201*工作總結及201*年度工作計劃-REV

201*年度總結-鋒宏制造集團公司6-1

鋒宏制造集團公司

201*/201*年度總結及計劃

各位同事，大家好！

首先我代表公司董事長周韌先生和公司管理層向全體員工一年來的辛苦工作表示衷心的感謝和敬意！

在此我代表總經(jīng)理辦公會議向各位員工報告鋒宏制造集團公司201*年工作總結和201*年工作計劃。

在已經(jīng)過去的201*年，鋒宏集團公司從財務上完成了鋒宏機械和鋒宏消防的獨立運行，基本完成了公司組織架構的調整，初步推進了管理思維上的一些改變，并在201*年底確定了201*年的公司經(jīng)營目標，在建立企業(yè)價值觀上邁出了第一步。

在201*年的工作中，對201*年底提出的建立核心竟爭力方面沒有什么太大的進步，公司更多的還是依賴于客戶的泥足企業(yè)，經(jīng)不起客戶變化的風吹草動。正是由于竟爭力差才使我們的企業(yè)始終置于一個隨時會因為支撐的不足而攤塌的危險境地。

201*年1月13號，我們消防產(chǎn)品的最大客戶UTC正式通知我們，他們將把澳大利亞的滅火器從鋒宏移到另外的工廠去生產(chǎn)。我們在消防產(chǎn)品上的第二大市場就因為我們的管理不善這樣拋棄了我們。

這個市場失去的主要責任在我，在我們的管理團隊，在此我向全體員工做出檢討。

通過這個慘痛的教訓，我們要清醒的認識到市場的殘酷性和現(xiàn)實性。這個事實同時告訴我們，是我們的不夠好，不夠強讓客人失去了對我們的尊重！是我們的企業(yè)沒有核心竟爭力讓他們可以把我們進行隨意的忽視！

我們要感受到這切膚之痛，記住這樣的恥辱！

我們要從這樣的恥辱中反思，深醒，奮起！同心同得的去發(fā)展我們的企業(yè)，我們要通過自主品牌產(chǎn)品的發(fā)展去形成我們企業(yè)的竟爭力，我們要通過改變我們的亞國企思維去改變我的企業(yè)管理，讓我們的企業(yè)有活力，有創(chuàng)新！

與狼共舞，我們一定要成為雄獅，否則我們就是死路一條。

在已經(jīng)到來的201*年

一要把已確定的經(jīng)營目標做為我們的最低經(jīng)營要求，二要以人為本，識人，用人，培養(yǎng)人去提高我們的管理，三要重抓新品開發(fā)，重抓自主品牌的發(fā)展去形成企業(yè)竟爭力，四要以完善產(chǎn)品鏈，發(fā)展供應鏈做為行業(yè)的立身之本，五要以OTD目標達成為日常工作的重要目標，

六要以提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)工藝為降低生產(chǎn)成本的主要手段，七要以提高產(chǎn)品質量，改進產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制來提升客戶滿意度。201*年度總結-鋒宏制造集團公司6-2

201*年是我們企業(yè)全體員工記住被市場拋棄的恥辱，奮起工作，發(fā)展企業(yè)的關健一年。我們一定要心往一處想，勁往一處使，同心同德，努力工作！重建大鋒宏！

201*年經(jīng)營狀況及201*年計劃

201*年鋒宏公司實現(xiàn)銷售收入2.363億元，比201*年的2.09億元增加了13.06%，其中外銷1.894億元，占80.15%，內(nèi)銷4688萬元。占19.85%。消防類銷售1.656億元，占全年銷售70.08%，汽配類5766.6

萬元，占全年銷售24.40%，建筑構件1087.7萬元，占4.6%，其它215.5萬，占0.9%。

201*年公司的管理費用由201*年的665萬變到201*年的967萬元。201*年公司財務費用由由201*年的萬184萬變?yōu)?01*年的257萬。201*年公司因質量問題造成質量損失由201*年的473.69萬元，變?yōu)?01*年的人民幣39.5萬元。

201*年，消防類客訴指標CAR從201*年的52個增加到201*年的55個，高于客戶的不高于30個的指標要求。

201*年汽配類客訴數(shù)量高達38個

考慮到201*年經(jīng)濟形勢的變化，公司的最低經(jīng)營目標是，鋒宏公司的銷售要做到人民幣約2.1億元左右，力爭做到2.2億元，其中：消防類做到1.3億元，汽配類和建筑結構件也將增加到9000萬元。

201*年我們的利潤要最少完成RMB1475萬元，（其中消防類，利潤指標715萬，汽配和建筑結構件類750萬）

201*年鋒宏公司在管理和經(jīng)營上要以三個主要工作任務做為我們的工作主線，

鋒宏機械的三個主要工作任務是：

１：加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度并做到專業(yè)和客戶滿意度提高２：加強生產(chǎn)過程中的品質控制

３：通過提高生產(chǎn)效率來達成OTD的完成鋒宏消防的三個主要工作任務是：

1：推進消防類自主品牌新產(chǎn)品開發(fā)的工作，完善產(chǎn)品鏈，建立良好的供應鏈渠道，以開拓更多的市場

2：生產(chǎn)過程中對于產(chǎn)品品質的控制，降低質量成本3：通過庫存的控制和物料的使用控制降低生產(chǎn)成本。

201*年貫穿我們?nèi)�年工作的一個工作方針是：-----抓住經(jīng)營目標，促進企業(yè)的價值觀的建立，加強自主品牌產(chǎn)品的開發(fā)，形成企業(yè)的竟爭力。

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一．201*管理回顧及201*工作改進

201*年公司在201*年明確了鋒宏機械和鋒宏消防生產(chǎn)職能的基礎上，調整了二個公司的組織架構，初步建立了行政管理和財務監(jiān)督的管理制度，但遠還沒有形成完善的流程和控制。

201*年通過外請咨詢公司對鋒宏公司的精益生產(chǎn)管理做了培訓，并在二個公司推進簡化目標的日常精益管理，讓我們的管理者每天關注安全，生產(chǎn)的OTD，品質的PPM值，現(xiàn)場的5S，等指標，初步形成了，班組，車間，公司的每天管理指標的評審，改進跟蹤，效果確認的工作制度。并通過對指標的考核建立初步的績效考核制度。

但是，我們要看到，在對日常精益管理至為重要的發(fā)現(xiàn)問題的改進跟蹤上，我們各級主管并沒有花大力氣去認真對待，并沒有把問題的最終解決做為我們的首要任務來進行。這一點在今年的工作中必須要得到改變。

201*年公司第一次的明確的確定并告訴我們的員工，鋒宏機械和鋒宏消防在201*年的經(jīng)營目標，讓我們的員工了解公司的想法，調動員工的積極性，希望大家為了這個目標同心干。我們要清醒的認識到，這只是我們的一個最低經(jīng)營目標，我們必須要向著更高的目標邁進。

201*年，公司在專職的工會主席的安排下，組織了一系列文化活動，用于豐富員工的業(yè)余文化生活，201*年公司將會安排更多的文體活動，讓我們的員工生活的更好。

201*年，就三個主要工作任務和一個工作方針，我們要從以下幾個方面開展工作：

１：公司的經(jīng)營指標要細化到每位管理者，做到人人有責我們要把公司的經(jīng)營目標按管理者的不同職責，進行細化，讓每位管理者知道在我們的經(jīng)營目標中他應有的職責，必須達成的工作目標，從而保證公司目標的實現(xiàn)。

我們要在細化管理的過程中，用好當前的各級管理人員，把合適的人放到合適的工作崗位，要培養(yǎng)各級管理人員，提升管理水平。

我們要堅定不移的引進能給我們企業(yè)帶新思維，新變化的人才。識人，用人，，培養(yǎng)人是我們一切目標實現(xiàn)的根本保證！

２：績效考核制度的完善

201*年公司將201*年開始進行的績效考核的基礎上評估績效考核的作用，完善績效考核的制度。

各個工作單位要推行先進質量標兵，安全生產(chǎn)標兵等先進人物的評選，來表揚和獎歷先進，來激發(fā)員工的工作積極性；要加大對于員工合理化建議的表揚和關注，要通過行動來讓員工為企業(yè)著想的好的建議能被公司采納并實施，要讓員201*年度總結-鋒宏制造集團公司6-4

工在受到表揚的同時，從經(jīng)濟上也能得到好處。

3：真正用好ERP管好生產(chǎn)過程中的物料

每年我們都會提出生產(chǎn)過程中物料控制的問題，但年年的結果都不盡人意。在我們的工廠物料的浪費到處可見。

201*年，鋒宏機械要借著ERP的使用，嚴把物料控制的各個環(huán)節(jié)，要把物料使用上的控制納入到對各級管理人員的考核中去。

鋒宏消防要從外購物料的封閉著手，對所有物料的使用做好進出控制，同時對于物料的合理使用做為各級管理人員的重要考核，并在6月份開始進行ERP的推進工作。

各級管理人員要把對生產(chǎn)過程中的物料控制做為日常工作中的頭等大事，不得以任何借口產(chǎn)生物料的浪費。

4：在過去的201*年，我們新產(chǎn)品的開發(fā)目標遠沒有實現(xiàn)，我們的企業(yè)還是依賴于客人原有的訂單，這對于一個希望發(fā)展的進步的企業(yè)來說是極為危險的。201*年，我們要在自主品牌的開發(fā)上加大力度，明確責任人，明確工作目標，明確工作時間。

201*年，在汽配件的開發(fā)上，我們要提高項目管理的專業(yè)水平，理順項目開發(fā)工作中的各相關單位的職責，要把對于客人的承諾放在頭頂上，置于行動中，要把保質，保量，按時完成，做為對相關單位的一把手的重要考核。

公司將在201*年加大設備和技術改進工作的基礎上，對于提高生效率做出更高的要求，鋒宏機械要把連續(xù)模的穩(wěn)定使用做為工作重點，要提高員工的使用素質，要把他們對連續(xù)模的使用，維護和生產(chǎn)效率提高和他們的收入掛鉤，要讓我們的員工形成愛護設備，愛護模具的良好習慣。

鋒宏消防要促進自動化生產(chǎn)能力的提高，要通過自動化能力的提高從而提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，改善工作環(huán)境，降低員工勞動強度。

要評估和更新，建立良好的新的供應鏈關系，為自主品牌的發(fā)展打下堅實的基礎。

5：人力資源工作要從穩(wěn)定員工隊伍的目標出發(fā)，了解員工的思想動態(tài)著手，工作上，培訓員工的技能水平，生活上做好后勤服務，更多的安排員工業(yè)余文化生活，管理上做到以人為本，各級主管要對員工多了解，多關心，多引導。要讓我們的員工能夠感受到企業(yè)的溫暖。

二．質量管理

201*年公司在質量管理工作中，有了一些改進，取得了一些良好的效果，但我們要看到，鋒宏消防長期第三方檢驗的存在，鋒宏機械外發(fā)康明斯產(chǎn)品的全檢，仍然明確的告訴我們，客人對鋒宏公司品質管理上的擔憂和不信任。

２012年要穩(wěn)定質量人員工作隊伍，培訓和加強質量工作人員的工作嚴謹性，強化質量管理工作的制度化，仍是質量工作的重點

1．做好生產(chǎn)過程的質量控制工作

做好生產(chǎn)過程中的質量控制仍是我們品質工作中長期而艱巨的任務，我們要針對不同客戶對產(chǎn)品生產(chǎn)中的質量過程控制要求，建立專業(yè)性的質量管理隊伍，201*年度總結-鋒宏制造集團公司6-5

建立質量控制程序，監(jiān)督和執(zhí)行質量管理的制度化

２：要建立質量工作者的先進評選制度，通過先進工作者的表現(xiàn)來帶動全員參與質量工作的積極性。要樹立點型，宣傳點型，表彰點型。要加大質量過程控制的執(zhí)行力度，獎罰力度。

３：要從質量工作人員的持能上加強培訓，從質量工作人員的思想上進行教育，從質量工作人員的工作上給預支持，要讓他們成為我們企業(yè)產(chǎn)品質量的守護神，要樹立他們在企業(yè)中的良好形象。

三．安全生產(chǎn)和環(huán)保工作

201*年，在安全生產(chǎn)方面，公司仍發(fā)生多起工傷，相比201*年公司發(fā)生工傷46起，其中致殘近１０起，有下降，但是這仍是不能接受的安全事故，

201*年，我們要把安全生產(chǎn)工作放到頭等大事上來進行，各級主管就是安全生產(chǎn)的第一責任人，要建立好安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡并給于他們管理權限和工作職責，要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全生產(chǎn)，實行安全生產(chǎn)。

要改善我們的設備安全狀態(tài)，消除一切不安全因素。做好按章作業(yè)，對違規(guī)作業(yè)者從嚴處罰。各工作單位要評選安全生產(chǎn)的標兵并對安全生產(chǎn)標兵進行表彰。

201*年公司在環(huán)保工作的主要任務是：

1：在201*年增加電鍍自動線的基礎上，再增加一條電鍍自動線，改善我們的電鍍工作環(huán)境。

２：201*年要在201*年增加污水處理能力的情況下，嚴格控制污水處理。做好這件利國利民的好事。

201*年，我們想達成我們的工作目標，各級主管要從我們以往的工作習慣中猛醒，要深刻的認識到時間上的浪費是超過一切浪費。它消耗了員工的生命，敗壞了企業(yè)的聲譽，削弱了企業(yè)的競爭性，耽誤了市場份額的擴展，一口口吞咽了企業(yè)的實力，消磨了我們的斗志，麻痹了干部的神經(jīng)，一步步堅定有力地把企業(yè)拖向黑暗的深淵。

我們是始作傭者，也是受害者.

我們一定要記住時間就是生命，就是金錢!就是企業(yè)的一切.也是我們的全部。

201*年,國際，國內(nèi)經(jīng)濟形勢存在諸多不穩(wěn)定的因素，公司的發(fā)展也面臨著越來越多的困難，公司的生存要求我們的企業(yè)要有自身生存能力，公司的發(fā)展要求我們要有竟爭力，要求我們向一個創(chuàng)新的，有活力的企業(yè)上邁進，這也讓我們所有的管理者面臨越來越大的壓力，我們要以永不自滿態(tài)度來對待我們的日常工作，要能打破我們的思維來對企業(yè)做出更大的改進。我們要在我們的從努力工作中迎來鋒宏公司的進步和發(fā)展。

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201*年１月15號

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青島大學應用技術學院自考全日制本科201*201*學年度工作總結（草稿）

我們以“找問題，查細節(jié)，抓落實，達目標”十二字方針作為工作指南，大力倡導嚴謹務實的工作作風，全面提升質量意識。一年來，緊緊圍繞“提高教育教學、管理服務質量”的核心任務，不斷推進精細化管理，各方面工作取得了較好的成績，達到預期�，F(xiàn)就一年工作總結如下：

一、總體情況：本學年在校學生1241人，其中08級576人；09級583人；11級學生83人。學年末，08級576名同學畢業(yè)離校，09、11級在校學生666人，09級583人，11級83人。下學年預交費471人，占在校生的70%，預計返校學生將達到500人。

二、狠抓教育教學，提高質量1、專研教法，提高教學質量

學年初，學校組織了全體教師，采取邊講課邊交流邊研討的形式，進行了備課方法、學生學習方法、評課方法、教學方法等方面的培訓，全體教師集思廣益，交流了教學心得，如張玲老師提出：可以用轉變教學方法，采用參與式、啟發(fā)式、直觀式等多種適合我校學生的教學方法來組織課堂教學；在教學相長方面鄭曉堂老師提出三點，一是教學內(nèi)容的組織、補充、過濾，要有親和力，盡量做到貼近學生實際，源于生活案例。二是教學態(tài)度要親和，太過嚴肅會疏遠學生對教師的信任和距離。三是教師應鼓勵學生進行思維拓展，要學會邊聽、邊思、邊記的聽課方法。在如何指導學習方法方面，高玲玲老師以自己研究生學習的親身經(jīng)歷，結合教學規(guī)律，鑒于當下學生實情，指出短期記憶法與長期記憶法的運用。

通過培訓，教師的教學技能得到改進和提高，在慶�！白钥冀�立三十周年”論文征集活動中，我校張燕妮寫的《淺淡自考的教與學》和賀海霞寫的《淺淡自學考試學籍、考務管理》論文得到考辦的認可。

2、多渠道為學生就業(yè)提供指導

按照學年計劃，對即將畢業(yè)的08視覺、室內(nèi)、電商、旅游、國貿(mào)、物流六個專業(yè)進行了就業(yè)指導。指導會上不但從宏觀角度分析了各專業(yè)發(fā)展的形勢，當前就業(yè)態(tài)勢以及學生們實習單位、就業(yè)單位的選擇方向上加以指導，而且從微觀角度給同學們介紹了就業(yè)簡歷的寫法、面試的技巧、應注意的問題等等。就業(yè)指導會使同學收獲了走向社會的知識。如順豐物流的曲總說：“同學們在校學的是物流管理專業(yè)，這僅僅是理論的名詞，而在實際工作中，從事的是管理物流也就是從事物流再造工作，更深更多的追求就是物流聯(lián)網(wǎng)工作”。由此告訴同學們，對剛離校踏入社會的大學生來說，不能以一個坐辦公室的管理人員目標去找工作，而應以一個實際物流員的心態(tài)去努力，這是切合實際的做法，成功的幾率就會增加。

青紡聯(lián)俞總告誡學生“同學們現(xiàn)在身處的學校就是精英社會，而即將踏入的社會則是平民環(huán)境。在社會中誰都有可能批評你、指責你。這就需要你學會控制好心態(tài)、情緒、心智、思維模式，不能張揚個性，這樣才能用平靜的心態(tài)學會與周邊人溝通，學到實際本領”。

針對08機電專業(yè)的特點，組織了該專業(yè)畢業(yè)設計指導會，明確畢業(yè)設計的意義和重要性，告誡學生要重視該學習環(huán)節(jié)。通過指導會，使全體學生順利通過畢業(yè)設計。

3、廣泛征求學生意見，不斷改進教學方法

一是召開學生座談會。根據(jù)專業(yè)教學特點，本學年分別召開08會計座談會、09國貿(mào)專業(yè)座談會、11級專業(yè)導學會，征求學生對教學科目不同階段的意見和建議，闡述具體科目的教學特點、學習特點，相關科目的學習重點和難點，及時為學生排憂解難，引導學生克服為難情緒，努力學習。通過座談會，使學生對個別科目學習有了一個正確的認識，重拾了信心。

二是堅持每月一次信息員會議。為了達到學生與學校的有效溝通，及時改進我們的工作，實現(xiàn)教學相長的目標，本學年組織了7次信息員會議，在會上把學校的教學思想、教學目標、教學打算給信息員予以傳達，使學生及時了解學校的意圖，并通過信息員傳達給全體同學。與此同時，通過信息員把學生對各個科目的教學意見、學生管理工作意見、后勤保障意見帶上來，使我們對存在的問題得到及時的修正、改進。應該說信息員會議是一個雙向溝通的平臺，是把存在的問題消除在萌芽之中的有效辦法。一年來，通過信息員媒介，化解了許多疑問，解決了許多問題，平抑了許多誤解和抱怨，為維持正常的教學秩序和生活秩序提供了可靠的保障。

4、認真組織，做好課程安排工作

課程安排工作是教學管理重要一環(huán)。學年開學有30個行政班級，如何使30個班次有序的上課，是一項十分繁重而又繁瑣的工作。在課程安排當中，首先要考慮教室情況、考慮外聘教師的上課時間、考慮班級的人數(shù)多少、考慮合堂上課；其次要考慮校考課程、過程性考試課程、國考課程、課程之間的銜接、機房的使用等，眾多因素給課務安排帶來難度。但在教務人員的精心設計下，保證了教學工作有條不紊的進行，盡管有3次大的課務調整，每次調整都是非常成功的，有力地維持了正常的教學秩序。

5、認真做好學籍管理工作

學籍管理是一項十分重要的工作，牽扯到每一位學生的根本利益，是學生的終身大事，既有時間要求，又有質量要求，本學期做了以下幾項主要工作。

一是對專科學生缺考課程進行補考。為了使專科學生按時拿到畢業(yè)證書，組織了缺考學生進行補考，中間要出試卷、組織學生考試、試卷批閱、入檔上報、畢業(yè)生登記表填寫、申請畢業(yè)證等工作，既有內(nèi)容要求，又有時間要求；

二是過程性考試學籍的補辦。今年為09級4名學生補辦了過程性考試學籍，減輕了4名學生的學習壓力。

三是完成各時間段的考務工作。本學年進行了校內(nèi)補考兩次，組織了500人次的補考；組織了2253人/科次的國考報名工作；下發(fā)專科畢業(yè)證書546份；辦理并下發(fā)本科畢業(yè)證書334份；下發(fā)職業(yè)證書126份。

四是完成08級學生過程性檔案的整理工作。五是較好地完成了07級學生的后期服務工作。6、堅持日常教學檢查，按時反饋學生到課情況

一年來，我們堅持上課秩序檢查，做到每天檢查，一周上報，一月總結，使學校、領導及時掌握學生學習動態(tài)。

三、以學生為中心，做好管理工作

一個學年以來，全體教職員工改變觀念，緊緊圍繞“質量”這個中心議題開展工作，取得了可喜的成績，主要做了以下幾方面的工作：

1、認真組織學生報到和新生軍訓工作。

一是完成老生報到的組織工作。201*年8月27、28日組織了08、09級學生報到工作，該項工作與以往學生報到不同，除了報到、繳費、發(fā)放教材外，還多了一項宿舍分配和行李領取工作，給原本繁雜的報到工作又增加了新的工

作量，由于全體班主任工作到位，使報到工作有序進行，保證了29日能夠正常上課。

二是完成新生報到及軍訓工作。本學年新生于8月28、29日入學報到，雖然人數(shù)不多，可程序不少，經(jīng)過認真準備、組織，83名新生順利入學。

從8月31日9月15日組織了新生軍訓，期間成立了軍訓領導小組，抽調2名老師擔任班主任，經(jīng)過15天的軍訓，完成預定科目的訓練，經(jīng)考核83名學生合格，23名同學獲得先進個人。

2、抓典型，樹榜樣，以點帶面。

在學生管理過程中，學校十分重視典型人物的培養(yǎng)和樹立。為了鼓勵學生勤奮學習，開學初進行了201*201*學年度獎學金評定工作，經(jīng)過班級推薦，班主任審查，學生管理處審核，學院審批，確定300名同學為獎學金獲得者，并于9月16日召開全院大會對獎學金獲得者予以表彰。通過此種形式，激發(fā)同學們刻苦學習的熱情，在全院形成比學趕幫、力爭上游的良好學風。

3、狠抓學風建設，營造健康向上的學習氛圍

本學年，學院把學風建設提到一個突出位置。為了把學風建設落到實處.學院成立了學風建設督查小組，制訂了完善的學風建設指導方案，為學風建設順利開展提供了有力保障。在實施過程中，各部門聯(lián)動，全員參與，取得了可喜的成就，主要做了如下工作：

（1）召開學風建設主題班會。為了提高學生對學風建設重要性的認識，共組織主題班會15場。

（2）組織了優(yōu)秀學生代表座談會。應用技術學院領導參加了本次座談會，學院就學風建設進行了專項匯報，6名與會者先后發(fā)言，表達對本次學風建設組織工作的看法和建議，分享了自己在學風建設中取得的成就，其中08機電專業(yè)王順明的發(fā)言得到了大學領導的高度評價，給予高度贊揚。

（3）組織了學風建設總結會及經(jīng)驗交流會。為了鞏固學風建設取得的成

果，學院組織了表彰會，會上5名學風建設先進個人進行了經(jīng)驗介紹；對學風建設活動中涌現(xiàn)出的25名先進個人及學生干部進行了表彰；對學風建設活動中表現(xiàn)突出的4個班級進行表彰。

4、建立學生會組織，實現(xiàn)學生自我管理

201*年10月下旬，我院策劃舉辦了一次新老學生干部交替表彰晚會，代替雙代會。歡送老一屆學生干部，迎接新一屆學生干部，并通過聯(lián)誼晚會的形式增進學生干部之間的友誼，提高團隊凝聚力。新一屆學生會成立后，做了大量工作，如學風建設評比、校報制作、板報宣傳、學風督察等。

5、開展了業(yè)余活動

201*年11月組織了拔河比賽，共有8個隊參加，通過該項活動，提高了班級凝聚力。

6、開展思想品德教育

學生思品教育每月組織一次，統(tǒng)一主題，統(tǒng)一計劃，并將班級主題班會納入日常監(jiān)管體系，使主題班會及主題思品教育真正起到引導作用。針對開學和國考前的學生思想，組織了“穩(wěn)定心態(tài)、樹立信心”教育；在清明節(jié)進行愛國主義和感恩教育；5月份進行了安全教育；6月份進行了責任意識教育。

除每月主題思品教育專題外，各班主任能積極開展學生談心工作，將集體主義教育與自我發(fā)展教育相結合，保障了思想教育的全面性與實效性。

本學年的主題教育，形式多樣，學生登臺談體會、談心得、交流學習經(jīng)驗，而老師起的作用是教練，避免一言堂，充分調動優(yōu)秀學生和學生干部的積極性，擴大參與范圍。

7、狠抓安全工作

安全一直是學校學生管理工作的重點，除每月進行的安全教育外，每天安

排值班，檢查教學區(qū)域和宿舍；公寓中心每天對學生宿舍進行安全衛(wèi)生檢查，學校每周安排一次安全大檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改；對宿舍中違章電器的使用一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行沒收處理，并進行通報批評；對外出租房的學生建立嚴格的審批手續(xù)，隨時走訪外出租房的學生；為了防患于未然，成立了消防領導小組,進行了消防演練。由于安全工作管理到位，一年來無一例安全事件發(fā)生，得到上級領導的高度贊揚。

四、樹立服務理念，做好保障工作1、完成有關制度的制定和修訂

為了使員工更加明晰自己的崗位職責，對原有崗位責任書進行了修訂和補充。在制定和修訂過程中反復征求各部門領導和員工的意見，到9月上旬完成最后一稿并報領導審批，中旬下發(fā)。

依據(jù)崗位責任書，完成了學院13個崗位員工月考核表的修訂。在修訂過程中，廣泛征求部門領導和員工的意見，剔除不可量化的指標和月度不能考量的指標，使考核項目與崗位工作相吻合。

2、完成獎懲條例的制訂工作

該項工作從開學著手，幾經(jīng)修訂和審查，到10月下旬正式下發(fā)。該條例制訂期間，幾次征求相關部門意見，最后形成正式文件下發(fā)。第二學期公寓中心隸屬綜合管理處后，制定了公寓管理和檢查辦法，規(guī)范了檢查程序。

3、完成員工月考核工作

員工考核是一項嚴肅的工作，本學年完成8次月考核。在部門報來考核材料、考核表的初審當中，認真審核，把共性問題和個性問題分割清楚；原則問題和非原則問題加以區(qū)分；工作中出現(xiàn)的問題和人為問題加以區(qū)別，就問題談

問題，就考核談考核，不摻雜其他因素。比較客觀的對待考核，杜絕人為因素，客觀反映每位員工工作的實際情況，實事求是地向領導匯報員工考核。8次考核，沒有發(fā)生員工投訴現(xiàn)象。

4、組織了員工培訓工作

按學年制訂的員工培訓計劃，每月組織一期員工培訓。本學年共組織7次，分別是：班級管理的有效方法研討；組織了“主動工作”視頻收看;組織“應知”“應會”考試；組織了迎龍年夠級比賽；組織了學年計劃解讀；新主人翁精神培訓等。

5、按時完成上報項目的維修工作，做好后勤保障工作

本學年對上報和檢查發(fā)現(xiàn)的107例項目進行了維修，中間包括電腦維修、上下水路電路的維修、桌椅門窗的維修、床鋪的維修等，保證了正常的教學秩序和生活秩序；按期繳納水電費，誤差率低于5%。

6、完成例行性勞動紀律檢查工作

本學年對勞動紀律檢查67次，發(fā)現(xiàn)遲到早退15人次，對遲到早退人員的處理在月考核中都有體現(xiàn)。

7、完成領導交辦的臨時性工作

一是11級新生軍訓工作；二是完成安全督察任務。8、按期組織黨支部活動，充分發(fā)揮黨員的模范作用

在紀念建黨91周年活動中，我支部書記范祥同志被上級組織評為優(yōu)秀黨務工作者；一名入黨積極分子，被列為組織發(fā)展對象。

9、完成固定資產(chǎn)的清點、財務賬目的上報和外聘教室課酬、員工工資的發(fā)放工作

五、不足之處

1、外聘教師的管理存在漏洞，發(fā)生遲到、空堂現(xiàn)象；2、國考課的考點研究不夠；3、學生到課率沒有達標

4、學生會組織建設滯后，發(fā)揮作用沒有達到預期5、個別項目維修不及時6、員工培訓沒有新意。7、第二課堂活動開展較少。

201*年7月11日

201*201*學年度工作計劃（草稿）

一、指導思想

本學年以“優(yōu)化隊伍結構，強化管理細節(jié)，提升品牌信譽，逐年提高效益”為工作指導方針，鞏固基礎建設，推進扁平化管理，簡化工作流程，提高工作質效。強化質量意識，服務意識；大力倡導嚴謹務實的工作作風；提倡觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地開展工作，凝心聚力，開創(chuàng)學校新的未來。以貫徹黨的“十六”大精神為動力，認真踐行“三個代表”重要思想，以提高質量為根本，全面深入貫徹落實我市教育工作會議精神，以人為本，樹立和落實創(chuàng)新意識，內(nèi)強素質，外塑形象，從嚴治校，創(chuàng)建特色。繼續(xù)強化創(chuàng)新意識、質量意識、服務意識，爭先意識、拼搏意識，圍繞課程改革，扎實開展教育科研，深入推進素質教育，強化各項管理，趁勢而上，確保學校

各項工作繼續(xù)上新的臺階，努力辦好人民滿意的教育。

二、工作目標

1、提升全員素質，提升員工的忠誠度

使每一位員工真正成為崗位的主人，做到想干事，能干事，干成事；2、進一步落實服務理念，狠抓制度落實

繼續(xù)執(zhí)行201*201*學年各項量化指標，將思品教育、學風建設、公寓管理、學生行為管理、安全管理等進行量化，全面落實目標管理、量化管理。

3、進一步規(guī)范工作流程，降低工作隨意性，提高辦事效率。三、措施

1、進一步完善崗位職責。簡化考核指標，全面實行量化考核，用數(shù)字說話，使考核真正成為調動每一位員工工作積極性的手段。

2、規(guī)范人事管理流程。規(guī)范人事檔案管理，嚴格落實員工合同管理。3、加大教學工作、學生管理工作的過程性管理力度。注重細節(jié)，杜絕漏洞和失誤。

4、再造組織結構，推進扁平化管理，減少管理層次，提高工作效率。5、加大員工培訓力度，創(chuàng)造性的開展培訓工作。

6、大力開展學風校風建設活動，營造健康向上的學習風氣；7、加大制度落實的督察力度，實現(xiàn)制度管理8、加強教學教研活動，豐富國考試題庫；

9、強化學生組織機構建設，開發(fā)第二課堂，豐富學生的業(yè)余生活，實現(xiàn)

學生自我管理；

10、完全落實會議制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化；

11、抓好開學動員和學生思想教育，抓好新生入學軍訓和入學教育；12、加強對在校生的學籍管理，特別是大四學生的畢業(yè)環(huán)節(jié)和學籍管理，對在校生學籍進行一次全面普查，避免發(fā)生遺漏；

13、加強學生的安全管理，做到安全無事故；

14、做好畢業(yè)生的就業(yè)指導和學業(yè)指導工作，給學生提供相關支撐15、加大對外聘教師的管理和教學管理，杜絕授課脫離教學計劃和大綱；杜絕遲到、早退現(xiàn)象

201*201*學年是一個比較特殊的學年，學校是在突破瓶頸中前行，前進當中會遇到許多新問題、新情況。只要我們齊心協(xié)力，就沒有克服不了的困難。希望全體員工心系學校，心系發(fā)展，心系教育事業(yè)，我們就會迎來新的輝煌。

四、任務

（一）全面推進教師隊伍建設，努力構筑教師成長的發(fā)展平臺

建設一支高素質的教師隊伍，是學校發(fā)展的根本。在這一學期里，要繼續(xù)創(chuàng)造有利條件，全面推進教師隊伍建設，促進教師的專業(yè)成長。1、加強政治思想教育，努力提高教師實施素質教育的自覺性。本學期，要認真組織教師學習胡錦濤總書記關于科學發(fā)展觀的理論以及黨的路線、方針和政策，使全體教師進一步牢固樹立素質教育的觀念，在實際的教育工作中，堅持全面發(fā)展的觀念，促進學生德、智、體等方面的全面發(fā)展；要

認真組織教師學習《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，在學校工作中，努力做到學校教育與家庭教育相結合，課內(nèi)教育與課外教育相結合，努力提高我校對未成年人進行思想道德教育的水平。

2、加強職業(yè)道德教育，建設一支師德高尚、敬業(yè)愛崗的教師隊伍在學校工作中要以爭創(chuàng)一流，凝聚全體教師，引導教師講正氣，講奉獻，講業(yè)績，在自己的崗位上建功立業(yè)。在日常工作中，引導教師教育學生要循循善誘，特別是對待后進學生要倍加關心，以自身良好的師表形象和耐心細致的工作教育和引導學生。要通過宣傳櫥窗、教師會議等各種形式大力宣傳教師中涌現(xiàn)的優(yōu)秀事跡。

為進一步加強教師隊伍建設，促進學校和家庭的配合，本學期要定期地召開座談會，征求家長對學校工作和教師工作的建議和意見，并及時地向有關教師反饋。

加強教師職業(yè)道德的檢查和考核。對教師執(zhí)行教育法規(guī)、杜絕體罰與變相體罰，嚴格執(zhí)行有償家教“六不準”的規(guī)定等有關情況加強檢查和考核，考核的結果作為教師評優(yōu)、評先、職務聘任、教師工作考核的重要依據(jù)之一。

3、加強目標管理，錘煉一支責任心強、業(yè)務過硬的干部隊伍

一支過硬的學校領導班子是學校不斷發(fā)展，凝聚教師隊伍，爭創(chuàng)一流小學的關鍵。

(1)抓目標管理。要繼續(xù)加強對領導干部的幫助和引導。本學期起要結合各自分管的工作，制定目標任務書，讓全體領導在工作中鍛煉能力，學期末對工作完成情況進行考核，作為下一階段任用的依據(jù)。

(2)抓學校管理的快速反應。全體領導對于各自的分管工作要盡職盡心，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，同時要做到小問題的解決不隔夜，其余問題的解決不隔周。學校領導間也要密切合作，發(fā)現(xiàn)問題相互提醒，做到分工不分家。

(3)檢查、考核做到公正、透明。檢查、考核是確保學校工作落實到位的重要措施之一，學校的各項檢查要做到標準明確，檢查結果必須在校園網(wǎng)上及時公布，增強透明度。

(二)、以質量為中心，以課改為抓手，以課題研究為載體，努力提高教學水平

質量是學校的生命，一方面，全體教師要牢固樹立全面的質量觀，另一方面要善于抓住質量發(fā)展中的主要矛盾，促進學生的和諧發(fā)展。

1、抓好備課等各項常規(guī)工作

備課等各項常規(guī)工作是規(guī)范教學行為，提高教學質量的重要環(huán)節(jié)。特別是備課，要進一步明確備課的要求，加強檢查和落實，要重視教學重、難點的突破以及分層次作業(yè)的設計。2、根據(jù)學科特點抓關鍵

各學科的教師都要十分重視學生良好學習習慣的培養(yǎng)，切實地從每一次作業(yè)，每一次課堂教學抓緊、抓好，都要十分重視班級紀律的教育，通過抓學習習慣和紀律，促進每一個班良好班風、學風的形成。

在各科教學中，全體教師要從學科特點出發(fā)，注重學生良好素質的培養(yǎng)。語文要注重學生朗讀、書寫的養(yǎng)成教育，數(shù)學要結合教學內(nèi)容，做好以解決生活中的數(shù)學問題為主要內(nèi)容的聰明題的練習，英語要注重生活情景中的口語交往，學校根據(jù)上述要求制定考核要求，加強考核，逐步轉變一卷定好壞的考核形式，考核教師與考核學生相結合，注重學生良好素質的培養(yǎng)，努力形成我校學科教學的特色。

在各科教學中，全體教師還要根據(jù)學生的不同情況，有針對性地做好培優(yōu)補差工作，培優(yōu)補差要落實人員，落實內(nèi)容，落實措施，始終貫穿于教學的全過程，重點在平時。3、抓常規(guī)檢查

教學常規(guī)是確保教學質量的基礎，全體教師必須嚴格執(zhí)行各項教學常規(guī)，教導處應經(jīng)常性地組織小型多樣、有針對性的常規(guī)檢查，并及時地將檢查結果公開，并督促好出現(xiàn)問題的整改。在組織質量調研后，必須召開由相關教師、年級組長、學科領導、分管領導參加的質量分析會，集體分析、排查，促進課堂教學水平的提高。

4、抓骨干教師的培養(yǎng)

學校積極地創(chuàng)造條件做好骨干教師的培養(yǎng)工作。學校通過專家指導、外出學習、專題研討等形式為教師的學習提供幫助，本學期，學校將安排部分語、數(shù)骨干教師參加縣、市級新教材培訓。另一方面，學校在課務安排等方面盡可能地為骨干教師的學習、研究提供方面。5、抓校本課程的建設

校本課程是體現(xiàn)學校特色的重要組成部分。自本學期起，學校要重點抓好乒乓和勞動綜合實踐活動的校本課程建設，做到人員落實，活動內(nèi)容落實，并逐步形成具有我校特色的校本教材。

6、抓教科研

在上學期確定研究課題的基礎上，本學期要重點抓好課題組的自主研究，發(fā)揮課題組成員的積極性，在課題研究中要努力做到：課題研究與課改相結合，課題研究與教學研究相結合，課題研究與教師專業(yè)成長相結合，本學期要按照課題研究的考核獎勵辦法組織全體教師開展好課題研究工作。

（三）以德育人，加強學生思想道德教育

在學生思想道德教育過程中，要以《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》為指針，積極地以多種形式，多種渠道開展教育活動。

1、抓校園文化氛圍的建設

優(yōu)美的校園環(huán)境，具有教育意義的環(huán)境布置，對于學生具有潛移默化的教育意義，因此，要根據(jù)學校的實際情況，結合思想道德教育的需要，做好教室、走廊、櫥窗等各場所的環(huán)境布置，同時各班要抓住紀念日、傳統(tǒng)節(jié)日，利用德育基地等各類教育資源，開展富有教育意義的活動，同時要大力宣傳學生中的好人好事，為學生樹立可親、可信、可敬、可學的榜樣，通過榜樣引導學生崇尚先進，學習先進，養(yǎng)成良好的道德行為。

2、抓學生規(guī)范的養(yǎng)成教育

班主任是班級管理的第一責任人，各科教師是課堂教學的第一責任人，全體教師在班級管理、各科教學中要加強學生規(guī)范的訓練和養(yǎng)成。

結合新頒布的《中小學生日常行為規(guī)范》，學校要加強路隊、課間活動、衛(wèi)生、文明禮貌等各方面的檢查，各項檢查主要以教師為主，落實專人負責，確保檢查的公正性，學校還要積極創(chuàng)造條件，做好年輕班主任的傳、幫、帶工作。對各班級中的問題學生，學校舉辦規(guī)范訓練班，邀請校外輔導員、法制副校長進行傳統(tǒng)教育、規(guī)范訓練、個別引導等形式加強教育，加強不良行為的矯正。

（四）規(guī)范學校后勤管理，提高校園管理水平

1、強化后勤常規(guī)管理，努力抓好校園管理的各項檢查。為了確保學校安全、有序地運行，學校制定了各項規(guī)章制度，管理過程中要特別重視安全、衛(wèi)生、節(jié)水節(jié)電等各類的檢查，將各項制度真正地落到實處。

2、切實抓好環(huán)境衛(wèi)生、校園安全工作。大力開展美化校園、亮麗校園的活動。安全是學校一切工作的基礎，要特別重視飲水安全、交通安全、活動安全，一方面全體教師要進一步增強安全意識，班主任要以《安全工作學生須知》為本，結合各班實際情況，加強對學生的教育和引導，預防事故的發(fā)生，另一方面，學校要及時進行安全檢查，杜絕事故隱患。

3、關心特殊學生，建立特殊學生檔案，對成長困難學生和家庭經(jīng)濟困難學生要切實做好幫困解難工作。同時不斷推進心理健康教育，力爭培養(yǎng)出一支心理學科教育骨干隊伍，加強其他學科教師，尤其是班主任的心理知識學習，使心理健康教育成為我校新的特色。

二、師德為上

加強師德師風教育和行風建設，發(fā)揮思想道德建設的主渠道，主陣地的作用，將弘揚優(yōu)秀師德風范與校園文化建設相結合，打造一支具有優(yōu)秀的師德素養(yǎng)、先進的教育理念、扎實的學科功底、過硬的業(yè)務能力、強烈的研究意識的教師隊伍。

1.不斷加強教師職業(yè)道德建設，堅持從學校實際出發(fā)，以人為本，積極開展校師德標兵的表彰學習活動，鼓勵教師從身邊的模范人物學起，樹立嚴謹治學、銳意教改、無私奉獻、精心育人的師德風范。

2.在師德建設、專業(yè)水平、教學手段、創(chuàng)新活動和信息技術等多方面開展校本研修，提升教師內(nèi)涵。將高端教師的培養(yǎng)和品牌團隊的打造相結合，力爭培養(yǎng)一批在市、區(qū)有一定知名度的學科帶頭教師，建設出在區(qū)、市里有一定影響的教研組。

3．將科研與學校教育教學工作實踐相結合，繼續(xù)做好“基礎教育創(chuàng)新試驗區(qū)基地學�！�、“楊浦區(qū)高中創(chuàng)新驅動特色發(fā)展試驗”等各級各類科研課題的研究工作，提升教師的科研能力與研究水平。

4．不斷完善考核評價機制。將師德規(guī)范作為考核評價的首要條件，與教工評優(yōu)、推薦、聘任相掛鉤，堅決杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。同時，加強教研組和備課組的建設，建立完善教研組、備課組的考核評價管理機制，不斷提高教學質量和教學效率。各院、校、處、室：

建設學習型單位是推動學習型社會建設的有效形式，也是精神文明創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，按照有關部門的要求，現(xiàn)結合學校實際制定20*年創(chuàng)建學習型單位的工作計劃如下：一、指導思想

以鄧小平理論和“*”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，以社會主義核心價值體系為根本，以觀念更新為先導，以構建多層次、全方位的終身教育體系為核心，創(chuàng)新學習載體，完善運行機制，營造學習氛圍，切實抓好學習型單位的建設。以創(chuàng)建學習型干部隊伍為示范，以建設學習型教職工隊伍為主體，圍繞“*”發(fā)展目標，不斷提高教職工的綜合素質。二、創(chuàng)建學習型單位的重要性

黨的十六大提出了“全面建設小康社會”的奮斗目標，其中明確提出要形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展。面對新世紀、新形勢、新任務，建立終身教育體系，促進全民終身學習，加快構建學習型單位，

是我校全面提升文明程度，走持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇。我們應積極的投入到創(chuàng)建活動中，爭做學習型干部、學習型教師、不斷更新知識，提高自身素質，與時俱進，奮發(fā)有為，成為終身學習的楷模。三、創(chuàng)建學習型單位的要求

1、積極宣傳建設學習型單位的深刻內(nèi)涵和重大意義，不斷提高干部職工對建設學習型單位的重要性和必要性的認識，使大家真正認識到建設學習型單位是管理方式的重大變革，是組織管理理論的重大創(chuàng)新，深刻領悟建設學習型單位理論的真諦，實現(xiàn)由被動學習向自覺學習的轉變，自覺學習向終身學習的轉變，為建設活動提供不竭的動力。

2、領導干部要在建設學習型單位中以身作責，率先垂范，要求教職工學習的，領導干部要先學一步；要求教職工掌握的，領導干部要首先掌握。同時，領導干部要帶頭轉換角色，率先推行新的管理理念，不能單純依靠行政權力，通過控制機制來領導全體成員開展工作，而要通過自身的表率和示范，以自己淵博的知識和人格魅力來感召和影響他人，從而極大地調動全體教職工的積極性，發(fā)揮整體潛能。

3、進一步完善學習制度，包括中心組學習制度、黨員學習制度、一般教職工學習制度等等。增強學習的感召力和吸引力，使每個教職工養(yǎng)成激勵性學習、習慣性學習、理想性學習的良好學習習慣。

4、與各項活動有機融合。一是與學習黨的各項方針政策和重大理論有機融合，做到思想政治學習和業(yè)務知識學習兩不誤。二是與開展單位效能建設有機融合，從人的素質、工作能力、工作環(huán)境等方面營造良好的氛圍。三是與創(chuàng)建文明單位有機融合，將其作為精神文明創(chuàng)建的有效載體和有力措施。四是與單位的各

項業(yè)務工作有機融合，理論聯(lián)系實際，實踐豐富理論，做到知行結合，求真務實，不斷增強單位的持續(xù)創(chuàng)新能力。四、保障措施

1、以中心組學習、部門政治學習和教職工思想政治學習為載體，組織廣大黨員干部和教職員工深入學習鄧小平理論、“*”重要思想，學習黨的十六大精神和社會主義榮辱觀，學習《黨章》和《公民道德實施綱要》，學習黨的路線方針政策和上級的文件、會議精神，提高教職員工的政治理論水平。

2、各部門要組織教職工學習國內(nèi)外先進的教育教學理論、先進教育工作者的事跡，教育廣大教職工愛崗、愛校，努力提高教職員工的思想道德素質。加強專業(yè)教師的業(yè)務培訓，提高專業(yè)教師的業(yè)務素質。

3、各部門要結合工作實際，制訂建設學習型部門的計劃，建立本部門學習、考評、獎懲制度，做好檢查、考評情況記錄，匯總學習成果；教職工要結合本職工作，確立個人學習目標，制訂年度學習計劃，努力爭做“學習型人才”，為建設學習型單位添磚加瓦。

4、各部門黨員干部要在創(chuàng)建學習型單位活動中，發(fā)揮模范帶頭作用，加強自身的理論學習和業(yè)務學習，以實際行動帶動廣大教職工學習。

5、在學習中要堅持理論聯(lián)系實際、學以致用的原則，形成良好的學習風氣，加強調查研究，注重解決實際問題，把學到的新理論、新知識、新技能充分運用到實際工作中去，提高崗位工作水平和創(chuàng)新能力。

6、充分利用板報、櫥窗、網(wǎng)絡等宣傳陣地，加大對創(chuàng)建學習型單位的宣傳,引導全校教職工更新觀念，樹立終身學習的理念，不斷提高學習能力，增強學習的緊迫感、責任感，使學習逐步成為每個教職工的自覺行為。引導教職工處

理好工學矛盾，變“要我學”為“我要學”，樹立在工作中學習、在學習中工作的理念，激發(fā)教職工崇尚科學、追求知識的熱情，自覺學習。營造尊重知識、尊重人才、求學好學的輿論氛圍。7、屆時學校將對此項工作進行檢查評比。

我們要以高度的事業(yè)心積極創(chuàng)建學習型單位，以開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)開展工作，以求真務實的工作作風推動工作，為構建社會主義和諧*做出新貢獻。

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