鈑噴車間主管崗位說(shuō)明書(shū)

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鈑噴車間主管崗位說(shuō)明書(shū)

崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)機(jī)修車間主管售后部售后副總鈑噴組長(zhǎng)崗位編號(hào)MT-00崗位定員1工資等級(jí)級(jí)薪酬類型責(zé)任底薪+績(jī)效+崗位津貼+獎(jiǎng)金本職工作：管理車間維修工作及日常事務(wù)。

職責(zé)與任務(wù)：

職責(zé)與任務(wù)職責(zé)述：維修過(guò)程控制1.負(fù)責(zé)監(jiān)控維修過(guò)程及派工，負(fù)責(zé)合理安排人員完成施工工作2.負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控工作3.負(fù)責(zé)協(xié)助車輛維修方案制訂任務(wù)5負(fù)責(zé)返修工作管理，6車輛救援業(yè)務(wù)7負(fù)責(zé)對(duì)維修車輛拉配件單審核定損，8負(fù)責(zé)對(duì)需要路試的車輛進(jìn)行路試。職責(zé)一9組織車間配合公司促銷活動(dòng)10協(xié)助解決客戶投訴11負(fù)責(zé)巡視車間情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正12負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)情況檢查監(jiān)督13負(fù)責(zé)開(kāi)展并控制機(jī)修車間5S管理的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)車間的5S管理工作進(jìn)行檢查14負(fù)責(zé)滯留車輛檢查及鑰匙管理15負(fù)責(zé)所轄員工績(jī)效考核16負(fù)責(zé)對(duì)維修技師日常工作指導(dǎo)17負(fù)責(zé)員工技術(shù)等級(jí)的考核評(píng)定18負(fù)責(zé)與庫(kù)房溝通維修增項(xiàng)19負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全內(nèi)蒙古美通汽車服務(wù)有限公司

20對(duì)維修輔料的節(jié)約控制21負(fù)責(zé)鈑噴車間技術(shù)流程的制定和具體落實(shí)。22負(fù)責(zé)出廠車輛的最終檢驗(yàn)工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)不徇私情，不漏檢、不漏項(xiàng)、不隱瞞。24負(fù)責(zé)對(duì)返修車輛進(jìn)行檢查鑒定。作好《質(zhì)量返修記錄》的統(tǒng)計(jì)分析工作，并針對(duì)返修原因做現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。25每月對(duì)質(zhì)量返修內(nèi)容項(xiàng)目的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)制定改進(jìn)的方法，提高一次合格率26負(fù)責(zé)鈑噴車間員工技能培訓(xùn)和考核，使員工技術(shù)水平得到不斷提升。27負(fù)責(zé)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，提高技術(shù)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。28負(fù)責(zé)疑難故障的會(huì)診及維修技術(shù)公關(guān)，指導(dǎo)車輛維修，對(duì)鈑噴維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（救火隊(duì)）29負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的管理；負(fù)責(zé)車輛維修方案制訂A.所屬范圍的管理權(quán)和指揮權(quán)。B.對(duì)下級(jí)員工的檢察權(quán)。C.對(duì)下級(jí)員工的考核權(quán)。對(duì)下屬技術(shù)工藝的修訂權(quán)。本規(guī)定即日起執(zhí)行，本人確認(rèn)后簽字備檔；

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鈑噴車間主管崗位職責(zé)一、職位基本信息職位名稱審核人鈑噴車間主管售后服務(wù)經(jīng)理職位編號(hào)批準(zhǔn)人總經(jīng)理二、職位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，提高車間生產(chǎn)效率，完成績(jī)效目標(biāo)。三、在組織中的位置四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)1職權(quán)范圍組織工作職責(zé)1、組織識(shí)別并起草本部門歸口所必需建立的管理制度和流程。2、組織車間生產(chǎn)工作會(huì)議，并對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題提出書(shū)面整改方案。3、組織制定本部門的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。2計(jì)劃1、依據(jù)公司總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)維修經(jīng)理審核。2、根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，編制部門年度費(fèi)用預(yù)算。1、完成車間業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程中所規(guī)定的工作。2、監(jiān)控維修車間生產(chǎn)進(jìn)度。3執(zhí)行3、負(fù)責(zé)提交部門月度報(bào)表給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。5、完成本部門年度的培訓(xùn)計(jì)劃4協(xié)助配合1、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按維修進(jìn)度安排車間工作進(jìn)度；抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢、配件等有關(guān)部門情況。1、負(fù)責(zé)維修班組工時(shí)單的審核。5審核2、督促檢查車間衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)情況。3、監(jiān)督車間工作環(huán)境（包括安全、危險(xiǎn)預(yù)防、照明、整潔等）。4、負(fù)責(zé)管轄人員的綜合考核。1、負(fù)責(zé)對(duì)本部門年度、月度實(shí)際與計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行分析改進(jìn)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，評(píng)估改進(jìn)結(jié)果。6分析改進(jìn)2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門年度和月度工作總結(jié)。3、定期對(duì)本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與改進(jìn)。班組長(zhǎng)車間質(zhì)檢車間調(diào)度車間主管售后服務(wù)經(jīng)理五、權(quán)力1、對(duì)維修技師技能考核權(quán)；2、對(duì)員工培訓(xùn)成績(jī)有核實(shí)權(quán)；3、對(duì)本部門員工考勤事項(xiàng)有審核權(quán)；4、對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)；5對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；7、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；8、對(duì)本崗位預(yù)算內(nèi)費(fèi)用有使用權(quán)。六、考核指標(biāo)CS執(zhí)行度、重要任務(wù)完成率、專業(yè)知識(shí)與技能、返修率、5S、制度流程

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