三年來(lái)個(gè)人工作總結(jié)--王朝勇

三年來(lái)個(gè)人工作總結(jié)

十堰儲(chǔ)備庫(kù)黨支部書記、主任王朝勇

三年來(lái)，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持下，我能夠認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，堅(jiān)決貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，始終堅(jiān)持“立足儲(chǔ)備求生存，面向市場(chǎng)謀發(fā)展”的工作方針，本著“管好儲(chǔ)備、抓好輪換、大力創(chuàng)收、保證安全、促進(jìn)穩(wěn)定”的工作思路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，克難攻堅(jiān)、勤奮工作，圓滿完成了各年度工作目標(biāo)任務(wù)，使十堰儲(chǔ)備庫(kù)呈現(xiàn)了效益目標(biāo)逐年增長(zhǎng)，企業(yè)管理不斷加強(qiáng)，儲(chǔ)糧安全不斷鞏固，文化建設(shè)不斷提升，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面。工作中取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將三年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔情況，向組織做以下匯報(bào)：

一、持之以恒抓學(xué)習(xí)努力提高個(gè)人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力

（一）在政治思想和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我認(rèn)識(shí)到要想履行好基層黨政負(fù)責(zé)人的職責(zé)，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不間斷地從書本上學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，向同行業(yè)學(xué)，才能承擔(dān)起更高的工作要求。三年來(lái)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀理論以及倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)、科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，法律法規(guī)等。在學(xué)習(xí)上，一是把學(xué)理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)政治覺悟，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，努力保持好自身的先進(jìn)性。二是把自學(xué)同組織安排學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，互相補(bǔ)充，提高效果，培養(yǎng)自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。三是把是把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同促進(jìn)自身工作結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)以致用、活學(xué)活用。通過學(xué)習(xí)，我感覺自己觀念在更新，素質(zhì)在提高，自我管理、自我約束和自我教育的意識(shí)也在增強(qiáng)，能夠以一個(gè)黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則、求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公、樂于奉獻(xiàn)。

（二）在黨性原則和個(gè)人修養(yǎng)方面。能自覺堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”思想武裝自己的頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。能認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，對(duì)上級(jí)各部門安排布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的去努力完成。做到大事講原則，小事講奉獻(xiàn)；時(shí)刻不忘自重、自省、自警、自勵(lì)。

二、兢兢業(yè)業(yè)干工作確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)三年來(lái)，面對(duì)社會(huì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化，新的挑戰(zhàn)和壓力不斷出現(xiàn)，單位內(nèi)部的各種矛盾呈現(xiàn)復(fù)雜化，我深知惟有不斷提高實(shí)際工作能力，增強(qiáng)工作效果，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。為此，我著重在實(shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，掌握新本領(lǐng)，自覺強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，在工作中，注意把握全局，統(tǒng)籌兼顧，“彈好鋼琴”，有針對(duì)性的做好思想政治工作，積極引導(dǎo)干部職工把思想統(tǒng)一到“抓創(chuàng)收、控費(fèi)用、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的認(rèn)識(shí)上來(lái)，并結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際，采取切實(shí)措施，組織和調(diào)動(dòng)各方面力量，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。三年來(lái)，十堰儲(chǔ)備庫(kù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和管理目標(biāo)圓滿或超額完成:

（一）政策性費(fèi)用控制目標(biāo)：201*年定額包干116萬(wàn)，實(shí)際開支116萬(wàn)，完成100%；201*年定額包干100萬(wàn)，實(shí)際開支96萬(wàn)，完成104%；201*年定額包干112萬(wàn)，實(shí)際開支106.4萬(wàn)，完成105%。

（二）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收目標(biāo)：201*年計(jì)劃目標(biāo)105萬(wàn)，同比增加35萬(wàn)，實(shí)際完成108.3萬(wàn)；201*年任務(wù)目標(biāo)120萬(wàn)，同比增加15萬(wàn)，實(shí)際完成120萬(wàn)；201*年任務(wù)目標(biāo)138萬(wàn)，同比增加18萬(wàn)，實(shí)際完成140.5萬(wàn)；201*年任務(wù)目標(biāo)160萬(wàn)，同比增加22萬(wàn)，目前正按進(jìn)度完成。

三、扎扎實(shí)實(shí)抓管理不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量一是創(chuàng)新思路、多措并舉，加強(qiáng)企業(yè)管理。結(jié)合公司提出創(chuàng)建“和諧企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、節(jié)約型企業(yè)”的要求，積極組織開展“質(zhì)量管理年”、“管理效益年”、“紅旗倉(cāng)”、“星級(jí)倉(cāng)”創(chuàng)建評(píng)比等一系列活動(dòng)。落實(shí)“四無(wú)”糧倉(cāng)建設(shè)，確保了各級(jí)儲(chǔ)備糧安全。二是狠抓倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化管理責(zé)任，加大考核力度，夯實(shí)了目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。三是不斷探索科技儲(chǔ)糧技術(shù)，努力改善了二堰糧庫(kù)的庫(kù)容庫(kù)貌和倉(cāng)儲(chǔ)條件，為促進(jìn)科技儲(chǔ)糧技術(shù)更新，做不懈的努力。四是精心組織、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、規(guī)范手續(xù)、落實(shí)責(zé)任，抓好儲(chǔ)備糧輪換工作，確保了儲(chǔ)備糧輪換數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、按期輪換。五是盤活資產(chǎn)、強(qiáng)化服務(wù)、不斷加大創(chuàng)收工作力度，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收收入逐年增加。六是艱苦奮斗、勤儉辦庫(kù)、增收節(jié)支、節(jié)能減排，多渠道、全方位很抓開源節(jié)流工作，降低了水電、器材、力資、保管等費(fèi)用消耗成本，保證了全年政策性費(fèi)用不突破。七是強(qiáng)化措施、完善制度、加強(qiáng)企業(yè)安全管理，確保了三年內(nèi)無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。八是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和特點(diǎn)，大力抓好企業(yè)精神文明建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、以人為本、營(yíng)造和諧氛圍。九是堅(jiān)持黨政協(xié)同、齊抓共管，率先在本單位組建成立黨員談心室和離退休人員管理辦公室，在黨組織和黨員、入黨積極分子及職工之間搭起連心橋梁，預(yù)防和化解了多種矛盾，對(duì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定起到了積極的作用。同時(shí)，支持工、青、婦組織開展工作，組織職工開展文體活動(dòng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、法律法規(guī)教育和規(guī)章制度學(xué)習(xí)等教育活動(dòng)。十是關(guān)心職工生活，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，努力營(yíng)造和諧的黨群干群關(guān)系。

四、認(rèn)認(rèn)真真謀發(fā)展積極為推進(jìn)公司建設(shè)項(xiàng)目出力為推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，三年中，我一是參與了襄渝二線建設(shè)拆遷協(xié)調(diào)與補(bǔ)償爭(zhēng)取工作，并取得滿意效果。二是按

照儲(chǔ)備公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，和著力打造一個(gè)集倉(cāng)儲(chǔ)物流、糧油批發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)、軍糧供應(yīng)、商業(yè)住宅、寫字辦公于一體的鄂西北一流物流中心的設(shè)想，我能夠積極向公司黨政班子薦言獻(xiàn)策，提出自己意見和想法，并主動(dòng)宣傳項(xiàng)目建設(shè)將帶來(lái)的好處，爭(zhēng)取干部職工的理解支持，悉心為二堰糧庫(kù)的整體外遷做好前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)，積極參與項(xiàng)目的申報(bào)、審批工作，為實(shí)現(xiàn)公司制定的發(fā)展規(guī)劃盡心盡力。

三年來(lái)，我緊緊依靠上級(jí)組織，依靠廣大干部職工，通過上下的共同努力，十堰儲(chǔ)備庫(kù)連續(xù)三年被總公司評(píng)為“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)黨組織”，并受到市糧食局201*年度“倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)單位”和201*201*年度落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)基層黨組織”表彰。我本人也先后榮獲湖北省糧食局“倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)個(gè)人”全市糧食系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”市糧食局“優(yōu)秀基層黨務(wù)工作者”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

回顧三年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但與組織和群眾的期望還有一定的差距。如：學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，政治理論水平還有待進(jìn)一步提高，工作魄力不強(qiáng)，駕御矛盾水平不高，解決問題的能力有限，困難面前存在為難情緒等。在今后的工作中，還將進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高工作能力，切實(shí)增強(qiáng)個(gè)人的工作能力和工作水平。

201*年4月13日

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中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標(biāo)項(xiàng)目部

安全質(zhì)量工作總結(jié)（201*年）

中鐵二局五公司向莆鐵路FJ-5B標(biāo)項(xiàng)目部承建向莆鐵路金瓜山隧道進(jìn)口FDK507+817～FDK514+988段7171m；平導(dǎo)FDK510+635～FDK514+758段4123m，斜井1440m以及全長(zhǎng)為732.805m大樟溪臺(tái)口特大橋施工任務(wù)。開工時(shí)間201*年十月，計(jì)劃完工時(shí)間201*年6月。

截至201*年共完成開挖2304米，初期支護(hù)2304米，二襯混凝土襯砌201*米，優(yōu)良率97%，初期支護(hù)優(yōu)良率98%，二次襯砌優(yōu)良率98%；全年無(wú)人身死亡事故，無(wú)火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無(wú)重大交通事故，無(wú)環(huán)境污染事故，安全文明施工達(dá)標(biāo)。

項(xiàng)目自開工以來(lái)，依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，相繼開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作，取得了較好的成績(jī)，下面就一年的安全質(zhì)量管理工作做如下匯報(bào)：

一、工程質(zhì)量方面

（一）.項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和檢查落實(shí)情況；1、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

1.1工程質(zhì)量總目標(biāo)：按鐵道部現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。達(dá)到國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)；工程合格率100%，全段工程創(chuàng)優(yōu)。

1.2工程質(zhì)量具體指標(biāo)：⑴杜絕施工重大質(zhì)量事故。

⑵單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%

⑶一次開通成功，基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值的要求。⑷竣工文件做到真實(shí)可靠，齊全整潔，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)化及創(chuàng)優(yōu)保證措施2.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)一流，力爭(zhēng)國(guó)際一流；確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地；確保實(shí)現(xiàn)工程總工期及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)；確保文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地；確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)目標(biāo)；確保工程造價(jià)不突破合同價(jià)，控制工程成本。

2.2創(chuàng)優(yōu)保證措施

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，各職能部門負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師等參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本段工程創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，傳達(dá)上級(jí)及甲方對(duì)工程質(zhì)量的要求，檢查、監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)措施實(shí)施情況，協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)工作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展質(zhì)量工作檢查評(píng)比活動(dòng)。

下屬各架子隊(duì)成立相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施的落實(shí)，確定重點(diǎn)項(xiàng)目，制定創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，積極開展QC小組活動(dòng)。

把本項(xiàng)目列為重點(diǎn)工程，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制為核心，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，配備先進(jìn)可靠的施工機(jī)械設(shè)備，制定實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)的切實(shí)可行的保證措施。

強(qiáng)化質(zhì)量教育工作。通過多種多樣的質(zhì)量教育工作，使全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”和“下道工序是用戶，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)職工實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的自覺性和積極性。

落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，人人有責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)同參建職工的利益掛鉤。每月定期由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、計(jì)合、財(cái)務(wù)、機(jī)物等部門參加的考核組，進(jìn)行質(zhì)量工作考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

建立和健全質(zhì)量管理QC小組。實(shí)施全面質(zhì)量管理工作；不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

（二）工程質(zhì)量日常檢查開展情況；

為加強(qiáng)過程控制，項(xiàng)目部除每月20日由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理，總工程師、安全總監(jiān)、經(jīng)理部工程、安質(zhì)、設(shè)備物資、試驗(yàn)等參加聯(lián)合進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查外，項(xiàng)目部安質(zhì)部、工程部還不定期進(jìn)行質(zhì)量巡查。并實(shí)行區(qū)域包保責(zé)任制，確保包保區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。項(xiàng)目部根據(jù)定期和不定期質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在問題單位或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對(duì)整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的單位給予處罰，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量控制良好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，截至201*年12月1日，本年內(nèi)共發(fā)出質(zhì)量整改通知書55份，質(zhì)量處罰通知單5份。

（三）質(zhì)檢人員臺(tái)帳建立健全及更新情況

設(shè)有專職質(zhì)量管理人員：張開倫、何頁(yè)、郭恒強(qiáng)、趙耿鵬、董世春、黃濤

（四）質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的統(tǒng)計(jì)分析和處理情況。無(wú)

二、安全生產(chǎn)

（一）.統(tǒng)計(jì)各類人員培訓(xùn)和持證情況（安全管理三類人員、特種作業(yè)人員）；

1、安全管理人員臺(tái)賬

張啟軍張合先王朝勇劉生國(guó)建設(shè)部建設(shè)部建設(shè)部建設(shè)部201*-04201*-06201*-04201*-05三類人員培訓(xùn)三類人員培訓(xùn)三類人員培訓(xùn)三類人員培訓(xùn)2、特種作業(yè)人員管理

2.1特種作業(yè)人員持證上崗情況

項(xiàng)目部安質(zhì)部門積極參與由局指揮部組織的特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，并協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍特種作業(yè)人員辦證、換證事宜，確保特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。

2.2特種作業(yè)人員管理臺(tái)賬12345691011121314劉明超曾發(fā)瓊王朝勇唐海剛高克俊俞兆全李勇莫仕榮劉利君劉貞陳地芳王世猛510602196302266170510623196711271021512927197210030850510902197209152691513101195607101017350128185607101017512930197402160519350125431000191510921197101062761420822198303134919512221197408213381510723197309141253庫(kù)管員庫(kù)管員管理員管理員爆破員爆破員爆破員爆破員砼攪拌司機(jī)砼攪拌司機(jī)砼攪拌司機(jī)砼攪拌司機(jī)（榕）爆C[08]1114號(hào)（榕）爆C[08]1101號(hào)（榕）爆A[09]117號(hào)（榕）爆A[09]118號(hào)（榕）爆B[08]1102號(hào)（榕）爆B[08]1103號(hào)（榕）爆B[09]138號(hào)（榕）爆B[09]136號(hào)510921197101062761420822198303134919512221197408213381510723197309141253201*年1月12號(hào)201*年1月7號(hào)201*年4月1號(hào)201*年4月1號(hào)201*年1月7號(hào)201*年1月7號(hào)201*年4月1號(hào)201*年4月1號(hào)2019年9月14號(hào)2019年9月14號(hào)2019年9月14號(hào)2019年9月14號(hào)炸藥庫(kù)炸藥庫(kù)進(jìn)口進(jìn)口斜井斜井進(jìn)口進(jìn)口拌合站拌合站拌合站拌合站15161718192021222324252627廖波尹文武羅燕魏斌蔣元安鄧英曾世霞方玉波張建國(guó)廖建國(guó)包代軍鄭向華鄒開和450105199101130018510623197402210713510602196902106203510902196811059735510623195606291114510623196906151011510602195712156192511122196405088154511122196309037832510802196202021532510802196202051532510802196205201*32510225197204297935裝載機(jī)司機(jī)裝載機(jī)司機(jī)電工電工電工電工電工電工焊接與切割作業(yè)電焊工電焊工電焊工起重工T450105199101130018T510623197402210713T510602196902106203T510902196811059735T510623195606291114T510623196906151011T510602195712156192T511122196405088154T5111221963090378325108020201*9625108021207016451080212070163TS6FFJS12644201*年1月21號(hào)201*年3月12號(hào)201*年5月19號(hào)201*年1月21號(hào)201*年1月21號(hào)201*年1月21號(hào)201*年5月19號(hào)201*年5月19號(hào)201*年5月19號(hào)201*年2月13號(hào)201*年5月8號(hào)201*年5月8號(hào)201*年3月14號(hào)拌合站拌合站拌合站臺(tái)口橋斜井斜井進(jìn)口臺(tái)口橋臺(tái)口橋臺(tái)口橋臺(tái)口橋臺(tái)口橋臺(tái)口橋28293031323334353637鄒開洪陳煥文鄒開龍?jiān)�祥化彭東劉紹友曾華金劉軍龍黃治國(guó)李勝勇510225196012067938510225196411258432510225196309037932513031197307243170350111197111090536510225197106118438510225197106118438510225197106118438510225197106118438510225197106118438起重工起重工起重工起重工起重工起重工電焊工空壓機(jī)操作電焊工電焊工TS6FFJS12653TS6FFJS12654TS6FFJS12651TS6FFJS12548TS6FFJS12639TS6FFJS1264335000150001967335010100803502350001500019677350001500022309201*年3月14號(hào)201*年3月14號(hào)201*年3月14號(hào)201*年3月14號(hào)201*年3月14號(hào)201*年3月14號(hào)201*年12月31號(hào)201*年3月20號(hào)201*年12月31號(hào)201*年4月21號(hào)臺(tái)口橋臺(tái)口橋臺(tái)口橋臺(tái)口橋臺(tái)口橋臺(tái)口橋斜井斜井斜井斜井（二）安全檢查情況；

項(xiàng)目部每月20日由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目副經(jīng)理，總工程師、安全總監(jiān)、經(jīng)理部工程、安質(zhì)、設(shè)備物資、試驗(yàn)等參加，進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查外，項(xiàng)目部專職安全管理人員還每天進(jìn)行安全巡查，同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，本年度共開展消防、防洪、起重吊裝、交通運(yùn)輸、施工用電等多項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求工區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。與此同時(shí)，項(xiàng)目部還積極推動(dòng)群眾安全員職能效能，充分發(fā)揮群眾安全員長(zhǎng)期保持一線監(jiān)督的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，使施工生產(chǎn)安全管理整體處于可控狀態(tài)，截至201*年12月1日，本年度共組織安全大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，出具整改通知書35份，處罰通知書5份。

（三）重大危險(xiǎn)源管理和安全形勢(shì)分析；1、重大危險(xiǎn)源管理

項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，建立重大危險(xiǎn)源資料庫(kù)，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，主要為隧道防坍塌、防突水突泥、有害氣體中毒，橋梁施工防高處墜落、高處落物等方面，通過制定控制目標(biāo)和管理方案，確保項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源保持可控狀態(tài)。

2、安全形勢(shì)分析

截至201*年12月，項(xiàng)目部承建大樟溪臺(tái)口特大橋主體工程臨近結(jié)束，項(xiàng)目部剩余工程主要為隧道施工，項(xiàng)目承建隧道為長(zhǎng)大隧道，在下一步的安全管理工作中，重點(diǎn)為隧道施工用電、防坍塌、防涌水（沙）、防中毒、交通安全、火工品管理等方面，項(xiàng)目部將針對(duì)重點(diǎn)管理部位工序深入開展監(jiān)控和管理工作，確保施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。

（四）事故統(tǒng)計(jì)和事故分析；無(wú)

（五）事故應(yīng)急預(yù)案演練（分類別）次數(shù)情況；

序號(hào)類型參與人演練次數(shù)演練地點(diǎn)備注數(shù)123456消防坍塌高處墜落觸電事故有害氣體中毒防洪5060603050501次1次1次2次1次1次金瓜山隧道、斜井金瓜山隧道大樟溪臺(tái)口特大橋大樟溪臺(tái)口特大橋；金瓜山隧道金瓜山隧道大樟溪臺(tái)口特大橋（六）存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目及危險(xiǎn)源類別；

重大危險(xiǎn)源清單

工程風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因險(xiǎn)源類別后果控制措施涌（突）水、泥斷層地質(zhì)因素可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事超前地質(zhì)預(yù)報(bào)帷幕或局部注漿堵水，故加強(qiáng)注漿堵水措施及環(huán)境監(jiān)測(cè)，使地下可能引發(fā)較大的環(huán)境災(zāi)水有效排放害可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事雙側(cè)壁導(dǎo)坑法，洞口設(shè)大管棚超前支護(hù)，監(jiān)控量測(cè)，仰拱緊跟，及時(shí)襯砌。，故塌方隧道埋深、巖性、構(gòu)造、地下水埋深、巖性巖性巖性及地形長(zhǎng)時(shí)間排防地下水等高處墜落地質(zhì)、地形因素巖爆放射性山體穩(wěn)定性環(huán)境高空作業(yè)可能引發(fā)較大的安全事施工中超前鉆孔，釋放應(yīng)力，掌子面灑水故可能引發(fā)輕微的安全事地質(zhì)因素加強(qiáng)通風(fēng)、及噴護(hù)故可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事出口段施工時(shí)設(shè)防護(hù)網(wǎng)地質(zhì)、地形因素故可能引發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境災(zāi)地質(zhì)因素與設(shè)計(jì)因素修建三級(jí)沉淀池害地質(zhì)因素操作不規(guī)范可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重安全事全技術(shù)規(guī)程》和“模型、支架施工安全故技術(shù)措施”。嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》和“懸灌梁施工安全技術(shù)措施”等。實(shí)施運(yùn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路施工安橋梁懸灌梁坍塌、高墜、起重方案未報(bào)審，掛藍(lán)未進(jìn)行試可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重安全事壓，各桿件連接螺栓不緊固或故傷害受力不一致，臨邊防護(hù)設(shè)施不預(yù)應(yīng)力張拉施工臨時(shí)用電機(jī)械傷害、物體打擊觸電善，人員未按章操作、未佩戴個(gè)人防護(hù)用品。張拉機(jī)具未檢定，未實(shí)行雙控嚴(yán)格執(zhí)行《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》、可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重安全事張拉，張拉應(yīng)力不一致，未按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》和故安全規(guī)程操作�！艾F(xiàn)澆梁支架施工安全技術(shù)措施”等。無(wú)證操作，安全附件失靈；臨可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重安全事五線”制布置，嚴(yán)格按操作規(guī)程作時(shí)電線路不規(guī)范、超負(fù)荷。故電工必須持證上崗，電路按“三相其它業(yè)�？赡軙�(huì)發(fā)生嚴(yán)重安全事嚴(yán)格按國(guó)家爆破物品管理辦法及爆破物品管理管理混亂不按規(guī)程管理故公司相關(guān)制度執(zhí)行，實(shí)行定人定崗重大火災(zāi)事故管理�？赡軙�(huì)發(fā)生嚴(yán)重安全事制定用電制度，制定森林防火管理用電、明火煮飯、亂扔森林防火不按制度執(zhí)行、人行造成故辦法，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行防火知火種等重大火災(zāi)事故識(shí)教育。

（七）其他需要總結(jié)的安全生產(chǎn)工作情況。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作取得了較好的成績(jī)，但在管理工作中還存在許多不足的地方。

1、安全質(zhì)量意識(shí)淡薄

①首先是作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)帶班員安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，導(dǎo)致帶頭違章蠻干、組織野蠻施工，從上面幾起事故就可以看出來(lái)，都是班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)帶班員違章作業(yè)導(dǎo)致的事故，因班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及帶班員對(duì)安全質(zhì)量不予重視，因此導(dǎo)致對(duì)安全質(zhì)量管理人員提出的問題存在抵住情緒。

②作業(yè)班組負(fù)責(zé)人對(duì)安全質(zhì)量未引起高度重視，同時(shí)就導(dǎo)致對(duì)作業(yè)人的教育不夠，監(jiān)督不到位實(shí)際事實(shí)。作業(yè)人員安全質(zhì)量意識(shí)較差，導(dǎo)致不執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度，違章蠻干、野蠻施工，對(duì)項(xiàng)目部的規(guī)章制度和安全質(zhì)量管理人員提出的問題總是以為是在找他們的麻煩，故意刁難他們，以客觀理由為由拒不執(zhí)行。2、執(zhí)行力較差：作業(yè)班組對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)的關(guān)于安全質(zhì)量的整改文件總是以這樣那樣的借口推遲整改或整改不到位。

3、管理人員責(zé)任心不夠，對(duì)違章違紀(jì)熟視無(wú)睹，總以為安全工作都是安全員的事，出了問題不關(guān)自己的事，“因?yàn)槲也皇前踩珕T”，及時(shí)對(duì)個(gè)別的違章違紀(jì)口頭予以了制止或糾正，但不管落實(shí)結(jié)果，不管你執(zhí)不執(zhí)行，反正我已經(jīng)說了的，出了是跟我無(wú)關(guān)，也為采取任何措施，時(shí)間一長(zhǎng)就出現(xiàn)視而不見充耳不聞的風(fēng)氣。

4、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人刻意追求個(gè)人利益，以合同單價(jià)低、合同約束條款未約定為由，推卸安全質(zhì)量義務(wù)及責(zé)任。

三、民用爆炸物品管理

（一）民用爆炸物品使用和儲(chǔ)存庫(kù)數(shù)量；

截至201*年12月1日，本項(xiàng)目自開工以來(lái)共使用炸藥395512kg,毫秒雷管247523發(fā)，導(dǎo)爆索169546米，現(xiàn)庫(kù)存炸藥4552kg,毫秒雷管10950發(fā)，導(dǎo)爆索5400米。

（二）民用爆炸物品安全檢查情況

項(xiàng)目部自檢炸藥庫(kù)一座，供金瓜山隧道進(jìn)口段、斜井、平導(dǎo)爆破使用，項(xiàng)目部定期或不定期對(duì)炸藥庫(kù)進(jìn)行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)，炸藥庫(kù)嚴(yán)格按照制度發(fā)放火工品，帳物相符，火工品由專人押運(yùn)至使用地點(diǎn)，未使用完畢火工品及時(shí)清退回炸藥庫(kù)，經(jīng)查，火工品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用符合民用爆炸物品管理規(guī)定。

（三）民用爆炸物品管理情況。

項(xiàng)目部建立有專門民用爆炸物品管理組織，制定專人負(fù)責(zé)火工品的保管、押運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督使用，同時(shí)項(xiàng)目部還制定專人不定期對(duì)炸藥庫(kù)、火工品使用地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保火工品管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

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