201*年度5月生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期編號(hào)：SCZJ-201*-05

河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科五月份工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期

生產(chǎn)技術(shù)科

二零一二年五月二十七日

河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期永寧公司生產(chǎn)技術(shù)科201*年5月份工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求工作，本著“安全與生產(chǎn)并重”的生產(chǎn)原則，較好的完成了五月份安全生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科五月份的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：一、采掘管理

1、采煤管理

（1）產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.9萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量2.1萬噸，完成計(jì)劃的42.9%。

（2）2202工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.5萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.97萬噸，完成計(jì)劃的43.8%。

（3）加強(qiáng)采煤工作面端頭支護(hù)管理，確保工作面端頭支護(hù)的支設(shè)質(zhì)量，保證工作面安全生產(chǎn)。

（4）加大對(duì)采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達(dá)標(biāo)。（5）加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量管理，特別加強(qiáng)對(duì)液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產(chǎn)。

2、掘進(jìn)管理

（1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃420m，實(shí)際完成進(jìn)尺150m，完成計(jì)劃進(jìn)尺的35.7%。

（2）開拓進(jìn)尺：我礦5月份開拓進(jìn)尺計(jì)劃10m，實(shí)際完成進(jìn)尺0m，完

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河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期成計(jì)劃開拓進(jìn)尺的0%。

（3）加強(qiáng)對(duì)開掘工作面工程質(zhì)量的檢查力度，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，防止因工程質(zhì)量問題引發(fā)事故，影響工作面生產(chǎn)。

（4）加強(qiáng)開掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化水平。（5）堅(jiān)持對(duì)開掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產(chǎn)。

二、地測(cè)防治水管理

1、地質(zhì)防治水

（1）繼續(xù)堅(jiān)持掘進(jìn)工作面探放水制度落實(shí)，確保工作面安全生產(chǎn)。（2）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)涌水量觀測(cè)，防止突水事故的發(fā)生。（3）繼續(xù)堅(jiān)持每月編制各采掘工作面水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。

（4）堅(jiān)持每月組織兩次礦井防治水檢查，對(duì)井上下水患進(jìn)行大排查，并及時(shí)消除水害。

2、測(cè)量管理（1）地面沉降觀測(cè)

繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)礦區(qū)地面建筑沉降觀測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)收集觀量數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確掌握變化量，提前做好預(yù)防工作。（2）井下測(cè)量

1繼續(xù)完善井下導(dǎo)線點(diǎn)控制網(wǎng)，將本月測(cè)量的導(dǎo)線點(diǎn)及時(shí)更新到控制網(wǎng)○內(nèi)。

2繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)開掘掘工作面的中線校驗(yàn)、沿伸工作，確保掘進(jìn)工作面按○

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生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期照設(shè)計(jì)方位正常推進(jìn)。三、“一通三防”管理

1、堅(jiān)持測(cè)風(fēng)制度的落實(shí)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

2、加強(qiáng)各采掘工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保工作面安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)堅(jiān)持每月組織兩次礦井“一通三防”專項(xiàng)檢查，并及時(shí)對(duì)檢查隱患進(jìn)行整改，有效提升了礦井抗災(zāi)害能力。四、礦井頂板管理

1、加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)的頂板管理，防止采空區(qū)懸頂面積過大，引起頂板事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。3、加強(qiáng)對(duì)各開掘工作面的錨桿預(yù)緊力檢測(cè)，特別是對(duì)巷道頂板錨桿預(yù)緊力的檢測(cè)，確保巷道頂錨的支護(hù)有效性，防止施工巷道頂板事故發(fā)生。五、地面土建工程

1、在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設(shè)工程，圓滿順利的按照設(shè)計(jì)坡度完成。

2、在生產(chǎn)技術(shù)科的指導(dǎo)下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。六、工作中存在的不足

1、人員年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)少，還需加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和井下現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

2、個(gè)別人員工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，還處于“肢體”工作階段。七、六月份的工作重點(diǎn)

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生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期1、加強(qiáng)對(duì)2202采煤工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保工作面安全高速推進(jìn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

2、加強(qiáng)2204皮帶順槽掘進(jìn)面的管理，確保工作面的安全順利貫通。3、加強(qiáng)礦井“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保各采掘工作面有足夠的風(fēng)量。

4、加快2204軌、皮順槽掘進(jìn)面的推進(jìn)速度，確保礦井采掘接替順利完成。

生產(chǎn)技術(shù)科

201*年5月27日

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河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年度1-5月工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)完成情況

1、1-5月份技術(shù)部組織節(jié)前儲(chǔ)備備件、備用設(shè)備、起重類特種設(shè)備和月度各類專項(xiàng)檢查7次，共計(jì)252項(xiàng)，下達(dá)整改223項(xiàng)，完成整改223項(xiàng)。

2、根據(jù)分公司工作要求完成了維修板塊主要設(shè)備工時(shí)定額的制定、評(píng)審與工時(shí)定額的推行確認(rèn)工作，各電解系列維修確認(rèn)1295項(xiàng)，各陽極系列確認(rèn)2086項(xiàng)，鑄造確認(rèn)459項(xiàng)，寧東綜合維修確認(rèn)942項(xiàng).3、1-5月核實(shí)確認(rèn)完成計(jì)劃?rùn)z修17884項(xiàng)次，完成臨時(shí)報(bào)修19752項(xiàng)次.

4、落實(shí)對(duì)青銅峽、寧東分公司多功能天車、低壓配電室等專項(xiàng)檢查982項(xiàng)次，完成整改2090項(xiàng)次，完成各生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)檢、周檢整改2899項(xiàng)次。

5、完成201*年度大修項(xiàng)目裝修車間：“1491型斯太爾載重汽車外委大修合同”書、201*年度設(shè)備零購項(xiàng)目招標(biāo)書上報(bào)。

6、完成了維修板塊主要設(shè)備臺(tái)賬和主要設(shè)備備件臺(tái)賬明細(xì)統(tǒng)計(jì)工作。7、按月評(píng)審檢修分公司內(nèi)部使用的備件計(jì)劃。8、組建春節(jié)期間檢修應(yīng)急小組值班計(jì)劃。9、跟蹤落實(shí)各系統(tǒng)檢修月度計(jì)劃完成情況。10、落實(shí)節(jié)假日備件、材料現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備情況。

11、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司201*-201*年科研項(xiàng)目規(guī)劃。12、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司201*-201*年技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃。13、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司201*-201*年科技、信息“十二五”項(xiàng)目規(guī)劃。

14、生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于201*年度科研項(xiàng)目責(zé)任書的報(bào)告。

15、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司201*-201*年能源管理“十二五”項(xiàng)目規(guī)劃。

16、完成上報(bào)能源公司鋁業(yè)部201*年度能源管理審計(jì)工作相關(guān)材料。17、完成上報(bào)能源公司科信部月度檢修分公司科技、信息工作月報(bào)。18、完成201*年度“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目：起重設(shè)備類、焊接設(shè)備類、機(jī)床設(shè)備類和變電控制設(shè)備類的招標(biāo)文件編寫。

19、完成201*年度劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目:地坑加熱器、350系列10臺(tái)電解槽鋼材招標(biāo)材料

20、編制完成“鉚焊廠房技改”工程項(xiàng)目管理投資估算、科研修訂優(yōu)化報(bào)告、低壓配電室負(fù)荷測(cè)算、消失模廠房施工圖設(shè)計(jì)、老金工及木型廠房搬遷設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工圖和施工布局等基礎(chǔ)工作。

21、生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目立項(xiàng)、地勘立項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告和協(xié)調(diào)安排“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目地勘工作，設(shè)計(jì)圖紙關(guān)于項(xiàng)目涉及的上下水、采暖管線、高壓電等的確認(rèn)和相關(guān)技術(shù)資料提交工作。

22、生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于350KA大修廠房采購的固定門吊項(xiàng)目頂購“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目天車的請(qǐng)示報(bào)告。

23、生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于關(guān)于寧東50T龍門吊資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)檢修分公司的請(qǐng)示報(bào)告。

24、安排落實(shí)寧東鋁業(yè)分公司和青銅峽鋁業(yè)分公司大修槽計(jì)劃大修和槽大修監(jiān)測(cè)工作

25、召開專題會(huì)，安排布置搶修寧東母線鋁軟帶修補(bǔ)工作。26、核實(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)能源公司關(guān)于檢修分公司運(yùn)輸車輛報(bào)廢、更新和新購運(yùn)輸車輛的計(jì)劃。

27、協(xié)調(diào)安排老金工廠房搬遷及設(shè)備安裝工作。

28、編制完成工程項(xiàng)目管理：檢修分公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定、檢修分公司工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定、檢修分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定、檢修分公司建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告管理制度、檢修分公司維修工程管理制度初稿。

29、配合吳忠市防御雷電災(zāi)害技術(shù)中心完成了檢修分公司6個(gè)車間的防雷電設(shè)施監(jiān)測(cè)。

30、修訂完善了檢修分公司安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系的組織機(jī)構(gòu)圖、管網(wǎng)圖、建立完善了特種設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備評(píng)價(jià)體系。

31、連續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，1-5月份各車間修舊利廢393項(xiàng)；8062件。具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果見下表。

修舊利廢統(tǒng)計(jì)表

檢修分公司修舊利廢完成情況統(tǒng)計(jì)（201*年1-5月）單位

完成項(xiàng)目數(shù)檢修件數(shù)2

修舊利廢價(jià)值(元）維修一車間維修二車間維修三車間維修四車間爐修車間熱加工車間輔修車間裝修車間合計(jì)

23313752175132685652179341353902248467821068422921776243459202362226.82398251.13023399.8202541.8186861.76854171489610619514.28二、存在不足、原因分析及改進(jìn)措施

1、生產(chǎn)主要問題：熱加工鑄件產(chǎn)品如：錘頭、虹吸鋁管、鋁錠鑄模等產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，根本原因還是過程控制沒有穩(wěn)定，工藝細(xì)化控制仍存有較大的差距，從配料、熔化、鑄型各生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成不穩(wěn)定的因素沒有消除；另外各級(jí)人員對(duì)于新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)掌握慢，對(duì)問題分析不全面，沒有明確的思路，導(dǎo)致解決問題的能力和水平差距大，以致生產(chǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的成品率目標(biāo)。

對(duì)應(yīng)措施:結(jié)合三標(biāo)一體換版，修訂熔鑄工藝，不定期抽查工藝執(zhí)行情況，對(duì)應(yīng)三標(biāo)一體，重點(diǎn)審核，規(guī)范管理，對(duì)投訴項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)通報(bào)考核。

關(guān)于機(jī)加工件質(zhì)量控制對(duì)應(yīng)措施:：機(jī)加工檢查員對(duì)加工件要介入過程質(zhì)量控制，杜絕交庫時(shí)的一次性檢查，機(jī)加工工藝調(diào)度要在下達(dá)計(jì)劃后關(guān)注加工過程和計(jì)劃的執(zhí)行力度，確保加工質(zhì)量的同時(shí)完成計(jì)劃，月底統(tǒng)計(jì)完成計(jì)劃情況。根據(jù)材料庫存情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并與相關(guān)車間做好溝通，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。2、機(jī)加工計(jì)劃完成率還有待提高。

對(duì)應(yīng)措施:機(jī)加工計(jì)劃工作，要求機(jī)加工板塊工藝調(diào)度在安排計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)

格執(zhí)行月度計(jì)劃的時(shí)效性，計(jì)劃要與各分公司的重點(diǎn)生產(chǎn)有效結(jié)合，優(yōu)先安排突發(fā)備件需求和各維修車間的急件加工，儲(chǔ)備件的領(lǐng)用要合理分配，優(yōu)先計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目，日常與車間溝通關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行量。同時(shí)機(jī)加工工藝調(diào)度對(duì)特急加工件要積極介入加工進(jìn)度，并與質(zhì)檢員溝通關(guān)注過程質(zhì)量控制。

3、窯、爐、槽大修方面：施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差，擺放材料和工器具相對(duì)混亂，施工質(zhì)量還有待提高。根本原因?qū)儆诙酱俨涣Γ瑱z查不細(xì)，沒有提早發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，造成日常管理的疏漏。

對(duì)應(yīng)措施:加強(qiáng)槽修檢查組的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)過程控制，規(guī)范管理，對(duì)投訴項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)通報(bào)考核施工和質(zhì)量檢查相應(yīng)人員。近期槽大修項(xiàng)目部分槽殼尺寸發(fā)生設(shè)計(jì)變更，槽大修檢查員要及時(shí)跟進(jìn)和了解。

3、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)應(yīng)措施:由于機(jī)構(gòu)調(diào)整，各職責(zé)范圍發(fā)生變化，生產(chǎn)技術(shù)部要求內(nèi)部人員要適應(yīng)環(huán)境和機(jī)構(gòu)調(diào)整的變化需要，內(nèi)部工作要做到分工不分家，對(duì)不熟悉的業(yè)務(wù)和以前未介入的工作，但屬于生產(chǎn)技術(shù)部范圍的工作，大家都應(yīng)努力適應(yīng)和學(xué)習(xí)，提高一專多能的能力。

4、通過科內(nèi)工作的日�？己�，以及以上存在的明顯問題，各職能人員存在工作仍然被動(dòng)、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，未能有效的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求開展好各項(xiàng)工作，科內(nèi)不經(jīng)常督促要求，人員就表現(xiàn)出工作放松，工作可干可不干的心態(tài)沒有很好的轉(zhuǎn)變，對(duì)存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)落實(shí)整改，對(duì)檢查出的問題也未能做到有效的落實(shí)，找客觀原因多，沒有從自身工作細(xì)節(jié)方面進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)。

對(duì)應(yīng)措施:做事要強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)范化與細(xì)致化，要求科室人員，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整，各職責(zé)范圍發(fā)生變化，要適應(yīng)環(huán)境和機(jī)構(gòu)調(diào)整的變化需要，科室領(lǐng)導(dǎo)給以科室人員充分發(fā)揮的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，工作互相認(rèn)可，有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)

隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的氛圍。在這種氛圍里，每個(gè)員工在得到他人承認(rèn)的同時(shí)，都能積極地貢獻(xiàn)自己的力量，并且全身心地朝著組織的方向努力，個(gè)人工作中能夠隨時(shí)靈活方便地調(diào)整工作方式，使之具有更高的效率。

5、生產(chǎn)技術(shù)部的工作還應(yīng)和諧化、規(guī)范化、科學(xué)化。

對(duì)應(yīng)措施:（1）讓科室人員感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計(jì)劃中，樹立主人翁精神，樹立做好事的自信心和責(zé)任感。

（2）科室管理者，要多聽，少干涉，及時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)，重要的目標(biāo)要實(shí)行走動(dòng)式管理，重點(diǎn)是結(jié)果而不是過程。

6、計(jì)劃?rùn)z修率和檢修質(zhì)量控制還有待提高

對(duì)應(yīng)措施:計(jì)劃?rùn)z修工作:要求分管檢修的檢修專工，要不分時(shí)段，不定期下現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)計(jì)劃完成情況、進(jìn)度情況、檢修質(zhì)量情況的過程控制，及時(shí)提供技術(shù)支持。

7、修舊利廢工作的潛力還很大

對(duì)應(yīng)措施:修舊利廢工作：檢修分公司和能源公司及各鋁業(yè)分公司均很關(guān)注修舊利廢工作的開展，檢修分公司已經(jīng)將修舊利廢工作常態(tài)化、規(guī)范化，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，要求分管專工要認(rèn)真細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)統(tǒng)計(jì)，不能僅依靠車間上報(bào)，要將修舊利廢工作真實(shí)有效開展，關(guān)注過程的監(jiān)督與指導(dǎo)。

三、大修、技改、科研項(xiàng)目等完成情況：

近期檢修分公司制定規(guī)劃了十一五科研項(xiàng)目五年規(guī)劃項(xiàng)目和201*年-201*年技改項(xiàng)目五年規(guī)劃項(xiàng)目，各負(fù)責(zé)專工要及時(shí)收集歸納相關(guān)內(nèi)容，提前準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告材料。

技改項(xiàng)目：當(dāng)前重要工作是要配合完成輔修廠房技改項(xiàng)目的地勘工作和輔修車間設(shè)備搬遷，項(xiàng)目組人員要相互配合，了解項(xiàng)目進(jìn)度。

四、201*年下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、完善落實(shí)維修板塊主要設(shè)備工時(shí)定額的推行工作與在維修四車間開展標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)。建立完善檢修工時(shí)、點(diǎn)檢維護(hù)、檢修質(zhì)量、檢修費(fèi)用、周期等相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)檢修維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

2、編制完成工程項(xiàng)目管理：檢修分公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定、檢修分公司工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定、檢修分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定、檢修分公司建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告管理制度、檢修分公司維修工程管理制度。

3、關(guān)于“三標(biāo)一體”換版工作提前進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，關(guān)于筑爐工序、槽大修工序和機(jī)加工件的質(zhì)量控制細(xì)化修訂。對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，梳理流程，對(duì)原體系進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，對(duì)應(yīng)部室、車間，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，詳細(xì)具體安排，要求分公司各單位按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間如期完成，確保分公司“三標(biāo)一體”工作圓滿完成。4、跟蹤落實(shí)各系統(tǒng)檢修計(jì)劃完成情況。

5、完善201*年度大修項(xiàng)目裝修車間：“1491型斯太爾載重汽車外委大修合同”書和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判材料、201*年度設(shè)備零購項(xiàng)目招標(biāo)書。6、跟蹤落實(shí)各車間修舊利廢工作完成情況。7、落實(shí)檢修應(yīng)急各小組在檢修應(yīng)急工作中的作用。

8、完善201*年度“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目：起重設(shè)備類、焊接設(shè)備類、機(jī)床設(shè)備類和變電控制設(shè)備類的招標(biāo)文件編寫。

9、與鋁業(yè)部等相關(guān)部門關(guān)于“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目的開工落實(shí)。10、與企業(yè)發(fā)展部聯(lián)系關(guān)于201*年度設(shè)備零購項(xiàng)目立項(xiàng)流程落實(shí)。11、與鋁業(yè)部聯(lián)系關(guān)于350KA大修廠房采購的固定門吊項(xiàng)目頂購“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目天車的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)落實(shí)。

12、與鋁業(yè)部聯(lián)系關(guān)于寧東50T龍門吊資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)檢修分公司的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)落實(shí)。

13、細(xì)化完善技術(shù)保障體系內(nèi)容并督辦落實(shí)。14、評(píng)審檢修分公司月度備件計(jì)劃。15、跟蹤落實(shí)各系統(tǒng)月度檢修計(jì)劃完成情況。16、跟蹤落實(shí)各車間月度修舊利廢工作完成情況。

17、與鋁業(yè)部聯(lián)系核實(shí)上報(bào)能源公司關(guān)于檢修分公司運(yùn)輸車輛報(bào)廢、更新和新購運(yùn)輸車輛的計(jì)劃的批復(fù)情況。

18、督辦完成月度檢修計(jì)劃項(xiàng)目，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成各生產(chǎn)系統(tǒng)日常維護(hù)與報(bào)修任務(wù)，保障各生產(chǎn)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)。19、對(duì)應(yīng)能源公司制度規(guī)劃，完善編制相關(guān)制度，對(duì)完成項(xiàng)目管理的5項(xiàng)管理制度和調(diào)度室管理制度、修舊利廢管理制度進(jìn)行評(píng)審、發(fā)布。20、安排落實(shí)寧東鋁業(yè)分公司和青銅峽鋁業(yè)分公司大修槽計(jì)劃大修和槽大修過程監(jiān)測(cè)驗(yàn)收工作

21、現(xiàn)場(chǎng)檢查各系統(tǒng)主要設(shè)備完好情況和各系統(tǒng)配電室點(diǎn)檢情況和設(shè)備管理基礎(chǔ)工作開展情況。

22、繼續(xù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)需要開展專項(xiàng)檢查，為生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行打下

基礎(chǔ)。

23、督辦完成完成爆炸塊的加工；陽極導(dǎo)桿組的焊接、修理任務(wù)；完成各個(gè)系列出鋁管、下料打殼錘頭的修舊和制作以及各生產(chǎn)系列所需工具的制作，做好常用件儲(chǔ)備。

24、配合鋁業(yè)部完成固定資產(chǎn)的核定和實(shí)物落實(shí)工作。25、配合青銅峽鋁業(yè)分公司完成200KA陽極成型機(jī)改造。

生產(chǎn)技術(shù)部201*年5月22日

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