產品經理工作總結 2

201*年上半年工作總結

質量產品部●劉旭

本人于201*年3月份進入公司工作。在公司的半年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將半年以來的具體工作職責總結如下：產品支撐工作

在進行產品支撐工作的過程中，認真學習公司的各種產品，熟悉產品的具體操作，并在此基礎上，在公司人員挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次公司組織的提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作。

在201*年上半年度，收集、整理、編制了以下四篇市場需求文檔：1：《基于RTLS技術的實時定位系統(tǒng)》2：《虹膜生物識別技術產品需求文檔》3：《街景工廠Street_Factory市場需求文檔》4：《私有云在軍隊領域的應用探索》

在今年下半年，希望能更多的接觸客戶，將找到的新產品向客戶推廣，最終將新產品商業(yè)化，為公司帶來利潤。在此期間，也將繼續(xù)跟進其他有前景的網(wǎng)絡通訊類產品，做好市場前期調研工作

其它工作

主動配合部門完成國軍標質量體系的工作。在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。

問題以及缺點總結

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進入公司時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

擴展閱讀：產品經理工作匯報制度

產品經理培訓工作匯報制度

一、目的：

為了更好的培訓一名成功的產品經理，保證各項工作的落實完成，提倡高效務實的工作作風，促使學員經常自我總結，事事有計劃、完善自我管理，利于公司上下、各部門之間及時溝通，學員之間的工作交接，團結協(xié)作，特制定本制度。

二、匯報內容

匯報內容主要是自己培訓期間學習的進展情況；領導分配的臨時性工作完成情況；

（二）工作周報產品經理《工作周報》填報內容包括：總結上周工作內容和計劃下周的工作，并向分管領導進行匯報；分管領導直接向總經理匯報。

（三）項目周會

項目成員需按時參加每周會議，會議記錄人員需按照會議記錄表記錄會議內容。

（四）直接向總經理匯報

總經理交代的事項可直接向總經理匯報，但也需填寫在工作周報報中，并標明結果。

三、提交工作匯報的要求

（一）、各產品經理的《工作周報》應于周五17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。

（二）、工作匯報的內容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說明。附件：工作周報表

（三）、工作周報表說明如圖：

填寫要求：

1、時間范圍：一般為一周的周一至周五的這段時間

2、任務：一般為每周開周會議時經理或該項目負責人安排的任務3、任務性質：一般分為：a、計劃內任務b、計劃外任務c、臨時任務d、上周未完成

a、計劃內任務：是總經理、項目負責人或自己在本周安排的工作任務

b、計劃外任務：是總經理、項目負責人或自己在本周計劃要做的工作任務但不一定必須要在本周完成

c、臨時任務：也是緊急的任務，是總經理、項目負責人臨時安排的必須在本周內的某個時間段必須完成的任務。

d、上周未完成任務：上周總經理、項目負責人或自己安排的任務未完成，需在下周繼續(xù)執(zhí)行的任務。

4、完成結果：

一般分為：a、已完成b、未完成（紅色）c、進行中（綠色）d、已取消（灰色）

備注：已取消：是總經理、項目負責人經過討論或考慮通知此項任務安排給其他人或此項任務不用做了，不過這種情況一般很少。

5、完成的路徑：

一般分為：a、存放路徑b、發(fā)送的路徑a、存放路徑：服務器路徑如\\\\192.168.1.230項目\\201*項目\\產品經理培訓\\產品經理規(guī)劃；本機路徑如：E:\\項目\\201*項目\\產品經理培訓\\產品經理規(guī)劃

b、發(fā)送路徑：已發(fā)至“某某”的“某某”郵箱或已發(fā)至“某某”QQ群共享，并標注文件名稱是什么。

備注：一般是任務完成后除了要給要求接收的人發(fā)以外，還得發(fā)一份給安排任務的總經理或項目負責人抄送一份。6、評分及評語：是總經理和項目負責人給予的該任務的評價和評分與績效有關。

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