店長(zhǎng)每月PPT會(huì)議內(nèi)容模板.ppt

區(qū)域店鋪：填寫(xiě)人：店長(zhǎng)會(huì)議PPT內(nèi)容20年月天日星期氣：本月重點(diǎn)工作內(nèi)容（例：專(zhuān)賣(mài)店事務(wù)管理事項(xiàng)、商品管理方面、公司指令、促銷(xiāo)等）本月工作安排計(jì)劃程序（例：9：00，某店例會(huì)并檢查新品掌握情況）（2小時(shí)）今本月未完成及預(yù)計(jì)完成日期（包括需要的幫助要求）日�？己饲闆r員工溝通記錄：?jiǎn)T工問(wèn)題回復(fù)、員工交流、反饋等（指定每周至少與店長(zhǎng)交流1小時(shí)，與導(dǎo)購(gòu)2名30分鐘）反饋事項(xiàng)：市場(chǎng)反映/建議事項(xiàng)（1）店員困惑及需要向上級(jí)反饋（2）顧客意見(jiàn)反饋記錄（3）市場(chǎng)信息反饋每月問(wèn)題點(diǎn)：A、看一看問(wèn)題是否發(fā)生過(guò)？問(wèn)題哪一類(lèi)？問(wèn)題在哪里？可能造成后果，該如何才能避免？今后重復(fù)發(fā)生需要與誰(shuí)協(xié)調(diào)？是否需要定成制度或整理成工作流程？B、處理結(jié)果？次月工作計(jì)劃：工作心得：指當(dāng)日可與他人分享的一些工作心得總結(jié)及小竅門(mén)。工作評(píng)估

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_____年___月份第____周店長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議主持：參會(huì)人員:會(huì)議記錄：會(huì)議流程：

一、區(qū)域量化指標(biāo)達(dá)成分享二、店鋪分享

三、頒獎(jiǎng)具體內(nèi)容：

一、區(qū)域量化指標(biāo)達(dá)成分享1、各店鋪的周達(dá)成率分享2、各店鋪的煙威區(qū)周銷(xiāo)售排名3、各店鋪的連單數(shù)周銷(xiāo)售排行二、周總結(jié)分享店鋪業(yè)績(jī)完成情況周對(duì)照總結(jié)表（201*年月）一、定量目標(biāo)總結(jié)（銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完成情況）類(lèi)別銷(xiāo)售額VIP開(kāi)發(fā)數(shù)VIP銷(xiāo)售額VIP貢獻(xiàn)率前三月新開(kāi)卡顧客的再次回店人數(shù)/消費(fèi)金額（金額定周指標(biāo)10%）客單件VIP激活顧客銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際完成完成率上月銷(xiāo)售遞增比去年同期去年遞增比下周計(jì)劃個(gè)人指標(biāo)完成情況名次姓名本周計(jì)劃任務(wù)實(shí)際完成周完成率下周指標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)銷(xiāo)售排名龍虎榜1234總結(jié)業(yè)績(jī)完成情況（造成差距的三個(gè)原因或優(yōu)勢(shì),先談目標(biāo)的達(dá)成狀況，業(yè)績(jī)子目標(biāo)做的很好的地方是什么？分析差異原因）二、定性目標(biāo)達(dá)成總結(jié)1、本月重點(diǎn)導(dǎo)入項(xiàng)目分析（員工成長(zhǎng)、FAB演練、VIP維護(hù)）三、下周工作計(jì)劃1、銷(xiāo)售計(jì)劃前三月新開(kāi)卡顧客的再次回VIP銷(xiāo)售占店人數(shù)/消費(fèi)比金額（金額定周指標(biāo)10%）業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)目標(biāo)VIP開(kāi)發(fā)人數(shù)VIP銷(xiāo)售金額VIP激活客單件客單價(jià)2、銷(xiāo)售策略【結(jié)合下周銷(xiāo)售計(jì)劃，圍繞策略思路、策略目標(biāo)和策略點(diǎn)來(lái)制定三個(gè)策略，策略制定要結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)（VIP、促銷(xiāo)、銷(xiāo)售技術(shù)）貨品等來(lái)制定】序號(hào)策略思路策略目標(biāo)策略點(diǎn)123總結(jié)人：時(shí)間：

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