201*年安監(jiān)部工作總結

201*年安監(jiān)部工作總結

201*年，安監(jiān)部在集團總經理室領導下，認真貫徹落實現(xiàn)代集

團“安全責任、重在落實”等安全生產工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產月”活動為契機，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實安全監(jiān)管，著力治理各類事故隱患，為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障，現(xiàn)將有關情況總結如下：

一、加強領導，健全各項管理制度

嚴格落實安全生產監(jiān)督責任和部門安全生產責任，集團公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產工作領導小組。201*年，集團與安監(jiān)部及下屬所有19個部門負責人簽訂了安全生產目標管理考核責任書，安監(jiān)部即對各部門進行安全生產指導，并采取定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產管理與落實情況進行督查，將督查情況向集團總經理室匯報。201*年安監(jiān)部根據(jù)各個部門實際工作，分部門制訂安全生產目標管理內容，共編訂了含安全生產、安全保衛(wèi)、綜合治理和經濟護衛(wèi)隊在內22個制度和方案，落實安全責任追究制。各部門也根據(jù)實際，5個主要下屬部門建立安全生產管理機構，專職科室為保衛(wèi)科，下設專制安全管理人員，建立健全內部安全生產工作責任制，開展安全教育培訓。其他部門由于經營場

所和人員較少，由部門負責人親手抓，集團安監(jiān)處給予工作指導，進行安全生產和經營管理。根據(jù)現(xiàn)代集團相關精神，重新修訂了菜籃子集團公司《消防安全、生產安全應急預案》、《防汛抗臺工作預案》，各部門根據(jù)工作實際制訂相關應急預案。

二、認真排查，及時整治隱患

堅持將加強督查作為推進工作、落實措施的重要手段，并根據(jù)安全生產工作的總體安排和時段性工作的具體要求，做到檢查監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化和經�；�。201*年，安監(jiān)部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查，分別為“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查。尤其針對婁橋市場，地盤大、人員多、情況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，10月1日7日都有安監(jiān)部人員巡查，確保市場平安過節(jié)。指導和配合錦繡市場拆除經營戶的閣樓80余間；婁橋市場水果區(qū)二樓經營戶違章搭建的隔間12間。

201*年全集團共發(fā)現(xiàn)大小安全隱患180處，為使得隱患整治得以落實，檢查中有安全人員簽字。集團安監(jiān)部將檢查情況匯總后上報集團總經理室，并在規(guī)定期限內加以復查，使全年各類隱患整理率達到98%以上。

安監(jiān)部還經常組織或參與對集團及所屬各部門的要害部位，如機

房、倉庫、配電間、鍋爐、財務室等進行檢查，以防患于未然，避免發(fā)生重大事故。

在防洪抗臺工作方面，安監(jiān)部根據(jù)具體公司統(tǒng)一布置，分析氣象預報，做到早動員、早布置，寧可九次防空，不可一次放松，及時召開緊急會議，按照預案布置相關工作，未雨綢繆，備足防汛用品，安排值班人員，隨時掌握臺風動態(tài)，前期工作準備充分，今年沒有因臺風原因造成很大損失。

三、積極做好安全護衛(wèi)工作

為維護蔬菜市場正常交易秩序，安監(jiān)部牽頭，與婁橋派出所協(xié)商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊，在市場進行安保巡邏，有效維護市場正常經營秩序；為了加強治安管理隊伍建設，由當?shù)嘏沙鏊�、保安公司、市場部門、集團安監(jiān)部共同協(xié)調管理，增設婁橋市場水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個治安崗亭，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設1個治安崗亭，大大加強了市場治安管理力度。今年7月初，婁橋市場水果區(qū)開業(yè)期間，安監(jiān)部按照具體公司經理室布置，及時介入，認真巡查，及時提交整改意見，消除各處存在隱患，維護市場正常市場秩序。

四、開展消防預案演練和培訓教育

緊緊圍繞現(xiàn)代集團“安全責任、重在落實”的精神，今年5月份集團公司組織了安全生產知識培訓，參加人數(shù)20多名，培訓后立即

考試，通過率100%；6月初我集團公司進行了安全生產知識競賽，總參加人數(shù)達1378人，上交競賽卷1274份，答題卡回收率達92.50%，取得了很好的安全生產知識普及效果；6月17日，集團公司在肉品市場進行了消防應急安全演練活動，共30余名隊員參加了此次演練，并取得了滿意的成績；9月份我部門組織了在集團大樓4樓會議室舉行消防知識培訓，參加人數(shù)達100多名，取得了不錯的效果；11月份在肉品市場舉行消防技能和隊列比賽，共有5支部門代表隊參加，通

過這次消防隊列比賽活動，使得菜籃子集團公司的員工進一步增強了防范意識和使用滅火設備的能力。

五、規(guī)范檔案，完善臺賬。

進一步規(guī)范安監(jiān)部安全資料、安全制度的完整性，部門各項安全規(guī)章制度基本齊全，對各項制度均能夠認真執(zhí)行。規(guī)范經護隊員基本檔案，重新核對經濟護衛(wèi)中隊隊員花名冊，將隊員詳細資料收錄齊全，今年對經護著裝進行大部分更新，隊伍面貌煥然一新；做到工作有計劃、學習有目的、會議有主題、結束有記錄，規(guī)范安全生產和經護臺賬，使臺賬清楚、內容進一步充實。

六、下年度工作思路

安監(jiān)部在201*年做好安全生產和安全保衛(wèi)工作基礎上，重視本質安全，精細安全管理，創(chuàng)新工作方法。認真貫徹落實現(xiàn)代集團下達的安全生產總目標計劃，并組織布置落實的措施：

1、與各部門簽訂安保責任書；

2、做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作；3、加強安全檢查和宣傳工作，及時督促隱患整改，確保平安；4、要求各部門配足配齊各種消防安全設施，提高防控硬件設施；5、加強與上級機關的溝通，更好地促進安保工作；6、加強經濟護衛(wèi)隊建設，提高市場管理力量；7、加強安全生產應急預案演練，加強自救能力；8、進一步做好安全生產臺賬規(guī)范建設。

按照安全生產工作的“計劃、布置、實施、檢查、宣傳、考核”六同時的要求，開創(chuàng)性的開展工作，確保集團公司全年安全生產總目標的實施而努力。

201*年12月

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安監(jiān)部201*年工作總結及201*年工作思路

（1－11月）

201*年11月20日

安監(jiān)部201*年工作總結及201*年工作思路

進入201*年以來，安全監(jiān)察部以集團公司、河北省公司和馬電公司1號文件為統(tǒng)領，認真貫徹落實集團公司、河北省公司和馬電公司201*年安全生產工作會議精神和有關安全文明生產工作要求，圍繞全年安全目標，按照總體工作思路部署，在堅持做好安全分析、隱患排查、重大危險源管控等基礎工作上，結合春秋季安全大檢查、設備防汛度夏、文明生產上臺階、安全生產禁令檢查、安全生產月、安全生產隱患排查等活動的開展，對照標準和先進標桿，查找管理漏洞，深挖工作差距，扎實推進反違章、降非停行動，狠抓“三講一落實”活動的實效性，不斷規(guī)范作業(yè)人員行為，嚴控現(xiàn)場違章，強化重要作業(yè)到位監(jiān)督，狠抓各級人員安全職責落實，有效確保了#9、10機組狀態(tài)檢修、春檢預試、舊機拆除和涼水塔爆破、設備水沖洗等重要生產任務的安全順利完成，較好保證了集團公司開放日等活動的成功舉辦，為公司嬴得了良好聲譽，為兌現(xiàn)公司對政府的安全承諾、為確保實現(xiàn)公司201*年安全目標奠定了基礎。

（一）201*年主要工作成果

1．安全生產目標在可控之中。截止到201*年底，安全運行天數(shù)累計365天，提前實現(xiàn)了3個“百日安全長周期”個數(shù)的安全目標；期間沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生一般設備及以上事故，沒有發(fā)生因本單位責任引起的電網事故，沒有發(fā)生重大火災及本單位負同等責任及以上的重大交通事故，沒有發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

2．制定了《設備障礙及異常標準》、《三講一落實管理辦法》、《安全隱患排查管理辦法》等多項制度，彌補和完善了安全管理制度的不足，進一步規(guī)范了公司范圍內的安全管理工作，有效提升了各單位安全管理水平。3．嚴控現(xiàn)場違章，強化重要作業(yè)到位監(jiān)督，確保了#9、10機組狀態(tài)檢修、春檢預試、舊機拆除和涼水塔爆破、設備水沖洗等重要生產任務的安全順利完成。較好保證了集團公司開放日、省公司安全文明生產現(xiàn)場會等活動的成功舉辦，為公司嬴得了良好聲譽。

4．成功組織舉辦各種安全活動和河北省公司“三講一落實”專題培訓班和安全文明生產現(xiàn)場會議，以上工作得到省公司領導的表揚和肯定。

5.策劃組織進行了季節(jié)性安全大檢查、安全生產月、設備防汛度夏、重要節(jié)日保電、安全生產隱患排查和安全生產執(zhí)法大檢查等各項安全活動。特別是安全生產月期間，利用電視、MIS網、宣傳櫥窗、黑板報等多種媒體的宣傳作用，加強了對安全生產法律法規(guī)和安全知識的宣傳普及力度，利用休息日組織人員參加邯鄲市生產宣傳咨詢日活動，散發(fā)安全生產宣傳資料360余份，為近100余名群眾提供電力安全相關的咨詢服務，為公司贏得了榮譽。

6．根據(jù)國家、省、市安監(jiān)局要求，將職業(yè)健康部分管理職能劃歸安監(jiān)部門管理，結合實際情況成立了公司專職職業(yè)健康領導小組，對職業(yè)健康工作開展情況進行了自查，并向安監(jiān)局進行了申報，獲得回執(zhí)。開展了建設項目職業(yè)健康“三同時”自查，制定了檢測、評價計劃，為下一步工作的全面開展奠定了基礎。

7.深入開展安全生產“三化建設”。即“安全生產標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化”建設�！叭�化建設”工作的開展，使公司三級安全監(jiān)管網絡監(jiān)管職責明晰，工作運行有序，安全保障條件明顯改善，本質安全有了較大提升，安全基礎工作逐步加強，“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針得到貫徹落實。201*年安監(jiān)部先后獲得邯鄲市安全生產先進單位和“三化建設”先進單位，為公司贏得了榮譽。（二）工作中采取的主要措施

1.新年伊始，制定下達了公司《關于貫徹落實集團公司、省公司201*年安全生產1號文件的通知》，對落實集團公司、河北省公司1號文精神，做好全年安全生產重點工作進行了安排布署，為全年安全生產工作的順利有效開展提供了綱領性的指導意見。

2.制定完善了各級人員安全生產責任制等多項管理制度和安全管理標準，逐級簽定了《安全生產目標責任狀》和《安全生產承諾書》，制定了實現(xiàn)安全目標的保證措施，使指標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層得到落實。

3.制定下達了《201*年反違章行動計劃》，啟動了反違章行動。按照要求，加強對違章現(xiàn)象的查處力度，特別是對舊機拆除現(xiàn)場、涼水塔爆破、#9、10機組狀態(tài)檢修等作業(yè)現(xiàn)場違章的查處頻率和查處深度，保證了員工的人身安全。

4、認真開展“四查一改”活動。按照大唐集團公司、河北省公司“四查一改”活動要求，公司及時對“四查一改”工作進行布，組織各部門、班組認真吸取事故教訓，總結事故規(guī)律，認真開展事故反思和自查工作。組織開展了7次專題安全日活動，公司領導、管理人員深入班組與員工共同對“5〃13”、“6〃7”、“9.24”人身事故通報以及《中國大唐集團事故案例教材》進行學習討論，結合事故教訓，分析自身安全生產工作中存在的問題，進行反思并撰寫個人心得體會1157份。

5.充分挖掘和發(fā)揮作業(yè)行為管理系統(tǒng)作用，進一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高現(xiàn)場管理的針對性和作業(yè)行為過程風險辨識、分析和預控能力，提高人人保安全的主觀能動性，從根本上杜絕人的不安全行為；組織實施反違章行動、將作業(yè)行為管理與反違章工作有機結合，努力降低安全生產風險，使安全風險可控在控。利用作業(yè)行為管理系統(tǒng)開展周分析50次，月分析12次，表揚規(guī)范事例71項，發(fā)現(xiàn)問題45項，落實獎勵項目10項、考核項目43項，并督促各單位進行了整改。

6.以“三講一落實”為抓手，強化安全生產基礎工作，規(guī)范了班組安全管理，有效的防止了作業(yè)的隨意性，較好的控制了安全風險。安全監(jiān)察部人員深入班組參加班前會78次，按照制定的“三講一落實”活動評價表從七個方面對班組“三講一落實”活動開展情況進行評價指導。

7.強化“兩票、三制”管理，不定期對執(zhí)行情況進行檢查，共出“兩票”執(zhí)行不規(guī)范行為29起。跟蹤運行單位檢查設備定期輪換試驗和設備巡回檢查制度執(zhí)行情況20人次，有效防止了現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性和無票作業(yè)行為。

8.以安全分析會為抓手，開展安全生產隱患排查治理活動，加強對重大危險源和危險點的控制，嚴防重大安全事故的發(fā)生。按照“五確認一兌現(xiàn)”的方法制定整改方案。已完成重大危險源問題整改23項，計劃整改率達到100%，發(fā)現(xiàn)并消除危險源、危險點74項，使300MW機組運行趨于穩(wěn)定。

9.組織生產相關人員、“三種人”以及生產管理人員1200余人開展“電業(yè)安全規(guī)程”及安全規(guī)章制度的年度培訓學習并考試，生產人員安全培訓合格率達到100%。

10．對我公司現(xiàn)有的59項應急預案進行了完善，并在政府安全監(jiān)督部門備案。結合公司實際，制定201*年度應急預案演練計劃，共實施完成27項，有效地提高了公司各級人員的事故應急處能力。

11．按照省公司安全生產基礎工作星級考評管理辦法要求，201*年1-10月份組織對各二級單位總計1100名生產員工開展了安全生產基礎工作星級考評工作，有力促進了全員安全生產管理工作，星級考評達到了正1星至正3星的標準。12．認真落實《二十五項反措》標準要求，編制并組織實施201*年安全技術勞動保護措施計劃，完成45項，整改率100%。

13．在文明生產管理工作中，結合新機相繼投運和公司文明生產實際狀況，按照省公司文明生產上水平活動通知要求，多次召開會議進行布署并采取一些具體措施，多次對#9、10爐進行水沖洗，開展文明生產競賽活動，定期通報工作中存在的問題，定期召開文明生產協(xié)調會等，使我公司的文明生產狀況得到進一步改善。特別是在管理中，全面推進文明生產標準化工作，在公司生產區(qū)域設文明衛(wèi)生責任牌172塊，以促進文明生產上水平工作不斷深入和文明生產責任制的落實。

（三）存在的主要問題及分析

總結分析201*年工作，還存在以下問題，需要在今后的工作中認真解決。

1．“兩票”執(zhí)行與集團公司要求的三個百分之百還有差距。一是表現(xiàn)在標準票使用未全面覆蓋；二是對“兩票”檢查深度和專項分析不夠，“兩票”執(zhí)行不規(guī)范現(xiàn)象未得到杜絕；三是在執(zhí)行中存在擅自擴大工作范圍現(xiàn)象。

2．個別單位對違章查處的深度不夠，需要逐步加強，現(xiàn)場作業(yè)應進一步規(guī)范，個別職工遵章守紀的意識還需要進一步提高，特別是工作負責人和監(jiān)護人員在作業(yè)過程中及時發(fā)現(xiàn)違章的能力和制止違章的主人公意識亟待提高。

3.“三講一落實”有走過場現(xiàn)象，管理責任沒有到位。有的單位查領導安全意識和責任到位、查安全生產管理和責任制落實不深入，對本單位安全生產現(xiàn)狀和趨勢分析掌握不夠，特別是對生產現(xiàn)場安全作業(yè)存在的風險分析以及需要采取的預控措施和工作人員是否熟知情況等，需要深入分析和掌控。

4.設備隱患預控措施不夠完善，采取的措施不足以預防故障的發(fā)生，個別設備專責人對列入問題庫的問題采取的預控措施不是十分清楚，個別班組對問題整改缺少有效的管理督導手段。

5、目前設備滲漏，灰、渣庫卸灰脫硫石膏的裝卸仍是生產現(xiàn)場污染的主要根源，也是制約文明生產上水平工作的瓶頸，因設備滲漏污染，多次對新機設備進行水沖洗，不但增加了職工的工作勞動強度，也給人身和設備安全埋下了隱患，應引起高度重視。

二、201*年安全文明生產形勢分析

201*年我們做了大量有效的工作，保證了安全生產的平穩(wěn)進行，分析201*年安全文明生產工作形勢，仍然有許多工作需要我們去做。

（一）安全生產情況分析

1．加強安全技能培訓，有效提升員工的綜合素質和安全意識，將是我們的當務之急。隨著經濟大環(huán)境和煤炭資源的改變，電力企業(yè)經營形勢會越來越嚴峻，越來越困難。企業(yè)要生存，安全管理水平和安全理念就要不斷提高和更新，從業(yè)人員就得進行教育和培訓。1-10月份發(fā)生一類障礙4起，二類障礙9起，異常27起。其中多起就是因為與人員素質、崗位培訓不到位有關。透視出個別員工安全意識低下，安全技能和綜合素質亟需提升。特別是“6.3”事件的發(fā)生，集中反映出我們在“兩票”管理、“三講一落實”活動、現(xiàn)場風險控制等方面還存在較大差距。尤其是隨著集團公司創(chuàng)建本質安全型企業(yè)規(guī)劃的推進和實施，我們在安全培訓和學習借鑒先進管理經驗上還需要增加投入，做大量的工作，以不斷縮小與先進管理水平的差距，滿足安全管理工作不斷提高的需求。2.應繼續(xù)深入加強對“兩票”執(zhí)行的監(jiān)管力度。多年來的實踐證明“兩票”是保證電力企業(yè)安全生產的有效手段，現(xiàn)在或將來一定的時期內，只能加強不能減弱。201*年發(fā)生的幾起因執(zhí)行兩票不嚴格造成的不安全事件，充分證明了這一點。對照集團公司要求的三個百分之百，我們還存在較大差距。首先標準票的覆蓋率未達百分之百，標準票編制計劃未得到很好執(zhí)行；二是擅自擴大工作票范圍造成的不安全事件未能杜絕；三是工作票執(zhí)行不規(guī)范現(xiàn)象屢屢發(fā)生。因此201*年我們應繼續(xù)加大對“兩票”執(zhí)行情況的監(jiān)管和專項分析，嚴格管理考核，嚴格責任追究，確�！皟善薄眻�(zhí)行到位。

3.“三講一落實”活動需要進一步到位做實�！叭�講一落實”是防范作業(yè)風險和人身安全的一種有效手段。但是從目前執(zhí)行情況看，此項工作未能得個別領導的高度重視，各部門開展深度不均衡，人人講實現(xiàn)率較低，作業(yè)人員主動參與意識不夠，講風險針對性不強，部門專業(yè)技術人員抓落實不深入等。導致“三講一落實”活動未能收到應有的防控風險發(fā)生的作用。在今后的工作中，應結合實際，開拓思路，創(chuàng)新工作，特別是抓好各環(huán)節(jié)的落實，確保班組“三講一落實”活動的實效性。

4.職業(yè)健康工作應逐步得到重視。隨著安全風險控制水平的提高，明顯易見的對人身傷害的因素得到有效控制，一些潛在的職業(yè)健康方面的人身危害越來越受到人們的高度關注。但是，目前企業(yè)在職業(yè)健康方面的投入還不能滿足作業(yè)需求，職工的自我防護意識還有待進一步提高。在今后的工作中各單位應加強強職業(yè)健康管理，將職工安全防護做為防控人身傷害發(fā)生的一項重要工作來做，不斷加大職業(yè)健康投入，逐步改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

（二）文明生產情況分析隨著形勢的發(fā)展文明生產工作越來越受到上級的重視，201*年文明生產仍然是生產工作中的重頭戲。從201*年情況看，設備滲漏仍未得到有效治理，特別是灰、渣庫卸灰時冒灰，運煤車輛帶煤污染路面等情況缺少有效的治理手段，嚴重制約了我公司文明生產上水平的發(fā)展。因此，應加強以下方面的管理和控制。

1．抓好各級人員文明生產職責落實，細化職責分工，做到每塊區(qū)域有責任人，每臺設備有人管。

2．加強設備滲漏治理。治標固然需要，治本更為關鍵。水沖洗、突擊清理等手段只能暫時改善衛(wèi)生狀況，所以，應該在污染源的治理和提高設備性能水平，治理設備滲漏上增加投入，做大量的工作。否則，隨著勞務輸出，人員減少，清理衛(wèi)生所需人員壓力會越來越大，有可能影響到安全生產的穩(wěn)定。

3．進一步加大文明生產考核力度。繼續(xù)開展文明生產上水平評比活動，把文明生產工作與年度評先和干部升遷相結合，加大文明生產曝光率，實行文明生產說清楚制度。

總之，通過文明生產治理活動，生產現(xiàn)場的文明生產狀況有了一個較大的改觀，但按省公司文明生產“上水平”通知的要求和我公司文明生產標準還有一定的距離，還需要全體員工的共同努力，使公司生產現(xiàn)場的文明生產狀況再上一個新臺階。

三、201*年工作思路及重點工作（一）201*年工作基本思路1．安全管理方面

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》要求，以危險源辨識為基礎，以風險防控為核心，以規(guī)范員工行為為重點，繼續(xù)扎實深入開展“四查一改”和“三講一落實”活動，緊緊圍繞公司安全工作思路，以本質安全為目標，積極推進本質安全型企業(yè)建設。

2．文明生產方面

以治理設備滲漏為基礎，以文明生產標準化建設為重點，狠抓文明生產責任制落實，對各生產區(qū)域實行包干管理，切實做到責任到位，落實到位，繼續(xù)開展文明生產上水平評比活動，不斷提升文明生產管理水平。

（二）201*年重點工作和具體措施。201*年重點做好以下幾方面工作：

1．強化安全生產目標管理，強化各級人員安全職責的落實，增強各級人員的危機感、使命感、責任感，特別是對問題的敏感性，對安全生產做到可控、在控、能控。

重點工作：

實施安全生產零目標管理，逐級簽訂《安全目標責任狀》；深化“安全生產承諾制”活動，實現(xiàn)企業(yè)法人與職工的雙向承諾。

2.繼續(xù)深入開展“四查一改”活動，準確把握安全生產現(xiàn)狀，認清差距，找準問題，落實整改，全面提升保障體系和監(jiān)督體系的安全生產管控能力，強化責任到位。

重點工作：

（1）開展安全教育培訓，學習安全生產法律法規(guī)及集團公司規(guī)章制度，組織班組對事故通報、典型事故案例以及身邊的不安全事件進行安全教育，提高全員安全意識。

（2）針對“四查一改”活動檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照“五確認一兌現(xiàn)”的原則，認真進行梳理和分析，從深層次發(fā)掘安全生產存在的突出問題，制定有針對性的整改措施，落實整改責任和時限，確保整改效果，舉一反三，切實做好整改工作。3．大力搞好安全教育培訓，切實提高職工安全素質。重點工作：

（1）制定安全培訓計劃，開展安全教育培訓。（2）定期舉辦安全知識宣傳活動，制做學習看板。

（3）結合“安全生產月”等活動，舉辦安全知識競賽和趣味比賽。

4.創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，不斷完善以安全風險管控為重點的安全生產管理體系，通過源頭管理、過程控制、應急處、持續(xù)改進，將生產過程中的安全風險穩(wěn)定地控制在可接受的范圍內，實現(xiàn)安全生產的長治久安。

重點工作：

（1）組織開展安全風險評估活動。

（2）制定風險評估整改計劃，開展隱患整改治理工作。5.強化兩票管理，力爭實現(xiàn)三個百分之百目標。重點工作：

（1）規(guī)范兩票專項分析記錄，定期開展兩票分析。

（2）監(jiān)督制定標準票庫完善計劃，提高標準票的正確率和覆蓋率。

6．繼續(xù)強化重大危險源管理，杜絕重大危險源事件發(fā)生。重點工作：

（1）組織開展重大危險源評估，制定評估問題整改計劃，開展整改。

（2）開展危險化學品備案證明的評估取證工作。

7.繼續(xù)深入開展“三講一落實”活動，有效提升防控風險水平。重點工作：（1）修訂完善《“三講一落實”管理辦法》，提升“三講一落實”活動實效性。

（2）開展“三講一落實”樣板班組觀摩學習，提高總體活動水平。

8.加強外委工程安全監(jiān)管，確保外委施工項目安全進行。重點工作：

（1）修訂完善《外委工程管理辦法》。

（2）結合外委施工項目，制定危險點分析預控措施。（3）定期深入外委施工現(xiàn)場，督查安全措施執(zhí)行情況，與發(fā)包單位溝通，掌控安全施工情況。

9.開展文明標準化工作，提升文明生產水平。重點工作：

（1）修訂完善文明生產管理辦法。（2）完善現(xiàn)場文明生產責任劃分標志。（3）繼續(xù)開展文明生產競賽活動。

四、201*年主要指標完成情況和201*年主要指標預測（一）201*年主要指標完成情況

截止到201*年12月31日，沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生一般設備及以上事故，沒有發(fā)生因本單位責任引起的電網事故，沒有發(fā)生重大火災及本單位負同等責任及以上的重大交通事故，沒有發(fā)生潰壩及水淹廠房事故，沒有發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

安全運行天數(shù)累計365天，提前完成了3個“百日安全長周期”個數(shù)的安全目標。

（二）201*年主要指標預測1、不發(fā)生重大事故；

2、不發(fā)生重傷及以上人身事故；3、不發(fā)生因本單位責任引起的電網事故；

4、不發(fā)生重大火災及本單位負同等責任及以上的重大交通事故；5、不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備事故；6、不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故；7、不發(fā)生惡性電氣誤操作事故；8、完成百日安全長周期個數(shù)2個以上；

9、企業(yè)投資和管理的多種產業(yè)項目、多種經營企業(yè)不發(fā)生重大安全事故。

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