201*年度生產(chǎn)技術(shù)科總結(jié)

201*年度生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

過去的一年里，在忻州公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。為了更好地完成下一年度工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科201*年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)計(jì)劃與施工進(jìn)度管理

生產(chǎn)技術(shù)科是生產(chǎn)進(jìn)度的主要責(zé)任部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著企業(yè)的發(fā)展前途。在礦山企業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)科作為礦山生產(chǎn)的核心部門，其作用尤為重要。我科室在201*年參與了所有礦山有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、總結(jié)的整個(gè)過程。根據(jù)生產(chǎn)需要和計(jì)劃要求，我科室每月必須做好各種類型工程的生產(chǎn)分配，為我礦的安全生產(chǎn)工作起了引領(lǐng)作用。二、牽頭組織、會審圖紙、技術(shù)交底

201*年我部室加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。按照工程填圖要求，及時(shí)準(zhǔn)確地更新采礦設(shè)計(jì)圖紙資料，并進(jìn)行圖紙資料的檢查、復(fù)核、出圖、歸檔等工作。技術(shù)交底上，按照工程計(jì)劃及設(shè)計(jì)要求在每個(gè)分部工程開工之前編制施工技術(shù)交底，報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批合格后方可下發(fā)至各個(gè)施工項(xiàng)目部及相應(yīng)的施工隊(duì)組。具體包括：井巷工程技術(shù)交底通知、貫通零星工程交底單、澆灌工程交底等類型。

三、落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

在施工管理過程中我科室樹立“安全第一”的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)一致。在日常跑面及工程驗(yàn)收、安全生產(chǎn)大檢查等工作時(shí)，和安全環(huán)�？埔坏溃瑢Υ嬖诘陌踩�隱患、“三違”、文明生產(chǎn)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、排查工作，對檢查出的問題，根據(jù)實(shí)際情況，以安全整改、考核等措施進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作。通過不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，使掘進(jìn)施工現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，施工單位管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大大好轉(zhuǎn)，減少了大量的重復(fù)投入，使掘進(jìn)系統(tǒng)管理水平得到了整體提升，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。四、提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化自身素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)

生產(chǎn)技術(shù)科科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)水平和管理能力，有效的保障了礦井安全生產(chǎn)。五、提供有力技術(shù)支撐，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)

生產(chǎn)技術(shù)科一年來克服了人手少、人才匱乏、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場，獲取第一手資料，完善各種圖紙，制定了一系列規(guī)章制度。特別是進(jìn)入冬季以來，由于氣候寒冷，不適宜混凝土澆筑工作，生產(chǎn)技術(shù)科全體干部員工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)冬季混凝土施工技術(shù)要求，制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施，保障了冬季混凝土施工的順利進(jìn)行，積累了一定冬季混凝土施工經(jīng)驗(yàn)，使得冬季施工沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題，有效地指導(dǎo)了礦井安全生產(chǎn)。六、積極深入生產(chǎn)一線，解決安全隱患

生產(chǎn)技術(shù)科全體干部員工緊緊抓住頂板管理、大斜坡運(yùn)輸、立井提升、冬季混凝土施工等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，積極深入一線，查找隱患，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)。建立了完善的隱患排查治理制度，積累了豐富的解決問題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。七、全年任務(wù)完成情況

201*年在生產(chǎn)技術(shù)科干部員工的共同努力下，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的大力協(xié)助下，夯實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，完成掘進(jìn)進(jìn)尺650米，圓滿完成公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難，積極進(jìn)取，為煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

總之，201*年是我礦進(jìn)一步提升礦井產(chǎn)量的一年，我們要以安全生產(chǎn)為前提，以精細(xì)化管理為抓頭，百尺竿頭，更進(jìn)一步，繼續(xù)保持安全高效礦井成果，為保持礦井平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗！

擴(kuò)展閱讀：201*年度5月生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期編號：SCZJ-201*-05

河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科五月份工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期

生產(chǎn)技術(shù)科

二零一二年五月二十七日

河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期永寧公司生產(chǎn)技術(shù)科201*年5月份工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求工作，本著“安全與生產(chǎn)并重”的生產(chǎn)原則，較好的完成了五月份安全生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科五月份的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：一、采掘管理

1、采煤管理

（1）產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.9萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量2.1萬噸，完成計(jì)劃的42.9%。

（2）2202工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.5萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.97萬噸，完成計(jì)劃的43.8%。

（3）加強(qiáng)采煤工作面端頭支護(hù)管理，確保工作面端頭支護(hù)的支設(shè)質(zhì)量，保證工作面安全生產(chǎn)。

（4）加大對采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達(dá)標(biāo)。（5）加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量管理，特別加強(qiáng)對液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產(chǎn)。

2、掘進(jìn)管理

（1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃420m，實(shí)際完成進(jìn)尺150m，完成計(jì)劃進(jìn)尺的35.7%。

（2）開拓進(jìn)尺：我礦5月份開拓進(jìn)尺計(jì)劃10m，實(shí)際完成進(jìn)尺0m，完

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河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期成計(jì)劃開拓進(jìn)尺的0%。

（3）加強(qiáng)對開掘工作面工程質(zhì)量的檢查力度，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，防止因工程質(zhì)量問題引發(fā)事故，影響工作面生產(chǎn)。

（4）加強(qiáng)開掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化水平。（5）堅(jiān)持對開掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產(chǎn)。

二、地測防治水管理

1、地質(zhì)防治水

（1）繼續(xù)堅(jiān)持掘進(jìn)工作面探放水制度落實(shí)，確保工作面安全生產(chǎn)。（2）繼續(xù)加強(qiáng)對采煤工作面采空區(qū)涌水量觀測，防止突水事故的發(fā)生。（3）繼續(xù)堅(jiān)持每月編制各采掘工作面水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。

（4）堅(jiān)持每月組織兩次礦井防治水檢查，對井上下水患進(jìn)行大排查，并及時(shí)消除水害。

2、測量管理（1）地面沉降觀測

繼續(xù)堅(jiān)持對礦區(qū)地面建筑沉降觀測，并準(zhǔn)時(shí)收集觀量數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確掌握變化量，提前做好預(yù)防工作。（2）井下測量

1繼續(xù)完善井下導(dǎo)線點(diǎn)控制網(wǎng)，將本月測量的導(dǎo)線點(diǎn)及時(shí)更新到控制網(wǎng)○內(nèi)。

2繼續(xù)堅(jiān)持對開掘掘工作面的中線校驗(yàn)、沿伸工作，確保掘進(jìn)工作面按○

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河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期照設(shè)計(jì)方位正常推進(jìn)。三、“一通三防”管理

1、堅(jiān)持測風(fēng)制度的落實(shí)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

2、加強(qiáng)各采掘工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保工作面安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)堅(jiān)持每月組織兩次礦井“一通三防”專項(xiàng)檢查，并及時(shí)對檢查隱患進(jìn)行整改，有效提升了礦井抗災(zāi)害能力。四、礦井頂板管理

1、加強(qiáng)對采煤工作面采空區(qū)的頂板管理，防止采空區(qū)懸頂面積過大，引起頂板事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)對礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。3、加強(qiáng)對各開掘工作面的錨桿預(yù)緊力檢測，特別是對巷道頂板錨桿預(yù)緊力的檢測，確保巷道頂錨的支護(hù)有效性，防止施工巷道頂板事故發(fā)生。五、地面土建工程

1、在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設(shè)工程，圓滿順利的按照設(shè)計(jì)坡度完成。

2、在生產(chǎn)技術(shù)科的指導(dǎo)下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。六、工作中存在的不足

1、人員年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)少，還需加強(qiáng)對專業(yè)知識和井下現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

2、個(gè)別人員工作的主觀能動性不強(qiáng)，還處于“肢體”工作階段。七、六月份的工作重點(diǎn)

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河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期1、加強(qiáng)對2202采煤工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保工作面安全高速推進(jìn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

2、加強(qiáng)2204皮帶順槽掘進(jìn)面的管理，確保工作面的安全順利貫通。3、加強(qiáng)礦井“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保各采掘工作面有足夠的風(fēng)量。

4、加快2204軌、皮順槽掘進(jìn)面的推進(jìn)速度，確保礦井采掘接替順利完成。

生產(chǎn)技術(shù)科

201*年5月27日

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