安全事故反思總結(jié)1

電廠安全事故反思總結(jié)

今年我廠連續(xù)發(fā)生兩起責(zé)任事故（3.08、5.30），給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響，我們深感不安深表歉意，也留下了深刻的認(rèn)識(shí)，這么短的時(shí)間內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)安全事故是否可以避免?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？從發(fā)生的二起事故我們得出結(jié)論，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、員工安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

一、首先要將安全就是生命也是企業(yè)的生存之基石的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工違章就是事故、違章就是違法（電力安全生產(chǎn)法）的意識(shí)，做到工作謹(jǐn)慎，有條不紊。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸；

二、要進(jìn)步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作要從具體上抓，杜絕務(wù)虛和表面文章,要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者、落實(shí)到每一個(gè)人，誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)、的原則：進(jìn)一步落實(shí)各環(huán)節(jié)每個(gè)崗位，每個(gè)員工,級(jí)級(jí)落實(shí)層層分解。

三、要提高我們每名員工的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識(shí)到安

全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái)，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。

四、一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致、慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，去解決問(wèn)題。

五、要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。廠、站、班組、各職場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái)，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)部位管控到位。

六、要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很抓，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題；做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處；保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率，動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

七、安全活動(dòng)內(nèi)容要豐富，活動(dòng)內(nèi)容要有合理化建議，和轄區(qū)事故隱患點(diǎn)分析，在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析等，通報(bào)學(xué)習(xí)要有分析有比較，使通報(bào)成為我們的前車之鑒.。

八、班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人要認(rèn)認(rèn)真真去履行自己的職責(zé)，對(duì)每一項(xiàng)工作都要做好現(xiàn)場(chǎng)勘察和隱患查明，認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，做好工作開(kāi)始前的，三交三查，確保任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備電網(wǎng)，三防十要反事故具體措施，特別緊急狀態(tài)、事故防范措施的落實(shí)。九、對(duì)有安全意識(shí)但業(yè)務(wù)能力較差的員工，只能要求作一般的做指定的工作，不能從事技術(shù)性的工作，同時(shí)加強(qiáng)他的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。

十、保證安全的組織措施和保證安全的技術(shù)措施，就是我們生產(chǎn)在第一線的工作人員的生命線，如果你對(duì)其中一項(xiàng)的忽視就是對(duì)自己的生命和他人生命的藐視那后果是難以想象的。特別是在我們生產(chǎn)第一線的工作人員，工作前一定要進(jìn)行三措一點(diǎn)分析：千萬(wàn)不要有違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，不要存有僥幸的心理，在生產(chǎn)中要有隨時(shí)都會(huì)有發(fā)生危險(xiǎn)的可能性，只有防范與未然，才能確保人生的安全。

公司經(jīng)過(guò)5.12地震現(xiàn)生產(chǎn)基本已全面恢復(fù)，電力安全生產(chǎn)慢慢步入良性循環(huán)軌道，但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞。我們每一個(gè)電力員工都不能高枕無(wú)憂，一定要不斷加以改進(jìn)，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧献龅侥昴臧偃瞻踩�活�?dòng)的各項(xiàng)措施：

總之，我們深刻吸取此次教訓(xùn)，喚起每名管理者、員工安全思想意識(shí)，做到每名員工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。加強(qiáng)自身安全防范意識(shí)，提高自身素質(zhì)，在對(duì)班組每名員工的績(jī)效考核中要把安全知識(shí)，安全技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，促使每名員工具有較高的業(yè)務(wù)技能水平，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我們會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在每名員工的思想觀念中去。

擴(kuò)展閱讀：事故反思總結(jié)

關(guān)于安全反思討論總結(jié)

根據(jù)公司從8月份以來(lái)對(duì)事故案例學(xué)習(xí)安排，公司開(kāi)始組織全體員工進(jìn)行對(duì)歷年來(lái)的安全事故進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)反思，共收集思故反思材料432份,面對(duì)每起事故心情都非常沉痛！使我無(wú)比震撼，每一起事故給了我們沉痛的教訓(xùn)和慎重的警示，充分證明我們的安全工作還沒(méi)有做到位。在這些事故中的一個(gè)共性是自身的安全意識(shí)忒差，安全確認(rèn)不到位，無(wú)視安全，或者說(shuō)存在教育別人而忽視自己的現(xiàn)象，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實(shí)干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實(shí)處，達(dá)到真抓實(shí)干的效果，是工作的重點(diǎn)，一方面通過(guò)說(shuō)教和傳授學(xué)習(xí)，另一方面也要依靠管理和監(jiān)督，要營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，這樣不安全因素很難成長(zhǎng)。事故，相信誰(shuí)都會(huì)應(yīng)此痛心疾首！也許這是一時(shí)疏忽，只是一不留神，然而，就是這么一次違章！給他，他的家庭和我們的企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法彌補(bǔ)的損失，讓原本幸福和睦的家失去笑聲和歡樂(lè)，讓原本充滿生機(jī)的家頓感悲慘和凄涼，而他也不能像以前養(yǎng)活妻兒老小，還要靠別人來(lái)養(yǎng)活他，這是多大的折磨？這是多大的痛苦，他自責(zé)，他懊悔！在這里，面對(duì)為我們的生命和安全時(shí)時(shí)牽腸揪心的領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人，我不能斷然做出否定的回答，因?yàn)橹�所以�?huì)出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒(méi)有做到位，也是沒(méi)有將“安全”二字時(shí)刻放在心中，生命無(wú)疑是寶貴的，血的教訓(xùn)是慘痛的。作為一名普通的職工，我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ�牢固�?shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過(guò)平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”，以踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，將“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念深入人心，將“責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識(shí)根植于我們的頭腦，以嚴(yán)格的要求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，高度的責(zé)任感，來(lái)體現(xiàn)人身的價(jià)值，保證人身的安全，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。

我們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí)，組織人員認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故防范措施，舉一反三，結(jié)合自己區(qū)域的特點(diǎn)，針對(duì)事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方面的隱患，及自身還有沒(méi)有同事故者同樣的違章習(xí)慣，通過(guò)學(xué)習(xí)，分析，總結(jié)大家從事故中得到的教訓(xùn)，安全意識(shí)有了一定的提高，安全檢查的主動(dòng)性有了上升，冒險(xiǎn)蠻干，僥幸心理，思想麻痹的作業(yè)的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)更深了一層，更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時(shí)工作責(zé)任心不強(qiáng)，自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)安全不重視，工作程序不完善，沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)，沒(méi)有認(rèn)真堅(jiān)持“一個(gè)活動(dòng)，兩個(gè)交底”，平時(shí)對(duì)設(shè)備巡視不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，造成了事故的擴(kuò)大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了，應(yīng)該避免的沒(méi)有避免，這不僅給當(dāng)事人造成一生的遺憾，還對(duì)企業(yè)造成一定的損失�，F(xiàn)在，請(qǐng)大家查查自己，看看身邊的人吧，安全措施完備了嗎？安全帽帶了嗎？安全帶、保險(xiǎn)繩系好了嗎？一顆心里帶著警覺(jué)嗎?“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會(huì)說(shuō)重視安全，關(guān)愛(ài)生命，抓重點(diǎn)，搞培訓(xùn)落實(shí)安全責(zé)任，防止事故的發(fā)生，但事故不久，血的事故教訓(xùn)就會(huì)淡忘，工作中依舊我行我素，置安全與腦后，如果這樣安全從何而談，只有加強(qiáng)對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”的思想把安全這根弦始終貫穿于安全安全管理及生產(chǎn)的全過(guò)程，只有通過(guò)安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”思想，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任將違章行為當(dāng)事故，把事故分析實(shí)施“四不放過(guò)”強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正意義上實(shí)現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”。完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)而努力。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及各大規(guī)程安全確認(rèn)制得

學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針。2、認(rèn)真執(zhí)行好崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)的辨識(shí)工作，將辨識(shí)出的危險(xiǎn)源點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，預(yù)防和消除一切不安全行為及不安全因素。

3、班組要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好每天的班前、班后會(huì)、結(jié)合以往的“事故案例”進(jìn)行教育職工以便于提高職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

4、班組中安全檢查工作更加重要，把班前所講的安全內(nèi)容及操作是否落到實(shí)處，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育和講解。

5、利用檢修時(shí)間組織職工結(jié)合實(shí)際到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以往事故案例讓職工懂得珍惜生命，關(guān)注安全。

6、利用周一安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間和學(xué)習(xí)時(shí)間組織職工多學(xué)本崗位安全規(guī)程，并抽考規(guī)程，在生產(chǎn)當(dāng)中認(rèn)真監(jiān)察規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不力的職工立即進(jìn)行重復(fù)性學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

7、在生產(chǎn)期間要檢查，人員、設(shè)備的安全情況，讓所有工作必須在掌控之中。

8、在生產(chǎn)當(dāng)中充分發(fā)揮互保聯(lián)保的職能和作用，使人員，設(shè)備的安全有足夠的保障，操作人員必須按照“安全確認(rèn)制”“四個(gè)互相”“四不傷害”的內(nèi)容來(lái)做好每一項(xiàng)工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，使設(shè)備，作業(yè)環(huán)境中從在的不安全因素及時(shí)消除和預(yù)控。

10、班后會(huì)時(shí)間給職工多講“交通事故案例”，以便于提醒職工在上下班違反“交通規(guī)定”，同時(shí)提醒大家回家后休息好，確保上班期間精力，利用休息時(shí)間處理好家中一切事務(wù)，確保上班時(shí)的思想。

11、嚴(yán)抓，嚴(yán)管上班期間干與工作無(wú)關(guān)事的現(xiàn)場(chǎng)人尤其是一邊操作設(shè)備，一邊接打電話或做其他工作。12、嚴(yán)加要害崗位的管理，對(duì)外來(lái)人員必須執(zhí)行出入登記，領(lǐng)導(dǎo)、崗位人員監(jiān)護(hù)，詢問(wèn)是否經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)同意，確認(rèn)。否則一律不得進(jìn)入，在生產(chǎn)和檢修過(guò)程中，看管好本區(qū)域的一切人員，如有外來(lái)人員，詢問(wèn)是否有事，否則勸離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

這次公司開(kāi)展的“8.9”事件反思討論活動(dòng)，我嚴(yán)格按照反思活動(dòng)要求，認(rèn)真對(duì)照事件剖析自已身上的思想觀念和工作行為。結(jié)合公司開(kāi)展的“8.9”事件大討論活動(dòng)，從思想上高度重視，積極參予開(kāi)展“8.9”事件大討論，通過(guò)大討論進(jìn)一步理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，更好的履行職守，主動(dòng)完成交辦的各項(xiàng)工作。以下按照部門要求，從六個(gè)方面進(jìn)行反思總結(jié)，現(xiàn)將反思情況做如下總結(jié)：一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和加強(qiáng)執(zhí)行力（一）工作作風(fēng)方面：通過(guò)一階段的認(rèn)真反思，不斷剖析自身存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)自身在思想上存在庸、行為懶，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、自我感覺(jué)良好的思想問(wèn)題。在工作中存在對(duì)重點(diǎn)工作關(guān)注不夠，工作往住處于被動(dòng)，未能提前思考，工作往住是“慢半拍”的問(wèn)題，最終主要根源還是自身存在有“懶、庸、慢”等不良作風(fēng)。對(duì)于如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)經(jīng)過(guò)反思我認(rèn)為：要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求履行職責(zé)，首先需要從思想上轉(zhuǎn)變觀念。因此，通過(guò)開(kāi)展“8.9”事件大討論活動(dòng)，認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)改變工作作風(fēng)是非常必要的�！皬�(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”是公司的發(fā)展思路，自己要在今后的工作中，從思想和行為上，認(rèn)真踐行南網(wǎng)方略，在工作中以身作則，做到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”，對(duì)上級(jí)方針政策、工作部署，融會(huì)貫通，雷厲風(fēng)行，細(xì)化落實(shí)，以“快、實(shí)、細(xì)”的良好工作作風(fēng)履行職責(zé)。

（二）執(zhí)行力方面

由于存在“懶、庸、慢”等不良作風(fēng)，思想不夠重視，導(dǎo)致平時(shí)工作中養(yǎng)成一個(gè)不好的習(xí)慣，對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)，首先想到的是困難和問(wèn)題。接受工作任務(wù)時(shí)，總是講條件。帶者思想情緒去完成工作任務(wù)，導(dǎo)致完成工作任務(wù)始終“慢半拍”，完成工作的質(zhì)量也不佳。作為公司職能部門的一名員工，轉(zhuǎn)變不正確的行為理念尤為重要。在樹(shù)立“快、實(shí)、細(xì)”的良好工作作風(fēng)的同時(shí)，還要認(rèn)真踐行南網(wǎng)公司提出的“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，快節(jié)奏”的要求去開(kāi)展工作，對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)，不折不扣地完成。自己在履行職責(zé)時(shí)，決不能有應(yīng)付的思想。應(yīng)超前思維，主動(dòng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念去完成上級(jí)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

二、如何理清安監(jiān)工作思路

做為一名安全監(jiān)督員在公司中負(fù)有安全管理和安全監(jiān)督的雙重職能，而且在日常工作中又有許多臨時(shí)的工作需要完成，那么如何理清安監(jiān)工作思路呢？我個(gè)人認(rèn)為：一是抓住主線，把握重點(diǎn)。做為一名安全監(jiān)督人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證公司安全生產(chǎn)主線，在情況多變的形勢(shì)下，客觀思考，具體分析，找準(zhǔn)每一個(gè)不同階段，不同時(shí)期影響安全生產(chǎn)的主要問(wèn)題，對(duì)其采取措施加以控制；二是要有抓安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識(shí)，找準(zhǔn)安全工作的重點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全監(jiān)督工作計(jì)劃，只有這樣才不至于陷入瑣事之中。

三、安全監(jiān)督工作應(yīng)如何結(jié)合實(shí)際進(jìn)行（一）充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)作用目前由于安監(jiān)室日�，嵤螺^多，自己深入生產(chǎn)一線的時(shí)間很少，第一手資料未能充分掌握，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作進(jìn)展不大，并且公司的“三級(jí)安全網(wǎng)”未能充分的發(fā)揮作用。我認(rèn)為：安全監(jiān)督工作應(yīng)從計(jì)劃項(xiàng)目的源頭抓起，根據(jù)每月停電計(jì)劃中的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行分析，開(kāi)展作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，針對(duì)所評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，找出重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)象。同時(shí)充分發(fā)揮公司“三級(jí)安全網(wǎng)”作用，根據(jù)每月停電計(jì)劃所評(píng)價(jià)出的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照公司、部門、班組的三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)分別將監(jiān)督任務(wù)分配給部門、班組。明確各級(jí)監(jiān)督任務(wù)，并要求各級(jí)人員從施工手續(xù)、施工工器具、兩票管理、施工三措、安全資質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施等安全方面逐一進(jìn)行檢查。并由安監(jiān)人員或工作負(fù)責(zé)人逐一在過(guò)程中檢查核實(shí)，保證過(guò)程的執(zhí)行到位，通過(guò)公司、部門、班組的分級(jí)落實(shí)及分級(jí)控制、管理，防止施工盲目性，充分有效調(diào)動(dòng)各級(jí)資源，協(xié)調(diào)完成每一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的安全、順利實(shí)施。（二）要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身水平

作為一名安全監(jiān)督人員自身在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決。在公司“8.9”事件反思階段，我認(rèn)真進(jìn)行反思，針對(duì)自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為作為一名安全監(jiān)督人員必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，始終繃緊安全這根“線”。同時(shí)自己也要清醒的認(rèn)識(shí)到隨著公司的發(fā)展，安全管理工作面臨著許多新問(wèn)題、新矛盾，還需不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還需要進(jìn)一步對(duì)安全法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、了解。并且熟悉安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，把握好處理問(wèn)題的尺度，認(rèn)真對(duì)照以前發(fā)生事情的處理方法，吸取老同志的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

四、安監(jiān)室應(yīng)從“8.9”事件中吸取哪些教訓(xùn)經(jīng)過(guò)反思我認(rèn)為：一是安監(jiān)室作為公司的安全監(jiān)督部門，對(duì)“8.9”事件沒(méi)有履行好監(jiān)督職責(zé)，失去對(duì)制度、核心流程的監(jiān)督工作，導(dǎo)致制度流失，流程失效；二是安監(jiān)室與相關(guān)職能部門缺乏溝通，對(duì)一些職能部門涉及到的安全工作未能及時(shí)掌握，安全工作涉及面不廣；三是對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題自身認(rèn)識(shí)不足，未能正確面對(duì)存在的問(wèn)題，還在為存在的問(wèn)題找客觀原因，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)的解決；四是對(duì)照供電局對(duì)公司“8.9”事件的工作態(tài)度，對(duì)日常工作中的工作未能一追到底，導(dǎo)致一些工作未能形成閉環(huán)；五、安監(jiān)室應(yīng)從哪些方面進(jìn)行整改？我認(rèn)為：一是安監(jiān)室要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“安全第一預(yù)防為主”的思想；進(jìn)一步加大對(duì)南網(wǎng)方略的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化作風(fēng)意識(shí)，提高執(zhí)行力。強(qiáng)化計(jì)劃、制度的剛性執(zhí)行不走樣，樹(shù)立制度至上的理念。二是認(rèn)真查找制度、流程、管理等方面存在的不足；對(duì)照網(wǎng)、省公司和普洱供電局的相關(guān)規(guī)定開(kāi)展制度、流程清理工作，認(rèn)真查找流程制度本身存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)執(zhí)行流程制度存在問(wèn)題的整改，逐步使各個(gè)安全生產(chǎn)流程制度執(zhí)行到位。三是改變以往安全監(jiān)督方式，充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用；編制三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)檢查管理制度，對(duì)照每月停電計(jì)劃，分解三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)監(jiān)督工作計(jì)劃，并且每月收集三級(jí)監(jiān)督工作情況，在月底分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、分析。

四是履行好安全監(jiān)督職責(zé)，安全管理不留死角。進(jìn)一步對(duì)安監(jiān)室職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行細(xì)化，明確各自職責(zé)，明確分工，明確監(jiān)督任務(wù)，對(duì)照各自監(jiān)督工作施行過(guò)程跟蹤，監(jiān)督每項(xiàng)工作的任務(wù)情況，使安全管理工作形成閉環(huán)管理。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與生技、調(diào)度等相關(guān)部門的溝通工作，高度關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷消缺情況，及時(shí)掌握安全信息。

六、如何結(jié)合實(shí)際理清制度、核心流程1、認(rèn)真組織對(duì)部門受控的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步讓自己了解目前部門受控的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。2、積極與局安監(jiān)室對(duì)接，認(rèn)真對(duì)照局相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步修編、補(bǔ)充部門受控的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，使部門規(guī)章制度與上級(jí)保持一致。

3、由部門匯總所受控的制度流程，統(tǒng)一制定清理流程制度的詳細(xì)計(jì)劃，逐一進(jìn)行梳理。

4、對(duì)流程制度中存在的問(wèn)題要認(rèn)真進(jìn)行修編、整改，并向公司提出修編對(duì)照表，經(jīng)公司討論同意后在對(duì)流程制度進(jìn)行修改，避免出現(xiàn)“8.9”事件制度流程沖突現(xiàn)象。

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