二OOO年安全工作總結(jié)

二OOO年安全工作總結(jié)

今年來，我司共承建工程項目35個，總建筑面積約12.3萬平方米，其中已經(jīng)竣工驗收項目有16個，建筑面積5.03萬平方米，在建工程項目有19個。今年共完成工程量約4300萬元。二OOO年是跨世紀(jì)的一年，我們公司的安全工作，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，“以安全文明施工為綱，抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益”，作為全公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)性方針，在各項工作中都取得一定成績，公司主要抓以下幾項措施：

一、開展目標(biāo)管理，提高工程項目的施工水平。

抓好項目的安全生產(chǎn)，文明施工，以工程項目為窗口，反映公司企業(yè)文化，企業(yè)精神，企業(yè)的管理水平，是我們公司多年以來的追求目標(biāo)，我公司一直抓目標(biāo)管理，堅持將目標(biāo)管理作為“分級管理，分層負(fù)責(zé)，預(yù)防預(yù)控”的核心，采取各種安全技術(shù)措施來控制和預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1、建立健全企業(yè)組織保證體系。

公司設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會，每個項目部都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安全生產(chǎn)委員會主任由公司林永青經(jīng)理擔(dān)任，項目部的項目經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同時公司還有一位副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)，從公司到項目部分層設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作。公司設(shè)立專職安全員，同時每個工地都設(shè)立有專職安全員，負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)。2、層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

我公司根據(jù)建設(shè)部、省建設(shè)廳和市建委安全生產(chǎn)的文件，結(jié)合公司實際，編制了從公司經(jīng)理開始的各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)，并使其責(zé)任制的履行受到監(jiān)督，控制、檢查與考核，每個月公司都定期組織人員到每個項目部進(jìn)行責(zé)任制考核，對成績好的項目經(jīng)理進(jìn)行獎勵，對于成績差的項目經(jīng)理進(jìn)行罰款，并督促進(jìn)行整改，同時，每個項目部定期對項目部的施工管理人員和班組長進(jìn)行考核，做到層層有考核，層層有落實。

3、建立以公司黨支部書記為首的各級黨、工、團(tuán)組織對安全生產(chǎn)

文明施工的監(jiān)督保證體系。公司工會每季度都派職工代表，會同公司質(zhì)安科對項目和基層單位實施安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。4、經(jīng)過一年來全體職工的共同努力，我們繼續(xù)保持八年來無發(fā)生

安全事故，今年，我們安全工作又取得安全事故為零，輕傷頻率為零，安全案例為零的三個零。順利地完成本年度的安全工作目標(biāo)。

二、加強(qiáng)安全教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全文件及會議精神。公司運用組織學(xué)習(xí)、座談、簡報等方法，先后多次及時組織傳達(dá)貫徹上級安全會議精神，（1）1月25日，《莆田市建設(shè)委員會關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)管理確保安全無事故的通知》；（2）2月25日，《關(guān)于評選99年度黨建精神文明建設(shè)、計生工作，綜合治理先進(jìn)集體的通知》；（3）4月日，轉(zhuǎn)發(fā)省《關(guān)于全省開展第二屆“安康杯”競賽的通知》；（4）7月3日，莆田市建委關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳《關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的通知；（5）7月17，莆田市建委《工程質(zhì)量、施工安全獎優(yōu)罰劣若干管理暫行規(guī)定》；（6）12月4日，莆田市轉(zhuǎn)發(fā)《福建省建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)吊蘭式井字架物料提升安全使用管理的通知》；（7）12月14日，莆田市轉(zhuǎn)發(fā)《福建省建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塔式起重機(jī)管理預(yù)防重大事故的通知》。（8）7月20日，市建委鄭希文副主任《全省建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上的講話》等精神，用上級的方針、政策來統(tǒng)一全體職工的思想，使全體職工明確安全生產(chǎn)、文明施工的程度，是直接影響企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，要自覺地為安全施工做貢獻(xiàn)。

2、抓管理人員學(xué)習(xí)，提高安全管理才能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。管理干部的安全意識及安全技術(shù)素質(zhì)如何，直接關(guān)系到安全工作的好壞，因而公司始終堅持每月一次的安全日活動，主要是組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作的方針、政策、規(guī)章制度及事故通報原因分析等，結(jié)合實際開展“查、擺、改”活動，增強(qiáng)管理人員做好安全工作的信念，做到常抓不懈。

3、抓施工第一線工人的安全教育。一線上安全觀念的強(qiáng)弱是企業(yè)安全工作的根本。公司一方面對工人進(jìn)行安全三級教育，另一方面利用試卷測驗，合格后方可上崗，并利用事故剖析，隱患的事故預(yù)見進(jìn)行誘導(dǎo)啟發(fā)教育，使認(rèn)識到“安全第一、預(yù)防為主”的意義，自覺做好安全工作，人人爭當(dāng)維護(hù)員，不當(dāng)損害安全的“肇事者”，促使安全生產(chǎn)成為全公司上下心目中共同努力的一件大事。

4、加強(qiáng)全體職工的宣傳學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。公司每月都出一期《宣傳與學(xué)習(xí)》材料，辦一份簡報及時傳達(dá)上級的有關(guān)精神，在實際的工作認(rèn)真貫徹。5、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，掌握新知識。

建設(shè)部新的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》頒布實施后，我們及時派人赴省市參加學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)班，同時還邀請市專家對全體安全施工管理人員進(jìn)行講課，組織各個項目部的項目經(jīng)理和安全員進(jìn)行培訓(xùn)。并進(jìn)行專項治理，使每個項目部都積極遵照新標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行安全施工。

三、強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的配置，改善安全施工環(huán)境和勞動條件。

安全防護(hù)設(shè)施的配置是企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，要做好安全防護(hù)需要投入較多的財力和人力，在目前的體制及市場經(jīng)濟(jì)制約因素的影響下，給安全設(shè)施配置帶來一定的難度，公司實行“扶、幫、促”措施，收到較好的成效。今年來在原有的基礎(chǔ)上，又更新配備了安全立網(wǎng)800張，安全帽620頂，安全帶18條，漏電保護(hù)器56個，配電箱68個，滅火器16個，毛竹4000多支，鋼管100噸，五蕊電纜線201*多米，共投入材料100多萬元，使各施工工地的安全設(shè)施日臻完備，為廣大職工提供了較好的安全施工環(huán)境和勞動保護(hù)條件。四、加大安全檢查力度，狠抓安全隱患整改開展安全檢查，抓好安全隱患的整改是做好安全工作的根本。今年來，公司先后組織三次季度大檢查和六次安全抽檢，共查出安全隱患653條，發(fā)出整改通知書56份，在組織實施安全檢查過程中，公司不僅嚴(yán)格按照上級頒發(fā)的檢評標(biāo)準(zhǔn)評分，將結(jié)果進(jìn)行內(nèi)部通報，而且把檢查的著力點在抓安全隱患的整改上，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行書面通知，限期整改，及時上報，公司派人深入復(fù)查，直至隱患消除，由于我們堅持了檢查制度，狠抓整改落實避免了安全事故的發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)工作的目的。五、加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高

提高職工的安全防護(hù)技能及技術(shù)操作技能是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件，公司在堅持抓好新工人的崗前安全培訓(xùn)教育外，同時，還對新進(jìn)場工人的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，另外還借助上級有關(guān)部門舉辦培訓(xùn)班的機(jī)會，加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)，促進(jìn)他們提高操作技能并持證上崗，對已經(jīng)有施工經(jīng)驗的職工也進(jìn)行技能復(fù)查及持證上崗復(fù)檢，使安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。

六、開展企業(yè)安全文化，增強(qiáng)職工的安全意識。

以開展第二屆“安康杯”競賽活動和“安全周”活動為契機(jī)，把安全工作更深入推進(jìn)。

我公司在去年的第一屆“安康杯”競賽活動中取得省先進(jìn)單位和全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)之后，今年我公司繼續(xù)發(fā)揚上屆競賽活動的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，結(jié)合今年“安全周”活動，更深入持久地開展競賽活動，開展了“十個一”活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)4篇，寫安全生產(chǎn)體會16篇，同時還在繁華地段梅園路開展萬名安全生產(chǎn)簽名活動，并在三信花園工地開展安全消防演練，組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)錄象等活動。為了大造競賽活動氣氛，書寫了安全宣傳標(biāo)語近200張（幅）分發(fā)各個工地廣為張貼，組織參加知識競賽，通過豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造一個全體職工學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全規(guī)章，提高安全認(rèn)識的濃厚氣氛，在今年市里檢查中名列前茅，為公司的安全工作更上一臺階。

總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，經(jīng)全體職工的共同努力，公司的安全工作取得了一定的成效，但與上級要求尚有一定差距，內(nèi)部存在發(fā)展不平衡，管理上還有漏洞，個別人還存在僥幸心理及應(yīng)付思想，要做好安全管理還需努力，我們決心在新的一年里，以十五大精神為動力，認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記的“三個代表”的重要思想，在省建設(shè)廳、市建委領(lǐng)導(dǎo)下，邁出新步子，爭創(chuàng)新佳績。

莆田市建筑安裝工程公司二OOO年十二月十六日

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二○○一年工作總結(jié)

計財部

201*年是我公司進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，雖然在新產(chǎn)品市場銷售方面未能達(dá)到取代氧樂果產(chǎn)品地位的程度，但仍取得了一定的成績，打開了一定的市場，市場知名度有所提高。作為公司企業(yè)管理的重要職能部門，計財部按照年初制定的工作計劃，對內(nèi)在財務(wù)管理上做文章，加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作和財務(wù)監(jiān)督力度，完善管理制度和辦法，對外積極籌措生產(chǎn)經(jīng)營資金，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，在各項工作中取得了一定的成績，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)將我部201*年主要工作總結(jié)如下：

一、積極籌措和合理使用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的需要，提高了資金使用效率。

在過去的一年中，我部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，通過各種渠道積極籌措資金，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，技術(shù)改造，基本建設(shè)，歸還借款等各方面的資金需要，從未出現(xiàn)因資金而影響生產(chǎn)正常的情況。201*年，通過我部多方努力，共新增

貸款2100萬元，轉(zhuǎn)期貸款201*萬元，到位科技三項費用撥款42萬元，環(huán)保低息貸款150萬元；另外我們采用辦理銀行承兌結(jié)算方式付款1200萬元，為企業(yè)節(jié)約財務(wù)費用98萬元。在住房公積金方面，通過我部積極的工作，從房改辦爭取資金70多萬元，避免了職工房屋修繕對公司流動資金的占壓。為提高資金使用效率，我們加強(qiáng)了資金計劃管理，堅持實行和不斷完善資金收支計劃制度，搞好貨幣資金的綜合平衡；采取有效措施，堅決杜絕各部門以任何形式及任何借口截留財務(wù)收入和私設(shè)小金庫的違法行為；加強(qiáng)了資金的使用管理，避免和杜絕資金使用上的浪費現(xiàn)象，對不合理，不合法的資金支出，給予堅決抵制。在我部人員努力下，公司201*年管理費用可控部分比去年同期下降133萬元，財務(wù)費用支出同比減少50萬元。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作水平。計劃工作方面，201*年為使計劃控制在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，按照公司年初生產(chǎn)經(jīng)營計劃，我部認(rèn)真制定各月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并對計劃完成情況認(rèn)真加以分析，找出差距，及時加以調(diào)整。利用本量利分析等方法，預(yù)測盈虧分

界點，提出保本及完成效益目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的銷售量及銷售價格，為銷售部門銷售提供參考，為公司每月完成銷售計劃從而完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的提供保證。

我們每月堅持開好經(jīng)濟(jì)活動分析會，對每月公司經(jīng)營狀況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對三項費用（管理費用、財務(wù)費用、銷售費用）及生產(chǎn)成本進(jìn)行了及時分析和反饋，提出控制目標(biāo)和建議。

在固定資產(chǎn)管理上，我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作管理力度，按照公司固定資產(chǎn)管理制度的要求，采取財務(wù)、設(shè)備及使用部門（分廠、車間）、工段（班組）四級管理辦法。即：財務(wù)部門設(shè)置固定資產(chǎn)分類帳，并負(fù)責(zé)核算折舊，設(shè)備處負(fù)責(zé)全部固定資產(chǎn)卡片，各職能部門設(shè)置本部門的固定資產(chǎn)卡片，工段（班組）設(shè)置本工段及班組的固定資產(chǎn)臺帳，并定期進(jìn)行四級核對，達(dá)到帳、卡、物三相符。

加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，每月監(jiān)測貨款回收情況，強(qiáng)化欠款收回責(zé)任制度，使貨款回籠率保持在較高的水平。

二、在進(jìn)一步完善比價采購制度的同時，實行比價銷售制度，兩者合稱比價購銷制度。一方面加強(qiáng)物資采購管理，

降低采購成本，一方面在銷售價格上也采用“比”的方法，在保證市場占有率的同時，根據(jù)不同情況制度靈活的銷售價格策略，提高經(jīng)濟(jì)效益。

99年以來，比價采購在我公司取得了初步成效，201*年我部對比價采購工作進(jìn)行完善，使之制度化，程序化。一年來，按照實施細(xì)則的要求，我們對進(jìn)廠的各項大宗原材料、包裝物、輔助材料等常用物資通過廠家報價、查閱報紙雜志、電函詢價等方式廣泛收集各種價格信息，確定了一定時期內(nèi)各種原材料的最高采購限價，并按照貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的要求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過價格比較，對不同的原材料篩選確定了幾家信譽良好的供應(yīng)商做為長期供應(yīng)伙伴，以期再在原有基礎(chǔ)上獲得一定的價格優(yōu)惠；對于一些零星的輔助材料及偶然發(fā)生的機(jī)械設(shè)備采購則采取多方詢價，力爭做到貨比三家，以最低最優(yōu)惠的價格買到同質(zhì)量的產(chǎn)品。一年來，通過比價采購減少了采購中的“暗箱操作”的弊端，盡管今年原材料價格一漲再漲，但相對來講，我們采購到的仍是市場價位最低的材料，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

在比價采購的思路基礎(chǔ)上，201*年，我們又提出了“比

價銷售”的概念，即在保證市場占有率的前提下，認(rèn)真分析各個銷售區(qū)域的市場行情，以我們的產(chǎn)品價格與同行業(yè)競爭者價格相比，與消費者能接受的或期望的價格相比，與我們自己的生產(chǎn)成本相比，最終確定一個既能提高市場占有率，又能擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳銷售價格。為此，公司專門成立銷售價格管理辦公室并設(shè)在我部。

四、搞好內(nèi)審工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，減少二次分配中的不合理現(xiàn)象，為提高公司職工生產(chǎn)積極性做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。201*年，根據(jù)一些職工反映的分廠內(nèi)部二次分配中存在的問題，我部在3、4月份在繁忙的工作中抽調(diào)人員對一些分廠進(jìn)行了內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了一些問題并向公司、分廠提出了具體處理意見，取得了較好的效果，在一定程度上為職工創(chuàng)造了一個民主公平的氛圍，為搞好生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

五、搞好與銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系，及時處理各項對外事務(wù)，使企業(yè)有一個良好的外部環(huán)境。201*年，在我部的積極努力下，我公司連續(xù)兩年被國稅局、地稅局確認(rèn)為“紅色納稅人”，免予稅務(wù)稽查。

六、利用微機(jī)，實現(xiàn)會計核算工作的電算化，極大地提

高了工作效率和工作水平。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務(wù)工作的客觀要求，我部在99年初步實行會計電算化的基礎(chǔ)上，201*年又通過進(jìn)一步開發(fā)軟件功能，使財務(wù)管理更加完善，效率更高。如按照公司管理要求，對管理費用既要按內(nèi)容分類，又要按部門考核，如在過去僅管理費用一個科目采用手工方式僅帳本就要一大摞，匯總起來需要幾天時間，今天通過電算化的輔助核算功能，僅用二三分鐘既可得到一份詳細(xì)的管理費用報告。

成績屬于過去，它是我部全體員工共同努力的結(jié)果，也是我們的職責(zé)所在。在積極總結(jié)成績的同時，我們更注重現(xiàn)在。在新的一年來臨之際，我們也清醒地看到，完成公司201*年制定的新的目標(biāo)任務(wù)仍十分艱巨，它要求我們不僅要把本部門的工作深化、細(xì)化，還要向各級分廠及其它部門延伸，還需要公司上下的共同努力。就計財部來說，201*年我們要進(jìn)一步做好以下幾個方面的工作：

一、要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)計劃管理和監(jiān)督，全面實行財務(wù)預(yù)算管理，建立財務(wù)預(yù)算管理制度，編制年度、季度、月度預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計損益表，預(yù)計現(xiàn)金流量表，實現(xiàn)企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營全過程財務(wù)監(jiān)控，爭取管理的主動權(quán)。按照201*年公司方針目標(biāo)，制定銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)分廠及各部門分項目標(biāo)，與各部門配合制定各部門分項目標(biāo)實現(xiàn)的具體辦法。

二、通過各種渠道籌集生產(chǎn)所需資金，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，201*月需資金在1200萬元左右，所需資金大部分計劃采用銀行承兌方式解決，降低資金使用成本，提高使用效率。

三、加大目標(biāo)成本考核力度，把目標(biāo)成本分解到班組、個人，做到人人會算成本，從而促進(jìn)降耗增效，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)公司確定的降低成本目標(biāo)，按照成本項目分解到各材料、工資、能源及費用具體內(nèi)容上，每月認(rèn)真進(jìn)行成本完成情況分析，按月考核，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾。在分廠中將成本降低目標(biāo)分解到班組、個人，并與個人收入掛勾，提高職工降低成本的意識。

四、繼續(xù)嚴(yán)格各項費用開支，努力降低非生產(chǎn)費用。各單位的費用報銷必須控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，并按規(guī)定的審批程序報批。細(xì)化管理費用控制指標(biāo)，將各項費用指標(biāo)，分項量化到各部門、分廠，逐月審核、分析，嚴(yán)格控制壓縮非生產(chǎn)

性開支，編制管理費用動態(tài)分析控制表，并創(chuàng)造條件使部分固定費用轉(zhuǎn)化為可控費用，把非生產(chǎn)費用總額降下來。

五、提高物資管理水平。堅持“永續(xù)盤點”，做到“五查一及時”即收料前查庫存，收料后查庫存，忙時堅持查庫存，月底全面查庫存，半年徹底查庫存，一年一次大清倉，隨時掌握物資庫存情況。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化比價采購工作，同時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定物資采購計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，堅決杜絕物資積壓和浪費現(xiàn)象。

六、繼續(xù)完善比價購銷工作，與供銷部門一起，探索完善比價購銷工作的新思想、新方法，處理好各方面的矛盾，力爭做到既保證供銷人員的工作積極性，不斷提高公司產(chǎn)品市場占有率，又要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

七、加大應(yīng)收貨款管理力度，防范資金風(fēng)險。隨著外省業(yè)務(wù)量的增加及新產(chǎn)品銷售點加快，應(yīng)收帳款也會逐步增加，因此，我們要制定應(yīng)收帳款管理制度，嚴(yán)格控制客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用額度和收帳政策，規(guī)范應(yīng)收帳款日常管理，把應(yīng)收帳款總額壓縮到最小限度。

八、繼續(xù)搞好銀行、財政、稅務(wù)等方面關(guān)系，使公司外

部發(fā)展保持一個良好的外部環(huán)境，贏得金融和政府各部門對公司生產(chǎn)經(jīng)營的支持。

八、進(jìn)一步搞好會計電算化工作，通過引入成本、購銷存、分析、決策等財務(wù)模塊提高工作效率和管理水平。

計劃財務(wù)部

二OOO年十二月十八日

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