基層隊、班組、年底熱注站201*年工作總結(jié)
工作總結(jié)
201*年即將過去,熱注*站按照作業(yè)區(qū)年初的工作部署,以創(chuàng)建“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”中心站為中心,履職盡責(zé)抓落實,撲下身子解難題,動員和引導(dǎo)我站員工明確思路,落實責(zé)任,增強信心,真抓實干。
我們在今年的工作中把握“三條主線”,齊心協(xié)力為實現(xiàn)作業(yè)區(qū)今年“五大工作目標(biāo)”貢獻力量。主要完成了以下三方面工作:
一、生產(chǎn)管理工作1、蒸汽量完成情況
截止11月底,總計完成蒸汽量*萬噸,完井*口。其中大七站*萬噸,活三站*萬噸,活五站*萬噸。完成全區(qū)蒸汽量的*%。
2、外委施工情況
涉及設(shè)施及流程改造的外委工作主要有:
(1)**站地下清水管線進行了的更換,進廠房后改走地面;(2)**站煙氣余熱利用裝置澆筑平臺;
(3)*干度取樣流程管線因腐蝕嚴重更換為PPR管;(4)*站高干度分配間地下排污管線挪至地面;(5)管網(wǎng)支架維修完成*個小支架、*個大支架;(6)*站鍋爐房內(nèi)天然氣管線向里挪位;3、內(nèi)部工作情況
由于我隊的設(shè)備設(shè)施、人員、蒸汽量都屬作業(yè)區(qū)最多,隊部工作量相對其他各隊也是最多的,但仍較圓滿完成了全年的內(nèi)部工作。主要有以下幾項重點工作:
(1)堅持旁站式監(jiān)督監(jiān)護,多時隊干部全部上現(xiàn)場;(2)*站*注汽新井、特殊井加強巡檢和情況跟蹤;(3)*特殊井場注汽時拉油、拉水、使用氣罐工作;(4)因活動和技術(shù)比賽人員抽調(diào)最多,進行員工調(diào)配;(5)活動站搬家現(xiàn)場指揮監(jiān)護工作;(6)年底我們開始對****進行翻新工作。3、主要設(shè)備檢修情況
今年我隊所有鍋爐都進行了檢測,其中*和*鍋爐檢測后未發(fā)生維修,*站*、*檢測后共更換了三個彎頭、*進行了酸洗。
4、迎接上級檢查情況
自年初以來,熱注*站*站做為我區(qū)最大固定站,代表作業(yè)區(qū)迎接了上級部門的多次參觀檢查,大七站全體員工和隊上為此做出了貢獻。主要有*處參觀、*檢查、*管理大檢查、*油田參觀、*環(huán)保檢查、公司資產(chǎn)設(shè)備檢查、*HSE檢查、*系統(tǒng)大檢查等。
二、經(jīng)營管理工作
在經(jīng)營管理工作上我們正確認識目前我區(qū)生存和發(fā)展面臨的嚴峻形勢,在日常班站生產(chǎn)中推進精細化管理工作,一方面按照作業(yè)區(qū)具體工作要求,將管理責(zé)任具體化、明確化;另一方面在凸顯操作規(guī)范化基礎(chǔ)上,樹立“抓大不能放小”的精細化管理理念。全年不僅保質(zhì)保量完成了注汽生產(chǎn)任務(wù),同時在修舊利廢工作上為作業(yè)區(qū)節(jié)省了一定的資金。自三月份以來,我們自己完成了*項修理,例如*干度取樣器汽水分離裝置除垢、*水罐閥門、*減壓閥、*裝置接線盒、*污水流量計表殼支座等。
三、黨建思想政治工作
在全年的黨建思想政治工作中,我隊深入貫徹落實十八大精神,圍繞公司四屆四次職代會確定的工作目標(biāo),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為作業(yè)區(qū)質(zhì)量效益發(fā)展提供堅強保證。主要完成了以下幾方面工作:
1、為作業(yè)區(qū)在公司的各項文體活動安排好人員;2、號召和組織員工為雅安、撫順及困難員工捐款;3、做好獎金兌現(xiàn)考核的解釋工作;
4、為員工子女升學(xué)和家屬入黨提供政審材料;5、參加公司黨課比賽,獲得二等獎,進行巡講;
6、精細化管理材料獲得公司二等獎,制作PPT參加推廣會;7、完成“五小”成果材料,獲得公司三等獎。
在來年的工作中,我們計劃進行以下三方面工作:
1、在生產(chǎn)管理上重點加強隱患位置的監(jiān)控和巡檢*水處理至柱塞泵地下管線挖溝補漏多次;*排污至*的污水管線今年發(fā)生滲漏后地下更換了*cm長*寸管;采油站至*站稀油管線已使用多年,存在滲漏隱患。來年重點對這三處地下管線進行檢查監(jiān)控;
2、在經(jīng)營管理上持續(xù)推進設(shè)備設(shè)施的精細化管理站內(nèi)各種機泵底座腐蝕嚴重,來年計劃通過修舊利廢進行維護更換,并陸續(xù)完成磁浮子液位計的翻新工作,持續(xù)推進精細化管理工作;
3、在黨政工作中始終堅持密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)在給予班站長日常綜合*權(quán)、人員獎罰*權(quán)、屬地完全*權(quán)的管理工作中,做好配合和協(xié)調(diào)工作。
201*年,在全站人員齊心協(xié)力的努力下,我站較圓滿完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù),但同時我們也深刻認識到還存在安
排不及時、監(jiān)督不到位、處理不完善等不盡人意的地方,有待于今后進一步加強管理、提升信心。在新的一年里我們將
進一步總結(jié)經(jīng)驗,改正不足,以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去,力爭使生產(chǎn)及各項基礎(chǔ)建設(shè)工作再上一個新的臺階。
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201*年度班組工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間201*年過去了,在過去的一年中我們是充實的,是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高,使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
班組是一個企業(yè)最基層,最活躍的生產(chǎn)組織,是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作,讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,班組之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時,我也體會到班組管理工作的復(fù)雜,每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因,為了彌補工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:一、安全生產(chǎn)
1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重,本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù),班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神,
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí),組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽,安全事故演戲,安全事故的緊急預(yù)案,從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難,經(jīng)過開會研究,討論出了新的方案,大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品,相信我們大家只要有信心,公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里,要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢,幫助員工認識自身的社會價值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高,公司也面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向,對我們班組主管人員也提出了新的,更高的要求。所以我認為,作為班組管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進一步增強責(zé)任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來,天富發(fā)生幾起人身傷亡事故,集團公司要求所屬各單位狠抓安全,大力排查、治理隱患,作為生產(chǎn)班組,在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題,及時改善,避免事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,完成班組各項生產(chǎn)任務(wù),我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并制定班組考核規(guī)則,從實際出發(fā),落實到每一位班組成員,以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展,班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程,最終是要被淘汰的。這種危機感,也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。
1、班組培訓(xùn)工作
(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試,并取得優(yōu)異的成績;
(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作,鞏固單臺設(shè)備的操作;(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;(4)、根據(jù)每個班組成員的具體情況,制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶,班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí),提高班組全體成員的綜合素質(zhì),為班組的發(fā)展提供更好的平臺。3、班組建設(shè)(1)明確目標(biāo)計劃
按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施,制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成,未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成,確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。(2)明確崗位職責(zé)
細化并建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理,確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容,同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。(3)制度建設(shè)
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度,包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負責(zé)、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則,保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實為基準(zhǔn),避免考核流于形式,以個人意志為主。(4)班務(wù)管理
A、建立人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實際相符。B、班組管理分工明確,各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人,人人熟知本人負責(zé)的管理事項,落實有效。
C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施:1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患,一定完全消除,避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施:(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。
(2)加強培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來,我受到了許多的委屈,但是也讓我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助,并且?guī)椭曳治鍪д`的原因,矯正錯誤。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進步。
XX班組
201*年11月7日
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