企業(yè)項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

二OO九年度，項目部一班人在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁，施工環(huán)境惡劣等不利因素影響，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并且于201*年1月份已部分竣工驗收�，F(xiàn)將本項目部工作情況匯報如下，總結(jié)過去，找出不足，為以后的工作積累更多經(jīng)驗。

一、現(xiàn)場施工及進度控制

針對項目工程量大、現(xiàn)場分散、工程進叉進行的特點，我們按項目的總工期成立圖紙會審組、預(yù)決算小組、驗收小組、安全檢查小組，對每個項目組織編制了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃和預(yù)算計劃，根據(jù)施工進度要求，對施工內(nèi)容進一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有施工隊和各項資源，科學(xué)地組織施工，確保整個工程順利進行。

二、抓好工程質(zhì)量、保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實

施中，在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底，并書面交接到施工隊技術(shù)人員手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障。項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各施工單位的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工現(xiàn)場，讓所有現(xiàn)場施工單位都能明確制度，并在制度的軌跡下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題，制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、以質(zhì)量通病容易引起的因素入手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果，主要以原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證材料質(zhì)量符合施工要求和圖紙要求，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴肅進行處罰。并且限期整改。

三、重視安全施工，狠抓不松懈

安全施工是施工企業(yè)永恒的主題，也是項目部永恒的主題，并且是工程順利進行的有力保障，越是工期緊、任務(wù)重，越要重視安全工作，“隱患險于明火、防泛勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”這是江總書記對安全工作必要性的精辟概括，項目部就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全施工過程中狠抓落實，加強培訓(xùn)，認真檢查，踏踏實實的做好安全施工工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機構(gòu)，建立安全施工保障體系，明確現(xiàn)場負責(zé)人是第一責(zé)任人，管施工現(xiàn)場必須管安全，營造一級對一級負責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全施工氛圍，凝聚了“人人為我、我為人人”安全生產(chǎn)動力；二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗話

說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，所以項目部制定一系列的安全施工規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰；三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工環(huán)境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法，開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

一年來，項目部保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)重大的安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀問題，這一切確保了整個項目的順利完工。

四、工程成本方面

1、算：重視圖紙預(yù)算及工程變更及簽證事項的及時有效，確保工程決算無誤，沒有給公司造成損失。

2、進度款支付：項目部嚴格按照工程進度進行認真審核，保證進度款不超付，并且又不影響工程進度和質(zhì)量。

3、經(jīng)濟處罰：按照項目部制定的工程質(zhì)量、安全管理制度，對施工單位進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在沒有影響工程質(zhì)量和進度的前提下給公司直接帶來經(jīng)濟效益61.4萬元。

4、工程決算審定：每項工程竣工后，項目部組織預(yù)算小組加班加點進行驗收和決算審定，并且為了保證不多付一分錢原則的前提下，又請中介機構(gòu)進行復(fù)審。

五、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團隊精神的加強情況

近年來，由于公司發(fā)展速度快，項目越來越多，面對現(xiàn)狀，項目部“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部全體人員努力的方向，在施工中，我們嚴格自律，并教育每一位員工時刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個人利益，在工作中積極配合施工單位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動施工單位，有力地促進了工作的順利開展。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部一年來也取得了一定的成績，但也有不足的地方。但是，未來的形勢很嚴峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗，總結(jié)過去，認識不足，才能更好地面向未來，為公司的發(fā)展做出貢獻。

擴展閱讀：某公司項目部201*年度工作總結(jié)及來年工作計劃_secret

項目部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

二一年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年是我們公司銳意進取、做大做強、蓬勃發(fā)展的一年，同樣對我們項目部來說也是充滿挑戰(zhàn)與艱辛的一年。項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞的開發(fā)建設(shè)，以強化科學(xué)管理為主題，以擴充規(guī)模為目標，以提高經(jīng)濟效益為工作的根本出發(fā)點，夯實基礎(chǔ)管理，精心組織施工，較好地完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將有關(guān)201*年度工作情況作如下匯報：

一、目標責(zé)任完成情況及工作措施

今年項目部在認真總結(jié)和繼承去年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部職能與工作實踐情況，有序地開展了以下幾方面的工作：

(一)合理安排，扎實苦干，保障廉租房建設(shè)順利實施201*年，由我公司承建的廉租住房工程建設(shè)任務(wù)，共開工建設(shè)廉租樓8棟、建筑面積4.2萬平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租樓已完工進入決算，除4＃樓以外，其余五棟已進入等待竣工驗收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設(shè)排水管道、暖氣、電力管網(wǎng)共計2200多米，硬化路面2176。

（二）、立足本質(zhì)，強化管理，工程質(zhì)量及安全工作再上一層樓

項目部按照公司下達的質(zhì)量及安全目標，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想。一年來不斷強化和提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識和專業(yè)技術(shù)水平，嚴格工程質(zhì)量

管理和安全管理，在工程項目開工之際就制定了########建設(shè)項目管理規(guī)劃，按規(guī)劃指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時間根據(jù)施工人員的時間特點，適時做出了調(diào)整，真正做到了跟班作業(yè)，執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。嚴把材料進場關(guān)和分項分部工程驗收關(guān)，堅持三級驗收程序，有力的保證了工程質(zhì)量。

為了進一步規(guī)范##########建設(shè)工程施工管理行為，努力實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資、安全控制之目標，我們有針對性的制定了切實可行的《#########施工現(xiàn)場管理實施細則》。每月依據(jù)細則對各施工單位質(zhì)量安全進行評比，對綜合評分最優(yōu)及最差的施工單位，分別給予1000元的獎罰，促進了施工單位對質(zhì)量和安全的重視性。在監(jiān)理單位的管理上，我們對不負責(zé)任和不作為的監(jiān)理人員堅決予以了撤換，有效增強了監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，加強了監(jiān)理的作用。在工程質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢時，工程部及時組織部門人員，分析問題找出癥結(jié)，對癥下藥，盡量將問題消除在萌芽狀態(tài)，進一步提升了工程質(zhì)量。

在安全管理方面，除做好日常質(zhì)量管理工作外，尤其重視安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全防范意識，對駐工地管理人員要求警鐘長鳴，責(zé)任到人，交叉監(jiān)督，每天對現(xiàn)場及安全巡視一遍，并結(jié)合總公司的每月質(zhì)量、安全大檢查，集中對存在的安全隱患進行了整治，全年未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。目前，在建工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)已全部通過驗收，合格率100%。于此同時，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計劃，確定了項目建設(shè)及配套工程分項工程完工時間，按確定時間如期進行分項督查，由責(zé)任人匯報工程建設(shè)及完成情況，對未能按時完成的工程項目現(xiàn)場分析原因，及時制定實施方案，基本按時完成了建設(shè)工程及配套工程建設(shè)任務(wù)。

（三）多方論證，加快鍋樓房建設(shè)進度

本項目規(guī)劃論證時，計劃接入熱力公司城市管網(wǎng)為小區(qū)供熱。通過與熱力公司接洽，因管線較遠，本項目未能列入其供暖規(guī)劃。

為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，########廉租住房項目主體完工前，公司領(lǐng)導(dǎo)就及早謀劃##########園住宅小區(qū)供暖問題。公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員的多方考察論證，經(jīng)過公開招標，最終確定使用新技術(shù)、采用新工藝生產(chǎn)的節(jié)煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放達標、鍋爐房無需架設(shè)煙囪等優(yōu)點的北京孟氏鍋爐。

由于項目規(guī)劃設(shè)計時沒有預(yù)留建設(shè)鍋爐房的用地，用地范圍內(nèi)也沒有空地，鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設(shè)的鍋爐房與小區(qū)建筑相協(xié)調(diào)，項目部進行了反復(fù)論證，最終確定了鍋樓房選址。（四）、合理安排，精心組織協(xié)調(diào)建設(shè)配套設(shè)施##########廉租房建設(shè)項目由于開工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導(dǎo)致在建項目和配套工程同時施工。為解決施工場地相互影響的問題，項目部多次召開協(xié)調(diào)會，并在現(xiàn)場隨時與工地人員進行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。

因小區(qū)現(xiàn)狀地勢總體較低，土方回填成了擺在工程建設(shè)面前的頭道難題。項目部對小區(qū)的高程進行了反復(fù)的測量，縝密計算，根據(jù)小區(qū)地勢現(xiàn)狀，對小區(qū)土方進行測算，合理進行了回填。確定了小區(qū)各單體工程和道路的豎向標高，對整體工程建設(shè)和配套工程施工奠定了基礎(chǔ)。

配套設(shè)施建設(shè)涉及的上級管理部門多，手續(xù)繁雜，時間要求緊。為保證配套設(shè)施的及時建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關(guān)單位協(xié)調(diào)，加班加點搶時間，最終順利完成了小區(qū)內(nèi)電力、自來水、供暖、排水等管道的敷設(shè)及小區(qū)入口處道路的硬化工程。

（五）、開拓思路，積極為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)下，項目部開拓思路，在小區(qū)規(guī)劃外建成商鋪700,車庫18間，不但為小區(qū)住戶提供了便利，更為公司今后物業(yè)的的順利開展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（五）、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和配合部門工作

項目部在對外單位的業(yè)務(wù)上，積極想辦法找關(guān)系，通力協(xié)調(diào)，盡量最大限度的節(jié)約資金，提高效率。對內(nèi)部，項目部一直強調(diào)集體觀念，任何環(huán)節(jié)都不能因為本部門人員出現(xiàn)掉鏈子的情況發(fā)生。一年來，先后配合相關(guān)部門主要完成了以下方面的工作：

1、配合#########完成了項目的材料供應(yīng)工作。2、配合預(yù)算中心完成了鍋爐房的預(yù)算和招投標工作。3、按時填報每月房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)項目形象進度報表，及時上報主管部門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，做到數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容真實，為上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準確的工程信息和數(shù)據(jù)，保證了工程資料的完整性。

二、存在的問題

201*年即將隨風(fēng)逝去，回顧項目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經(jīng)過大家全力以赴，努力工作，也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很多的不足與缺點。項目部的自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對項目部今后工作的提高是十分必要的，項目部的缺點與不足總結(jié)可有以下幾點:

1、現(xiàn)場管理人員貫徹落實工作的執(zhí)行力度不夠堅決，員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能還有待提高。

2、存在安于現(xiàn)狀、不思進取的思想，積極性時高時低。3、團隊整體創(chuàng)新意識不夠。三、二一一年工作計劃：

201*年項目部計劃重點做好以下幾方面的工作：查漏補缺，重點將今年工程項目中存在的問題詳細總結(jié)，整理并提出應(yīng)對措施，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成建設(shè)項目。

確保廉租住房建設(shè)項目四月底竣工交付使用。力爭完成#########園沿街小高層工程設(shè)計、報建及招投標等前期準備工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)。

完成#########工程綠化、景觀、亮化等配套工程建設(shè)任務(wù)。

201*年公司的各項事業(yè)將向更高目標邁進。新的機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握形勢、抓住機遇，在改革創(chuàng)新中求生存，在市場開拓中求發(fā)展，在科學(xué)管理中求效益。認真總結(jié)過去的不足之處，有則改之，無則加勉。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我們?nèi)�體項目部員工將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把項目部的工作做的更好。總結(jié)不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)同志們指正。

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