計(jì)本10《計(jì)算機(jī)工藝實(shí)習(xí)》總結(jié)報(bào)告

計(jì)算機(jī)與信息學(xué)院201*-201*第1學(xué)期

《計(jì)算機(jī)工藝實(shí)習(xí)》總結(jié)

系別：計(jì)算機(jī)與信息學(xué)院計(jì)算機(jī)系

專業(yè)班級(jí)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)班姓名：學(xué)號(hào)：起止日期:201*年12月26日-201*年1月6日

計(jì)算機(jī)工藝實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

一、音箱的基本原理

說音箱的工作原理，你一定得先知道揚(yáng)聲器單元的工作原理。

揚(yáng)聲器的工作原是：線圈（音圈）中通過交變電流時(shí)，線圈切割磁力線（揚(yáng)聲器有由磁鐵等構(gòu)成的恒磁場），線圈將產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，運(yùn)動(dòng)的方向和大小根據(jù)輸入信號(hào)的方向和大小而變化。線圈運(yùn)動(dòng)，就帶動(dòng)鼓膜振動(dòng)，而動(dòng)鼓膜振動(dòng)，將壓縮或拉伸空氣，從而傳播聲波，所以我們就聽到揚(yáng)聲器發(fā)出的聲音了。

那為什么一般情況下，揚(yáng)聲器單元外面都要罩個(gè)箱子，而并非只是一個(gè)或多個(gè)裸體揚(yáng)聲器呢？

這不僅僅是為了美觀和固定支撐，更重要的為了獲得所需頻率特性、聲場分布以及特殊的聲效果等。這是因?yàn)樵诘皖l時(shí)，揚(yáng)聲器前后輻射的聲波相位相反，會(huì)相互抵消而形成聲音的干涉，我們就聽不到聲音，或聲音很小。加個(gè)箱子就是為了消除聲干涉現(xiàn)象。箱體具體怎能樣設(shè)計(jì)，跟揚(yáng)聲器的單元的參數(shù)和你要達(dá)到的聲音效果相關(guān)，這是一個(gè)很復(fù)雜的課題。

二、電路焊接、安裝、調(diào)試及安裝的具體過程

原理圖

2.1裝配流程圖

仔細(xì)閱讀說明書清點(diǎn)元器元器件裝焊檢測調(diào)試總裝

2.2安裝步驟及要求

（1）.安裝前檢查（外殼及結(jié)構(gòu)件）：（2）.元件及配件數(shù)量檢查：（3）.元器件檢測：

2.3焊接元器件

（1）.焊接電阻R1R7：

（2）.從焊接面焊接LED，焊接LED時(shí)注意高度（大約距焊接面3-4cm）：（3）.焊接ICTEA2025B注意引腳順序、電位器；（4）.焊接瓷片電容104；

（5）.焊接電解電容時(shí)，順序依次從低到高的順序進(jìn)行焊接（C11，C12

臥式焊接）；

（6）.焊接開關(guān)、音頻插座、電源插座；

（7）.焊接喇叭線，電池線分別連接喇叭，電池極片；（8）.用兩個(gè)6mm螺釘采用對(duì)角方式固定焊接好的電路板；（9）.固定完成后進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試，產(chǎn)品合格后再進(jìn)行外殼裝配；

注意事項(xiàng)：

（1）.看完說明書后再進(jìn)行產(chǎn)品焊接；

（2）.焊接芯片時(shí)注意芯片方向焊接時(shí)間盡量短；（3）.焊盤加熱時(shí)間要短，防止損害焊盤；（4）.焊接二極管的時(shí)候注意正負(fù)不要焊錯(cuò)；

（5）.電路板焊接完畢后再依次連接喇叭和電池極片；

（6）.調(diào)試時(shí)先用電池供電，確保供電電路沒有問題后，再用USB供電；（7）.焊接完畢后，先通電調(diào)試，然后在進(jìn)行外殼組裝；

（8）.通電調(diào)試時(shí)，功放芯片最怕大（瞬間）電流直接沖擊，因此開音響時(shí)

最好把音量開到最小然后再開機(jī)。

三、存在的問題及解決的措施常見故障的排除：

1．當(dāng)音箱不出聲或只有一只出聲時(shí)，首先應(yīng)檢查電源、連接線是否接好。2．當(dāng)聽到音箱發(fā)出的聲音比較空，聲場渙散時(shí)，注意音箱的左右聲道不要反

接�？煽紤]將兩組音頻線換位。

3．當(dāng)電源指示燈不亮?xí)r檢查一下LED的正負(fù)極是否焊接正確。4．當(dāng)音箱有雜音時(shí)，可考慮更換音源或附近是否有強(qiáng)磁場。

四、實(shí)習(xí)體會(huì)及建議

在本次實(shí)習(xí)任務(wù)中我具備了熟練識(shí)別、測試和選用電子元器件。熟悉了常用的焊接工具并掌握了正確的焊接方法。學(xué)會(huì)了根據(jù)原理圖進(jìn)行裝配的能力。除了技能方面的收獲外，我還在其它方面得到了許多有益的東西。這一周來，與同組同學(xué)的合作越來越默契，還有交流、自學(xué)和動(dòng)手能力取得了很大的進(jìn)步，我相信這些東西會(huì)對(duì)我以后走上工作崗位大有稗益。

擴(kuò)展閱讀：人力資源部10月總結(jié)報(bào)告

人力資源部10月份工作總結(jié)報(bào)告

人力資源部10月份的整體工作平穩(wěn)，但是也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處，我們將從以下四大模塊進(jìn)行工作總結(jié)，分別是招聘與配置，薪酬管理，人員轉(zhuǎn)正與晉升、勞動(dòng)關(guān)系管理和日常事務(wù)。一、招聘與配置表一：招聘計(jì)劃10月招聘計(jì)劃序號(hào)需求部門需求職位需求人數(shù)招聘渠道簡歷數(shù)入職情況12信息中心系統(tǒng)維護(hù)員行政綜合中心行政專員、行政前臺(tái)、廚房阿姨、七福會(huì)阿姨3商品管理中心采購專員、采購文員、倉管員5人15人58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、戶外廣告58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、戶外廣告、同事推薦4人力資源中心人事主管、培訓(xùn)主管2人58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、HR交流群推薦56商學(xué)院廣州分公司培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管店員、收銀員10人2人58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘、HR交流群推薦58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、戶外宣傳7廣州七福會(huì)餐飲服務(wù)員6人58同城、智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、戶外宣傳統(tǒng)計(jì)總需求人數(shù)31人入職5人招聘目標(biāo)達(dá)成率16%17份2人87份1人23份0人78份0人43份0人36份2人13份0備注表二：校園招聘會(huì)情況10月份參加校園招聘會(huì)并錄用儲(chǔ)備人員序號(hào)12學(xué)校番禺新造職業(yè)技術(shù)學(xué)校廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院收到簡歷數(shù)8份19份錄用人數(shù)4人（門店人員）10人（門店人員）上崗時(shí)間201*-11-9201*年12初備注表三：在職人員情況期初人數(shù)100人期末人數(shù)101人10月份人員一覽表新入職人數(shù)離職人數(shù)6人5人離職率4.9%第1頁共1頁

總結(jié)與分析：

現(xiàn)狀分析：我們目前擁有的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘（合作網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘）、人才市場現(xiàn)場招聘、校園招聘、門店海報(bào)戶外宣傳招聘、同行論壇人才推薦、公司官方網(wǎng)站和雜志招聘……但是從以上數(shù)據(jù)可以看出，16%的招聘達(dá)成率可以看出招聘讓我們企業(yè)舉步維艱，唯一值得我們欣慰的是，在校園招聘這一塊，我們企業(yè)還是得到了部分學(xué)生的青睞，在10月30日科貿(mào)職院的校園招聘讓我印象最深的是，有好幾個(gè)學(xué)生都是沖著我們企業(yè)來的，在面試中得知，原來在我們企業(yè)工作過的學(xué)生對(duì)我們企業(yè)的評(píng)價(jià)很不錯(cuò)，所以就向他們推薦我們公司，這一點(diǎn)讓我們?cè)谡衅咐щy中找到了一點(diǎn)點(diǎn)心靈的安慰，其實(shí)公司招聘難不外乎以下三點(diǎn)：

1、內(nèi)部環(huán)境薪資架構(gòu)不合理，直接導(dǎo)致公司在人才市場失去了競爭力和主動(dòng)權(quán)，目前求職者看中的是薪資的合理性才會(huì)加入一家企業(yè)，不然我們所做一切舉措都是無用功。

2、外部招聘環(huán)境和人才結(jié)構(gòu)讓我們公司在人員招聘跌入困境。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)：從行業(yè)用工需求看，制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)依然位列行業(yè)用工需求的前三位。人力資源市場招聘緊缺崗位前十位分別是，營業(yè)人員、部門經(jīng)理及管理人員、治安保衛(wèi)人員、餐廳服務(wù)員、機(jī)械冷加工工、行政事務(wù)人員、機(jī)械熱加工工、飯店服務(wù)人員、電信業(yè)務(wù)人員、環(huán)境衛(wèi)生人員。從以上數(shù)據(jù)看得出，我們的招聘可謂雪上加霜。

3、自身招聘工作的專注度不夠，目前人力資源部只有1人在堅(jiān)持著，除了招聘工作之外，人員晉升、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系和其它人事事務(wù)等工作都需要一個(gè)人去做，因此在人員招聘這一塊每天只用了不到1小時(shí)的時(shí)間去工作。

改善措施：

1、根據(jù)公司實(shí)際情況制作出合理的薪酬調(diào)整方案。薪酬方案要做到內(nèi)部公平性和外部有競爭性，這樣既可以留住人才，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，又可以在人才市場吸引更多的人才加入公司，為公司增加新鮮的血液。

2、以公司理念和宣傳資料吸引求職者，一張吸引人們眼球的招聘海報(bào)總會(huì)讓很多求職者排隊(duì)圍觀與等候，在10月30日校園招聘會(huì)中，我們模范了麥當(dāng)勞的海報(bào)風(fēng)格再加上我們公司的理念制作了屬于我們公司招聘海報(bào)，最后吸引了

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20名學(xué)生的圍觀，這次的成功是我們進(jìn)步的動(dòng)力，同時(shí)也感謝企劃部給我們部門工作的大力支持與配合。

3、提高自身對(duì)招聘的專注度，每天記住一句話：工作再忙也別忘了人才招聘。沒有任何理由去拒絕自己本身的工作，只有做到專注才能將工作做好。

二、薪酬管理

目前，在林總的帶領(lǐng)下，廣州門店人員的薪酬制度調(diào)整方案（草案）已經(jīng)初步制作完成，最終確定薪酬架構(gòu)方案由：基本工資+提成構(gòu)成我們的薪酬體系。在這次薪酬方案的制定過程中，我們用了兩周的時(shí)間聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并逐一打電話到門店了解員工的真實(shí)情況，收集他們的意見和建議，同時(shí)我們調(diào)查其他企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和方法并結(jié)合公司的實(shí)際情況，收集銷售數(shù)據(jù)，反復(fù)推算，更好的制定一個(gè)合理的薪酬體系方案。

三、人員轉(zhuǎn)正與晉升

本月轉(zhuǎn)正人員：4人晉升人員：2人

四、勞動(dòng)關(guān)系管理

本月新簽人員4人，續(xù)簽人員7人，解約4人

以上為人力資源部10月份的總結(jié)報(bào)告，雖然取得的成績跟工作計(jì)劃中有一段距離，但是我們一直在努力做的最好，相信在公司正確方針的指導(dǎo)及公司各部門通力合作與支持下，11月份我們部門的工作會(huì)做的更好更出色。

人力資源部

匯報(bào)人：

201*.10.31

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