疫情管理工作總結(jié)(201*年)

201*年寬闊鎮(zhèn)衛(wèi)生院疫情管理

工作總結(jié)

201*年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)精心指導(dǎo)及主管部門(mén)高度重視和支持下，各村級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的配合下，經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)疫情管理人員的共同努力，我鎮(zhèn)的疫情管理工作取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)就我鎮(zhèn)201*年的商情管理工作總結(jié)如下：

疫情報(bào)告是預(yù)防和控制傳染病流行的重要信息，在傳染病的防治中起著至關(guān)重要的作用，疫情報(bào)告的及時(shí)準(zhǔn)確是提高傳染病防治效果的前提。為了做好這一工作，首先我們成立了傳染病疫情領(lǐng)導(dǎo)組織及防控隊(duì)伍，由衛(wèi)生院院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，并在轄區(qū)內(nèi)各村也建立了相應(yīng)組織，制定了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)傳染病疫情的應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案要求做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)我們建立健全疫情管理工作制度，并認(rèn)真加以落實(shí).

來(lái)自傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，201*年我鎮(zhèn)共發(fā)生法定傳染病3種，39例，發(fā)病率為144.15/十萬(wàn)，死亡0例。丙類(lèi)傳染病3種，39例；無(wú)甲、乙類(lèi)傳染病報(bào)告。發(fā)病數(shù)占前三位的村為寬闊村、天臺(tái)村、紅河村。

全鎮(zhèn)的法定傳染病報(bào)告率在95%以上，傳染病訪(fǎng)視率與疫點(diǎn)處理率為100%。為掌握各村染病疫情報(bào)告質(zhì)量，促進(jìn)我鎮(zhèn)疫情管理工作的發(fā)展，我們開(kāi)展了醫(yī)療單位傳染病漏報(bào)調(diào)查，總漏報(bào)率為2.5%，居民傳染病漏報(bào)率調(diào)查1次，總漏報(bào)率為2.5%。

經(jīng)全鎮(zhèn)傳染病疫情管理人員的共同努力，基本完成工作任務(wù)并取得一定成效，規(guī)范了傳染病登記報(bào)告制度、主動(dòng)搜索制度、自查核實(shí)制度、獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)制度；分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、相關(guān)人員職責(zé)；各級(jí)門(mén)診、病房傳染病報(bào)告專(zhuān)冊(cè)登記；防疫專(zhuān)干傳染病收?qǐng)?bào)登記、旬查月查登記、重大疫情登記、節(jié)假日疫情值班登記。加強(qiáng)了傳染病登記與報(bào)告質(zhì)量管理。按上級(jí)要求組織開(kāi)展了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測(cè)信息報(bào)告管理辦法》等法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，大大提高了醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)。

提高處理農(nóng)村重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，是全面推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作的前提。根據(jù)上級(jí)相關(guān)要求，按照屬地管理、科學(xué)設(shè)置、分布均衡、快速靈敏的原則，建立了以行政村為單位的6個(gè)公共衛(wèi)生綜合監(jiān)測(cè)報(bào)告點(diǎn)，為開(kāi)展傳染病疫情監(jiān)測(cè)工作奠定了基礎(chǔ)，為預(yù)防控制傳染病的暴發(fā)流行發(fā)揮了重要作用。

掌握全鎮(zhèn)疫情動(dòng)態(tài)，我們及時(shí)上網(wǎng)報(bào)告?zhèn)魅静��?bào)告卡，對(duì)有疑問(wèn)的卡片向責(zé)任疫情報(bào)告單位及個(gè)人查詢(xún)與核對(duì)。對(duì)我鎮(zhèn)的傳染病疫情情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，提高了疫情處理速度。

為加強(qiáng)疫情管理工作，我們經(jīng)常對(duì)各村進(jìn)行傳染病疫情報(bào)告督導(dǎo)，查看門(mén)診日志、病房登記和傳染病登記，查出的傳染病與網(wǎng)絡(luò)直報(bào)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)傳染病漏報(bào)，立即責(zé)令其補(bǔ)報(bào)。并在12月21日至26日進(jìn)行了全鎮(zhèn)疫情管理工作檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出指導(dǎo)性建議和解決辦法，限期及時(shí)改進(jìn)。

總之，我鎮(zhèn)的疫情管理工作取得了較好成績(jī)，但離上級(jí)部門(mén)的要求還差得很遠(yuǎn)，與兄弟單位相比還有差距。疫情管理工作任重而道遠(yuǎn)，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校�加倍努力，使我們的工作做得更好，為我�?zhèn)的衛(wèi)生防疫事業(yè)做出更大貢。

寬闊鎮(zhèn)衛(wèi)生院201*年12月28日

擴(kuò)展閱讀：201*年燃料管理工作總結(jié)

燃料管理部201*年度工作總結(jié)

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司燃煤火電廠(chǎng)廠(chǎng)內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法》、華電煤業(yè)燃[201*]526號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)入廠(chǎng)煤驗(yàn)收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高管理水平、加強(qiáng)燃料管理和部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè)工作四個(gè)主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠(chǎng)煤質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。具體情況匯報(bào)如下：

一、201*年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)（一）201*年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)

截止到201*年10月31日，全年共進(jìn)煤86.26萬(wàn)噸。全部為市場(chǎng)采購(gòu)汽車(chē)煤，全年生產(chǎn)耗用煤：83.25萬(wàn)噸。全年僅9月份進(jìn)行過(guò)一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫(kù)存0.0497萬(wàn)噸，煤場(chǎng)場(chǎng)損調(diào)整煤量0.0567萬(wàn)噸，庫(kù)存14.46萬(wàn)噸，經(jīng)盤(pán)點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存14.46萬(wàn)噸，煤場(chǎng)虧煤0噸。累計(jì)完成入廠(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：223.03元/噸，入廠(chǎng)入爐煤熱值差：0.230MJ/kg，入廠(chǎng)入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差：-12.99元/噸。

（二）燃料工作匯報(bào)

縱觀(guān)201*年煤炭市場(chǎng)行情，運(yùn)行呈現(xiàn)著波浪向上的價(jià)格行情走勢(shì)，市場(chǎng)一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進(jìn)一步增加。09年四季度時(shí)各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時(shí)的煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價(jià)格開(kāi)始上漲。到了3月份，隨著國(guó)內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，煤炭需求進(jìn)一步增加，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走穩(wěn)。進(jìn)入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價(jià)有小幅下降，煤炭?jī)r(jià)格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來(lái)臨，煤炭市場(chǎng)需求旺盛，煤炭?jī)r(jià)格在持續(xù)走高。

面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購(gòu)方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營(yíng)部緊密配合，通過(guò)精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購(gòu)任務(wù)，做好降本工作�，F(xiàn)將今年來(lái)的工作簡(jiǎn)要回顧如下：

1、采取有效措施，降低燃料采購(gòu)成本。

由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門(mén)工作的重中之重。采取以下降本措施：

1）、降低燃料采購(gòu)價(jià)格。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，并加強(qiáng)同周邊電廠(chǎng)的信息溝通，通過(guò)反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠(chǎng)共同應(yīng)對(duì)，盡可能多的降低采購(gòu)價(jià)格。煤價(jià)由于賣(mài)方市場(chǎng)原因，針對(duì)一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒(méi)有太大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。但我們先從相對(duì)較小的企業(yè)如私營(yíng)企業(yè)和地方礦尋找降價(jià)突破口，在今年4月份降低了進(jìn)煤價(jià)格，同時(shí)帶動(dòng)其它電廠(chǎng)開(kāi)始降價(jià)。，降低煤炭采購(gòu)價(jià)格。在此次降價(jià)行動(dòng)中取得了很好的效益。

2）、在采購(gòu)過(guò)程中及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)節(jié)奏，通過(guò)停采、

減采、緩采方式達(dá)變相到降本目的。從今年201*年4月-10月我們逐步降低燃料采購(gòu)價(jià)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由3月分的252.03元/噸，最低降至7月份的179.16元/噸，直至10月份的198.68元/噸。累計(jì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由1月份的264.14元/噸降至10月份的227.41元/噸。

3）、推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。通過(guò)艱難談判，于11月份，將采購(gòu)煤價(jià)在市場(chǎng)煤價(jià)充分上漲以后再確定合適的漲價(jià)策略，達(dá)到降本目的。

4）、配合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿(mǎn)足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過(guò)降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。

5）、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，同時(shí)增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書(shū)記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書(shū)記、公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)公司燃料的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤(pán)煤、場(chǎng)損、煤耗等進(jìn)行分析。到目前共召開(kāi)“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”7次，同時(shí)緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠(chǎng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)逐月下降。

6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購(gòu)成本目的

7)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門(mén)工作力度。在每月的部門(mén)工作會(huì)議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、

切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門(mén)人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場(chǎng)十分緊張的情況下，我部門(mén)采取了一系列質(zhì)量措施來(lái)嚴(yán)把燃料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠(chǎng)燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

1、嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠(chǎng)煤采樣對(duì)比的原則。每次對(duì)重點(diǎn)供煤大戶(hù)供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果與實(shí)際到廠(chǎng)煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進(jìn)行糾偏，直至停止該供煤商進(jìn)煤。這一措施很好的控制了入廠(chǎng)煤的熱值。

2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。

3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過(guò)程中的漏洞，我部門(mén)首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強(qiáng)每樣管理。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙，實(shí)行雙重鎖雙重管理的制度，將強(qiáng)互相監(jiān)督確保煤樣的真實(shí)性。我部門(mén)從設(shè)備使用上積極保證汽車(chē)機(jī)械采樣機(jī)的使用率達(dá)到95%以上。今年針對(duì)#2采樣機(jī)采樣深度達(dá)不到工作要求的問(wèn)題，我部門(mén)在供貨廠(chǎng)家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機(jī)廠(chǎng)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機(jī)采樣深度問(wèn)題。使汽車(chē)采樣機(jī)的投入率進(jìn)一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

3、克服燃料資源緊張及公路運(yùn)輸困難等不利因素，圓滿(mǎn)完成采購(gòu)任務(wù)。燃料資源的緊張和公路運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诒９┕ぷ髦兴�遇到的難題。今年以來(lái)，受?chē)?guó)內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進(jìn)一步加大了煤炭市場(chǎng)的整合，我部門(mén)在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準(zhǔn)備措施。通過(guò)同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對(duì)各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪(fǎng)梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量。同時(shí)，我們也積極到交警隊(duì)做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運(yùn)輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過(guò)加大購(gòu)煤資源。最后，我部門(mén)克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”長(zhǎng)假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。

維持與重點(diǎn)客戶(hù)的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶(hù)（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶(hù)那里進(jìn)行走訪(fǎng)，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到華電烏達(dá)來(lái)訪(fǎng)。在雙方的友好交流當(dāng)中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶(hù)，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整燃料價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶(hù)能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，與他們協(xié)商降低合同價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠(chǎng)，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。

繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開(kāi)辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)

行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會(huì)造成采購(gòu)量不足，保供工作受到影響。因此，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場(chǎng)，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。我們與華電內(nèi)蒙能源公司安生部、內(nèi)蒙古華電燃料公司積極溝通，有力的保證了燃料資源的供應(yīng)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的把握

我公司的燃煤的供應(yīng)主要還是依靠公路輸來(lái)保證，而且費(fèi)用起伏加大。公路運(yùn)輸?shù)氖芟奘窃斐擅禾烤o張的重要原因之一，做好公路運(yùn)輸工作，對(duì)確保燃料供應(yīng)和降低采購(gòu)成本而言是非常重要的。為此，我們積極到烏達(dá)交警、運(yùn)管部門(mén)做攻關(guān)工作，加強(qiáng)溝通，融洽公路管理部門(mén)的關(guān)系，做好公路運(yùn)輸中的協(xié)調(diào)工作。二、燃料日常管理。

1、我部門(mén)始終在關(guān)注周邊電廠(chǎng)及周邊煤炭市場(chǎng)行情信息，通過(guò)來(lái)到周邊同類(lèi)型企業(yè)（君正電廠(chǎng)、烏斯太電廠(chǎng)、蒙華泰電廠(chǎng)。京海電廠(chǎng)、蒙西電廠(chǎng)等）進(jìn)行對(duì)標(biāo)等多種方式來(lái)廣泛收集相關(guān)信息，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購(gòu)策略提供參考。通過(guò)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。

2、加強(qiáng)煤炭事時(shí)市場(chǎng)調(diào)研的力度。燃料部副部長(zhǎng)趙云卿放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責(zé)地在周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作著，實(shí)時(shí)掌握第一手的煤炭市場(chǎng)資料，為公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組決策燃料量、質(zhì)、價(jià)的問(wèn)題提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。

3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。做到汽車(chē)煤車(chē)車(chē)采樣，每25噸一個(gè)采樣點(diǎn)。真正的保證了采樣的真實(shí)可靠。全年

的入廠(chǎng)、入爐煤熱值差為0.23MJ/kg，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司的優(yōu)秀值0.630MJ/kg。

4、做好了集團(tuán)公司燃料數(shù)據(jù)上傳工作，集團(tuán)共在今年特別重視燃料管理工作，多次進(jìn)行燃料管理干部的培訓(xùn)，要集團(tuán)的燃料管理工作更加規(guī)范、合理。今年6月份開(kāi)始集團(tuán)公司為了加強(qiáng)燃料管理監(jiān)督做了一套燃料管理軟件，要求所有集團(tuán)內(nèi)的火力發(fā)電廠(chǎng)十佳獎(jiǎng)燃料數(shù)據(jù)上傳至集團(tuán)公司的網(wǎng)站。我部門(mén)積極與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部配合很好的完成了這項(xiàng)工作，得到了華電內(nèi)蒙公司及集團(tuán)公司燃料部的認(rèn)可。

5、認(rèn)真開(kāi)展廉潔教育工作，部門(mén)利用每月的部門(mén)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)廉潔在個(gè)人發(fā)展中的重要作用，加強(qiáng)廉潔教育工作，很好的保證隊(duì)伍的純潔性。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高全部門(mén)人員的業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)采樣人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，石磊在今年的華電內(nèi)蒙公司組織的采制化大賽中取得了很好的成績(jī)。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)量人員的培訓(xùn)工作，使計(jì)量人員從設(shè)備的原理、使用、維修各方面掌握知識(shí)，并取得了烏海市技術(shù)監(jiān)督局辦法的計(jì)量人員從業(yè)資格證書(shū)。

7、加強(qiáng)部門(mén)消耗性材料的監(jiān)督控制，對(duì)部門(mén)消耗性材料大的柴油費(fèi)用制定了《推煤機(jī)裝載機(jī)加油管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范了加油程序，使消耗性材料費(fèi)用得到了很好的控制。

三、201*年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃

1、做好明年燃煤的調(diào)運(yùn)工作，確保明年燃料采購(gòu)任務(wù)的完成。進(jìn)一步降低燃料采購(gòu)成本，為公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。

2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的燃料資源，開(kāi)拓思路，與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤

商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體降低燃煤成本。

4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機(jī)械的維護(hù)工作，爭(zhēng)取使汽車(chē)機(jī)械采樣機(jī)的投入率達(dá)到100%。

5、廣泛收集信息，掌握燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實(shí)的調(diào)研材料。

以上就是燃料管理部201*年的工作小結(jié)，雖然取得了一些成績(jī)，但還是存在一些不足之處，尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中，我們會(huì)更加努力的工作，以確保燃料管理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

燃料管理部201*-11-14

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