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機(jī)動能源部11月份工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 06:14:35 | 移動端:機(jī)動能源部11月份工作總結(jié)

機(jī)動能源部11月份工作總結(jié)

機(jī)動能源部11月份工作總結(jié)

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1.設(shè)備管理方面

1.1.建立健全設(shè)備檔案,每天收集機(jī)修工的維修情況,每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài),做好備品備件工作,同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。

1.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度,提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件,工具等);同時分析原因,總結(jié)經(jīng)驗,把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi)。

2.設(shè)備維修方面

2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排停機(jī)時間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老-毛病,老大難問題,一一落實整改到位,以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者提供樣品,配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成,對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。

2.3.11月份機(jī)修工維修內(nèi)容有記錄的就多達(dá)100余項,較大的維修活動如下:

1)對鼓風(fēng)爐汽包8根進(jìn)出水檢查,更換風(fēng)口水套32個球閥、單向閥;2)對鼓風(fēng)爐風(fēng)口水套大修,更換了三塊水套,焊補(bǔ)11個漏點等;3)對1#630高壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修,更換了主軸、軸承、葉輪;4)對脫硫堿水循環(huán)泵二臺進(jìn)行了大修,更換了主軸、軸承、葉輪;5)對硫酸1#電除霧陰極芒刺進(jìn)行處理。

6)對預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不夠進(jìn)行了更換,如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板,提高了刮板的運行穩(wěn)定性;

7)對底吹爐鑄渣機(jī)的輪子因磨損陸續(xù)進(jìn)行了更換,對導(dǎo)軌楔鐵進(jìn)行了加固處理;

8)對TP01斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換;9)對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進(jìn)行了更換;10)洗袋破碎機(jī)換輥和破碎輥重新拉絲22對;

11)對鼓風(fēng)爐槽式運輸機(jī)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理,并更換了尾軸的銅套一個;

12)對電解分廠極片運輸車減速機(jī)進(jìn)行了更換,對頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理,努力做到設(shè)備的通用化;13)對浸出2臺泵前軸一側(cè)的軸承及座進(jìn)行了更換;

14)對硫酸干燥泵的下部銅套進(jìn)行了更換,對銅套的潤滑方式作了改進(jìn);15)對制氧車間循環(huán)水泵進(jìn)行了大修,更換了主軸、葉輪、軸承和機(jī)封;16)對圓筒倉1-B04皮帶機(jī),1-E03斗體機(jī)更換了皮帶;17)對底吹爐1#8#電子皮帶秤進(jìn)行校檢。3.設(shè)備保養(yǎng)方面

3.1.為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),減少故障停機(jī)時間,提高設(shè)備完好率、利用率,減少機(jī)械磨損,延長機(jī)械使用壽命,降低機(jī)械運行和維修成本,確保安全生產(chǎn),推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實行操作工包機(jī)制,由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容,操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的情況下,協(xié)助機(jī)修工做好計劃修理及故障排除等工作,已形成一種全員參與設(shè)備管理的良好局面。

3.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢,并認(rèn)真做好記錄,有問題及時解決,對需要停機(jī)才能解決的問題,向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并列入停機(jī)檢修計劃之中,盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。

4.團(tuán)隊建設(shè)

4.1.11月份機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍,作為機(jī)動能源部主管,為給員工帶好頭,在時間上的付出一定會多一點,經(jīng)常加班加點,本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度,以公司利益為重,認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力做到秉公辦事,公道正派,不刁難下屬,對員工的考核和評價做到實事求是,平常多與下屬溝通,對員工提出的意見或合理化建議虛心接受,并加以改正,對表現(xiàn)好的的員工,激勵員工進(jìn)取,正確引導(dǎo)提高員工的積極性。

4.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作,組織機(jī)修工培訓(xùn)和學(xué)習(xí),同時對新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教,從理論上講道理,從實踐中講經(jīng)驗,遇到復(fù)雜故障,從易到難,從點到面,一點點剖析,目的是使他們的維修技能與素質(zhì)不斷提高。在工作中,有時候會出現(xiàn)這樣那樣的情況,在遇到一時難以解決的問題時,自己心急如焚。平時,我會要求員工積極主動的分析問題,而不是被動的敷衍了事,盡量發(fā)揮每位員工的特長,善于積累各位員工好的維修經(jīng)驗,這樣一來,維修工的維修經(jīng)驗和技能也相應(yīng)得到提高。我們這個團(tuán)隊會給企業(yè)帶來活力和財富,為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅力量。

2.解決措施

為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運行,強(qiáng)化設(shè)備管理勢在必行,要求我們正確地操作設(shè)備,精心地維護(hù)保養(yǎng),進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測,科學(xué)地修理改造,保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

2.1.操作工“三好”、“四會”要求

管好、用好、修好設(shè)備;會使用、會維護(hù)、會檢查、會修理設(shè)備,是操作工的基本要求。正確使用設(shè)備,可以防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障,能使設(shè)備保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。201*年以來,因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失,我們記憶猶新,這說明了規(guī)范操作的重要性。操作人員的素質(zhì)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵,要求操作人員上崗前必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),考試合格,明確崗位責(zé)任才能上崗。操作者要要熟悉設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)知識造成事故,人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級保養(yǎng)

“三分使用,七分保養(yǎng)”的思想對機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機(jī)都有一本維修保養(yǎng)手冊,要嚴(yán)格按照手冊相關(guān)規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運行費用和維修費用、保證設(shè)備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,并且在時間上掌握著主動權(quán),F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采用全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。實行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。

2.2.1.日常保養(yǎng)

日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事:檢查、潤滑、緊固。班前檢查,班中控制、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)認(rèn)真檢查、巡視設(shè)備,填寫好《生產(chǎn)設(shè)備異常記錄表》,使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑良好、安全。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)及時給予排除,并認(rèn)真做好交接-班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)督。每周舉行的安全衛(wèi)生例行檢查,應(yīng)對不合格事項的直接責(zé)任人給予處罰。

2.2.2.一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)以操作工為主,維修工輔導(dǎo),根據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域,在計劃停機(jī)檢修時對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位,緊固設(shè)備并調(diào)整各部件配合間隙,以維持和保護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督,對不合格事項造成停機(jī)事故責(zé)任人,給予處罰,主管負(fù)連帶責(zé)任。

2.2.3.二級保養(yǎng)

二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主,操作工輔助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修計劃,按要求對設(shè)備進(jìn)行檢查和修理;更換或修復(fù)磨損件,清洗、換油、檢查維修電氣部分,使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求,提高和鞏固設(shè)備完好率,延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫《維修工作票》,維修人員應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄。維修結(jié)束后,機(jī)修主管與維修工及設(shè)備使用部門主管共同簽字驗收,交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項,造成停機(jī)事故責(zé)任人,給予處罰,機(jī)(電)主管和設(shè)備使用部門主管負(fù)連帶責(zé)任。2.2.加強(qiáng)對設(shè)備隱患的綜合治理

首先是動態(tài)管理,是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患,及時安排整改,對于暫時無法整改的隱患,及時制定有效的監(jiān)護(hù)措施,并隨時掌握其劣化趨勢,根據(jù)條件限期整改。

其次是全過程管理,從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除,均有項目負(fù)責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行,使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài),特別是關(guān)鍵重要的設(shè)備,不能有一絲一毫的馬虎。

2.3.設(shè)備的維修

將設(shè)備維修從恢復(fù)性維修模式轉(zhuǎn)變到預(yù)防性維修模式,運用最優(yōu)維修標(biāo)準(zhǔn)提高設(shè)備維修效率、降低運行維護(hù)成本、改善設(shè)備可靠性的方法和措施。最優(yōu)維修的標(biāo)準(zhǔn)包括:(1)維修人員100%接受工作指令指導(dǎo);(2)90%的工作指令按照預(yù)防性維修檢查結(jié)果產(chǎn)生;(3)全部工作的30%是預(yù)防性維修工作;(4)90%的工作按照計劃/工期進(jìn)行;(5)全部工作時間100%達(dá)到要求的可靠性標(biāo)準(zhǔn);(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的情況(每月少于兩次);(7)加班時間低于總維修時間的2%;(8)維修費用不超預(yù)算。做到最優(yōu)維修,措施如下:

2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和維修力量的重視,充分調(diào)動維修工的工作積極性和創(chuàng)造性,對維修工人定期進(jìn)行技能培訓(xùn)。分析所有崗位工作任務(wù),明確維修員工所需技能水平,并進(jìn)行知識和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距,確定消除技能差距所需進(jìn)行培訓(xùn)的數(shù)量和水平。采取技能與薪酬掛鉤。

2.3.2編制預(yù)防性維修計劃。標(biāo)準(zhǔn)的維修程序文件應(yīng)包括零備件、材料、消耗品需求,執(zhí)行任務(wù)所需工藝和技能水平以及任務(wù)頻次或操作所需時間。預(yù)防性維修計劃文檔包括:(1)日常預(yù)防性維修。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等;(2)預(yù)防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件;(3)按時間表改造或大修設(shè)備;(4)先兆維修;(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的維修。

2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理安排維修材料、備件的采購、庫存管理工作。備件是設(shè)備修理的主要物質(zhì)基礎(chǔ),及時供應(yīng)備件,可以縮短修理時間、減少機(jī)械損失,供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良的備件,可以保證修理質(zhì)量和修理周期,提高設(shè)備的可靠性。備件管理中的備件補(bǔ)充是備件管理的重要一環(huán),切不可等閑視之。

挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著貴冶工程的即將完工,我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加,對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下,企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員,而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才,只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟(jì)的角度,在原來設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展,以便運用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟(jì)知識為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。設(shè)備的日常管理需要從點滴做起,謹(jǐn)小慎微,精心組織,合理計劃,著眼全局,責(zé)任重于泰山。

機(jī)動能源部

201*-11-

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機(jī)械與能源工程系學(xué)生會監(jiān)察部二00八年十一月份工作總結(jié)

十一月份轉(zhuǎn)瞬即逝,我們即將告別忙碌而充實的十一月,迎來新的一月。本月我部門一切工作基本順利,所做的計劃也都順利完成。本月是學(xué)風(fēng)建設(shè)月,我部工作很多,干事普遍感覺很累,但我們也有很多的收獲。為了更好地總結(jié)提高,現(xiàn)對我部門本月工作做如下總結(jié):

一.課堂考勤

從本月課堂考勤結(jié)果來看,08級的出勤率較前期有所降低,由于本月08級請假人數(shù)有所增多,并出現(xiàn)個別缺勤情況。究其原因,主要是天氣轉(zhuǎn)冷,加之新生對環(huán)境熟悉了,他們對自己的要求有所降低,但根據(jù)以往經(jīng)驗,在這個時期只出現(xiàn)個別缺勤情況說明08級新生的課堂出勤情況是不錯的,也說明學(xué)風(fēng)建設(shè)月嚴(yán)抓學(xué)風(fēng)的宣傳和布置工作做得比較到位。07級中缺勤情況比較嚴(yán)重,在學(xué)風(fēng)建設(shè)月中出現(xiàn)這樣嚴(yán)重的缺勤說明一些班級還沒有重視到課堂的到勤情況。班級大量缺勤與班委要求不嚴(yán)格有很大關(guān)系,希望在以后的時間,各班班委能強(qiáng)調(diào)課堂出勤,并繼續(xù)配合我部做好課堂的考勤工作,保證我系的出勤率。06級的出勤情況較07級更不好。另外06級一些班級對我部的工作不夠配合,經(jīng)常出現(xiàn)缺交和拒交名單的情況。05級考研和找工作的人比較多,所以出勤率也比較低。

我部的工作在06、05級中開展有一定的難度,但我部全體會不畏艱難,迎難而上,用耐心、熱情做好我們的工作。二、對干部干事活動的考勤

在本月舉行的校運會中,我部作為考勤部門在校運會三天對我系學(xué)生

會全體干部干事進(jìn)行到場考勤。每天進(jìn)行八次不定時考勤,采用簽到的形式,保證了我系的學(xué)生會成員堅守自己的崗位,保證了活動的順利進(jìn)行。從考勤結(jié)果來看,大部分干部干事都能堅持自己的崗位,但有個別干部干事有缺勤的情況。我部將考勤結(jié)果如實記錄,并即使上交了主席團(tuán)。本月的會議考勤采取了到會考勤和紀(jì)律考勤結(jié)合的形式。這樣很好地

進(jìn)行了到會的記錄,也維護(hù)了會場的秩序。從結(jié)果來看,只有一個干事遲到兩分鐘,總之,這次會議的考勤工作做得比較到位。三、部門活動

本月,我部部長作為嘉賓評委代表我部參加了體育系舉辦的寢室文化大賽。這次活動促進(jìn)了我部與其他系各部門的交流,學(xué)習(xí)了其他部門優(yōu)秀的經(jīng)驗。

以上就是我部本月工作總結(jié)。我部全體都有著一種上進(jìn)的動力,大家凝聚在一起,形成一股強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,把我部工作推到另一個高潮。

機(jī)械與能源工程系學(xué)生會監(jiān)察部

二00八年十一月二十七日

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