201*年度6月生產(chǎn)技術科工作總結 - 副本

生產(chǎn)技術科5月份工作總結

＊＊＊有限公司

生產(chǎn)技術科201*年6月份工作總結

＊＊＊生產(chǎn)技術科二一一年六月二十五日

生產(chǎn)技術科5月份工作總結＊＊＊有限公司

生產(chǎn)技術科201*年六月份工作總結

在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協(xié)助下，我生產(chǎn)技術科嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學技術就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，順利的完成了我礦給生產(chǎn)技術科下達的各項任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)將生產(chǎn)技術科6月份的工作總結，具體內(nèi)容有以下幾個方面：1、認真組織生產(chǎn)，落實生產(chǎn)指標：

為迎接自治區(qū)一級質量標準化檢查，我礦在6月份將工作重點放在地面及井下各地點的環(huán)境整改中。因此我礦6月份的產(chǎn)量及進尺沒有完成計劃。

產(chǎn)量：我礦6月份原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

13100工作面原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；

13105工作面原煤產(chǎn)量計劃完成萬噸，實際完成產(chǎn)量萬噸，完成計劃的%、超計劃萬噸。2、開拓掘進及測量工作；

掘進進尺：我礦6月份掘進進尺計劃m，實際完成進尺m，完成計劃進尺的%，超計劃m。

開拓進尺：我礦6月份開拓進尺計劃m，實際完成進尺m，完成計劃開拓進尺的%，超計劃m。

生產(chǎn)技術科5月份工作總結3、積極做好迎接檢查的準備工作；

為使7月初自治區(qū)一級質量標準化礦井觀摩會在我礦順利召開，我礦于6月中旬開始將全礦的的工作重點放在這次檢查中，對礦井的各個地點共計70處進行重新改造。例如對辦公大樓等主要建筑物墻面進行刷新、建造花壇、辦公樓內(nèi)部美化等等，綠化美化了環(huán)境，使礦區(qū)煥然一新。這次改造中，由生產(chǎn)科編制迎檢準備的所有工程，并下發(fā)施工通知單。目前，工程整體的已完成，各項后期工作已經(jīng)展開。3、回采率監(jiān)督管理工作；

生產(chǎn)科跟班一方面監(jiān)督放煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。從5月26日開始至6月25日，生產(chǎn)科采一隊共21個放煤班，采二隊共18個放煤班，生產(chǎn)科分別進行了跟班監(jiān)督。跟班主要以后半班為主，平均跟班時間為5小時，其中最長跟班時間為7小時，最短為3小時。

通過加強管理，頂煤回收效果非常明顯。如區(qū)隊努力減少低煤厚度，全力按照放頂煤的標準放煤。不再以后部懸頂做煤放不凈的借口，全力組織強制放頂。一系列的變化充分說明了回采率監(jiān)督管理工作得到了更進一步的提高。確保全年產(chǎn)量任務的順利完成奠定了基礎。

4、地測防治水及土建方面；

（1）完善基礎資料，堅持預測預報制度。

（2）收集井下各個采掘地點的基礎地質資料繪制掘進巷道地質素描圖，并進行整理、分析、歸檔。

（3）做好13102掘進工作面的水文地質報告及素描，確保安全施工。

生產(chǎn)技術科5月份工作總結（4）為迎接自治區(qū)一級質量標準化檢查，積極做好我礦地面的各項土建工作。

5、落實施工標準、強化現(xiàn)場管理，提升管理人員管理水平及員工素質；通過落實開掘巷道文明施工標準、從采煤工作面管理開始逐漸延伸到開掘工作面現(xiàn)場管理，并且在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使采掘施工現(xiàn)場管理得到了進一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及物料的安全狀態(tài)大大好轉，減少了大量的重復投入，使采掘系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。

6、加強工程質量管理，完善質量標準化建設；

抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦的采掘工作面的工程質量，生產(chǎn)科從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標準化工作體系，為確保責任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓現(xiàn)場落實。通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。

7、打基礎，上標準，全面推進“一通三防”工作；

為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)科嚴格實行“一通三防”質量標準化實施細則，對礦井各單位的“一通三防”質量標準化進行考核，實行各單位的“一通三防”質量標準化與其“雙基”考核掛鉤，充分調(diào)動了各單位的工作積極性和主動性。

工作中的不足；

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現(xiàn)象。

生產(chǎn)技術科5月份工作總結2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術基礎資料需進一步規(guī)范、完善和提高。

4、在礦井技術優(yōu)化整改方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創(chuàng)新項目。

生產(chǎn)技術科下一月的工作計劃；

1、在實際工作中，加強下井力度，指導區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質量標準施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各區(qū)隊工作面的現(xiàn)場技術指導工作。

2、進一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。3、加強基礎工作管理，繼續(xù)收集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙、編寫審核作業(yè)規(guī)程及措施、施工組織設計，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術支持。

4、加大技術創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力。5、完成礦下達的工作任務。

總結：生產(chǎn)技術科6月份在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責。充分發(fā)揮了技術支持作用，較好的完成了6月份的各項工作；取得了一定的成績，積累了一定煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階成熟起來。生產(chǎn)科要不斷創(chuàng)新，銳意進取，堅決完成我科的各項工作，力爭使生產(chǎn)技術科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成我礦201*年的生產(chǎn)任務貢獻自己的力量。

生產(chǎn)技術科5月份工作總結

生產(chǎn)技術科

201*年6月26日

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永寧煤化生產(chǎn)（06）期編號：SCZJ-201*-06

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦

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永寧煤化生產(chǎn)（06）期

生產(chǎn)技術科

二零一二年六月二十七日

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術科二零一二年六月工作總結

永寧煤化生產(chǎn)（06）期永寧公司生產(chǎn)技術科201*年6月份工作總結

生產(chǎn)技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學技術就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術科下達的各項任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術科六月份的工作進行總結，具體內(nèi)容有以下幾個方面：一、采掘管理

1、采煤管理

（1）產(chǎn)量：我礦6月份原煤產(chǎn)量計劃3.3萬噸，實際完成產(chǎn)量1.4萬噸，完成計劃的42.4%。

（2）2202工作面原煤產(chǎn)量計劃3.0萬噸，實際完成產(chǎn)量1.3萬噸，完成計劃的43.3%。

（3）加強采煤工作面采空區(qū)頂板管理力度，防止采空區(qū)懸頂面積過大引起事故。

（4）加強對采煤工作面采空區(qū)防滅火管理，防止采空區(qū)遺煤自然發(fā)火。（5）加強2202采煤工作面機電設備的管理力度，減少機電運輸?shù)挠绊憰r間，確保工作面生產(chǎn)任務的完成。

2、掘進管理

（1）掘進進尺：我礦6月份掘進進尺計劃250m，實際完成進尺220m，完成計劃進尺的88%。

（2）開拓進尺：我礦6月份開拓進尺計劃50m，實際完成進尺40m，完

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永寧煤化生產(chǎn)（06）期成計劃開拓進尺的80%。

（3）加強2204皮帶順槽綜掘工作面質量標準化管理力度，保證工作面安全生產(chǎn)，確保本月生產(chǎn)任務的完成。

（4）生產(chǎn)技術科加大對22#煤采區(qū)軌道下山掘進工作面的現(xiàn)場指導力度，保證我礦開拓工程進度。二、地測防治水管理

1、地質防治水

（1）本月由生產(chǎn)技術科牽頭組織了礦井“雨季三防”搶險救援演練，通過此次演練，鍛煉了職工隊伍，提高了職工對礦井重大災害的防范意識、自主保安意識和對井下避災路線的熟悉程度。通過職工之間的協(xié)同工作增強了團隊精神。

（2）本月由生產(chǎn)技術科組織兩次礦井防治水檢查，對井下排水系統(tǒng)、水患進行了徹底的檢查，并及時將檢查的隱患進行整改，確保礦井的安全生產(chǎn)。

2、測量管理（1）地面沉降觀測

本月25日，生產(chǎn)技術科專業(yè)測量人員對礦區(qū)地面建筑進行了沉降觀測，并收集觀量數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)分析，確定建筑物基本無沉降變化。（2）井下測量

1本月生產(chǎn)技術科加強對2204○

皮順車場掘進工作面貫通前的測量管理

工作，確保了2204皮順車場的安全精確貫通。

2繼續(xù)堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按○

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永寧煤化生產(chǎn)（06）期照設計方位正常推進。三、“一通三防”管理

1、本月在生產(chǎn)技術科的指導下，以及通修隊的積極配合下，最終安全順利的完成了斜風井防爆門的安裝和完善。

2、加強采煤工作面束管檢測系統(tǒng)的管理和完善，確保工作面安全、穩(wěn)定、持續(xù)生產(chǎn)。四、礦井頂板管理

1、本月生產(chǎn)技術科積極組織礦井頂板專項檢查，共計檢查出頂板隱患13條，并按照規(guī)定及時整改完畢，本月礦井杜絕了頂板事故的發(fā)生。

2、本月生產(chǎn)技術科加強了對2202采煤工作面頂板檢查力度，特別加強了對采煤工作面支架初撐力的監(jiān)測，提高了采煤工作面的工程質量和安全生產(chǎn)系數(shù)。

五、地面土建工程

1、在生產(chǎn)技術科的監(jiān)督和指導下，以及施工隊的積極配合下，初步完成了我礦宿舍樓的地下排水管道德安裝工程。

2、在生產(chǎn)技術科的指導下，本月我礦順利完成了地面儲煤場的破碎機基礎澆筑和安裝工程。六、工作中存在的不足

1、人員主動管理意識不強，考慮問題沒有超前意識。2、個別人員思想浮躁，工作標準掌握不細。七、七月份的工作重點

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永寧煤化生產(chǎn)（06）期1、加強對2202采煤工作面的工程管理力度，加大生產(chǎn)技術科管理人員對2202采煤工作面的現(xiàn)場指導力度，確保工作面生產(chǎn)任務的完成。

2、加大對機運隊的管理力度，確保22#煤采區(qū)膠帶下山強力皮帶正常運轉，杜絕機電事故影響。

3、加強22#煤采區(qū)軌道下山掘進工作面的管理，確保開拓工程的進度，爭取早日完成永久水倉工程。

生產(chǎn)技術科

201*年6月27日

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