電氣工程師年度總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

本人于201*年六月底來到新疆慶華煤化，在這半年里的主要工作是負責凈化界區(qū)的電氣設(shè)備安裝，在電氣車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的管理制度和本年的工作任務(wù)，根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、相互協(xié)調(diào)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率，現(xiàn)對本人一年來的實際工作根據(jù)進行客觀的總結(jié)。1：對新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

我們的新學(xué)員中有本科生、大專生、中專生、基礎(chǔ)知識參差不齊，在車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，讓本人對新學(xué)員進行了電工基礎(chǔ)知識，和高壓設(shè)備成套裝置的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中認真解答學(xué)員所提出的每一個問題，并由淺入深、理論聯(lián)系實際，多從實際操作入手，讓新學(xué)員充分理解電氣設(shè)備元件的構(gòu)造與原理，經(jīng)過一段時間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個學(xué)員在不同的程度上業(yè)務(wù)水平都有所提高。此次培訓(xùn)的不足之處在于所轄各工號均已開工，使培訓(xùn)的時間相對較短，只能在以后的生產(chǎn)建設(shè)中加以培訓(xùn)。1;凈化裝置區(qū)各工號的施工

在工作中，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合，積極、主動地深入工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準則，積累了一定的實踐經(jīng)驗，積極配合中化三建電氣安裝公司做好電氣圖紙審圖，材料申報，優(yōu)化施工方案，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾。對室內(nèi)照明管線敷設(shè)與土建專業(yè)相互配合，并符合電氣裝置安裝工程電纜線路施工驗收規(guī)范。順利完成了照明預(yù)埋管線的施工，

由于交叉施工多。電氣施工相對復(fù)雜，圖紙設(shè)計不完善，加上開工前期藍圖未到的各種原因，使得各工號的土建工程與電氣安裝工程存在著一定的問題，在車間領(lǐng)導(dǎo)的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗，主動會同安裝單位，監(jiān)理、及設(shè)計院代表，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)施工問題的情況積極與設(shè)計院聯(lián)系或現(xiàn)場出圖解決。積極配合安裝單位，對他們提出的問題在第一時間內(nèi)解決。在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴把材料消耗關(guān)。作為甲方現(xiàn)場管理人員，為了維護公司利益，在保證工程進度的同時，嚴抓質(zhì)量，和監(jiān)理公司、施工單位同步管理，嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行質(zhì)量驗收。本項目管理從質(zhì)量、進度、和安全等方面多重出發(fā)，使工程進度有條不紊的進行著。努力學(xué)習，提高個人素質(zhì)

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習和交流，就很難適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我必須充分利用學(xué)習機會，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)知識，通過從書本上學(xué)習、從實踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，不斷消化和吸收。為明年的審查施工方案、電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)準備等方面不斷的去充實自己。

總之，在201*年的工作中，雖然在業(yè)務(wù)上有了一定的進步但也存在著缺點，主要是在看電氣圖時結(jié)合看水暖圖、內(nèi)裝圖，做到在施工中不留死角。相信在電氣車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司管理模式，堅持程序化、系統(tǒng)化，規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，共同努力，較好地完成公司計劃及任務(wù)，在工程管理上堅持并完善已形成的一套管理體系和模式。針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。但壓力也大，我將變壓力為動力，克服困難，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。爭做一名合格的“拓基人”。

201*-11-26李明偉

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201*年工作總結(jié)

201*年工作計劃

總結(jié)人：職務(wù)：電氣工程師工作部門:遼寧xx集團雙臺鎮(zhèn)工程指揮部

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201*年工作總結(jié)

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團工程項目部負責工程電氣管理工作，回首201*年在我負責工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進行嚴格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。現(xiàn)對本人201*年的實際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程時施工已接

近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件�；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下，鍋爐設(shè)備還要試運，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運行時線路有變化造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風機（電機功1234yaoyu上傳資料

率55kw）未采取降壓啟動方式安裝，我及時提出整改措施避免以后運行時發(fā)生安全隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強現(xiàn)場臨時用電安全管理，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置（三級配電二級保護）。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴格控制質(zhì)量做到不漏項、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準備。

3、洋房工程：因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強電進戶與本地電業(yè)要求不符，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標注不明確等事宜，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善。

總之在201*年的工作中，我個人認為我做出了努力，但也存在著缺點在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實際情況，將壓力變動力、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。1234yaoyu上傳資料

201*年工作計劃

通過201*年各項工作開展情況的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結(jié)當前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將201*年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出201*年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月

進度計劃，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)

數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的

專業(yè)“自動化控制”知識、結(jié)合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工

經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考

慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍圖出來之前必須讓其從新設(shè)計。

6、進一步加強對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資1234yaoyu上傳資料

源，做到責任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強自身的知識和經(jīng)驗積累增強全局意識，要做到風清氣正、和諧

做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好、做到實處。盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負責的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心。

以上是我201*年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會按照公司管理模式，堅持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮、集團衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達的各項指標和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻！

總結(jié)人：

201*年12月31日

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