質(zhì)保部

東二公寓舍委會文件

工作計劃

學(xué)期已經(jīng)開始，東二公寓治保部將開始新一輪計劃的工作。為了充分密切聯(lián)系學(xué)生，熱心為廣大同學(xué)服務(wù)，我部以關(guān)心幫助同學(xué)生活中實際困難，保衛(wèi)校園生活安全，促進(jìn)良好的生活環(huán)境的形成為工作目標(biāo)。在東二公寓的領(lǐng)導(dǎo)下，以保護(hù)同學(xué)人生、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)的安全為己任，為了做好本學(xué)期工作，治保部特制定如下工作計劃：

一在開學(xué)后治保部召開新學(xué)期治保工作動員大會。要求治保部全體成員及治保委員參加。會上總結(jié)經(jīng)驗，并明確目標(biāo)制定出工作重點。

二牢固樹立“安全第一”的思想，結(jié)合各個樓層實際情況，組長及時向治保部反映發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患。并且設(shè)責(zé)任人要定時做出書面工作總結(jié)。

三協(xié)助舍委會各部組織各類活動并做好后勤工作；做好一年一度的五月激情的籌備及保安工作。作為舍委會的安全部門，我們治保部的工作主要是負(fù)責(zé)一些活動會場的布置、秩序維持以及舉辦一些活動等工作�？偟膩碚f，在下學(xué)期，我們部門在日常工作方面都勤勤懇懇、盡心盡力地完成每一項任務(wù)，工作的效果自然能得到大家的認(rèn)可。

四治保部定時對宿舍進(jìn)行一次安全防火檢查，及時有效地消除火災(zāi)、火險隱患，防止違章用電。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，并收繳違章用火、用電物品，堅持做好檢查記錄，對違章情況做出通報批評。

五治保部與宿舍管理中心聯(lián)合，加強對各類消防器材、消防設(shè)施的管理。配合學(xué)院團委、舍委會各部門做好各項工作。配合并協(xié)作學(xué)校文明校園檢查監(jiān)督隊的工作。

六為了營造健康文明、蓬勃向上的育人環(huán)境，構(gòu)建和諧美好的文明校園，預(yù)備與其他各系聯(lián)合舉行一次消防安全宣傳，以展板的形式向廣大老師和同學(xué)們宣傳消防安全知識，增強大家的安全意識和社會責(zé)任感。

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七做好一天一次的樓層巡查工作，制止個人或者單位在校內(nèi)非法招工或者組織傳銷，防止同學(xué)們上當(dāng)受騙。及時制止并上報危害校園正常教學(xué)和生活秩序的惡劣事件，在校內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危害同學(xué)人身安危的事,及時安排人員處理并上報問題，尋找解決辦法，做好對校園內(nèi)突發(fā)事件的及時反應(yīng)和處理，堅決不讓突發(fā)事件造成不良后果。

我希望在新的學(xué)期里我們部門能夠取長補短，再接再厲，爭取更好地完成每一項工作，真正做到為同學(xué)們服務(wù)。我也相信，在全體學(xué)生會成員的共同努力之下，我們東而公寓的事業(yè)將更加輝煌，東二學(xué)子的明天將更加美好！

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擴展閱讀：質(zhì)保部部門職能

部門職能部門名稱質(zhì)保部直接上級總經(jīng)理助理下屬崗位部長、部長助理、品管科長、品檢科長、計量理化室主任、統(tǒng)計文員、質(zhì)量稽核工程師、客服工程師、三包服務(wù)工程師、計量工程師、計量員、理化工程師、理化員、檢驗員、檢驗組長定編77人人數(shù)內(nèi)聯(lián)部門制造部、技術(shù)部、管理部、財務(wù)部、市場營銷部、采購科外聯(lián)部門部門本職主機廠、經(jīng)銷商、質(zhì)量體系顧問機構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、計量／理化檢定機構(gòu)、認(rèn)證機構(gòu)主持公司的質(zhì)量管理工作，協(xié)助管理代表維護(hù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的制訂和落實執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，減少顧客抱怨，降低質(zhì)量成本；負(fù)責(zé)本部門的團隊建設(shè)、培訓(xùn)。1、維護(hù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，健全管理制度，保證質(zhì)量方針的貫徹、質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成；2、確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，減少顧客抱怨，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；3、控制內(nèi)外部質(zhì)量損失，降低企業(yè)質(zhì)量成本；4、通過不懈的培訓(xùn)為公司部門培養(yǎng)人才；建立一支高素質(zhì)的能適應(yīng)安達(dá)持續(xù)發(fā)展的團隊。1、貫徹質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康目標(biāo)得到分解、實施；2、負(fù)責(zé)部門經(jīng)營目標(biāo)的總結(jié)、改進(jìn)、報告；3、負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗、過程檢驗、出貨檢驗、檢測儀器、試驗設(shè)備檢測的控制；4、參與產(chǎn)品的不合格原因分析，并組織制定糾正預(yù)防措施；5、參與設(shè)備、工裝模具的檢驗、驗證；6、參與APQP、PPAP、FMEA控制計劃的評審與制定；7、負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、優(yōu)先減少計劃的制定；8、參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃、內(nèi)審、產(chǎn)品審核、過程審核、管理評審；9、負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康相關(guān)管理規(guī)定的執(zhí)行；10、負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別及重大環(huán)境因素的控制，危險源的識別及重要危險源的控制；11、負(fù)責(zé)本部門的文件、記錄的控制；12、負(fù)責(zé)處理客戶投訴/退貨，組織相關(guān)部門制定糾正預(yù)防措施并追蹤落實；13、負(fù)責(zé)內(nèi)外部的顧客的溝通與服務(wù)；14、負(fù)責(zé)組織常規(guī)產(chǎn)品的第二方、第三方審核的準(zhǔn)備、陪審及不符合項的關(guān)閉；15、負(fù)責(zé)檢測、測量儀器的選擇與管理；16、負(fù)責(zé)部門人力資源配置，人事調(diào)動、評審、考核；17、負(fù)責(zé)控制內(nèi)外部質(zhì)量損失，降低企業(yè)質(zhì)量成本及本部門成本的持續(xù)下降；18、負(fù)責(zé)部門員工激勵措施的有效執(zhí)行；19、通過不懈的培訓(xùn)為公司部門培養(yǎng)人才；建立一支高素質(zhì)的能適應(yīng)安達(dá)持續(xù)發(fā)展的團隊。1、本部門所屬員工；2、本部門所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)；3、本部門辦公用具、設(shè)施、設(shè)備。指標(biāo)名稱1、進(jìn)料批次合格率工作指標(biāo)每月／每年2、原材料在線不良率3、廢品率4、返工／返修率測量方法進(jìn)料合格率=合格批次÷來料批次×100%原材料在線不良率=在線原材料總不合格數(shù)÷總下料數(shù)×100%廢品率=廢品數(shù)÷下料數(shù)×100%返工/返修率=返工/返修數(shù)÷下料數(shù)×100%監(jiān)測頻次每月1次每月1次每月1次每月1次工作目標(biāo)主要職能管轄范圍部門職能部門名稱質(zhì)保部直接上級總經(jīng)理助理成品一次交驗不合格率=（成品返工/返5、成品一次交驗不合格率修數(shù)+成品廢品數(shù)+成品讓步接收品數(shù)）每月1次÷交付成品數(shù)量×100%6、出貨產(chǎn)品交驗合格率7、客戶投訴次數(shù)8、退貨PPM值9、糾正/預(yù)防措施有效率出貨產(chǎn)品交驗合格率=1-（客戶投訴次數(shù)÷產(chǎn)品出貨批次）×100%每月交付百萬片發(fā)生的投訴次數(shù)退貨PPM=退貨數(shù)量÷交付數(shù)量×1000000糾正/預(yù)防措施有效率=措施有效次數(shù)÷總的措施次數(shù)×100%過程能力指數(shù)Cpk=實際過程能力測量次數(shù)的數(shù)值之和÷實際過程能力測量次數(shù)實驗完成率=實際化驗次數(shù)÷計劃次數(shù)×100%量檢具周期送檢率=實際送檢數(shù)量÷計劃送檢數(shù)量×100%量檢具周期送檢合格率=檢定合格數(shù)量÷送檢數(shù)量×100%測量系統(tǒng)分析計劃完成率=實際完成次數(shù)÷計劃次數(shù)×100%不符合項改善有效率=改善有效次數(shù)÷計劃改善次數(shù)×100%文件受控率=文件受控份數(shù)÷文件總份數(shù)×100%記錄受控率=記錄受控份數(shù)÷記錄總份數(shù)×100%每月1次每月1次每月1次每月1次10、過程能力指數(shù)Cpk每月1次11、實驗完成率12、量檢具周期送檢率13、量檢具周期送檢合格率14、測量系統(tǒng)分析計劃完成率15、不符合項改善有效率16、文件受控率17、記錄受控率18、質(zhì)量成本率版本版次受控狀態(tài)批準(zhǔn)修訂次分發(fā)號審核每月1次每月1次每月1次每月1次內(nèi)部審核、第二、三方審核內(nèi)審時內(nèi)審時質(zhì)量成本率=質(zhì)量成本÷銷售額×100%每月1次文件編號實施日期編制

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