201*年終工作總結(jié)

201*年個人工作年終總結(jié)

金虎歸山福留住，玉兔離宮瑞送來。轉(zhuǎn)眼又到了201*年已經(jīng)過去�；仡欉^去的一年，在公司領導和黨支部的正確領導以及各位同事的大力協(xié)助下，較好地完成了公司年初制訂的各項工作任務。但也還存在著一些不足。為在今后更好的學習、工作和日常生活，努力為公司和支部作出更多更大貢獻，現(xiàn)將這一年來自己的學習、工作以及生活情況總結(jié)如下：

一、思想政治工作及學習方面

理論源于實踐，又高于實踐。在開展學習和實踐科學發(fā)展觀以及“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動中，首先從思想上重視加強理論學習。通過對一系列政治理論知識的學習，進一步提高了自己的政治敏銳性和辨別是非的能力，堅定了全心全意為人民服務的信念，在原則立場上能夠始終保持清醒的頭腦。

二、業(yè)務工作方面

作為公司部門領導，我始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中，同時努力學習、熟練掌握業(yè)務知識，不斷提升自身的業(yè)務技能，用實際行動影響和帶動部門員工積極進取，開拓創(chuàng)新。在電動汽車驅(qū)動用電機的產(chǎn)業(yè)化項目上嚴格履行自己的職能，在努力做好市場開拓的同時及時做好項目的季度申報材料，為該項目的階段性驗收順利通過創(chuàng)造了條件。

三、工作體會及不足之處

一年來，通過在工作、學習過程中，深深體會到：我們公司是一個講學習、講政治、講正氣的集體，對于各項工作都要求精益求精。在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以，我必須更加深入地學習落實科學發(fā)展觀，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。其次，要認真學習業(yè)務知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要努力學習、熟練掌握業(yè)務知識，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；在加強業(yè)務知識學習的同時，要踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。第三，要揚長避短，不斷完善自己。在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

小結(jié)人：

201*年12月1日

201*年個人工作年終總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼又到了201*年歲末�；仡櫼荒陙碓诠�司領導和黨支部的正確領導和關心以及各位同事的大力支持和幫助下，我在日常工作中通過不懈努力，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，但同時也還存在著一些不足。為了在今后的學習、工作和日常生活中各方面不斷完善和進步，下面我就這一年來自己的情況總結(jié)如下：

一、思想政治工作及學習方面

在開展學習和實踐科學發(fā)展觀以及“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動中，從思想上首先重視加強理論學習。通過學習，進一步提高了自己的思想政治覺悟，堅定了全心全意為人民服務的信念，以及為共產(chǎn)主義奮斗終身的信心和決心。

二、業(yè)務工作方面

作為車間領導，我在努力做好本職工作的同時，始終自覺學習、熟練掌握車間內(nèi)各種設備操作的業(yè)務知識，不斷提升自身的業(yè)務技能，用實際行動影響和帶動車間員工積極進取，開拓創(chuàng)新。作為專門從事電動汽車驅(qū)動用電機的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)車間，根據(jù)配套不同汽車廠家的相關要求，我積極組織車間人員共同認真分析，仔細研究，確保生產(chǎn)過程中無質(zhì)量隱患。由于我始終把客戶的要求放在第一位，因此，銷售的電機深受客戶的好評，為公司樹立了良好的形象。

三、工作紀律方面

一年來我對自身嚴格要求，在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，注重自身的修養(yǎng)，尊重領導、團結(jié)同志、謙虛謹慎、嚴格自律，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，自覺維護公司的整體形象。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸；思想解放程度、服務上還不夠，工作能力和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距；工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠；在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

小結(jié)人：

201*年01月20日

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201*年年終工作總結(jié)

辭舊迎新，201*年又離我們遠去了，過去的一年里，在堅持管理變革模式不變的前提下，公司上下全體人員團結(jié)一致，齊心協(xié)力取得了可喜的成績，并順利的完成了公司整體搬遷這一個重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下總結(jié)：

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌：

PMC是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心和大腦，這是堅決不可改變的權(quán)威，在201*年里，PMC部將這一權(quán)威更加充分合理的發(fā)揮運作的日常的工作當中：

1、堅持每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會：一年的工作當中，沒有哪一天中斷過生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，這樣更能讓PMC每天及時地了解當日生產(chǎn)進度以及和其他部門確定好次日的生產(chǎn)重點。

2、堅持每周的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會：在每周二的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上將上周的生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)進行分析檢討，各部門對檢討本部門影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對策，并形成會議決議進行改善

3、堅持每日的早會：在原來由計劃、物控和倉管參加早會的模式下增加業(yè)務、采購每天參加PMC的早會，這樣增加了早會的內(nèi)容，使用早會由原來的單部門早會變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，增強了信息的互動。更能提前預防到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會中的遺漏點。

二、生產(chǎn)計劃的跟進：

1、堅持每日的計劃（機臺分配表），由PMC部將計劃安排到每個機臺每個崗位。根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進每日的生產(chǎn)進度，出現(xiàn)異常及時進行調(diào)整。

2、從5月份起，實施每月底做出下做整月出貨計劃這一動作，完善了以前只有每天計劃而沒有階段性目標這一不足這處，這恰也是三九控制法中分段控制法在實際工作中的具體應用。基于以上兩個方面的動作，201*年度的出貨達成率達為：89.66%同比09年度上升16個百分點三物料的管控：

1公司內(nèi)部物料的管理：在管理上有句話：減少浪費就是降低成本，降低成本就是提高利潤。針對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過多，訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶的問題，在3月份制定出了補數(shù)作業(yè)流程，對各個工序所產(chǎn)生的報廢做出明確的規(guī)定。同時所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合庫存狀況提出申購并經(jīng)審核后方可交由采購員購料，這樣做到了合理的控制庫存，節(jié)約成本。但是需要強調(diào)的是我們２０１０全年的補數(shù)申請單達到了97單。平均每月達到了8單之多。

２外發(fā)的跟進：由于公司的搬遷，原來很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找，５、６月份在采購的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。并且在交期上也能滿足我司生產(chǎn)的需求。在９月份，公司將自動車這一塊單獨分出，意味著外發(fā)加工的任務又會增重，但在廠商的全力配合和物控員采購員的全力跟進下，現(xiàn)在我們的自動車外發(fā)加工也能正常滿足生產(chǎn)進度。２０１０年，我們的采購準交率為：92.07%同比０９年度上升0.07個百分點：

四倉庫管理：

４月底公司的整體搬遷，對倉庫管理來說是最為重要一件事，整個倉庫物料的打包裝車、到新廠后的物料擺放的定位，更重要的整個數(shù)量的管理。由于前期準備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調(diào)的到位，５月初對倉庫搬遷后的首次全盤結(jié)果為成品倉99.08%、原材料倉95.2%、輔料倉92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的，在這里，也要對倉管員雷冠群的胡雙全的工作作出表揚，以及已離職計劃員劉奇。12月底倉庫的全盤結(jié)果為成品倉99.51%、輔料倉98.75%、原材料倉98.65%

五流程制度和培訓：領導管人，流程管事是三九控制法的精髓,在過去的一年中,我們堅持對原有流程制度的稽核不放松的前提下,對新出現(xiàn)的問題點重新制定規(guī)定。我們完成了《補數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定，同時制定出后由物控員、倉管員等依流程制度對責任部門進行制約。

六、過去的一年，雖然我們?nèi)〉玫某煽兪强上驳?但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達成的最大因素。備料制+日計劃+生產(chǎn)協(xié)調(diào)會+稽核+考核+攻關這一套組合拳，我們還沒有完全熟練運用。在剛剛開始的201*年，我們會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關部門，狠抓產(chǎn)前準備，充分運用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色！

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