某安監(jiān)站08年工作總結及09年工作計劃

某安監(jiān)站08年工作總結及09年工作計劃

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府及上級主管部門的大力支持下，我們南高鄉(xiāng)安監(jiān)站加強對轄區(qū)內生產經營單位的安全生產監(jiān)督管理，防止和減少各類安全生產事故，確保了全鄉(xiāng)人民群眾的生命和財產安全，為促進全鄉(xiāng)經濟建設和社會各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了堅實基礎。

現將201*年來工作總結如下：

一、加強領導，健全組織加強了南高鄉(xiāng)安全生產委員會的領導職能，制定完善了本鄉(xiāng)《關于相關職能站所安全生產職責暫行規(guī)定》，對各站所職責進行了明確分工。強化了安全生產委員會的職能，針對近期農村有銅電纜屢屢被盜情況，經鄉(xiāng)黨委會議研究，把南宮郵政局，網通公司納入安全生產委員會，定期召開安委會工作聯席會議，研究商討各類安全問題。

二、強化宣傳，營造氛圍強化安全生產宣傳，營造安全生產的良好氛圍。一是結合6月份的安全生產宣傳月活動，懸掛過街條幅29條，張貼小標語200多份，書寫安全生產常識性內容的板報30余塊，散發(fā)安全生產宣傳單1000多張，規(guī)模以上企業(yè)全部開展了安全生產主題活動，采用宣講、圖片展覽、參觀學習、文藝節(jié)目等多種形式，貫徹宣傳安全生產的重要意義，使廣大職工受到了切實教育。二是針對我鄉(xiāng)企業(yè)數量多、規(guī)模小并且經營類型單一雷同的特點，與欒城縣聯通公司合作，建立了南高鄉(xiāng)人民政府安全生產網絡信息平臺，信息平臺收集了我鄉(xiāng)范圍內的企業(yè)經營者聯系電話，定期發(fā)布有關法律法規(guī)條文摘要；上級政府會議要求；以及符合企業(yè)自身特點安全生產小知識，強化了企業(yè)經營者安全生產的意識，起到了潛隱默化的作用。

三、摸清底數，打好基礎一是投資3000元，改善辦公條件，并強化了市示范化安全生產鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作；二對全鄉(xiāng)范圍內的生產經營企業(yè)進行了地毯式普查,做到鄉(xiāng)不漏村,村不漏戶,逐戶檢查，建起企業(yè)安全生產臺帳；三是完善鄉(xiāng)安監(jiān)站會議記錄、企業(yè)檢查記錄、整改記錄等檔案資料，打好工作基礎。

四、強化責任，狠抓落實一是安監(jiān)站對重點企業(yè)，嚴格實行每月一排查制度;二是制定并實施了南高鄉(xiāng)重點監(jiān)管企業(yè)領導包案責任制；三是與企業(yè)簽訂《安全生產責任書》。圍繞201*年上級安排的隱患治理年、承諾落實年、雙基建設年、行政執(zhí)法年四個年企管委成立了相應的領導小組,有專人負責對四個年的各個具體工作要求,作出落實方案。根據方案安排組織力量深入各個企業(yè)督促整改，并在10月份聯合縣安監(jiān)局組成縣、鄉(xiāng)小組，分四片對轄區(qū)內企業(yè)進行拉網式排查，查找問題整改隱患。對奧運期間安全生產管理的特殊時期我鄉(xiāng)與工商局、建設局、質檢局、公安局等相關部門聯合執(zhí)法隊，有針對性的對全鄉(xiāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進行督導檢查，收到了明顯效果，確保了奧運期間安全生產形式的平穩(wěn)發(fā)展。

五、強化教育，提高素質強化安檢人員素質，加強安全生產監(jiān)管人員整體業(yè)務水平。為充實鄉(xiāng)安檢隊伍，鄉(xiāng)黨委政府決定在鄉(xiāng)機關大院抽調工作努力、精力充沛的年輕干部到安檢站隊伍中，調動了人員積極性，增強了工作戰(zhàn)斗力；并在安檢隊伍中堅持實行每周一學習日制度，重點加強對法律法規(guī)的學習，并有針對行的對上級文件進行解讀，吃透精神，把握實質，在工作中靈活運用，把文件落到實處。

六、加強制度落實，規(guī)范制度建設。

為使我鄉(xiāng)安全生產管理工作走向制度化、規(guī)范化和標準化，我鄉(xiāng)狠抓制度落實情況，制定了以下幾項制度：（1）安全生產月例會制度。（2）企業(yè)分級管理制度。（3）企業(yè)家檔案制度。（4）三項制度備案。（5）隱患排查治理制度。（6）專項整治制度。（7）其它制度，如《企業(yè)安全監(jiān)管責任分解表》等。通過以上制度的建立，使我鄉(xiāng)安全生產工作走上制度化、規(guī)范化的道路。

總之，201*年雖取得了一些成績，但在提高干部業(yè)務素質、加強企業(yè)三級教育、企業(yè)安全隱患屢糾屢犯、違規(guī)現象處罰力度不到位等方面仍存在著不足之處，在今后的工作中，我們一定要認清形勢，落實責任，強化措施，全面推進，為促進我鄉(xiāng)經濟建設穩(wěn)定快速健康發(fā)展做出貢獻。

201*年工作計劃：

一加大安全生產宣傳力度。改變安全生產只是生產經營單位生產安全的錯誤觀念，堅持以人為本，安全第一；安全生產，大家參與，為經濟發(fā)展營造良好氛圍。

二完善落實安全生產月例會制度和企業(yè)分級管理制度。切實把安全生產工作落實到實處。

三加大隱患排查整改力度。對重點企業(yè)重點部位實行每月一排查，及時發(fā)現及時督促企業(yè)整改。

四按照縣安委會工作部署，加大對企業(yè)安全生產方面的培訓力度。五完成鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府交辦的其他工作。

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201*年工作總結及09年工作計劃

08年績效綜述

一、

海悅國際項目整體工作

海悅購物項目自06年11月我接手以來，工作一直比較順利，但由于資金因素影響，一直未能完全按照與甲方共同制定的施工計劃進行工作。截止目前，海悅主體工作已經完成95%強，剩余部分工作計劃09年5月前完成。201*年，項目部及我個人在海悅國際項目共進行的工作內容如下：

①公寓部分的接近30%的綜合布線系統(tǒng)的工作，包括，面板安裝、測試。50%的監(jiān)控、門禁、可視對講系統(tǒng)的工作，包括線纜敷設、設備安裝調試、試運行、運行后部分維護工作

②酒店部分、機房部分、公寓部分及公寓綜合布線部分的結算工作，包括：工程資料制作、畫竣工圖紙、協調甲方組織審對、驗收、核對甲供材、與甲方財務核對帳目、編制各部分結算書

③完成了海悅超市的業(yè)務洽談、設計、報價、合同簽定、設備采購、施工組織、線纜敷設、設備安裝調試、系統(tǒng)試運行、驗收、畫竣工圖紙、整理工程資料、編制結算書的整體工作。

④按照公司的需求，配合許經理辦理了海悅項目的尾款回收，代金卡抵頂辦理，在08年的后半年，主要工作中心在售后以及維護并聯系供應商解決各系統(tǒng)隱含問題。

二、

自由東方項目整體工作

自由東方項目自201*年5月開始進場施工以來，總體進度及工程質量自評為中等，由于甲方更換相關負責人、內部管理混亂、另付款方式以抵頂房屋為主，資金不夠充沛，這個項目的整體進度施工進度較快，部分系統(tǒng)甚至超前，設備安裝工作滯后。目前自由東方主體工作已經完成90%左右，剩余部分工作主要以提供設備并安裝為住。計劃截止09年4月底前完成，201*年，項目部及我個人在自由東方項目共進行的工作內容如下：

①主樓部分的接近20%的綜合布線系統(tǒng)的工作，包括，面板安裝、測試、網絡設備安裝、調試。主樓50%的監(jiān)控、門禁、可視對講系統(tǒng)的工作，包括線纜敷設、設備安裝調試、試運行、運行后部分維護工作②部分的結算工作，包括：工程資料制作、畫竣工圖紙、協調甲方組織審對、驗收、與甲方財務核對帳目。

③附樓及簽證增加的各部位施工，包括酒店門鎖的安裝、更換芯片、制卡等工作

④協助甲方自辦洗浴中心的電視節(jié)目。

⑤主樓部分、機房部分、附樓部分的結算工作，包括：工程資料制作、畫竣工圖紙、協調甲方組織審對、驗收、核對甲供材、與甲方財務核對帳目、編制各部分結算書、全程陪同審計單位進行審計。

三、

旅游大廈項目整體工作

旅游大廈的工作，我從業(yè)務接觸階段就一直負責，工作最早可追溯到06年年底，經過長期的接觸、協商，與甲方共同設計了整個大廈的弱電系統(tǒng)并最終簽定合同，目前該項目的主體工作已完成了大約20%，剩余部分工作主要以設備安裝調試為住，計劃11月底完成。201*年，項目部及我個人在旅游大廈項目共進行的工作內容如下：

①長期業(yè)務接觸、相關業(yè)務資料編寫準備、圖紙設計、會審、參與甲方組織的產品介紹會議、修改并簽定合同。

②各系統(tǒng)的布線工作，包括，線纜穿放、測試、整理、預留已完成樓內部分，樓外部分因目前不具備施工條件暫停。相關工程資料整理。

③樣板間樓層可視對講分機安裝

④與甲方共同修改原方案設計并對室外管網，地下室橋架，各樓層弱電井內配線箱安裝，理線、測線、捆扎

⑤根據整體進度將可視對講系統(tǒng)各樓層的層間設備全部安裝并進行計劃預調試。

四、

仁泰旅游度假花園整體工作。

該項目的工作，自08年3月1日與王黎平交接以來工程量并不多，我與項目經理徐超的主要工作是處理協調與甲方及相關配合方的工作關系。由于上任現場負責人的工作不得力，工作交接不清晰，我們花費了大量的時間和精力用來熟悉項目情況，協調關系，避免施工過程中其他配合方的不合作甚至故意刁難。另外在熟悉情況后，發(fā)現前任現場負責人的工程資料基本大部分缺乏，又與甲方協調后進行了補辦。在08年后半年，應該項目為100%抵頂房屋的合同，資金缺口較大，工作進度緩慢，一度停工。目前該項目主體工作已完成了大約20%，剩余部分計劃09年10月前完成。201*年，項目部及我個人在仁泰項目共進行的工作內容如下：

①交接工作，熟悉項目情況，協調各方關系，補充施工資料②部分樓層線纜補穿，面板按裝③HOMELAN配線箱的安裝、找平。④施工預算編制

⑤項目中期結算編制、審核、抵頂房屋前期手續(xù)的辦理、貸款前期手續(xù)的辦理。

五、

悅苑大廈的整體工作

該項目自07年7月份進場施工以來，工程量不大，完成速度較快，因為關系比較復雜，一直未回款。因工程內容有較大的不確定性，所以無法統(tǒng)計完成度和計劃完成時間。201*年，項目部及我個人在悅苑大廈項目共進行的工作內容如下：

①協助甲方更改部分已穿放的線纜走向②協助廣電穿放有線電視線纜及配管③協助電信卡接配線架并通信號

六、

碧海莊園整體工作

該項目自08年5月開始與甲方接觸以來，因多方面因素影響，甲方認為我方工作拖沓，目前該項目合同內部分完成了大約30%，剩余部分計劃09年6月底前完成。201*年，項目部及我個人在碧海莊園項目共進行的工作內容如下：

①與甲方協商增加室外管網施工簽證及室內穿線施工簽證，進行了圖紙設計及施工報價

②敷設停車場設備的線纜和管路

③敷設部分室外管網并砌井，大約完成了全部室外管網工作的10%④停車場設備的安裝、調試，后期各事宜的聯系、溝通

⑤監(jiān)控機房部分的設備定型、采購、安裝、布線，已經具備安裝條件的六臺攝象機的線纜穿放，預埋。

七、

黨校整體工作，

該項目自08年3月分給我項目部負責后，致08年8月份前因資金問題一直未施工，目前該項目合同內部分工程已于08年10月底結束，但因甲方原因一直未予以驗收，201*年，項目部及我個人在黨校項目共進行的工作內容如下：

①與甲方協商增加室外監(jiān)控施工合同進行了圖紙設計及施工報價。②測線，打標。確認線纜路由。③全套監(jiān)控設備的安裝調試

④編制驗收文件、處理不符合合同的設備

⑤監(jiān)控機房部分的設備定型、采購、安裝、布線。

八、

上班年進行的其他工作：

上半年我項目部已完工的小型工程有銘灣漁具監(jiān)控系統(tǒng)、3S大酒店監(jiān)控系統(tǒng)，幸陽花園紅外對射系統(tǒng)。我個人還參與了榮成豐薈房產的投標工作。

九、

項目部材料設備采購工作：

我項目部08年上半年，按照公司相關規(guī)定，嚴把尋價采購的第一道關，共計完成了各項目的設備尋價采購約60萬元，工作中也存在一些問題，比如，尋價不夠細致，部分設備采購價格偏高，另外有時對系統(tǒng)了解不夠透徹，導致采購了錯誤的設備。

十、

內部管理工作：

學習了公司發(fā)布的《施工規(guī)范》，但還不完善，邊學習、邊使用、邊修改完善。

學習了大屋的部分工作流程。對項目部員工進行了不定期的培訓

十一、工程款回收：

08年，秉承領導指定的經營方針，我個人將更多的精力投入到了工程款回收工作中，截止目前，這部分工作開展情況如下：

海悅國際項目共回收現金50萬元左右，價值85萬元的房屋一套，抵頂代金卡25萬元，目前有10萬元應收款在討要中。自由東方回收現金10萬元，價值63萬元的房屋一套，目前有10萬元應收款在討要中。

仁泰花園確認抵頂價值137萬元的房屋兩套，并協助公司辦理了其中一套房屋的貸款，目前甲方拖欠支付我24萬元貸款，討要中。悅苑大廈未回收款，原因為關系較復雜，我的收款工作不順利

旅游大廈確認抵頂房屋，并辦理相關手續(xù)，回收現金10萬元，價值34萬元的房屋一套，目前有10萬元應收款在討要中。碧海莊園合同內部分回收現金3.7萬元。

黨校前期已支付15萬首付款，08年6月又走了支付5萬元的程序。目前因驗收滯后，未走收尾款程序。

08年績效分析

一、

施工管理

依靠團隊力量。團隊人員的責任心、事業(yè)感強。（加班加點無怨言，一心撲在工作上）分工明確，各負其責。施工隊伍和技術人員互相幫助，都能站在對方的角度看問題。

高層領導協調、指導到位。許經理、蘇經理多次強調施工規(guī)范及工程進度和質量的重要性，適時的遏制我們的急躁情緒，并提示我們做好計劃與預算，加強科學管理。使項目部工作有章可依，最終基本達到了預想結果。海悅國際等項目的工程進展順利，體現了“科瑞精神”和“科瑞速度”。二、

材料及設備管理

年初經過公司領導的決議，為項目部配備了材料專管員，并且由財務部對該人員進行了專門的培訓，財務部門定期的培訓，以及各種新制度的出臺，以上種種舉措從根本上改變了項目部以往材料管理的混亂局面，08年我項目部的材料管理及設備管理一直在有條不紊的進行，庫存、安裝、采購等各項工作進展順利�；�本做到了材料明細清晰、相關登記全面、材料領用方便、設備存儲安全。

08年自我評價

述職自我評價表格（每項滿分十分）

序號業(yè)績指標海悅國際項目整體工作占全部工作比重20%完成情況酒店完工、公寓完成90%、超市完工，工程款回收正常自評得分912自由東方項目整體工作15%主樓完成95%、附樓完成95%、工程款部分拖欠73旅游大廈項目整體工作15%合同已簽訂，項目完成20%、9工程款回收正常、房屋抵頂工作辦理完畢4仁泰旅游度假花園整體工作5%相關工程文件補充完畢，項8目完成20%，房屋抵頂工作已完成，工程款部分拖欠56悅苑大廈整體工作碧海莊園整體工作2%5%未回款，工程基本未進行6對項目把握不足，工作舉步5唯艱。7黨校整體工作2%下半年施工進度正常，但驗6收工作嚴重滯后808年進行的其他工作6%認真執(zhí)行公司領導交辦的事9項，及時反饋信息9團隊建設及內部管理工作15%提高隊伍的“戰(zhàn)斗力、凝聚8力”，規(guī)范化管理還需進一步提高。10人才培養(yǎng)15%施工隊長具備基本的簽證、8制圖、結算工作的知識。技術主管可獨立解決大部分系統(tǒng)問題。對基層施工人員培養(yǎng)不足100%81

09年工作計劃

一、嚴格按照公司董事會指定的分公司運營的知道思想開展好分公司的工作，總的來說，包括人員留用與培養(yǎng)，工程外包工作的摸索試行，培養(yǎng)合格的外包單位，開展好新業(yè)務，嚴把合同關，努力增加效益。

二、計劃將分公司人員進行定崗定責，經與公司領導磋商，暫定分公司人員為7人，結構如下：分公司經理一人、材料專管員兼文秘一人、分公司工程經理一人、分公司業(yè)務經理一人、分公司安裝工程師一人、分公司售后主管一人、分公司售后工程師一人。

三、按照公司的大方針，對現有人員進行分流，減員增效，大力發(fā)展工程外包，優(yōu)先組織原項目部分流人員有組織的承包工程，努力創(chuàng)造雙贏的局面。

四、加大業(yè)務工作的力度，分公司經理牽頭進行業(yè)務工作，09年計劃完成新增工程合同300萬元，計劃分為4個季度完成，每季度細化業(yè)務任務，制定老客戶定期拜訪，新客戶追蹤的量化考核指標，爭取將業(yè)務工作有序、有度、有力的開展起來。制定業(yè)務信息反饋和獎勵制度，在全分公司的范圍內創(chuàng)造濃厚的業(yè)務氛圍，發(fā)動大家的力量攻克業(yè)務難關，收集業(yè)務信息。

五、在不違背總公司相關規(guī)定的情況下，制訂分公司薪金待遇，將分公司全部工作人員的個人收入與分公司的業(yè)務工作的完成情況和分公司的利潤額掛鉤，打破以前的哄孩子、過家家的管理方式。激勵大家的工作積極性，塑造分公司的企業(yè)文化和員工的責任心。

六、定期招收新的工作人員，以實習的形式分派到分公司的各個崗位上學習，為分公司注入新鮮的血液，制訂相關的人員管理辦法，打破鐵飯碗，各崗位有能力者上，爭取打造一只，拉的出去，打的贏的優(yōu)秀團隊。面對全球范圍的經濟危機，一爭分公司自給自足，二爭完成既定業(yè)務目標，三爭創(chuàng)造凈利潤。

09年業(yè)務工作規(guī)劃

一、確定09年分公司工作以業(yè)務為主的大方向，靈活開展各種類型業(yè)務，在

確�，F金流的基礎上，爭創(chuàng)更多利潤。

二、分公司經理每周確保三天的工作時間進行業(yè)務工作，業(yè)務經理確保每周

四到五天的時間進行業(yè)務工作。

三、每月開發(fā)的新業(yè)務數量應與本月持續(xù)跟進的業(yè)務數量持平，每周六分公

司經理應與業(yè)務經理制訂下周業(yè)務工作計劃，細致到天。

四、原則上分公司經理負責老客戶的新業(yè)務以及超百萬的大型項目的業(yè)務洽

談、規(guī)劃、設計、制作等前期工作，業(yè)務經理協助。

五、原則上業(yè)務經理負責短平快的小型項目，分公司經理協調分公司人員進

行支持（包括報價、設計、出圖、技術討論等等前期工作）

六、在業(yè)務具體事物處理方面，盡量尊重第一手接觸客戶的人員的意見，情

況復雜應主動與上級領導協商。

七、將公司的年度業(yè)務任務細化到每季度，分公司經理與業(yè)務經理在每季度

初應進行本季度業(yè)務規(guī)劃及預算，季度末進行本季度業(yè)務工作總結及問題處理備忘，力爭不因遺漏、疏忽、經驗不足導致業(yè)務流失。八、多方面發(fā)動人脈，保持和客戶的溝通，進入立項階段的業(yè)務，爭取做到

20%-30%的簽約率，對于流失的業(yè)務，要做相關的工作報告，明白業(yè)務流失的原因。

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