QC小組活動總結

QC小組活動總結

根據(jù)公司6S活動開展情況及要求，公司在品質月內以“低碳節(jié)能”為主題開展了一系列活動，現(xiàn)將QC小組開展的活動內容總結如下。一、整理

定期整理辦公場所，清楚不必要的物品，辦公室只擺放經常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現(xiàn)場劃分責任區(qū)，由固定的秩序維護員和保潔人員負責落實。二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標簽做標識；消防器材周圍、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標識牌。三、清掃

每天收拾清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復脫落的設備零部。四、清潔

對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設備等經常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設備周圍干凈，不粘污垢；鞋底粘油立即清除，以免擴大油污面積。五、安全

遵守公司安全制度，根據(jù)應急措施處理流程進行操作，并且必須使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨便改變其周圍的位置，要理解安全裝置的性能并有效使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴格執(zhí)行；各類危險狀態(tài)和不能做的，都采用標記標識，消防通道確保暢通沒有堆放物。六、素養(yǎng)

員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成隨手關門的好習慣，自己使用的櫥柜門隨時保持關閉，以免引致碰到或燙傷意外；工作時

要專心，聊天容易影響工作效率；在工作場所內不得佩戴太陽鏡；經常檢查物品的標識是否脫落；搬運物品時采取正確姿勢，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。七、顏色管理

辦公場所內區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標簽提高現(xiàn)場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色標簽標識。八、低碳節(jié)能

相較于開展活動前，公司所有員工已養(yǎng)成隨手關燈的習慣，復印件、打印機等設備用完后馬上關閉；辦公室內廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內小便池自動沖水器沖水時間，有效節(jié)約用水；商場內按照標準調節(jié)空調溫度，原先每天都將空調設置為22度，開展6S活動后控制室內溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開空調或排風系統(tǒng)。

我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當措施使工作做的更好�，F(xiàn)場的6S管理工作不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準、體現(xiàn)效果；QC小組的組長及組員尊重員工的意見，也進行了多方面培訓，讓員工學到更多的知識。中心將會多組織團隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。

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201*年葛洲壩潛江水泥有限公司

QC小組活動總結

根據(jù)公司“質量月”活動的開展情況和要求，我們在“質量月”活動中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產量”兩個中心，開展了一系列QC小組的活動�，F(xiàn)將QC小組開展的活動總結如下：一、小組概況：

本QC小組于201*年9月1日成立，并同時在公司內部登記注冊。成員分別由管理干部，技術人員和操作員組成的三結合攻關小組。具體情況見下表：

小組名稱成立時間活動時間課題名稱序號1234567姓名羅友斌彭澤平許長林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司QC小組201*年9月1日注冊時間201*年9月1日201*年9月～～201*年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機出產量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務生產部長副部長電器主管磨機主管包機主管中控操作員包機操作員組內分工組長組員組員組員組員組員組員QC培訓情況合格合格合格合格合格合格合格二、選題理由

1、水泥磨機系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應公司節(jié)能降耗的號召，利用“質量月”活動的大環(huán)境，切實降低水泥噸產量能耗；

2、包機出產量低，拖累公司銷售，并且導致大量運輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。三、課題目標

1、技術攻關，降低水泥磨機噸產量電耗，總結出一套降低水泥磨機電耗的方法，并推廣實施，為公司降低生產成本，提高產品競爭力。

2、找出問題，積極排除，大力提高包機出產量，讓運輸車輛快進快出，減少廠區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。四、QC小組活動1、抽調精兵，成立小組

抽調管理干部、技術骨干和磨機、包機操作員，于201*年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。2、現(xiàn)狀分析，選定課題

小組結合公司實際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產量”兩個題目，為小組攻關課題。3、根據(jù)課題，明確分工

根據(jù)選定課題結合實際情況，小組決定進行以下分工：①以磨機系統(tǒng)相關人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關；②以包機系統(tǒng)相關人員為主，承擔對“提高包機出產量”的攻關；③由管理干部和技術骨干提供相應支持。4、階段總結，相互交流

尋找相關課題的問題所在，進行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。5、成果匯總，推廣實施通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實施。五、活動成果及今后打算

通過這次活動，鍛煉了一批管理和技術人員，提高了廣大職工的技術素質。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高廣大職工的技術水平。

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