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201*年中醫(yī)院上半年工作總結

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201*年中醫(yī)院上半年工作總結

靈壽縣中西醫(yī)結合醫(yī)院201*年上半年工作總結

今年以來,在縣衛(wèi)生局的正確領導和社會各界大力支持下,我院以十七大精神為指導,用科學發(fā)展觀統領全局,進一步提高干部職工的綜合素質,提升服務質量,打造服務品牌,突出中醫(yī)特色。以“醫(yī)院管理年”、“中醫(yī)特色年”工作為抓手,積極進取,勇于創(chuàng)新,按照年初制定的計劃,扎實工作,努力做好醫(yī)院改革與發(fā)展的大文章,實現經濟效益和社會效益穩(wěn)步提高,16月份各項指示完成情況如下:

1、業(yè)務收入894萬元,比去年同期增加了115萬元,增長率14.7%。

2、門診人次32035人次,較去年增加2086人次,增長率為6.9%,住院2330人次,較去年同期增加404人次,增長率20.9%,床位使用率70%。

3、固定資產增加204萬元,總資產增加126萬元,達1954萬元。4、無醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生。

成績的取得離不開上級領導的支持和全院職工的辛勤勞動,現將今年以來的工作工作匯報如下:

一、繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動,提高醫(yī)院管理水平按照年初的工作部署,我院繼續(xù)把深入開展“醫(yī)院管理年”“中醫(yī)特色年”活動作為全年工作的核心內容。廣泛動員,全面實施,以保障醫(yī)療安全,鞏固和提高基礎醫(yī)療質量為重點,進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位責任制,重點加強核心制度的具體落實,并不斷完善各項制度,一改過去每天2次業(yè)務查房為4次查房,有效地杜絕了各種糾紛的發(fā)生。同時在總結去年開展的“醫(yī)院管理年”活動所取得成績的基礎上,找出工作中存在的不足和差距,突出了以進一步提高醫(yī)療、護理質量為重點,完善臨床科室、醫(yī)技檢查和藥品科的質量控制,定期督導檢查,對存在問題的科室進行整改。

二、加強人才隊伍建設,加快人才培養(yǎng)

醫(yī)療競爭的核心是人才競爭。我院按照“人才立院”的發(fā)展思路,把醫(yī)學人才資源的開發(fā)放在醫(yī)院工作重要的戰(zhàn)略地位,加大對在職醫(yī)務人員培養(yǎng)力度,一方面首先培養(yǎng)學科帶頭人,以名醫(yī)效應帶動科室發(fā)展,一批像王振山、韓瑞堂、康雪娜、趙振江等同志為代表的學科帶頭人正在逐步崛起中;其次積極輸送本院優(yōu)秀人才外出進修深造。今年以來共選派3名同志赴國家級醫(yī)院學習;8名同志赴省級醫(yī)院學習;另一方面,為提高全院職工的綜合素質和中醫(yī)水平,從今年3月22日始,開展為期一個月的健康知識大講堂和為期三個月的西學中(中醫(yī)知識培訓)活動;顒右笕郝毠と巳藚⒓訉W習培訓,并抽調專人負責此項工作。通過學習,職工的綜合素質得到了顯著提高,收到了預期效果。另外,我們還采取請進來的辦法,邀請了核工業(yè)部二四0醫(yī)院副院長李維新、北京中醫(yī)院腫瘤科楊國旺主任來我院講課、查房,解決疑難問題,使我院的腫瘤、微創(chuàng)治療水平又有了一個新的提高。

三、走?铺厣,加強學科建設

首先大力扶持重點?、特色?,加強?平ㄔO,按照我院制定的以中醫(yī)創(chuàng)品牌、西醫(yī)求生存,走大專科、小綜合的醫(yī)院發(fā)展思路,確定中醫(yī)腫瘤?啤㈩i肩腰腿痛微創(chuàng)?、腦中風專科、耳鼻喉?茷獒t(yī)院重點發(fā)展專科,在我們的持續(xù)投入和不斷努力下品牌效應逐漸顯現,中醫(yī)腫瘤科充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢,在提高患者生存質量、最大程度延長患者生命等方面,取得了不小成績。今年16月收治住院患者228人次。業(yè)務收78萬元;頸肩腰腿痛微創(chuàng)?圃谀旰笠矂(chuàng)建了獨立病區(qū),共收治住院患者43人次,業(yè)務收入16萬元。兩個?频某闪,使患者人均住院費用較上級醫(yī)院降低50%多,得到了患者一致好評,住院患者與日俱增。

四、推廣中醫(yī)適宜技術,滿足群眾醫(yī)療需求

為充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術在基層防治常見病、多發(fā)病中的優(yōu)勢和作用,促進中醫(yī)事業(yè)發(fā)展,保護人民群眾身體健康,緩解群眾“看病貴”問題,今年,由衛(wèi)生局組織,我院承辦的靈壽縣中醫(yī)藥適宜技術培訓班正式舉辦。共舉辦培訓三次,對600余人次的鄉(xiāng)村醫(yī)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務人員進行了中醫(yī)適宜技術培訓。培訓除進行系統的中醫(yī)藥知識和臨床業(yè)務技能培訓外,還講授了中醫(yī)針炙、推拿、按摩等中醫(yī)適宜技術,目的是使學員進一步提高理論和操作水平,掌握中醫(yī)適宜技術以及中醫(yī)常見病、多發(fā)病及疑難病的病因病機,辨證施治,不斷提高中醫(yī)藥服務水平,鞏固中醫(yī)隊伍,帶動基層衛(wèi)生服務機構建設。通過培訓,學員們掌握了簡便、驗、廉的中醫(yī)適宜技術,降低了醫(yī)療費用,為鞏固我縣中醫(yī)工作先進縣,更好地培養(yǎng)基層中醫(yī)技術骨干人才打下了堅實的基礎。

五、中醫(yī)藥房建設項目取得進展

今年通過我們不懈努力,我們爭取到省中醫(yī)藥管理局中藥房建設項目40萬元,現在已有兩名同志參加了中藥房建設項目培訓,目前已完成前期規(guī)劃等各項工作,項目其它工作進展順利。

六、其它方面工作也取得了新成績

1、今年以來,為進一步拓展服務領域,更好地為山區(qū)人民和“五保戶”服務,春節(jié)后,我們在宅頭鄉(xiāng)敬老院成立了醫(yī)療服務點,購買了救護車一部,常駐醫(yī)護人員2名,司機一名。該醫(yī)療服務點除為敬老院“五保戶”專門服務外,還為山區(qū)群眾提供醫(yī)療服務,使山區(qū)人民在家門口就能享受到縣級醫(yī)院的診療服務,有效緩解了邊遠山區(qū)人民群眾“看病難”的問題,深受當地群眾的歡迎。

2、16月份實現設備投入16.3萬元,購進各種設備9臺件,其中TAP腫瘤超早期篩查儀,填補了靈壽縣的空白,使患者能夠超早期發(fā)現癌變,以達到早期診斷、早期治療的目的,對保障人民群眾的健康,發(fā)揮了巨大作用。

下半年工作設想:1、繼續(xù)抓好重點專科建設,加大投入力度,力爭使其盡早成為醫(yī)院新的經濟增長點。

2、繼續(xù)加大硬件建設投入力度,尤其是重點?圃\療設備的投入力度,促進重點?瓢l(fā)展。

3、繼續(xù)抓好中醫(yī)人才培訓力度,完善人才培養(yǎng)機制,大力提高醫(yī)務人員綜合素質。

4、積極推進臨床路徑與單病種費用控制,大力降低患者醫(yī)療費用,規(guī)范臨床管理。目前已有五名同志赴山東濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院參觀學習。

4、完善“醫(yī)院管理年”各項工作,取得好成績。

5、加大院務公開力度,完善藥品、設備、工程、采購的招標工作,充分發(fā)揮職代會作用,增加透明度。

6、力爭實現全年業(yè)務收入1600萬元,收治住院患者4600萬元人次。

201*-07-01

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宛城區(qū)中醫(yī)院201*年上半年工作總結

201*年是我院面對新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展機遇的一年。在主管部門和院領導的正確領導下,醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏,醫(yī)院的工作取得了顯著成效,不僅克服了平臺效應,尋找新的業(yè)務增長點,而且還在適應時代的步伐中得到了很好的發(fā)展和提升。始終一如既往地堅持以“三個代表”的重要思想為指導,認真貫徹落實黨的十七大精神,不斷開展學習科學發(fā)展觀活動,繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動,加強醫(yī)院管理和內涵建設,加快醫(yī)院基本建設步伐,較好地完成了上半年的工作任務,推動醫(yī)院又好又快的發(fā)展。一、業(yè)務指標

201*年1~5月份,業(yè)務總收入為661萬元,比去年同期增長73%;門診人次達10977人,門診總收入639760.5元,住院人次達1571人;人均住院費用2591元,人均門診費用58元;人均住院天數9天;病床使用率達93%;呈現良好的發(fā)展勢頭。

二、積極籌備上等級醫(yī)院工作,不斷提高醫(yī)療服務水平。

創(chuàng)二級醫(yī)院工作作為我院201*年工作重點,是一個必須攀登的目標。是我院在醫(yī)院發(fā)展中的一次機遇和挑戰(zhàn),是提升我院核心競爭力,進一步科學發(fā)展,從而把我院建設成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。雖然困難重重,但在領導的重視下,全院職工的努力和支持下,不斷學習和借鑒兄弟醫(yī)院的先進經驗,積極籌備各項醫(yī)院工作。并組織召開全體動員大會,把工作細分到各個科室、各個人。定期組織醫(yī)務科、醫(yī)院工作辦公室下各個科室檢查指導工作,并就具體工作進度進行評分。有效的推進了整體醫(yī)院工作。三、加強思想和組織建設,切實轉變工作作風。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領導干部率先垂范作用,努力改善服務,切實抓好黨風廉政建設,提高反腐倡廉意識,完善治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作長效機制。在藥品、設備、耗材采購、基建工程招標等工作中,嚴格按照有關規(guī)定辦事。加強檢查監(jiān)督,做到規(guī)范辦事程序,嚴明工作紀律。針對解決群眾看病難問題的要求,認真落實、出臺有關政策,優(yōu)化服務流程,改善就醫(yī)環(huán)境,切實提高醫(yī)療服務質量。

四、提高醫(yī)療質量,完善醫(yī)療服務體系,確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎,提高醫(yī)療質量是醫(yī)院管理最根本的目的,多年來,始終堅持“以病人為中心、以質量為核心”的服務宗旨,強調“醫(yī)療質量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“醫(yī)療服務體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,通過制度建設、人員素質建設等措施,著力抓好此項系統工程,使醫(yī)院成為“醫(yī)療質量高、服務態(tài)度滿意”的品牌醫(yī)院。明確領導機構與職能,為進一步提高醫(yī)療質量有了更大的保障。五、加強感染管理工作

認真貫徹落實上級衛(wèi)生主管部門有關傳染病防治工作的文件精神,設立發(fā)熱門診,積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓手足口病、重點傳染病的發(fā)病原因、流行及防治,,按規(guī)定及時上報,堅決杜絕漏報、少報等現象。定期組織醫(yī)務人員和工勤人員感染培訓,對全院醫(yī)務人員進行感染知識考核,嚴格感染管理制度,加強合理使用抗菌素。六、教學工作

繼續(xù)做好在校學生教育工作,大力宣傳招生工作,充分利用新聞媒體進行廣泛宣傳,動員全校職工行動起來,深入到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、基層醫(yī)療衛(wèi)生單位耐心細致地宣傳我校的招生政策,積極動員應往屆畢業(yè)生和衛(wèi)生技術人員到我校學習。同時積極開拓市場,爭取短期培訓,在衛(wèi)生局的支持下,進行各類培訓2次,培訓人員230人。

總之,201*年上半年在上級主管部門的正確領導及全院職工的共同努力,取得了一定的成績。但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方。由于受利潤空間的限制,雖較201*年業(yè)務總量有顯著上升,但總體收益仍舊較低,與同級醫(yī)院相比還有一些差距;特色專科含金量不高,高層次人才的培養(yǎng)仍然是一個薄弱環(huán)節(jié);我們的服務質量和服務態(tài)度仍需有一個大的提高;醫(yī)院的改革有待進一步深化;下半年,我們將團結全院廣大職工深入學習科學發(fā)展觀,堅定不移的抓好黨風廉政建設和廉潔從醫(yī)教育,落實工作措施,以優(yōu)良的黨風政風帶動行風。以解決群眾看病難及我院爭二級中醫(yī)院籌備工作為重點,完善各項規(guī)章制度,尤其財務后勤管理制度。進一步改進工作作風,努力為廣大群眾提供便捷、優(yōu)良、安全的醫(yī)療服務。按照201*年醫(yī)院工作的總體計劃和目標設置管理要求,我們將重點做好以下幾點工作:

一、繼續(xù)以上等級醫(yī)院為工作重點,力爭完成上等級醫(yī)院的各項準備工作。

創(chuàng)二級中醫(yī)醫(yī)院及醫(yī)院質量管理將是我院下半年的工作重中之重。全院干部職工要牢固樹立微觀管理細節(jié)決定成敗的管理理念,繼續(xù)把工作目標、工作流程細化到每個專業(yè)組、每個崗位、每一個人、甚至到每一個環(huán)節(jié),實現從經驗性管理向制度化和微觀管理過渡,使各項工作更加科學、規(guī)范、高效,真正使我院的各項工作有一個質的改變,有一個跨越式的發(fā)展,順利做好上等級醫(yī)院準備工作。二、加強重點?平ㄔO,拓展業(yè)務范圍,打造特色專科

醫(yī)院要生存、要發(fā)展、要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。我們下一步的重點計劃是繼續(xù)加強婦產科、內科、骨科、外科、中醫(yī)科建設;還需扶持開發(fā)中醫(yī)骨傷科、聾啞科、針灸推拿科、中醫(yī)康復科、等中醫(yī)特色科室的建設。加強體檢工作。三、發(fā)展新農合醫(yī)療,完善體檢功能努力適應醫(yī)療工作新形勢和現代醫(yī)學機制,加大新農合工作力度,把新農合服務作為解決群眾看病難,實現業(yè)務增長的一項重要工作,認真抓好落實。切實做好支援新農合服務中心幫扶工作,建立社區(qū)人才培養(yǎng)機制,實現醫(yī)療互動,特別是建立和暢通雙向轉診,努力為廣大患者提供便利有效的醫(yī)療服務,確保轄區(qū)參保人員及時享受到農保帶來的優(yōu)惠。完善體檢服務功能,實行體檢服務與患者檢查分流,方便廣大參加體檢的人員。

四、加強后勤工作,確保安全生產

逐步深化后勤社會化服務,完善服務功能,提高服務品質,為醫(yī)療一線做好保障。加強安全生產工作,通過在全體職工中廣泛深入的開展安全教育,提高防范意識。完善安全設施建設,落實安全管理措施,加強檢查監(jiān)督,及時消除安全隱患。

五、努力完成目標管理責任制,加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對能力。

根據我院201*年度工作目標設置表的工作要求,逐項予以落實。按“誰主管、誰負責”的原則,提高責任意識,層層落實到位,堅決完成各項工作目標。切實加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件應對能力,完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急小組與應急預案,做到在突發(fā)事件發(fā)生時迅速調動有關醫(yī)務人員和搶救設備到位。六、加強完善醫(yī)院后勤財務管理制度

根據我院利潤空間較低的現狀,如何降低成本,提高利潤是我院后勤財務管理必須研究的課題。必須根據醫(yī)院的《物資采購管理規(guī)定》進一步完善醫(yī)院后勤采購制度,堅決杜絕浪費,并實施科室成本核算、績效考核,努力提高職工工作積極性,增收節(jié)支,為醫(yī)院更好的發(fā)展提供強有力的保障。

宛城區(qū)中醫(yī)院201*年6月13日

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