XXXX年房屋租賃工作年終總結及XXXX年工作計劃

201*年房屋租賃工作總結及201*年工作計劃

201*年是“十二五”開局之年，國家持續(xù)加大對房地產市場的宏觀調控力度,如何促進我縣房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,成為全年房地產市場管理的工作重點,房屋租賃是房地產市場體系的重要組成部分。一年來房屋租賃工作在局黨組和行政領導的正確領導下，其業(yè)務在市局的指導下，通過全體工作人員的共同努力,完成了201*年的工作目標,做了一定的工作:

一、加強學習,提高認識.

我們通過學習中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部第6號《商品房租賃管理辦法》，學習重慶市國土房管局、重慶市工商局、重慶市公安局、重慶市地稅局《關于加強城市房屋租賃管理工作的通知》，即渝國土房管發(fā)[201*]31號文件精神，使我們認識到房屋租賃市場是房地產市場體系的重要組成部分,加強房屋租賃管理對完善住房供應體系,解決城鎮(zhèn)居民住房問題,維護社會治安的綜合治理具有重要意義。

二、建立機構,加強領導

我局根據(jù)渝國土房管局發(fā)[201*]31號要求,成立了綦江縣房屋租賃管理辦公室，由局黨組書記劉成平同志負責領導,交易所所長王群同志具體負責工作,并確定一名正式職工負責房屋租賃的日常工作。

三、完成的主要業(yè)務工作和工作措施

(一)、啟動房屋租賃管理工作，促進房屋租賃市場健康

有序發(fā)展。全年辦理房屋租賃登記備案2件，面積20587m2,收取房屋租賃手續(xù)費14239元。

1、統(tǒng)一組織，集中培訓。我局召集全縣房地產經紀機構和本部門職工認真學習傳達落實房地產市場監(jiān)管的法律法規(guī)、有關會議精神和文件精神,要求思想認識上的統(tǒng)一。并認真貫徹執(zhí)行《商品房屋租賃管理辦法》，做好房屋租賃登記備案工作。

2、嚴格依法，按程序辦理。第一，執(zhí)行住建部《商品房屋租賃管理辦法》中規(guī)定條款，對規(guī)定中不得出租的房屋，堅決不予辦理。第二，嚴格依法按程序辦理�，F(xiàn)場調查真實細致，提交要件齊全，內容完備，核查準確無誤。

3、健全內部聯(lián)系機制，做好與其他業(yè)務部門的溝通與聯(lián)系，努力擴大租賃登記管理工作面。

4、建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到100%，同時填表造冊，能做到表、冊、檔統(tǒng)一，檔案內容完整，逐步實現(xiàn)產權產籍信息化管理，資源共享。

(二)、開展房地產市場監(jiān)管檢查

1、領導重視,制定工作方案,組建聯(lián)合檢查小組。201*年6月,我局同縣級相關職能部門共同制定了工作方案,按照部署6月下旬我局聯(lián)合縣工商局、縣建委、縣發(fā)改委協(xié)調配

合，共同開展好此次專項整治行動,努力營造主體誠信、行為規(guī)范、監(jiān)管有力、市場有序的房地產市場環(huán)境。

2、統(tǒng)一部署,聯(lián)合檢查

201*年7月,我局會同工商、建委、發(fā)改委等部門工作人員組成的聯(lián)合檢查組,對轄區(qū)內房地產經紀機構進行了專項檢查。查出4家無照、無資質經營的房地產經紀機構單位，并進行通報批評。對5家講誠信、守合同的房地產經紀機構通報表揚。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但從實際工作情況來看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項管理工作還有待下一步進行完善和加強。

一是對房屋租賃管理政策宣傳力度不夠；二是與公安、工商、發(fā)改委等部門的聯(lián)系和合作不夠；三是從事房屋租賃管理工作人員較少。

201*年工作打算：

1、完善房屋租賃管理機構，配備配齊人員、設備。

2、要加大房屋租賃管理相關法律、法規(guī)宣傳力度，認真排查監(jiān)管工作中矛盾糾紛的排查調解，提高管理的質量和服務水平。

3、加強與公安、工商、發(fā)改委等部門的聯(lián)系和合作，形成合力，使房屋租賃管理工作力度更大。

4、逐步提高房屋租賃登記增長率，進一步加強房屋租

賃管理。要突出重點，嘗試開展以點帶面的各種方式，擴大區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。

5、加強職工隊伍建設，進一步提高思想認識，扎實推進工作。

6、要嚴肅考核紀律，抓好各項工作措施的落實，規(guī)范業(yè)務辦理。

綦江區(qū)國土房管局

二一二年三月二十日

擴展閱讀：XX有限公司XXXX年度工作總結暨XXXX年工作思路(DOC 14頁)

XX有限公司XXXX年度工作總結暨XXXX年工作思路

一、201*年度工作總結

201*年，公司在XXX公司的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質提效”主題活動，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，積極進取，規(guī)范管理，提升質效，按照現(xiàn)代企業(yè)要求建章立制，規(guī)范議事程序，積極落實年初制定的“一項研究、二項規(guī)劃、三項改造、四項解決、五項加強、六項建設、七項落實”總體工作思路，各項工作有序推進，取得了長足的進步。市場保持穩(wěn)定繁榮發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)總成交額78.3億元，同比增長17.8%。其中，農產品市場成交額30.2億元，同比增長47.7%；副食品市場成交額48.1億元，同比增長4.7%。公司盈利能力明顯提升，全年實現(xiàn)財務收入8600萬元，較201*年的7019萬元凈增1581萬元，同比增長了22.5%。

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（一）201*年主要工作及成效

1、規(guī)范管理協(xié)調保障，市場持續(xù)穩(wěn)定繁榮。因今年氣候反常，連續(xù)的倒春寒，持續(xù)的低溫陰雨，我國西南及東南亞地區(qū)百年不遇的干旱，各地洪澇等異常的氣候直接影響農產品的產量和價格，所以今年農產品價格波動幅度比較大。但從XXXX農產品市場運行情況來看，市場整體運行相對平穩(wěn)，物資充裕，保障有力。201*年，XXXX各農產品市場累計成交額30.2億元；XXXX成交額48.1億元；日均客流量3.5萬人次，車流量1.5萬車次。其中，XXXXX呈逐步繁榮穩(wěn)定態(tài)勢，影

響力和競爭力走強，全年成交額48.1億元；XXXX直接進場交易的各類蔬菜為66萬噸，累計交易額為20.7億元，增幅顯著；糧油零售成交量7.7萬噸，成交額3.1億元；XXXX成交量7.4萬噸，成交額5.6億元，基本與去年持平；XXXX內成交額約為0.8億元。201*年，XXXXXX獲評成為商務部“雙百市場工程”農產品批發(fā)市場，進一步提升了市場形象和影響力。

2、建立健全規(guī)章制度，強化績效評估考核。在對公司原有制度修訂、補充基礎上，公司新制定出臺薪酬制度、用工制度、財務制度、企務公開制度、績效考核制度、工程管理制度、創(chuàng)建創(chuàng)安制度等數(shù)十多項制度。并且公司編印下發(fā)了《員工手冊》和《經營戶手冊》3000余份，使員工和經營戶人手一冊，了解掌握基本的規(guī)章制度，確保制度執(zhí)行和落實到位；編印《公司管理制度匯編》，下發(fā)到各部門，保障制度的執(zhí)行和落實。通過建章立制，使公司各項工作進一步程序化、規(guī)范化、標準化。

同時，公司重點加強考核評估工作，成立考核領導小組，各部門、下屬公司設立兼職考勤、考核員，實行雙線考核，做到天天有小分，月月有大分，年終有排名。通過考核評定體系的建立，公司在公正、公平、公開的原則下，實事求是、客觀公正地對各部門下屬公司及公司聘用的每位員工做出考評，并將考核結果與員工的晉升晉級、轉正、年終獎金掛鉤，與末位淘汰機制掛鉤。

3、加強安保體系建設，規(guī)范安保體系運行。公司十分注重安全工

作，把安全保衛(wèi)工作做為一項重中之重工作來抓，積極加強安保隊伍建設，構建安全保衛(wèi)體系，規(guī)范管理和運行。公司安保隊伍分三級，第一級為安保部本部，第二級為消防應急指揮中心，第三級為各市場的安全管理班、組。通過建章立制，明確職責責任；培訓訓練，增強隊員素質；簽訂安全責任書，加強檢查指導和考評；規(guī)范消防和監(jiān)控設施設備的調試維護，XXXXX中央空調系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)得到正常調試和維護，XXXXX市場和XXXX的監(jiān)控系統(tǒng)得到有效整合、合并；充分引導發(fā)揮XXXXX社會治安綜合治理辦公室作用，發(fā)動經營戶積極參與市場安全管理；加強各市場和農貿城外圍的巡邏工作；加強安全資料的建檔、歸檔工作。建筑安全方面，XX小區(qū)漏水問題已由公司墊資進行系統(tǒng)維修；XXXXX質量問題督促施工方按設計要求進行了維修整改。通過多層次、全方位安保工作，打造平安市場”。公司安保部也成為公司內部按照現(xiàn)代企業(yè)要求運行的最為規(guī)范的部門。

4、展銷中心盛大開業(yè)，創(chuàng)新市場交易業(yè)態(tài)。在上級有關部門的支持下，經積極而又充分的選商籌備，10月21日，XXXx名特優(yōu)新產品展銷中心盛大開業(yè)。展銷中心以政府授權經營按區(qū)域設館、以展代銷、產品準入高門檻等獨特模式運作，立意新穎，定位超前，是市場經營業(yè)態(tài)上的又一次創(chuàng)新和探索。展銷中心經營面積2.8萬平米，共有37個區(qū)域展館，匯集了國內外5000多種名特優(yōu)新農副產品，有效架接起了地方政府和市場經濟之間的橋梁，創(chuàng)造了商品貿易流通的理想平臺，初步形成了全球性購銷網絡的構架。展銷中心的開業(yè)，推動了農副產品市場轉型升級，有效提升了義烏農貿城整體形象和影響力，同時也

是義烏市場的有益補充，進一步豐富了義烏市場的內涵。

5、完成員工用房整改，促進公司內部和諧。根據(jù)市XXXX”要求，公司需對員工用房收回處置。由于員工用房問題歷時較長，牽涉面較廣，同時涉及廣大員工的切身利益，整改難度很大。為保證員工的合法權益，維護企業(yè)穩(wěn)定，同時能夠按照上級部門以及現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范要求，按時完成員工用房收回處置工作，公司成立以XXXX董事長為組長的專門工作小組，為員工用房收回處置工作提供了組織機構上的強有力保證。本著公開、公平、公正處事原則，經宣傳動員、征求員工意見、研究制訂《公司員工用房收回處置工作方案實施細則》、職工代表大會審議、簽訂承諾書、開展裝修殘值評估、公開拍租等一系列工作，順利完成員工用房收回處置工作。99套用房全部按期收回后，27套租用房與業(yè)主終止協(xié)議進行了清退，19套用房由住房困難員工直接續(xù)租，57套用房及4處閑置公房進行了公開拍租，其中53套用房和1處公房成功拍租。公司以拍租與續(xù)租方式出租的76套房屋每年共計可收入房屋租金85.51萬元，較原租金14.6萬元每年增加70.91萬元收入，同時每年減少公司向私人業(yè)主租房租金42.6萬元。

通過員工用房清退整改工作，公司進一步完善了企業(yè)內部管理，充分盤活企業(yè)資產，最大限度地發(fā)揮國有資產社會功能，提升了公司經濟效益。此事受到了何美華市長關注，并批示“農貿城用房整改工作值得總結肯定”。

6、加強公司基礎工作，規(guī)范企業(yè)內部管理。公司在推進國企改革和重點工作的同時，各項基礎管理工作也得到有效加強，做到抓工作

不放松。市場管理、商位管理、創(chuàng)建、環(huán)境整治、食品安全、登革熱防控等工作有序開展，為公司良性運作提供了保障。市場到期商位一律實行公開招投標，在體現(xiàn)公平公正的同時，也提高了商位租金，得到了經營戶的認同。同時，公司克服人手不足困難，組織開展實施車輛分類引導管理，既規(guī)范了農貿城車輛停放，保障了道路暢通，也為公司增創(chuàng)了效益。

7、規(guī)范人力資源管理，細化員工專業(yè)分類。為綜合解決公司用工遺留問題和當前用工實際困難，完善公司用人機制、用工機制、員工成長機制和激勵機制，打造一支高素質高效率的干部員工隊伍，公司研究制定了《人力資源整體計劃實施方案》并報XXX公司批復同意，計劃通過分項分步實施，達到符合現(xiàn)代企業(yè)用工規(guī)范要求。同時，對員工進行專業(yè)分類，完成了安保線、市場管理線、工程線人員劃分與調整，增強了員工專業(yè)意識理念，倡導員工不斷提升專業(yè)技能和工作水平，把最合適的人放到最適合的崗位，打開員工晉級晉升通道，激發(fā)員工工作熱情，充分發(fā)揮人力資源效率。

8、推行經濟目標責任制，增強企業(yè)盈利能力。效益是企業(yè)生存的根本，為規(guī)范管理，節(jié)約支出，挖潛增效，激發(fā)員工工作積極性，公司創(chuàng)新機制，與各部門、下屬公司簽訂了目標管理責任書，明確責、權、利，把員工的收入與產出掛鉤。同時，為確保責任制的順利實施，公司制定了績效考核實施細則，強化監(jiān)督考核，做到獎罰分明。責任制的實施，有效調動了員工增收節(jié)支工作積極性，201*年度，公司實現(xiàn)財務收入8600萬元，同比增長22.5%，增強了公司創(chuàng)收盈利能力。

9、調整企業(yè)經營管理，保障國資保值增值。按照公司既定工作計劃和思路，公司有步驟地對經營管理目標實施調整：注銷了物業(yè)服務公司，并依照程序，于6月30日退出秀禾小區(qū)物業(yè)服務，有效減少了外部環(huán)境的干擾和經濟損失；實施基地萎縮經營，除重點扶持秀禾基地外，逐步終止XXXXX地；實施XXXX改造，引進培育構建市場新的行業(yè)；加強跟蹤推進工作，爭取早日實施古玩書畫市場改造，培育XXXX產業(yè)；結合全市市場群布局，規(guī)劃XXXX市場外遷、基地建設等等。通過產業(yè)調整，退出弱勢產業(yè)，做專做強市場主業(yè)，強化經濟效益，促進國有資產保值增值。

10、轉變議事處事程序，提升公司工作質效。按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，結合公司實際，由以往的行政班子工作會議轉變?yōu)楣ぷ鲗ｎ}會議，轉變公司經營管理工作的議事處事程序，適當調整工作點和工作形式，由項目的直接操作人、當事人匯報工作，強調執(zhí)行力問題、親力親為問題、責任人和責任點的思考意識認識問題，促使每一項工作都真正做到從職責、責任、專業(yè)、到崗位人員在管理、在認真思考對策，確保諸環(huán)節(jié)不脫節(jié)。形成由工作專題會議議事處事，領導班子決策決定的程序。通過工作點責任點的前移，強化職務就是責任，使責任人觀念理念提升轉變，學會做方案，親力親為，充分發(fā)揮干部員工的作用，提升隊伍的執(zhí)行力和工作質效。

11、組織開展學習培訓，積極構建學習型企業(yè)。為加強員工隊伍和經營戶隊伍建設，滿足公司新一輪發(fā)展的要求，根據(jù)恒大公司構建學習型企業(yè)的要求，公司結合實際，制定了學習培訓方案，對員工、

經營戶開展為期3個月的學習培訓。培訓人員以公司領導及專業(yè)負責人為主，部分課程則邀請外來專家學者授課，取得了較好的成效。同時，公司有計劃、有步驟、分層次地組織強化對口學習，提升員工專業(yè)技能，組織引導廣大員工不斷實現(xiàn)自我超越；用制度鼓勵員工學習，員工學業(yè)畢業(yè)后予以報銷相應費用，員工取得職稱后予以相應的職稱補貼，增強員工學習動力。通過構建學習型企業(yè)，公司員工和經營戶骨干的思想認識有了較大的提升，學習觀念及態(tài)度有了根本性的轉變，由被動學習為主動學習，由要我學習到我要學習，學習熱情持續(xù)高漲，形成了濃厚的學習及活躍的輿論氛圍。

12、遺留問題得到梳理，積極推進解決進度。遺留問題成為當前制約公司健康發(fā)展的主要因素。公司工作小組認真收集資料，整理檔案，對各類遺留問題進行梳理，并提出相對應的解決意見建議上報上級主管部門，推動遺留問題解決進度。經公司積極努力，遺留問題工作受到了市領導的關注，市領導專題聽取了公司解決難度高的遺留問題匯報，并要求相關職能部門協(xié)調解決，為加快公司遺留問題解決提供了有力保障。

13、市場創(chuàng)建長效持久。VVVV作為浙中地區(qū)最主要的農副產品集散中心，每天的物流量和人流量都十分巨大，創(chuàng)建工作任務繁重。公司在總結以往創(chuàng)建經驗基礎上，創(chuàng)新工作，長效持久，堅持日常管理不放松，保障創(chuàng)建成果。公司通過橫幅、宣傳櫥窗、電子屏幕、倡議書等載體，營造創(chuàng)建氛圍；發(fā)放“登革熱”防控知識、市場禁煙、車

輛管理等宣傳資料2萬余份；組織開展員工和經營戶教育培訓活動，培訓人員達6000多人次；清理衛(wèi)生死角300多處，清理陰溝6000余米，清理積水容器25100多只，清除積水350多處；組織開展41次集中滅蚊，兩次大規(guī)模滅鼠活動，確保陽性率等指數(shù)均符合控制要求；積極開展星級文明規(guī)范市場建設活動，創(chuàng)建“健康細胞”市場；開展占道經營整治、車輛分類管理、流動攤點整治，加大食品安全檢測和監(jiān)管力度，營造良好經營環(huán)境。

14、黨建工作卓有成效。按照VVV公司黨委制定的年度工作目標和要求，公司黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市場黨建工作核心，全面加強公司黨組織建設和黨員隊伍的管理教育，取得較好的成效。公司十分重視群團組織建設工作，通過組建綜治組織，加強公司對市場的管理及經營戶自治管理；加強工會、婦聯(lián)、團支部工作，增強員工隊伍凝聚力、向心力。同時，公司重點抓好黨風廉政建設工作，努力通過抓廉政建設，轉變員工整體工作作風和當前存在的一些不良風氣，確保權利在陽光下操作，確保公司各項工作穩(wěn)步開展和落實，并認真按照VVVV公司黨風廉政建設責任書的內容要求，與各部門、下屬公司簽訂了《201*年度黨風廉政建設目標管理責任書》，全面落實各項相關工作。

15、工會工作有聲有色。組織召開職代會，對《公司員工用房收回處置工作方案實施細則》進行了審議，職工代表認真履行職責，發(fā)揮了民主監(jiān)督功能，提出了優(yōu)化《實施細則》意見建議，為員工用房

順利回收整改打下了良好基礎。在公司的大力支持下，公司工會投入5萬余元，為45周歲以上員工進行一次體檢（公司會議明確，45周歲以上員工每年一檢，45周歲以下員工二年一檢）；還先后組織了登山比賽、乒乓球賽、臺球賽、羽毛球賽等活動，既有力保障了職工福利待遇，又進一步豐富了職工業(yè)余文化生活；關心員工生活，探望住院員工4人次，救助7名困難員工，發(fā)放救助金8000元；組織開展“送溫暖、獻愛心”活動，全體員工捐款9015元，棉衣、棉被若干條，交予市慈善總會。通過一系列活動，有效增強了員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為構建和諧團隊作出了努力。

16、計生工作扎實有效。根據(jù)與VVVV公司簽訂的計劃生育責任書要求，公司重新公布了計劃生育工作領導小組，形成以公司總經理為組長、各部門正職為成員、內勤為聯(lián)絡員的計生組織網絡，并把計生工作作為各部門年度考核的一項指標，做到在評比先進、招聘、招工、干部任用、工資調整等工作中堅持“一票否決制”。由于公司重視，工作扎實，建檔在冊的375名工作人員無一例計劃外出生，計劃生育率100%，綜合透環(huán)率100%，三查率100%。

（二）201*年度公司存在的主要問題

在公司致力改革過程當中，仍存有一些問題和弊端，影響了公司發(fā)展。主要有：

1、安全隱患問題多。盡管公司規(guī)范開展安保體系建設逾一年多，但因歷史遺留等一些因素，公司仍存在諸多的安全隱患，如部分員工、經營戶、業(yè)主的安全意識淡泊，由于多年來未出安全事故更形成了對

安全的漠視，對安全隱患視而不見，安全制度執(zhí)行不到位；VVVv市場消防系統(tǒng)自201*年1月投入使用以來，一直未進行過調試和維保，導致大量設備設施運行不久便告損壞；擅自改動和拆除消防設施，造成原有消防管線、設施大量改動和損壞；VVVV市場監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓，一些重要設施遺失等。

2、人力資源建設滯后。國企改革后，公司按現(xiàn)代企業(yè)要求規(guī)范運行，但大多數(shù)干部員工仍延續(xù)以往的慣性惰性思維，主觀意識認識不到位，不愿主動去適應企業(yè)發(fā)展的要求；制度執(zhí)行不到位，考核當中送“人情分”，以致公司在實施人力資源管理體系時困難重重；一些崗位人員缺失，如車輛管理人員，而一些部門卻人員過多，人浮于事，人力資源效率低；員工專業(yè)技能、責任意識、經營意識、工作理念等有待進一步加強提升。

3、經營主體交易方式單一。當前交易仍以傳統(tǒng)現(xiàn)貨交易為主，拍賣、期貨、網上交易等現(xiàn)代經營方式沒有得到廣泛應用。

4、市場部分行業(yè)的競爭力、影響力、占有率呈萎縮態(tài)勢。主要原因是：交通受制約；交易展示形式落后；受場地限制，缺少發(fā)展空間，租金逐年高漲，經營成本逐年攀升。

5、公司產權有待明晰。VVVVV公司400萬資本金中含有個體投資的180萬元（占注冊資本金的22.5%），加上政府又先后數(shù)次返回土地出讓金，造成產權問題復雜，也間接造成國資在支持農貿城發(fā)展上存有憂慮。

6、系列遺留問題困擾企業(yè)發(fā)展。如公司產權理順問題，VVVV市

場土地證辦理問題，VVV小區(qū)106戶業(yè)主產權證辦理問題，巨額應收未收款遺留問題，畜產品市場連年虧損問題，拆遷工作產生的諸多遺留問題等。

二、201*年工作思路

201*年是“十二五”開局之年，公司工作的總體思路是全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質提效”為主題，按照國有資產體制改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，在發(fā)展中促轉變、在轉變中謀發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，攻堅破難，致力改革，狠抓落實，優(yōu)化企業(yè)結構，致力規(guī)范管理，各項工作再上一個新臺階，增強盈利能力，推動公司和義烏農貿城新一輪大發(fā)展，確保國有資產保值增值。據(jù)此，201*年度，公司在做好安全、創(chuàng)建、黨建、廉政建設、計生等工作的同時，重點抓好如下工作：

一抓VVVV市場建設培育工作。經前期籌備工作，對CC市場中間場地進行改造，引進CCC市場，現(xiàn)已開始進入合作實施階段。合作單位為cCCC有限公司，現(xiàn)投資參股并管理CCC市場，CCCC市場的興建、經營、管理方面有著豐富的經驗。CFFFF市場預定201*年上半年投入營業(yè)，公司要全程參與管理，充分借鑒吸收成熟的FFF市場建設管理經驗，為公司FFF場后續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

二抓花卉古玩市場搬遷改造工作。FFFF搬遷下沉、FFF改造方案經數(shù)次向職能部門申報，數(shù)易其稿，現(xiàn)已基本接近達成共識。公司要

抓緊方案的跟蹤推動工作，爭取早日通過搬遷改造方案，并按既定計劃和步驟，實施好各項搬遷改造工程工作，做大古玩書畫產業(yè)，打造新的市場優(yōu)質產業(yè)。

三抓市場布局規(guī)劃。結合我市FFF規(guī)劃布局，規(guī)劃FFF發(fā)展，一是拓展市場發(fā)展空間；二是發(fā)展萬噸以FFFf，做強FFF行業(yè)；三是對FFF市場進行功能規(guī)劃，改造成FFF行業(yè)倉儲基地；四是組建大型FFF基地，在FFF建設千畝以上基地，基地將集生產、銷售、展示、苗圃、精品農業(yè)和都市觀光農業(yè)于一體，打造經濟增長新亮點。

四抓制度建設和落實。在現(xiàn)有公司制度的基礎上，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司進一步發(fā)展的需要，進一步對公司制度進行完善和健全和完善，全面做到一切以制度為標準，按制度辦事，按制管人，以制度用人，以制度規(guī)范公司的管理。公司各項工作進一步程序化、規(guī)范化、標準化；公司決策進一步做科學、民主、公正。

五抓日�；�礎管理。公司在推進國企改革和重點工作的同時，各項基礎管理工作也要有效加強，做到抓工作不放松。市場管理、商位管理、車輛管理、禁煙、創(chuàng)建、環(huán)境整治、食品安全、登革熱防控等工作要有序開展，要強調以人為本，提供優(yōu)質服務，營造社會和諧，為公司良性運作提供保障。

六抓員工隊伍建設。經常性組織開展學習培訓活動，打造學習型企業(yè)，提高全員素質，統(tǒng)一員工思想意識，提高員工看事情看問題的高度和認識，改變等、靠、要消極態(tài)度，化被動為主動，多思考、勤調研、善總結，不斷提高大局意識、經營意思以及自身的專業(yè)技能、

管理水平和服務水平，更好地履行崗位職責；按照《公司人力資源整體計劃實施方案》，形成規(guī)范性、制度性的用人、用工機制，促動員工不斷進步；向社會公開拋出一批高素質、專業(yè)性強的人才，補充隊伍新鮮血液，不斷提升員工隊伍整體戰(zhàn)斗力。

七抓經濟目標責任制。繼續(xù)深化落實經濟目標管理責任制，在對201*年目標責任制進行總結、財務數(shù)據(jù)進行考核基礎上，科學合理核定201*年度責任數(shù)據(jù)，明確責任目標，明確責、權、利，進一步激發(fā)員工工作積極性，開源節(jié)流，挖潛增效，增創(chuàng)效益。

八抓財務預算管理。按照《國有企業(yè)全面預算管理辦法》，規(guī)范公司財務預算行為，使預算工作科學化、規(guī)范化、程序化。按上級主管部門的要求組織預算編制、報告、執(zhí)行、調整與監(jiān)督，統(tǒng)一編制口徑、報表格式和編報規(guī)范；在預算執(zhí)行過程中，加強對預算執(zhí)行情況進行比較分析，不斷完善財務預算指標的合理性科學性，加強對各項經濟數(shù)據(jù)的監(jiān)控，強化財務監(jiān)督考核功能。

九抓遺留問題解決。公司各項遺留問題基本梳理清楚，并相對應地提出解決的意見建議。遺留問題得到了市政府的重視，公司要抓緊跟蹤推動落實工作，確保股權、土地證辦理、拆遷、對外投資、畜產品功能規(guī)劃等問題的妥善解決，甩除包袱，輕裝上陣，健康發(fā)展。

201*年，我們站在新的起點。新的征程，任務艱巨而光榮。新的一年，我們全體員工要進一步轉變觀念提高認識，進一步增強加快發(fā)展的機遇意識和憂患意識，進一步增強轉型升級的責任感和緊迫感，

進一步增強推進科學發(fā)展的自覺性和堅定性，凝心聚力，匯才集智，集中精力抓發(fā)展，強力推進求突破，認真做好每一項工作，不斷開創(chuàng)公司工作新局面。

CXXXXXXXXXXX有限公司二0一0年十二月十四日

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