轉(zhuǎn)正人員核算成績，確定員工是否轉(zhuǎn)正不合格辭退不同意延長試用期不合格

新員工轉(zhuǎn)正申請表

姓名入職時間現(xiàn)任職務(wù)試用/實習(xí)時間個人小結(jié)：（陳述試用期的工作內(nèi)容及成果；轉(zhuǎn)正后你將如何開展工作）簽名：部門經(jīng)理建議：簽名：人力資源建議：經(jīng)研究，同意年月日起，轉(zhuǎn)為正式員工�？偨�(jīng)理建議：簽名：

新入職員工考核表

IC卡經(jīng)營部

請部門負責(zé)人按照以下流程對入職新員工進行考核：

姓名性別崗位入職時間試用工作內(nèi)容理論考核分考核成績實際考核分日常評價分試用期考核第一個月總體評論工作表現(xiàn)綜合評價：優(yōu)秀良好一般部門經(jīng)理建議簽名：公司員工建議簽名：是否轉(zhuǎn)入第二月試用是辭退

新入職員工考核表

姓名性別崗位入職時間理論考核分考核成績實際考核分日常評價分總體評論工作表現(xiàn)試用期考核第二個月綜合評價：優(yōu)秀良好一般部門經(jīng)理建議簽名：公司員工建議簽名：是否轉(zhuǎn)入第三月試用是辭退

新入職員工考核表

姓名性別崗位入職時間理論考核分考核成績實際考核分日常評價分總體評論工作表現(xiàn)試用期考核第三個月綜合評價：優(yōu)秀良好一般部門經(jīng)理建議簽名：公司員工建議簽名：

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