精益生產(chǎn)示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

十五分廠精益示范區(qū)建設(shè)工作報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好，今天十分榮幸能在此代表公司精益試點(diǎn)單位與大家分享精益示范區(qū)建設(shè)成果，下面由我代表單位向在座各位匯報(bào)精益生產(chǎn)前期工作開展情況，不到之處請(qǐng)批評(píng)指正。

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司關(guān)于精益生產(chǎn)的總體要求，作為試點(diǎn)單位，在整個(gè)推進(jìn)過程中，我們堅(jiān)持“立足崗位、人人參與、消除浪費(fèi)、創(chuàng)造效益”的總體方針和“理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用”的原則，邊學(xué)邊干，全力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作并取得階段性成果。

第一部分前期工作總結(jié)

一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念。

“精益生產(chǎn)”在我們廣大干部職工的思想意識(shí)里并不陌生，但是在單位內(nèi)部全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，并利用精益生產(chǎn)工具解決生產(chǎn)過程中的系列問題，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)，這是我們面臨的一項(xiàng)新課題。為確保精益生產(chǎn)工作深入開展，我們利用橫幅、板報(bào)、看板等各種宣傳手段廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍，讓廣大干部職工進(jìn)一步明確精益生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，并深刻領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)重要意義，實(shí)現(xiàn)廣大干部職工在意識(shí)層面上由被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的根本性轉(zhuǎn)變。其次，為使精益生產(chǎn)理念和工具在實(shí)際工作中得到充分應(yīng)用，由班子成員親自授課，和全體干部職工一起學(xué)精益、講精益，使得精益理念和知識(shí)深入人心，并運(yùn)用于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)查找問題與不足。

談起精益生產(chǎn)，大家首先想到的就是高效的“豐田模式”,但是我們畢竟不是“豐田”，無論是生產(chǎn)組織模式還是日常管理，我們與之相比有太多的不一樣，如果一味的照搬照抄，我們的精益生產(chǎn)無從下手。為確保精益生產(chǎn)工作有序開展，我們必須立足自身特點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)，找出問題與不足加以改善。在生產(chǎn)效率方面，存在輔助時(shí)間的浪費(fèi)，無法形成高效的定向物流加工；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，存在品種多、換產(chǎn)頻繁的浪費(fèi)，無法通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來控制產(chǎn)品質(zhì)量；在物流改善和管理方面，存在提前計(jì)劃、提前投料，在制品積壓的浪費(fèi)，同時(shí)導(dǎo)致物流紊亂，搬運(yùn)頻繁；在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局、計(jì)劃以及人員素養(yǎng)問題的影響，致使現(xiàn)場(chǎng)管理和5S活動(dòng)推進(jìn)困難。以上這些問題在我們整個(gè)精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中，需要逐步予以解決和改進(jìn)。

三、精心策劃，全力推進(jìn)，確保精益計(jì)劃的全面落實(shí)。

為確保精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃的全面落實(shí)，分廠從組織保障、制度建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)等三方面入手，精心策劃、深入推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。一是分廠成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的三級(jí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，對(duì)照精益生產(chǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定了分廠精益生產(chǎn)推進(jìn)的中長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)，按照業(yè)務(wù)分工原則，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，逐級(jí)明確職責(zé)、分解指標(biāo)；同時(shí)定期召開精益領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，落實(shí)階段性目標(biāo)完成情況，查找問題與不足，并全面落實(shí)和改進(jìn)。二是為提高分廠精益生產(chǎn)推進(jìn)工作效率，確�！靶畔�暢通、推進(jìn)有效”，分廠建立了精益例會(huì)制度、自檢考核評(píng)價(jià)制度、領(lǐng)導(dǎo)巡檢制度、合理化建議管理辦法等多項(xiàng)制度，形成了良好的信息溝通機(jī)制和完備的精益培訓(xùn)機(jī)制，使得精益生產(chǎn)推進(jìn)的各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。三是在精益生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)方面，我們結(jié)合自身的特點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備TPM、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全環(huán)境管理、合理化建議等七個(gè)維度全面開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理方面，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在制品和工、量、輔具等居多物品，堆放雜亂，物流無序和搬運(yùn)頻繁，生產(chǎn)不暢等問題，通過制作“兩棲”托盤、刀具架、購(gòu)買液壓小車、開辟在制品庫(kù)房、物料架翻新等系列工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行整理、整頓，按照“一機(jī)一箱一架”的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和“有物必有區(qū)、有區(qū)必劃線、劃線必分類、分類必標(biāo)識(shí)”管理原則，開展現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作，通過周生產(chǎn)計(jì)劃控制現(xiàn)場(chǎng)投料，大幅度減少現(xiàn)場(chǎng)在制品；同時(shí)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鐵屑飛濺，衛(wèi)生難以維持等現(xiàn)狀，我們通過制作擋屑板和建立定時(shí)清掃、定期點(diǎn)檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各類廢棄物實(shí)施分類管理、分批處理等工作機(jī)制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“整潔文明、物流有序”；在設(shè)備管理方面，首先結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)5S管理要點(diǎn)，去除設(shè)備黃袍，建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制提高設(shè)備綜合效率，減少設(shè)備故障頻率，縮短故障排除周期。在生產(chǎn)管理方面，通過按周投料、按周排產(chǎn)等工作機(jī)制掌控現(xiàn)場(chǎng)物料和計(jì)劃運(yùn)行；在品質(zhì)管理方面，通過引進(jìn)質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析工具，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況的分析與處置工作；在成本管理方面，突破能源統(tǒng)計(jì)不規(guī)范等情況，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照工時(shí)分?jǐn)偟脑瓌t設(shè)定班組考核目標(biāo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備照明加以改造，引進(jìn)LED燈具，在改善照明條件的同時(shí)減少電能的浪費(fèi)；在安全環(huán)境管理方面，規(guī)范危險(xiǎn)廢棄物管理的同時(shí)，開展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)和點(diǎn)檢工作，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全度；在合理化建議方面，我們完善并規(guī)范了合理化建議提案、評(píng)審與實(shí)施機(jī)制，做到及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高合理化建議的質(zhì)量和效益。

第二部分精益推進(jìn)工作體會(huì)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是精益推進(jìn)工作的重要基礎(chǔ)。公司在開展精益生產(chǎn)工作以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，并形成了上下一盤棋的思想，這是我們能有效開展精益生產(chǎn)工作的重要保障，減少了推進(jìn)過程中的各種障礙，使精益生產(chǎn)推進(jìn)工作得以順利開展。

二、員工的廣泛的接受和認(rèn)知，是精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵�！耙庾R(shí)決定行動(dòng)”，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是“人人參與”，是一項(xiàng)群眾性的工作，因此，精益生產(chǎn)推進(jìn)成功與否很大程度上取決于廣大干部職工的認(rèn)知程度，這是壁壘也是關(guān)鍵。在推進(jìn)的過程中除了灌輸必要的精益理念和精益知識(shí)，突破慣性思維模式的同時(shí)，必須讓廣大干部職工體會(huì)到收獲的喜悅。

三、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用不容忽視。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合自己精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，順勢(shì)而為才是真理。理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，但是理論不能脫離了固有基礎(chǔ)，在具體實(shí)踐過程中要注重“疏”與“堵”有機(jī)結(jié)合，在背離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突時(shí)要注重適當(dāng)調(diào)整。四、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。精益生產(chǎn)管理是一個(gè)多維度管理模式，涉及到生產(chǎn)管理的方方面面，因此精益生產(chǎn)管理骨干隊(duì)伍的建設(shè)，決定著企業(yè)的發(fā)展后勁，作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點(diǎn)尤為重要。

五、精益生產(chǎn)要注重全面推進(jìn)。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就我們公司而言，單位之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，很多問題通過某一個(gè)制造單元來解決是很不現(xiàn)實(shí)的，只有在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)創(chuàng)造效益。

第三部分后續(xù)工作的打算

在后續(xù)工作中我們隨著精益工作的全面推進(jìn)，著力做好以下幾個(gè)方面的工作。一是針對(duì)前期精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)和提升，堅(jiān)持持續(xù)改善與推廣，完善精益生產(chǎn)管理制度建設(shè)，形成分廠精益生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制；二是合理規(guī)劃，拓寬現(xiàn)場(chǎng)空間，優(yōu)化設(shè)備布局。隨著精益工作的穩(wěn)步推進(jìn)和后期設(shè)備改造，分廠考慮將部分長(zhǎng)期閑置的設(shè)備和廢舊設(shè)備清理現(xiàn)場(chǎng)，重新規(guī)劃可用資源，最大限度實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)的柔性生產(chǎn)布局；三是緊跟公司精益生產(chǎn)推進(jìn)的步伐，最大限度運(yùn)用好精益工具，提升現(xiàn)有的管理水平。

精益生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，階段性成果的取得只能說明過去，對(duì)照精益生產(chǎn)的目標(biāo)我們相差甚遠(yuǎn)，我們將一步一個(gè)腳印走好我們的精益之路！

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)規(guī)范及評(píng)價(jià)

公司精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)規(guī)范及評(píng)價(jià)要求

1.精益組織管理（30分）1.1建立組織機(jī)構(gòu)（5分）規(guī)范要求：

為穩(wěn)步、持續(xù)推進(jìn)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，子集團(tuán)、直管單位應(yīng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全人、財(cái)、物等保障機(jī)制。要求子集團(tuán)、直管單位精益領(lǐng)導(dǎo)組、推進(jìn)組、實(shí)施組三級(jí)組織機(jī)構(gòu)健全，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)明晰，人、財(cái)、物等保障措施落實(shí)到位。

評(píng)分細(xì)則：

1.1.1子集團(tuán)、直管單位三級(jí)精益推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)健全，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)明晰，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)籌建了精益推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分擔(dān)，已形成企業(yè)文件下發(fā)傳達(dá)。1.1.2子集團(tuán)、直管單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任精益領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)在精益推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)中擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)。

1.1.3子集團(tuán)、直管單位領(lǐng)導(dǎo)或部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推進(jìn)組、實(shí)施組組長(zhǎng)，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)在精益推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)中擔(dān)任了推進(jìn)組、實(shí)施組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)。1.1.4子集團(tuán)、直管單位設(shè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)，專職人員不少于三人，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)設(shè)置了獨(dú)立機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)，專職人員不少于三人。

1.1.5落實(shí)人、財(cái)、物等保障措施，精益生產(chǎn)投入資金不少于總收入的千分之一，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)針對(duì)精益生產(chǎn)工作建立了專項(xiàng)資金及預(yù)算金額不少于總收入的千分之一。1.2制定實(shí)施方案（5分）規(guī)范要求：

子集團(tuán)、直管單位應(yīng)在本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中明確精益管理工作方針和目標(biāo),制定精益推進(jìn)實(shí)施方案和工作計(jì)劃,制定精益示范區(qū)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及精益目標(biāo)。

評(píng)分細(xì)則：

1.2.1在子集團(tuán)、直管單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略中明確精益管理工作方針和目標(biāo)，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)子集團(tuán)、直管單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略文件資料中明確了精益管理工作方針和目標(biāo)。1.2.2制定了子集團(tuán)、直管單位總體精益推進(jìn)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)制訂了總體精益推進(jìn)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，形成了文件并傳達(dá)。1.2.3子集團(tuán)、直管單位總體精益目標(biāo)和計(jì)劃逐級(jí)分解落實(shí)，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)子集團(tuán)、直管單位總體精益目標(biāo)和計(jì)劃已進(jìn)行了逐級(jí)的分解與落實(shí)。1.2.4制定了精益示范區(qū)具體精益實(shí)施計(jì)劃，并明確目標(biāo)要求，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)制定的精益示范區(qū)具體精益實(shí)施計(jì)劃，及設(shè)定的目標(biāo)與要求。1.2.5精益示范區(qū)相關(guān)人員了解其精益目標(biāo)要求，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)精益示范區(qū)相關(guān)人員了解了其精益目標(biāo)要求。1.3實(shí)施與評(píng)價(jià)（5分）規(guī)范要求：

子集團(tuán)、直管單位應(yīng)建立本單位精益自檢評(píng)價(jià)考核制度，對(duì)精益推進(jìn)過程進(jìn)行跟蹤、檢查、督導(dǎo)，適時(shí)開展自檢、自評(píng)及考核。評(píng)分細(xì)則：

1.3.1子集團(tuán)、直管單位建立了精益工作自檢評(píng)價(jià)考核制度，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)子集團(tuán)、直管單位建立了精益工作自檢評(píng)價(jià)考核制度，已形成文件下發(fā)傳達(dá)。1.3.2至少每月一次對(duì)本單位精益工作進(jìn)行自檢評(píng)價(jià)，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)對(duì)精益工作進(jìn)行自檢評(píng)價(jià)管理狀態(tài)的記錄依據(jù)。

1.3.3建立信息溝通、快速反應(yīng)、精益例會(huì)等工作機(jī)制，解決推進(jìn)過程中的問題，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)建立信息溝通、快速反應(yīng)、精益例會(huì)等工作機(jī)制的相關(guān)制度文件與會(huì)議紀(jì)要。1.3.4定期對(duì)精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和改善案例進(jìn)行總結(jié)，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)定期對(duì)精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和改善案例進(jìn)行總結(jié)的案例介紹資料。

1.3.5建立精益成果展示平臺(tái)，宣傳、推廣精益知識(shí)、實(shí)、踐經(jīng)驗(yàn)和案例，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)建立了精益成果展示平臺(tái)，宣傳、推廣精益知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例的實(shí)施手段。1.4組織精益培訓(xùn)（5分）規(guī)范要求：

子集團(tuán)、直管單位應(yīng)建立精益培訓(xùn)工作機(jī)制，制定精益培訓(xùn)工作計(jì)劃，并納入本單位內(nèi)部考核體系，在子集團(tuán)、直管單位范圍內(nèi)組織全員開展精益培訓(xùn)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)習(xí)精益，積極營(yíng)造全員參與的良好氛圍。評(píng)分細(xì)則：

1.4.1子集團(tuán)、直管單位建立了精益培訓(xùn)工作機(jī)制，制定并實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)建立的精益培訓(xùn)工作機(jī)制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃文件資料。

1.4.2試點(diǎn)單位中級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)90%以上參加精益培訓(xùn)并有記錄，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)中級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)90%以上參加了精益培訓(xùn)記錄。1.4.3試點(diǎn)單位50%以上人員參加精益培訓(xùn)并有記錄，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)企業(yè)50%以上人員參加了精益培訓(xùn)的記錄。

1.4.4精益示范區(qū)80%以上人員參加精益培訓(xùn)并有記錄，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)精益示范區(qū)80%以上人員參加了精益培訓(xùn)的記錄。

1.4.5培養(yǎng)經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)的兵器系統(tǒng)內(nèi)部精益專家（骨干）2名及以上，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)經(jīng)集團(tuán)公司確認(rèn)的兵器系統(tǒng)內(nèi)部精益專家（骨干）人員數(shù)量。1.5合理化建議（5分）評(píng)分細(xì)則：

1.5.1子集團(tuán)、直管單位制定了合理化建議工作實(shí)施細(xì)則，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:確認(rèn)子集團(tuán)、直管單位制定了合理化建議工作實(shí)施細(xì)則，形成文件并下發(fā)傳達(dá)。1.5.2定期組織合理化建議的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)定期組織合理化建議的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的活動(dòng)記錄與相關(guān)資料。1.5.3合理化建議活動(dòng)取得顯著成效，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)合理化建議活動(dòng)取得成效的提案件數(shù)與采納實(shí)施件數(shù)。1.6領(lǐng)導(dǎo)參與(5分）規(guī)范要求：

子集團(tuán)、直管單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與、支持、推動(dòng)精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)巡視督導(dǎo)，積極參加精益報(bào)告會(huì)、精益例會(huì)、精益培訓(xùn)及其他相關(guān)精益活動(dòng)，并主動(dòng)講授精益。

評(píng)分細(xì)則：

1.6.1試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)每月不少于2次，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)每月不少于2次的相關(guān)記錄。1.6.2試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加改善活動(dòng)、研討會(huì)、培訓(xùn)等，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加改善活動(dòng)、研討會(huì)、培訓(xùn)等記錄資料。1.6.3試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)講授精益每年不少于2次，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

確認(rèn)試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)講授精益每年不少于2次的記錄及相關(guān)資料。2.示范區(qū)基礎(chǔ)管理（20分）2.1生產(chǎn)管理（5分）規(guī)范要求：

實(shí)現(xiàn)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)能力的有效發(fā)揮，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度安排。具體管理內(nèi)容主要包括：合理作業(yè)人員配置方案、應(yīng)對(duì)設(shè)備能力措施、人員作業(yè)分擔(dān)策劃、生產(chǎn)進(jìn)度管理手段、班次交接管理機(jī)制、生產(chǎn)異常應(yīng)對(duì)與挽回措施等。

評(píng)分細(xì)則：

2.1.1依據(jù)生產(chǎn)綱領(lǐng)與計(jì)劃制定了生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間與人員配置方案，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

依據(jù)生產(chǎn)綱領(lǐng)與作業(yè)計(jì)劃安排，開展了作業(yè)人員配置核算工作，運(yùn)用了“人員算定表或人員配置圖”等現(xiàn)場(chǎng)管理工具。

2.1.2圍繞產(chǎn)品與數(shù)量變化，針對(duì)瓶頸工序制定了應(yīng)對(duì)措施，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

進(jìn)行了班組生產(chǎn)線(設(shè)備)能力分析活動(dòng)，運(yùn)用了“生產(chǎn)線(設(shè)備)實(shí)力分析一覽表”等工具。2.1.3制定了人員作業(yè)規(guī)范，推行了人員作業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化”工作，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

班組開展了人員作業(yè)時(shí)間核算、人員作業(yè)分擔(dān)匹配、人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等活動(dòng)，運(yùn)用了時(shí)間觀測(cè)表、人員作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票等管理工具。

2.1.4建立了日常監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度與生產(chǎn)信息傳遞、匯總等管理機(jī)制，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了生產(chǎn)進(jìn)度的有效管理，運(yùn)用了生產(chǎn)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度管理看板或電子板等管理工具與道具。

2.1.5建立了生產(chǎn)異常信息傳遞與管理機(jī)制，并在現(xiàn)場(chǎng)配置了相應(yīng)管理工具，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

制定了生產(chǎn)異常管理處置流程，進(jìn)行了異常狀態(tài)管理與異常信息收集分析工作；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了生產(chǎn)異常管理流程圖、生產(chǎn)異常記錄表、問題點(diǎn)匯總表、異常信息傳遞的信息化工具(安東裝置)等管理工具。

2.2品質(zhì)管理（5分）規(guī)范要求：

建立正常生產(chǎn)質(zhì)量過程管理機(jī)制，監(jiān)控人、物、設(shè)備、方法（即4M）等變化點(diǎn)，建立“后工序是客戶”的精益思想，確保在工序內(nèi)造就品質(zhì)，建立以不生產(chǎn)、不流出不良品為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制。具體管理內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制、質(zhì)量異常管理規(guī)范、不良品處置規(guī)則、現(xiàn)場(chǎng)4M變化點(diǎn)管理程序等。

2.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化配置了生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控的文件資料與管理表單，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

編制了人員作業(yè)質(zhì)量教育資料、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了質(zhì)量過程監(jiān)控與設(shè)備質(zhì)量保障條件的管理工作；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理要點(diǎn)、定期檢測(cè)管理臺(tái)、設(shè)備條件管理臺(tái)等管理工具。2.2.2建立了生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程中、生產(chǎn)后整備的質(zhì)量管理運(yùn)行規(guī)則，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

建立了班前早會(huì)制度，配置了交接班質(zhì)量信息傳遞工具，制訂了各級(jí)別管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視行動(dòng)基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量不良狀態(tài)管理與監(jiān)控、要因分析與對(duì)策等管理內(nèi)容�，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了質(zhì)量管理“目視化”管理板、展示了各級(jí)別管理人員巡視行動(dòng)路線圖、質(zhì)量狀態(tài)推移圖、交接班聯(lián)絡(luò)日志、不良品統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)管理工具。

2.2.3現(xiàn)場(chǎng)建立了質(zhì)量異常處置的行為規(guī)范與防止再發(fā)生的實(shí)施對(duì)策，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了質(zhì)量異常管理流程圖，配置了質(zhì)量異常信息傳遞與管理異常的工具(7件套)。

2.2.4現(xiàn)場(chǎng)制訂了返工、返修品追溯和不良品流動(dòng)與處置的管理對(duì)策，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)返修品進(jìn)行了“目視化”標(biāo)識(shí)區(qū)分，對(duì)返修品進(jìn)行了問題點(diǎn)分析并進(jìn)行了記錄。2.2.5制訂了現(xiàn)場(chǎng)4M變化點(diǎn)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

制訂了現(xiàn)場(chǎng)4M變化點(diǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)，配置了4M變化點(diǎn)管理記錄表。2.3成本管理（5分）規(guī)范要求：

掌握維持正常生產(chǎn)的資源消耗現(xiàn)狀，建立成本管理機(jī)制，制定成本控制實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施成本控制管理。具體管理內(nèi)容主要包括：建立所需資源單位耗量數(shù)據(jù)庫(kù)，明確上下限基準(zhǔn)、實(shí)績(jī)用量與目標(biāo)值管理；制定成本控制實(shí)施計(jì)劃，確保完成計(jì)劃所需為下限耗量；把握各項(xiàng)資源的實(shí)際用量，針對(duì)異常情況采取措施。評(píng)分細(xì)則：

2.3.1建立了成本管理機(jī)制和成本控制實(shí)施計(jì)劃，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

設(shè)置了成本預(yù)算管理職能部門，建立了成本預(yù)算管理工作流程與管理職責(zé)分擔(dān)，制定了年度預(yù)算計(jì)劃，建立了預(yù)算定期匯總分析制度。

2.3.2掌握了生產(chǎn)現(xiàn)狀的水、電、氣等能源的實(shí)際耗用量，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

統(tǒng)計(jì)了階段周期的各種能源消耗實(shí)際耗用量。

2.3.3掌握了生產(chǎn)現(xiàn)狀的生產(chǎn)輔料與低值易耗品的實(shí)際消耗狀況，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

制定所消耗的生產(chǎn)輔料與低值易耗品的管理明細(xì)，統(tǒng)計(jì)了階段周期的實(shí)際耗用量。2.3.4制定了能源與生產(chǎn)輔料及低值易耗品的耗量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

制定了能源消耗與生產(chǎn)輔料及低值易耗品的管理標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)期達(dá)成目標(biāo)及評(píng)價(jià)考核機(jī)制。2.4安全環(huán)境管理（5分）規(guī)范要求：

改善作業(yè)環(huán)境，減少人員生病，避免受傷、停工、作業(yè)限制等現(xiàn)象發(fā)生。開展防患于未然、預(yù)防疾病、培養(yǎng)安全意識(shí)的安全管理，確保制造現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生人員傷亡事故�？刂茝U棄物與能源消耗，改善工作場(chǎng)所環(huán)境。評(píng)分細(xì)則：

2.4.1現(xiàn)場(chǎng)開展了危險(xiǎn)因素辨識(shí)、危險(xiǎn)性評(píng)估活動(dòng)，并有活動(dòng)記錄，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

開展了揭露潛在危險(xiǎn)因素辨識(shí)與危險(xiǎn)性評(píng)估活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了現(xiàn)場(chǎng)安全觀察記錄等管理工具。

2.4.2制定設(shè)備安全管理規(guī)范，配置了相應(yīng)的管理工具或?qū)崿F(xiàn)了“標(biāo)識(shí)化”管理，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

確認(rèn)不能急停和不方便關(guān)機(jī)動(dòng)作的設(shè)備明細(xì)，制定該類設(shè)備防止第三者進(jìn)入或參與操作對(duì)策；記錄和確定各類設(shè)備上的安全裝置種類、規(guī)格，確定點(diǎn)檢周期，點(diǎn)檢日期、負(fù)責(zé)人，帶安全裝置的設(shè)備有明顯的安全標(biāo)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了設(shè)備安全裝置明細(xì)表、安全裝置點(diǎn)檢要領(lǐng)書、安全裝置點(diǎn)檢記錄表等管理工具。

2.4.3制定了廢棄物分類基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“可視化”分類管理，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

制定了廢棄物分類管理的基準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)廢棄物存放區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“可視化”定置管理；建立廢棄物管理辦法，實(shí)現(xiàn)了廢棄物分類管理定期檢查機(jī)制(定期檢查表)。

2.4.4建立了危險(xiǎn)點(diǎn)、有毒試劑等的點(diǎn)檢與定期匯報(bào)管理機(jī)制，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

建立了危險(xiǎn)、有毒化學(xué)品（試劑）的點(diǎn)檢與定期匯報(bào)工作機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了管理臺(tái)賬與點(diǎn)檢表等管理工具。

2.4.5所采用的節(jié)能減排措施效果顯著，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：提供了節(jié)能減排措施效果實(shí)施案例。3.示范區(qū)精益改善（80分）

3.1現(xiàn)場(chǎng)5S改善（5分）規(guī)范要求：

子集團(tuán)、直管單位建立5S管理制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)針對(duì)精益示范區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S改善，通過持續(xù)改善活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。評(píng)分細(xì)則：

3.1.1建立5S管理制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（表單化），制定工作計(jì)劃，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

5S的管理辦法與標(biāo)準(zhǔn)的文件已經(jīng)行文下發(fā)，明確了推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分擔(dān)，制定了年度工作推進(jìn)計(jì)劃。

3.1.2至少每月進(jìn)行一次5S檢查并有記錄，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

5S檢查工作已經(jīng)進(jìn)行了月度展開，現(xiàn)場(chǎng)能夠展示進(jìn)行定期點(diǎn)檢，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析匯總，現(xiàn)場(chǎng)公布的工作記錄與管理工具。

3.1.3示范區(qū)區(qū)域劃分清晰，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，物品定置管理良好，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

對(duì)示范區(qū)域逐條制定了改善措施，改善實(shí)施結(jié)果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3.2人員效率改善（10分）規(guī)范要求：

通過應(yīng)用操作平衡圖（或稱山積圖）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等工具，對(duì)人員作業(yè)動(dòng)作和作業(yè)時(shí)間進(jìn)行研究，平衡操作者的負(fù)荷、平衡工序的循環(huán)周期，提高平衡效率，并對(duì)平衡效率（LOB）進(jìn)行持續(xù)的管理，以提高作業(yè)人員的工作效率。評(píng)分細(xì)則：

3.2.1應(yīng)用了操作平衡圖等工具對(duì)生產(chǎn)人員作業(yè)進(jìn)行了平衡效率分析，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

對(duì)示范區(qū)域的作業(yè)人員工作時(shí)間(周期)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，繪制了工序(設(shè)備)平衡圖，進(jìn)行了人員作業(yè)時(shí)間平衡分析。

3.2.2結(jié)合設(shè)備布局特點(diǎn)，開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)研究與應(yīng)用，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

為提高人員工時(shí)利用率，實(shí)現(xiàn)人員滿負(fù)荷、一人多機(jī)(序)等作業(yè)狀態(tài)，開展了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的研究活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)提供出相應(yīng)的改善狀態(tài)、方案對(duì)策等工作內(nèi)容記錄文件。

3.2.3通過人機(jī)作業(yè)研究，制訂了提高人員生產(chǎn)效率的改善實(shí)施計(jì)劃，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)編制了提高人員生產(chǎn)效率的改善方案實(shí)施流程與日程計(jì)劃，實(shí)施狀態(tài)管理監(jiān)控記錄等管理內(nèi)容。

3.2.4通過人員效率改善活動(dòng)的推進(jìn)，顯著提高作業(yè)人員的工作效率，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)提供了人員效率改善活動(dòng)的實(shí)施案例介紹，效果顯著。3.2.5有流程或程序保證上述活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

企業(yè)制訂了提高人員效率的管理要求，預(yù)期達(dá)成效果及評(píng)價(jià)考核機(jī)制等管理規(guī)范，并形成文件下發(fā)傳達(dá)。

3.3在制品存量控制（5分）規(guī)范要求：

制定示范區(qū)內(nèi)在制品存儲(chǔ)區(qū)域、存儲(chǔ)方式、存儲(chǔ)量的控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，設(shè)定了降低在制品存量的改善策略、達(dá)成目標(biāo)和工作實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。評(píng)分細(xì)則：

3.3.1制定了示范區(qū)在制品控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

繪制了示范區(qū)的生產(chǎn)物流規(guī)劃流程圖，明確了在制品控制標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)配置了在制品管理的物流器具，實(shí)現(xiàn)了在制品管理的“目視化”狀態(tài)。

3.3.2設(shè)定了降低在制品存量的改善策略、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:現(xiàn)場(chǎng)提供出體現(xiàn)降低在制品存儲(chǔ)量的改善對(duì)策、達(dá)成目標(biāo)、推進(jìn)流程與日程計(jì)劃的“改善策劃書”實(shí)例。

3.3.3通過改善活動(dòng)，在制品數(shù)量較試點(diǎn)前有明顯降低，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)提供了降低在制品改善活動(dòng)的實(shí)施案例介紹，效果顯著。3.4生產(chǎn)周期改善（10分）規(guī)范要求：

按照生產(chǎn)批次“經(jīng)濟(jì)性”的組織思維，建立“經(jīng)濟(jì)批量”的設(shè)定與管理規(guī)范。以“快速換產(chǎn)”為改善活動(dòng)的切入點(diǎn)，開展縮小生產(chǎn)批量、縮短生產(chǎn)過程(投入產(chǎn)出)周期的改善活動(dòng)。制定轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，應(yīng)用SMED技術(shù)，縮短包括換產(chǎn)、換刀、換模等作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，并通過記錄和分析換型起止時(shí)間實(shí)施持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。評(píng)分細(xì)則：

3.4.1制訂了以“經(jīng)濟(jì)批量”為依據(jù)的生產(chǎn)組織模式與計(jì)劃編制規(guī)范，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

開展了以經(jīng)濟(jì)批量為依據(jù)的生產(chǎn)組織策劃活動(dòng)，制訂了“經(jīng)濟(jì)批量分析一覽表”。在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)批量”的組織模式與供貨節(jié)點(diǎn)要求。

評(píng)分細(xì)則：

3.4.2對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)行了系統(tǒng)的研究與分析，制訂了改善對(duì)策，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

對(duì)縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期開展了改善策劃活動(dòng)，繪制了產(chǎn)品的“生產(chǎn)組織信息流向圖”，對(duì)生產(chǎn)組織模式進(jìn)行了策劃研究，制訂了主要產(chǎn)品的生產(chǎn)周期運(yùn)行規(guī)則。3.4.3制定了關(guān)鍵工序換型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，即換型作業(yè)指導(dǎo)書，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

體現(xiàn)了換型(產(chǎn))作業(yè)對(duì)縮短生產(chǎn)周期的精益改善理念，現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化了對(duì)換型(產(chǎn))作業(yè)的管理，運(yùn)用了換型(產(chǎn))作業(yè)指導(dǎo)書等管理工具。

3.4.4應(yīng)用SMED等改善技術(shù)，有效地開展降低作業(yè)切換時(shí)間活動(dòng)，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)提供了運(yùn)用SMED等改善技術(shù)，開展縮短換產(chǎn)時(shí)間改善活動(dòng)的實(shí)施案例介紹，效果顯著。

3.4.5建立了換型起止時(shí)間記錄，并每月分析差異和制定改進(jìn)計(jì)劃，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)展示了換型(產(chǎn))作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)記錄(表)、月度換型(產(chǎn))作業(yè)時(shí)間匯總表、縮短換型(產(chǎn))作業(yè)時(shí)間對(duì)策一覽表、縮短換型(產(chǎn))作業(yè)時(shí)間改善案例等管理工具。3.4.6通過系統(tǒng)改善活動(dòng)，主要產(chǎn)品的生產(chǎn)周期明顯縮短，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)提供了縮短主要產(chǎn)品生產(chǎn)周期改善活動(dòng)的實(shí)施案例介紹，效果顯著。

3.5生產(chǎn)物流優(yōu)化(10分）規(guī)范要求：

通過繪制內(nèi)部物流線路圖、改善搬運(yùn)路徑、優(yōu)化布局、改善搬運(yùn)器具、采用先進(jìn)的物流配送方式等，有計(jì)劃地開展內(nèi)部物流效率的研究，優(yōu)化示范區(qū)物流管理，縮短物流搬運(yùn)距離，加快物流周轉(zhuǎn)速度，提高物流工作效率。

評(píng)分細(xì)則：

3.5.1制定了物流路徑、供貨周期與批量、人員配置等生產(chǎn)物流管理規(guī)則，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:對(duì)示范區(qū)域的物料供應(yīng)建立了物流供貨規(guī)則，制訂了物料供貨規(guī)則(一覽表)標(biāo)準(zhǔn)。3.5.2繪制了內(nèi)部物流路線分析圖，進(jìn)行了內(nèi)部物流效率研究，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

開展了縮短物流路線的改善活動(dòng)，對(duì)物流路線進(jìn)行了有效分析(物流路線分析圖)，策劃了實(shí)現(xiàn)“多頻次、少批量”物流改善活動(dòng)（物流改善策劃書）。3.5.3有實(shí)際的改善案例表明物流作業(yè)效率比改善、前有明顯提升，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)提供了開展“多頻次、少批量物流”改善活動(dòng)的實(shí)施案例介紹，效果顯著。3.5.4有拉動(dòng)外部物流的改善計(jì)劃，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

采購(gòu)、供應(yīng)部門制訂了外購(gòu)、外協(xié)件物流優(yōu)化改善實(shí)施計(jì)劃，設(shè)定了以降低庫(kù)存資金、提高資金周轉(zhuǎn)率、節(jié)省存儲(chǔ)面積的預(yù)期目標(biāo)與改善對(duì)策。（改善對(duì)策策劃書）

3.5.5拉動(dòng)外部物流的改善計(jì)劃已開始實(shí)施，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

采購(gòu)、供應(yīng)部門制訂了外購(gòu)、外協(xié)件物流優(yōu)化改善實(shí)施計(jì)劃已實(shí)施，降低庫(kù)存資金、提高資金周轉(zhuǎn)率、節(jié)省存儲(chǔ)面積等預(yù)期目標(biāo)取得了相應(yīng)成果。（實(shí)施案例）3.6班產(chǎn)能力改善（10分）規(guī)范要求：

根據(jù)顧客需求（包括內(nèi)部顧客）設(shè)定班產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍（TT）目標(biāo)，并制定節(jié)拍控制方式。對(duì)節(jié)拍實(shí)績(jī)的表現(xiàn)和節(jié)拍目標(biāo)的差異實(shí)現(xiàn)“目視化”管理，并針對(duì)差異和異常狀況進(jìn)行持續(xù)的分析改進(jìn)，確保班產(chǎn)能力的發(fā)揮。

3.6.1根據(jù)顧客(市場(chǎng))要求設(shè)定了生產(chǎn)線(班組)的班產(chǎn)量與生產(chǎn)節(jié)拍（TT），加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

示范區(qū)域?qū)ι�產(chǎn)線(班組)的班產(chǎn)量與節(jié)拍進(jìn)行了有效管理，運(yùn)用了生產(chǎn)線(班組)日生產(chǎn)順序計(jì)劃表等管理工具。

3.6.2采取了“目視化”的有效監(jiān)控措施，管理生產(chǎn)節(jié)拍與班產(chǎn)數(shù)量，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

體現(xiàn)了對(duì)班組生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行管理監(jiān)控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了月度生產(chǎn)進(jìn)度管理表等管理工具。

3.6.3定期分析班產(chǎn)實(shí)績(jī)和節(jié)拍目標(biāo)差異，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了小時(shí)產(chǎn)量匯總表、工時(shí)推移圖等管理班產(chǎn)實(shí)績(jī)與節(jié)拍目標(biāo)差異的工具。3.6.4制定了提升產(chǎn)能的改進(jìn)措施，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

示范區(qū)域開展了提升生產(chǎn)線(班組)班產(chǎn)量或縮短生產(chǎn)節(jié)拍周期的改善活動(dòng)，制訂了改善活動(dòng)的策劃方案（書）。3.6.5班產(chǎn)能力穩(wěn)定并得到有效保證，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

開展提升班產(chǎn)能力或工時(shí)遞減的改善活動(dòng)實(shí)施案例介紹，效果顯著。3.7生產(chǎn)工藝優(yōu)化（5分）評(píng)分細(xì)則：

3.7.1應(yīng)用程序分析技術(shù)繪制了工藝流程圖或流程程序圖，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

應(yīng)用程序分析技術(shù)繪制了工藝流程圖或流程程序圖。3.7.2有實(shí)際案例表明通過ECRS改善，工藝流程得以優(yōu)化，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

有實(shí)際案例表明通過ECRS改善，工藝流程得以優(yōu)化。

3.7.3有案例表明應(yīng)用DOE、QFD等方法，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

有案例表明應(yīng)用DOE、QFD等方法，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

3.8價(jià)值流映射（10分）規(guī)范要求：

通過對(duì)產(chǎn)品族的分析，選擇和定義合適的價(jià)值流，應(yīng)用價(jià)值流圖析工具，繪制當(dāng)前和未來的價(jià)值流圖，將改善團(tuán)隊(duì)的工作方向始終聚焦于價(jià)值流的時(shí)間陷阱（不增值的時(shí)間），有實(shí)際的改善案例表明，增值率有明顯改善。評(píng)分細(xì)則：

3.8.1繪制了示范區(qū)當(dāng)前價(jià)值流圖，并至少更新了1次，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

繪制了示范區(qū)當(dāng)前價(jià)值流圖，并至少更新了1次。

3.8.2研究并繪制了未來價(jià)值流圖，并制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

研究并繪制了未來價(jià)值流圖，并制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。

3.8.3根據(jù)價(jià)值流圖分析，制定了改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

根據(jù)價(jià)值流圖分析，制定了改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。

3.8.4有案例表明通過實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，增值率有明顯改善，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

有案例表明通過實(shí)施改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，增值率有明顯改善。

3.8.5價(jià)值流工具在示范區(qū)以外得到應(yīng)用，且效果明顯，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

價(jià)值流工具在示范區(qū)以外得到應(yīng)用，且效果明顯。

3.9開展TPM改善（15分）規(guī)范要求：

以提高設(shè)備完好率為工作重點(diǎn)，以推進(jìn)TPM活動(dòng)為突破口，建立設(shè)備保全管理體系，成立TPM推進(jìn)組織，制定TPM管理制度和工作計(jì)劃，制定突發(fā)故障應(yīng)對(duì)措施、預(yù)防(計(jì)劃)保全運(yùn)行規(guī)則和設(shè)備備件管理規(guī)范等，重點(diǎn)開展以操作者為主的自主保全活動(dòng)，提高生產(chǎn)線設(shè)備可動(dòng)率。

3.9.1建立了設(shè)備自主保全管理流程，設(shè)置了相應(yīng)的管理工具（表單），加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

建立了自主保全管理流程(圖)，開展了自主保全活動(dòng)，制訂了自主保全行動(dòng)一覽表。3.9.2建立了設(shè)備維修作業(yè)質(zhì)量(周期、協(xié)調(diào)、狀態(tài))管理規(guī)范，配置了管理工具，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:建立了設(shè)備維修后狀態(tài)確認(rèn)管理機(jī)制；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了設(shè)備維修后狀態(tài)確認(rèn)記錄表(保全反應(yīng)書)，設(shè)備平均故障間隔(MTBF)調(diào)查表與平均故障維修時(shí)間(MTTR)管理表等管理工具。

3.9.3建立了生產(chǎn)線設(shè)備可動(dòng)率的管理與監(jiān)控機(jī)制，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備可動(dòng)率的管理與監(jiān)控狀態(tài)，運(yùn)用了生產(chǎn)線設(shè)備可動(dòng)率管理匯總表、問題點(diǎn)分析一覽表等管理工具。3.9.4建立了設(shè)備突發(fā)故障管理流程，現(xiàn)場(chǎng)配置了信息傳遞工具，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

編制了設(shè)備突發(fā)故障管理流程(圖)，現(xiàn)場(chǎng)配置了信息傳遞管理工具(安東系統(tǒng))。3.9.5建立了“目視化”TPM自主維護(hù)基準(zhǔn)和相應(yīng)檢查記錄表，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)管理卡、設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)(要領(lǐng))書等管理工具。3.9.6制定了設(shè)備運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和分析制度（表單），加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了設(shè)備故障率、設(shè)備故障分析柏拉圖、主要設(shè)備完好率等管理工具，監(jiān)控了設(shè)備運(yùn)行績(jī)效狀態(tài)。

3.9.7制定了設(shè)備備件選定規(guī)范與備件存儲(chǔ)的管理規(guī)則，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

編制了設(shè)備備件清單一覽表，建立了設(shè)備備件庫(kù)存管理流程；編制了設(shè)備備件庫(kù)存基準(zhǔn)明細(xì)表與備件庫(kù)存管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。

3.9.8現(xiàn)場(chǎng)開展了自主保全活動(dòng)，進(jìn)行了有效記錄監(jiān)控，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

開展了自主保全活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)展示了設(shè)備點(diǎn)檢工作有效監(jiān)控的記錄(表)。

3.9.9至少應(yīng)用了5Why法、FTA、FMEA方法之一挖掘設(shè)備故障原因，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

開展了減少設(shè)備故障的改善活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)展示了相關(guān)的問題點(diǎn)對(duì)策一覽表，提供了設(shè)備生產(chǎn)效率改善案例。

3.9.10自主保全活動(dòng)效果明顯，相關(guān)指標(biāo)有明顯改善，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

自主保全工作效率改善案例件數(shù)。4.班組建設(shè)管理(20分)4.1班組組織建設(shè)(5分）規(guī)范要求：

按照班組兩長(zhǎng)三員的基本組織架構(gòu)完善班組組織建設(shè)，完善班組長(zhǎng)選拔、聘用、獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化班組資源配置，營(yíng)造班組自我改善文化。評(píng)分細(xì)則：

4.1.1精益示范區(qū)班組兩長(zhǎng)三員崗位配置齊全，職責(zé)明確，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

建立的“兩長(zhǎng)三員”的組織機(jī)構(gòu)，制定了班組建設(shè)工作管理?xiàng)l例，明確各級(jí)組織職責(zé)和工作內(nèi)容�，F(xiàn)場(chǎng)展示了班組組織架構(gòu)圖。

4.1.2建立班組長(zhǎng)選拔、聘用、獎(jiǎng)懲機(jī)制，加1分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

進(jìn)行了班組長(zhǎng)選拔工作，并已展開工作，同時(shí)進(jìn)行了員工認(rèn)可程度調(diào)查(表)。4.1.3有證據(jù)顯示班組成員按職責(zé)認(rèn)直履職，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

“兩長(zhǎng)三員”有明確的工作分工和崗位職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際工作狀態(tài)調(diào)查。

4.2班組園地看板(5分）規(guī)范要求：

在精益示范區(qū)內(nèi)為每個(gè)班組設(shè)立一個(gè)班組園地，以目視化看板形式將班組日常管理內(nèi)容進(jìn)行展示。展示內(nèi)容包括生產(chǎn)、質(zhì)量、5S、安全及個(gè)性化管理等信息。評(píng)分細(xì)則：

4.2.1在精益示范區(qū)內(nèi)為每個(gè)班組設(shè)立了一個(gè)班組園地，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了一個(gè)班組園地。

4.2.2以目視化看板形式將班組日常管理內(nèi)容進(jìn)行展示，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

實(shí)現(xiàn)了以“目視化”形式將班組日常管理內(nèi)容進(jìn)行展示。

4.2.3有證據(jù)顯示班組看板內(nèi)容在動(dòng)態(tài)更新且運(yùn)行了3個(gè)月以上，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)班組管理工具的使用狀況。4.3班組目標(biāo)管理(5分）規(guī)范要求：

在班組內(nèi)建立目標(biāo)管理卡或管理看板，以目視化的方式展現(xiàn)其班組經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)和實(shí)施達(dá)成情況，并動(dòng)態(tài)趨勢(shì)化分析目標(biāo)差異，制定改進(jìn)對(duì)策，改進(jìn)對(duì)策得以持續(xù)追蹤，體現(xiàn)PDCA思想。評(píng)分細(xì)則：

4.3.1在班組內(nèi)建立了可視化目標(biāo)管理卡或目標(biāo)管理看板，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

在班組內(nèi)建立了“可視化”目標(biāo)管理看板。

4.3.2目標(biāo)管理卡包含了生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交付、安全、士氣等指標(biāo)，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

班組管理揭示板上展示了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、士氣等績(jī)效管理工具。4.3.3每月統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)達(dá)成情況，針對(duì)差異制定改進(jìn)對(duì)策，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

每月進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)達(dá)成情況，針對(duì)差異制定改進(jìn)對(duì)策，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了“問題點(diǎn)對(duì)策一覽表”等管理工具。

4.4員工多技能發(fā)展（5分）規(guī)范要求：

制定崗位技能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以班組為單位，評(píng)估每位成員的崗位工作技能（如，以交叉技能矩陣圖顯示），并有計(jì)劃地對(duì)員工實(shí)施崗位技能訓(xùn)練，增加多技能員工。為鼓勵(lì)員工掌握多技能，制定針對(duì)多技能員工的激勵(lì)制度。評(píng)分細(xì)則：

4.4.1制定了崗位技能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并以交叉技能矩陣實(shí)施評(píng)估，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

制定了崗位技能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了崗位技能基準(zhǔn)一覽表等管理工具。4.4.2以班組為單位，制定并實(shí)施員工多技能訓(xùn)練計(jì)劃，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

制定并實(shí)施員工多技能訓(xùn)練計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用了人員培訓(xùn)計(jì)劃表等管理工具。4.4.3制定了針對(duì)多技能員工的激勵(lì)制度，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

制定了針對(duì)多技能員工的激勵(lì)制度。5.精益示范成果（25分）5.1指標(biāo)改善程度（10分）規(guī)范要求：從效率、質(zhì)量、成本、交付四個(gè)維度，綜合評(píng)價(jià)前期所設(shè)定的各項(xiàng)精益指標(biāo)（即精益KPI）的改善度，即對(duì)比指標(biāo)的基線水平，提高或降低的百分比。作為一個(gè)參考的綜合評(píng)價(jià)尺度，30%以上的精益指標(biāo)的改善度應(yīng)大于或等于10%。評(píng)分細(xì)則：

5.1.130%以上的指標(biāo)改善度大于或等于10%，加1～2分；5.1.230%以上的指標(biāo)改善度大于或等于20%，加3～5分；5.1.330%以上的指標(biāo)改善度大于或等于30%，加6～10分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）:

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)實(shí)施案例與效果評(píng)價(jià)記錄表單。5.2目標(biāo)達(dá)成狀況（10分）規(guī)范要求：

對(duì)照示范區(qū)設(shè)定的基線水平和改善目標(biāo)，包括定性和定量的指標(biāo)，評(píng)判其目標(biāo)達(dá)成程度，尤以定量化的指標(biāo)為主，如在制品降低、勞動(dòng)效率提高、交付周期縮短、廢品損失率等。5.2.1整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于30%，加1～2分；5.2.2整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于50%，加3～5分；5.2.3整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于90%，加6～10分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)實(shí)施案例與效果評(píng)價(jià)記錄表單。

5.3示范成果推廣（5分）規(guī)范要求：

通過示范區(qū)精益實(shí)踐，將總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并推廣至其它生產(chǎn)區(qū)域或部門，為此而制定了推廣計(jì)劃。

5.3.1總結(jié)精益示范區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

聽取企業(yè)精益示范區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)介紹，確認(rèn)形成的標(biāo)準(zhǔn)化文件資料。

5.3.2制定了從精益示范區(qū)到其它區(qū)域的精益生產(chǎn)和精益管理的推廣計(jì)劃，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：確認(rèn)從精益示范區(qū)到其它區(qū)域的精益生產(chǎn)和精益管理的推廣計(jì)劃制定與實(shí)施狀況。5.3.3精益示范區(qū)的改善方法及經(jīng)驗(yàn)在示范區(qū)以外得以推廣，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：確認(rèn)精益示范區(qū)的改善方法及經(jīng)驗(yàn)在示范區(qū)以外得以推廣的案例。

6.特色與創(chuàng)新（25分）

6.1.1針對(duì)其他非示范領(lǐng)域，制定了各具特色的精益工作計(jì)劃，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

針對(duì)其他非示范領(lǐng)域，制定了各具特色的精益工作計(jì)劃，評(píng)價(jià)其可行性。6.1.2所開展的特色精益活動(dòng)，對(duì)比其他企業(yè)，特色明顯，效果顯著，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

確認(rèn)其所開展的特色精益活動(dòng)，對(duì)比其他企業(yè)，特色明顯，效果顯著。6.1.3精益推進(jìn)組織對(duì)所開展的特色活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

精益推進(jìn)組織對(duì)所開展的特色活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)，提供出相關(guān)的總結(jié)資料與案例介紹。

6.1.4初步形成了企業(yè)的精益文化，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：確認(rèn)形成企業(yè)的精益文化的狀態(tài)。

6.1.5企業(yè)的精益文化被80%的員工所接受，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

現(xiàn)場(chǎng)隨即走訪基礎(chǔ)員工，視其對(duì)精益文化建設(shè)的認(rèn)知與理解狀態(tài)確認(rèn)。

6.2精益管理創(chuàng)新（5分）規(guī)范要求：

企業(yè)在研發(fā)、制造、物流等多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用符合精益理念的創(chuàng)新性工作方式、有計(jì)劃地開展了創(chuàng)新性工具的應(yīng)用并取得突出成效（如專利申請(qǐng)），可應(yīng)用的創(chuàng)新性工具包括但不限于價(jià)值工程（VE）、六西格瑪、TRIZ、質(zhì)量功能展開（QFD）、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）等。6.2.1制定了創(chuàng)新性工具的培訓(xùn)和應(yīng)用計(jì)劃，加1分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

確認(rèn)制定了創(chuàng)新性工具的培訓(xùn)和應(yīng)用計(jì)劃，評(píng)價(jià)其可行性。6.2.2有證據(jù)表明所開展的創(chuàng)新性工作成果顯著，加1～2分。評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

有證據(jù)表明所開展的創(chuàng)新性工作成果顯著。

6.2.3符合企業(yè)自身特色的創(chuàng)新性工作成果被得以推廣應(yīng)用，加1～2分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：

確認(rèn)符合企業(yè)自身特色的創(chuàng)新性工作成果被得以推廣與應(yīng)用，評(píng)價(jià)實(shí)施案例。6.3創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)（10分）規(guī)范要求：

所開展的精益管理創(chuàng)新活動(dòng)取得的經(jīng)驗(yàn)和成果對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)行業(yè)或單位具有較大借鑒和參考價(jià)值。

6.3.1經(jīng)集團(tuán)公司精益專家組認(rèn)定，所取得的精益創(chuàng)新成果具有系統(tǒng)內(nèi)推廣和應(yīng)用價(jià)值，加5～10分。

評(píng)價(jià)基準(zhǔn)（方法）：經(jīng)集團(tuán)公司精益專家組認(rèn)定，所取得的精益創(chuàng)新成果具有系統(tǒng)內(nèi)推廣和應(yīng)用價(jià)值。

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