車間主任年度工作自我鑒定小結(jié)
工作總結(jié)
XX單位領(lǐng)導:
時光飛逝,自去年XX月份到XX車間擔任車間主任以來,已大半年時間。不論是擔任車間主任,還是之前在XX科擔任技術(shù)員,本人一如既往地堅持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),生活上艱苦樸素、大方得體,思想上不斷進步、跟著黨走”,在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下各方面都有了長足的發(fā)展和進步。
在單位領(lǐng)導的信任下,我被調(diào)到XX車間擔任車間主任的職務。為了不辜負組織的培養(yǎng),不負眾望,我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部員工深入落實上級文件、指示精神,加強管理,落實各項工作,凝聚了團隊力量,確保了安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定。
這段時間來,我深感責任重大,不斷學習、不斷進步,努力提高自身綜合素質(zhì),迅速進入崗位角色,全面適應崗位要求。在車間管理上結(jié)合自身實際擬訂了相應的工作措施和制度,全面完成了各項工作和生產(chǎn)任務,開展了多次專項安全生產(chǎn)活動,實現(xiàn)了段要求的各項奮斗目標。嚴格按照段總體目標,組織好生產(chǎn),做到行動統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一,帶領(lǐng)管內(nèi)全員牢固樹立安全責任意識、風險意識、危機意識,鞏固全員大局意識、主人翁意識,發(fā)揚艱苦奮斗、甘為基石的精神,跟上了工務段科學發(fā)展的步伐,認真落實段的安全生產(chǎn)方針和目標,通過全體員工的齊心協(xié)力,奪取了XX年四季度安全生產(chǎn)全勝目標、實現(xiàn)了XX年安全年、實現(xiàn)了XX年開門紅、實現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標,F(xiàn)將去年XX月份以來的具體工作情況匯報如下,請審查。
1.以德服人。管理上,本人深知帶隊伍、管隊伍不是一件簡單的事,首先自己要本著“以人為本”的思想,工作中、生活上不斷聽取和收集員工的心聲和呼聲,時刻想著一線員工的疾苦,行動上不斷爭
取為員工謀福利、給幫助,實實在在地解決了一些問題,在全體員工中贏得了良好的口碑。
2.以勤補拙。擔任車間主任之初,本人深知自己沒有車間主任的任職經(jīng)驗,只能勤學、勤研、勤干,方能迅速進入角色、干好工作,不負領(lǐng)導所望。為此,本人主動研讀各類管理書籍、勤學各項規(guī)章制度,明確掌握了上級規(guī)定和要求后,著手細化了車間安全管理制度,帶頭開展安全風險研判,加強現(xiàn)場安全盯控,牢固樹立“安全第一”的思想、“三點共識”和“三個重中之重”安全理念,先后細化了XX車間《車間班建管理細則》、《安全質(zhì)量綜合管理考核評比辦法》、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》等多項管理制度,同時以最快的時間對管內(nèi)設(shè)備、隊伍情況進行了詳細摸底掌握,迅速跟上了工務段經(jīng)營管理步伐,在抓設(shè)備檢、養(yǎng)、修工作上,我與車間副主任分工合作,堅持“精益”管理理念,對設(shè)備問題做到檢查要細、分析要準、處理徹底、職責到位、復查及時、閉環(huán)管理,確保每條設(shè)備問題得到全面有效整治,不留后患,確保了車間安全管理、各項工作不脫節(jié),確保了安全有章可循、有序可控。
3.以實求績。擔任XX車間主任以來,在本人的帶領(lǐng)下,管內(nèi)安全、設(shè)備、隊伍獲得了一項一項榮譽,取得了一項一項成績。其中XX年XX月份XXXX檢查排名第一、XX年XX月份和XX月份XXXX檢查排名第一、XX年一季度XXXX檢查排名第三,XX設(shè)備質(zhì)量保持穩(wěn)中有升;管內(nèi)已有集團確定為標準化班組2個、自控型班組5個,管內(nèi)XXX班組被評為集團公司XX年度班組建設(shè)先進班組、XXX班組被評為工務段XX年度先進班組,班建工作取得成效;同時還涌現(xiàn)了一批“五星級職工”、先進個人、“四優(yōu)”黨員、勞動安全模范等等。
4.以廉律己。車間干部也是干部,車間主任是車間管理核心所在,廉潔自律也是至關(guān)重要的。作為車間主任,本人對黨風廉政建設(shè)要求
時刻謹記于心,付諸落實,在工作中、管理上不帶任何個人感情,抓考核不講情面、不講關(guān)系,為理順管理調(diào)整人員從不收受金錢、禮品而改變車間集體討論決定,堅持“不拿群眾一針一線、不損企業(yè)一分一文、不害集體一時一刻”,堅持靠自己的勞動獲取合法工資收入,嚴守法紀法規(guī),落實黨風廉政建設(shè)要求,執(zhí)行路風路紀規(guī)定。
5.我的不足:本人在開展工作時的不喜言談,經(jīng)常被員工誤認為是不通情達理、不懂溝通交流,其實一直以來我都保持著沉默少語的性格,在今后工作中我將努力改掉這個不好的習慣,多與員工溝通談心、多與車間管理人員交流聊天,使工作開展得更順暢,促進工作更上一層樓。
擴展閱讀:201*年車間主任個人年度工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
回顧201*年這一年來,車間在公司領(lǐng)導班子、公司的黨支部的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將201*年來的工作總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,合理調(diào)配各個崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
綜合201*年的生產(chǎn)情況,共擠車間共生產(chǎn)1772.0844噸,熱合車間生產(chǎn)1505.4828噸,總計201*年車間生產(chǎn)總量3277.5627噸,完成了預期的生產(chǎn)目標及任務。
1/二、質(zhì)量管理
1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,以完成車間質(zhì)量指標。
3、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,及時向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
根據(jù)201*年的生產(chǎn)情況來看,其中廢料為25.584噸,綜合廢率為0.78%。
三、成本控制
201*年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出,加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。最終201*年所用原料共計1772.0844噸,低易品共計223381.23噸,消耗電能1492463度。
四、設(shè)備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進行調(diào)整,出現(xiàn)問題及時上報,并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進行維護和調(diào)整,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免影響生產(chǎn)。
2/五、安全工作
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),有車間主任簽字審批,班組長簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。
3/從細節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,杜絕浪費,從自身做起。
七、201*年工作不足:
201*年工段上雖然取得一些成績,但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點。工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。這是本年度,我個人工作存在的不足。
八、201*年工作計劃:
風風雨雨的201*年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的201*年,回顧201*年的工作,首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多,得到的也多;201*年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神,雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃:
1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指
4/標與任務。
2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,做好檢修前的安全防護措施,加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務。
3、在201*年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平,及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,加強崗位責任制,不斷的進行崗位培訓,提高操作技術(shù)水平,為201*年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細節(jié),著眼死角,努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。
6、集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。
九、201*年生產(chǎn)計劃
1、201*年公司要求計劃共擠生產(chǎn)3000噸,制袋生產(chǎn)201*噸。以現(xiàn)有的四臺吹膜生產(chǎn)線和四臺制袋機組的生產(chǎn)量,每月可生產(chǎn)300噸左右,具體計劃如下:
201*年1月至2月份,每月計劃生產(chǎn)110噸,共計220噸;201*年3月至10月份,每月計劃生產(chǎn)280噸,共計2240噸;
5/201*年11月至12月份,每月計劃生產(chǎn)270噸,共擠540噸;
總計201*年全年共生產(chǎn)3000噸。
十、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。
1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修,根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,及時更換新設(shè)備的零配件。需要大范圍維修的,在不影響生產(chǎn)的前提下,及時調(diào)整人員休息時間進行搶修,或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。
2、配電、線路冷卻、供水和機組的控制系統(tǒng),安排電工必須每天檢查巡視,并做好檢查記錄,出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn),設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。
總之,在201*年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。
201*年12月28日
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