糧食局上半年工作總結(jié)

糧食局

二0一一年上半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞糧食工作實(shí)際和年度目標(biāo)，理思路堅(jiān)定發(fā)展信心，求發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)效益嚴(yán)于經(jīng)營(yíng)管理，凝聚一切力量，團(tuán)結(jié)拼搏，狠抓業(yè)務(wù)，節(jié)支增效，各項(xiàng)工作均取得了新突破，有力地推動(dòng)了我市糧食經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

一、主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況

１、實(shí)現(xiàn)糧食購(gòu)銷總量11612萬(wàn)公斤，占全年目標(biāo)9000萬(wàn)公斤的129%。

2、實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入14254萬(wàn)元，占全年目標(biāo)7500萬(wàn)元的190%。

3、完成外來(lái)投資實(shí)際到位資金3450萬(wàn)元，占全年目標(biāo)4000萬(wàn)元的86％;爭(zhēng)取政策性資金929萬(wàn)元，占全年目標(biāo)600萬(wàn)元的155%。

4、實(shí)現(xiàn)“一符四無(wú)”儲(chǔ)糧率達(dá)100%，專儲(chǔ)糧“一符三專四落實(shí)”達(dá)100%。

5、按時(shí)足額繳納職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金。二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況及措施

1、創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)管理工作明顯規(guī)范

面對(duì)糧食工作新形勢(shì)，我局在201*年經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善《201*年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)施方案》等規(guī)章制度，采取強(qiáng)有力措施，全面推進(jìn)。一是引入激勵(lì)機(jī)制。糧食購(gòu)銷繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營(yíng)，分級(jí)核算，指標(biāo)量化，費(fèi)用定額，工效掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，逐級(jí)分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工工作熱情與激情。二是實(shí)行年薪工作制。根據(jù)崗位或職務(wù)不同，各企業(yè)糧站職工、負(fù)責(zé)人全年先發(fā)放年薪的60%，其余作為效益工資，進(jìn)一步激發(fā)了各企業(yè)糧站職工的積極性。三是實(shí)行費(fèi)用包干。結(jié)合實(shí)際情況，測(cè)算核定，對(duì)各企業(yè)糧站保管、運(yùn)輸、招待、燃油、修理等30余項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干使用，取得了良好效果，上半年節(jié)省開(kāi)支近20萬(wàn)元。四是強(qiáng)化庫(kù)存管理。成立局糧食監(jiān)管小組，糧食出入庫(kù)實(shí)行包倉(cāng)到人，并同各企業(yè)糧站保管員簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)把企業(yè)糧食出入庫(kù)關(guān)，規(guī)定糧食損耗在合理范圍內(nèi)的由企業(yè)承擔(dān)，超出部分由責(zé)任人承擔(dān)，并嚴(yán)肅追究責(zé)任。目前我市庫(kù)存糧食數(shù)字真實(shí)、質(zhì)價(jià)相符、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范，受到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。通過(guò)規(guī)范管理，堵塞了漏洞，轉(zhuǎn)變了職工作風(fēng)，密切了干群關(guān)系，企業(yè)運(yùn)行逐步制度化、效益化，企業(yè)發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。

2、強(qiáng)化監(jiān)管，執(zhí)法水平全面提高

一是強(qiáng)化執(zhí)法體系建設(shè)。成立糧食流通執(zhí)法大隊(duì)，配備車輛和攝像機(jī)、照相機(jī)、電腦、錄音筆等必備器材。二是營(yíng)造良好執(zhí)法氛圍。采取召開(kāi)座談會(huì)、出動(dòng)宣傳車、發(fā)布公告等形式，廣泛宣傳國(guó)家政策。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)政策和法律法規(guī)，全面提高執(zhí)法人員素質(zhì)，取得糧食監(jiān)督檢查證或執(zhí)法證率達(dá)100%。四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。夏糧收購(gòu)期間，與工商部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，共出動(dòng)車輛80臺(tái)次，執(zhí)法人員280人（次），先后監(jiān)督檢查國(guó)有企業(yè)3家，私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶36家，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)21家，有力地維護(hù)了我市糧食收購(gòu)市場(chǎng)秩序。

3、不失時(shí)機(jī)，糧食購(gòu)銷工作取得新突破

今年以來(lái)，我局把糧食購(gòu)銷工作作為總抓手，全面推進(jìn)。一是在托市小麥的出庫(kù)中，我局開(kāi)展專項(xiàng)檢查，各承儲(chǔ)企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保證小麥順利出庫(kù)。目前，共出庫(kù)27122噸，購(gòu)買(mǎi)方對(duì)我市競(jìng)拍小麥、跨省移庫(kù)、定向銷售小麥數(shù)量、質(zhì)量都十分滿意。二是主動(dòng)出擊與山西洪洞、河津、晉城等國(guó)儲(chǔ)庫(kù)聯(lián)系購(gòu)銷業(yè)務(wù)，3-5月份銷售小麥15000噸，不僅在山西的銷路取得了歷史性突破，而且建立了長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，6月份與山西洪洞、河津2家國(guó)儲(chǔ)庫(kù)簽訂代收代儲(chǔ)合同4萬(wàn)噸。三是積極開(kāi)展夏糧收購(gòu)，5月份采取騰、并、擠、建的辦法，共備好倉(cāng)容10萬(wàn)噸；認(rèn)真做好了400余臺(tái)入庫(kù)機(jī)械的檢查、維修和保養(yǎng)工作；對(duì)各公司糧站負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、保管共100余人進(jìn)行夏糧收購(gòu)前集中培訓(xùn)。目前，已收購(gòu)小麥16494噸。

4、加大力度，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得新突破我局把項(xiàng)目建設(shè)和招商引資作為工作的重中之重，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分包機(jī)制，全面提升服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度，督促項(xiàng)目盡快建設(shè)。一是懷府賓館大院合作開(kāi)發(fā)暨藍(lán)堡國(guó)際項(xiàng)目。該項(xiàng)目為我市重點(diǎn)在建和新開(kāi)工項(xiàng)目，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)”的原則，總投資約1.5億元，建成我市最高（32層）商住用建筑，成為我市精品工程、亮點(diǎn)工程，不僅對(duì)改善我市面貌、推進(jìn)舊城改造和拉動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，還使我局職工得到妥善安置，奠定糧食企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，1#樓打樁完成80%，四號(hào)樓打樁完成50%；到位資金3450萬(wàn)元。

二是省0七二二庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于屹峰大道楊村工業(yè)區(qū)，嚴(yán)格按照“倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)規(guī)范”要求設(shè)計(jì)，總投資600萬(wàn)元，容量1201*噸，建筑面積3241.2平方米。目前，已壓倉(cāng)裝糧。

5、措施到位，確保我市糧油質(zhì)量安全

一是嚴(yán)把源頭關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、流通關(guān)、入口關(guān)。二是組織力量深入存放庫(kù)點(diǎn)，對(duì)儲(chǔ)量設(shè)施、檢測(cè)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)臺(tái)賬、記錄不齊全，糧油安全有隱患等情況責(zé)令限期整改。三是嚴(yán)格糧油銷售出庫(kù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，做到出庫(kù)銷售的糧油有質(zhì)檢報(bào)告并隨貨同行，出庫(kù)檢驗(yàn)出證率達(dá)到100%。對(duì)我市3大糧食購(gòu)銷企業(yè)、6個(gè)民營(yíng)收儲(chǔ)企業(yè)、軍糧專供站進(jìn)行排查，共抽取糧驗(yàn)100余袋，重點(diǎn)檢查小麥、玉米、大米、面粉、食用油，沒(méi)有違法現(xiàn)象。

6、嚴(yán)格監(jiān)督，糧食購(gòu)銷政策重點(diǎn)檢查

我局嚴(yán)格按照《焦作市糧食局關(guān)于201*年全市糧食庫(kù)存檢查中對(duì)承儲(chǔ)庫(kù)執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查的緊急通知》的文件精神，及時(shí)成立組織、制定方案，于5月中旬對(duì)承儲(chǔ)庫(kù)制定國(guó)家糧食購(gòu)銷政策情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成檢查組。二是認(rèn)真檢查。會(huì)同中央儲(chǔ)備糧焦作直屬庫(kù)XX監(jiān)管辦事處按照屬地原則，深入承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)國(guó)家政策性糧食承儲(chǔ)庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)核查，做到“有庫(kù)必到，有糧必查，查必徹底，不留死角”。三是加強(qiáng)溝通。加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行、中央儲(chǔ)備糧焦作直屬庫(kù)XX監(jiān)管辦事處聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況。四是落實(shí)責(zé)任。完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管措施，落實(shí)庫(kù)存管理責(zé)任制和責(zé)任追究制，進(jìn)一步加大政策宣傳，強(qiáng)化承儲(chǔ)庫(kù)的責(zé)任意識(shí)，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性；嚴(yán)格按照最低收購(gòu)價(jià)糧食競(jìng)價(jià)銷售交易細(xì)則要求履行交易合同，及時(shí)出庫(kù)，確保國(guó)家糧食收購(gòu)政策落到實(shí)處。檢查中共組織20余次專項(xiàng)抽查活動(dòng)，檢查政策性糧食國(guó)有企業(yè)3家、個(gè)體企業(yè)7家，共計(jì)存糧72980噸；抽樣63個(gè)，封存樣品21個(gè)，檢查結(jié)果顯示我市政策性庫(kù)存小麥數(shù)量足，質(zhì)量好，糧情溫，均不存在拖延阻擾出庫(kù)等現(xiàn)象。

三、下半年工作安排

1、強(qiáng)化監(jiān)管，確保糧食市場(chǎng)規(guī)范有序

一是與工商、技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生、物價(jià)等部門(mén)建立糧食流通檢查聯(lián)席會(huì)議制度，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)。二是建立健全《行政處罰案件審查委員會(huì)議事規(guī)則》、《糧食行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》等制度，做到有法可依。三是突出重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)家糧食收購(gòu)政策落實(shí)情況專項(xiàng)檢查、糧食庫(kù)存情況的檢查、政策性糧食銷售出庫(kù)工作的檢查，力爭(zhēng)我市在焦作市處領(lǐng)先位次，跨入全省先進(jìn)行列。

2、創(chuàng)新方式，再創(chuàng)糧食購(gòu)銷工作新輝煌

一是繼續(xù)與山西洪洞中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)、河津中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，把貿(mào)易糧業(yè)務(wù)量做大做強(qiáng)。同時(shí)加強(qiáng)與陜西、廣西、貴州等地聯(lián)系，爭(zhēng)取資金，加大購(gòu)銷業(yè)務(wù)量。二是準(zhǔn)備采取自籌資金和銀行貸款的方式與山西洪洞直屬庫(kù)進(jìn)行即購(gòu)即銷業(yè)務(wù)合作。三是改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式。采取靈活經(jīng)營(yíng)措施，積極開(kāi)展托市小麥競(jìng)拍，開(kāi)辟貿(mào)易糧外銷渠道，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易糧購(gòu)銷總量7000萬(wàn)公斤。

3、加大力度，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資

一是把藍(lán)堡國(guó)際項(xiàng)目作為重中之重，積極推進(jìn)，爭(zhēng)取到年底到位資金1個(gè)億，建成20層樓2棟。二是積極申報(bào)王占糧庫(kù)糧食現(xiàn)代物流和西萬(wàn)糧站新址建設(shè)項(xiàng)目。三是把爭(zhēng)取國(guó)家政策性項(xiàng)目資金作為加快企業(yè)發(fā)展的好機(jī)遇，謀劃王曲、木樓糧站等舊倉(cāng)改造，爭(zhēng)取早日投入使用。

4、嚴(yán)格管理，確保糧油安全

一是確保原糧安全。積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧方法，規(guī)范性開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)工作，全年實(shí)現(xiàn)“一符四無(wú)”儲(chǔ)糧率達(dá)95%以上，專儲(chǔ)糧“一符三專四落實(shí)”達(dá)100%。二是確保成品糧安全。配合打擊非法添加行為，落實(shí)好米、面、油等糧油質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)供應(yīng)能力，保障糧油市場(chǎng)穩(wěn)定，讓百姓吃上放心米、放心面、放心油。

XX市糧食局

二

0一一年七月七日

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**縣糧食局201*年上半年工作總結(jié)

今年初以來(lái),縣糧食局在縣委、縣政府和市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年度工作會(huì)確定的指導(dǎo)思想,圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，把握托市糧收購(gòu)和企業(yè)改革改制兩個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，奮力拼搏,各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。截止目前，收購(gòu)小麥1.3億公斤，糧辦工業(yè)產(chǎn)值完成1173萬(wàn)元，占年度目標(biāo)2300萬(wàn)元的51％，銷售收入完成1060萬(wàn)元，占年度目標(biāo)2040萬(wàn)元的52％。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、托市糧收購(gòu)有序進(jìn)行，成效顯著

我縣小麥最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案自6月1日?qǐng)?zhí)行，截止6月28日，已收購(gòu)小麥1.3億公斤，二等以上小麥占85%，平均價(jià)格每市斤0.926元，是我縣歷年來(lái)收購(gòu)小麥入庫(kù)質(zhì)量最好、價(jià)格水平最高的一年。

一是多層次、全方位宣傳政策。收到國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等六部門(mén)下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)201*年小麥最低收購(gòu)價(jià)執(zhí)行預(yù)案的通知》后，我們進(jìn)行了認(rèn)真的研究，今年是小麥托市收購(gòu)的第五年，雖然大部分種糧農(nóng)民對(duì)黨的這項(xiàng)惠農(nóng)政策有所知曉，但在具體的規(guī)定上還存在模糊的認(rèn)識(shí)，特別在比較偏遠(yuǎn)的地方，這種現(xiàn)象更加突出。根據(jù)今年收購(gòu)工作的這些特點(diǎn)，我們利用電

視、廣播等新聞媒體，進(jìn)行公告、公示，大力宣傳今年的小麥?zhǔn)召?gòu)政策、價(jià)格政策，并組織宣傳車，巡回在鄉(xiāng)村組廣為宣傳，在全縣所有收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)，懸掛制作過(guò)街橫幅，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，充分宣傳糧食收購(gòu)政策，使黨的這項(xiàng)惠農(nóng)政策家喻戶曉，人人皆知。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu),切實(shí)把小麥?zhǔn)召?gòu)工作落到實(shí)處�？h糧局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的201*年小麥?zhǔn)召?gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查糧食政策執(zhí)行情況。基層收購(gòu)企業(yè)也成立了以一把手為組長(zhǎng)的收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了小麥?zhǔn)召?gòu)工作具體方案�？h局還抽調(diào)了16名業(yè)務(wù)熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)到各承儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)監(jiān)管收購(gòu)工作。收購(gòu)期間，各單位做到了信息上下溝通，進(jìn)度及時(shí)上報(bào)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

三是認(rèn)真貫徹國(guó)家糧食收購(gòu)政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《糧食流通管理?xiàng)l例》，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠,為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。各收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)立“三臺(tái)三站”即：政策咨詢臺(tái)、小麥樣品臺(tái)、復(fù)核臺(tái)、飲食供應(yīng)站、茶水站、休息站（棚）�！叭�臺(tái)三站”專人負(fù)責(zé)，接待售糧群眾。各收購(gòu)點(diǎn)實(shí)行一站式服務(wù)。從化驗(yàn)、過(guò)篩到過(guò)磅、入庫(kù)全過(guò)程，不用群眾自己動(dòng)手，全部實(shí)行機(jī)械化操作，切實(shí)提高售糧群眾滿意度。收購(gòu)前期,在國(guó)家信貸資金尚未到位的情況下，糧食企業(yè)發(fā)動(dòng)在崗職工，多方籌措收購(gòu)資金6000萬(wàn)元，以滿足農(nóng)民群眾售糧需要，做到隨收隨結(jié)，不給農(nóng)民“打白條”。從而使收購(gòu)預(yù)案在執(zhí)行時(shí)間上無(wú)“空檔”，糧食收購(gòu)政策在**不“棚架”。

各收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)組織人員，對(duì)老弱病殘、軍烈屬等弱勢(shì)群體采取上門(mén)收購(gòu)，解決他們的實(shí)際問(wèn)題；對(duì)售糧大戶，采取預(yù)約收購(gòu)，預(yù)約入庫(kù)的辦法，使售糧現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，得到售糧群眾的好評(píng)。

截止目前，已收購(gòu)入庫(kù)小麥數(shù)量占今年全縣新小麥商品糧總量1.8億公斤的70%，占開(kāi)磅收購(gòu)前空倉(cāng)1.6億公斤庫(kù)容的81%。

二、加大監(jiān)督檢查工作力度，維護(hù)好糧食流通秩序一是提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)法人員的職業(yè)道德建設(shè)，做到公正執(zhí)法，文明執(zhí)法。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為所有糧食經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。提高辦事效率，按照?qǐng)?zhí)法程序和服務(wù)流程，融管理與服務(wù)為一體，建立社會(huì)相關(guān)各方共同做好糧食流通工作的長(zhǎng)效機(jī)制。二是繼續(xù)加強(qiáng)糧食政策法規(guī)宣傳工作，提高糧食執(zhí)法的社會(huì)認(rèn)可度和認(rèn)知度。三是大力開(kāi)展糧食監(jiān)督檢查活動(dòng)。糧食局抽調(diào)機(jī)關(guān)干部20余人，充實(shí)到糧食流通稽查大隊(duì)，安排3臺(tái)專用車輛，分為兩個(gè)小組，收購(gòu)期間在全縣各收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)巡回檢查，宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》，依法制止無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違背質(zhì)量?jī)r(jià)格政策收購(gòu)等擾亂市場(chǎng)的行為。截止目前，共檢查糧食收購(gòu)點(diǎn)90余家，下發(fā)責(zé)令改正通知書(shū)60余份，糾正違規(guī)購(gòu)銷商品糧1500余噸。

三、企業(yè)管理有所加強(qiáng)

一是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，繼續(xù)實(shí)行費(fèi)用開(kāi)支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)、法人代表離任審計(jì)、重大事項(xiàng)報(bào)告審批制度等，用制度來(lái)管理企業(yè)，杜絕了不合理支出和違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，減少了開(kāi)支，增

加了效益。二是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理。進(jìn)一步修訂完善百分考核方案，分解落實(shí)全系統(tǒng)201*年度主要工作目標(biāo)。三是實(shí)行主辦會(huì)計(jì)委派制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，把好財(cái)務(wù)費(fèi)用支出關(guān)。嚴(yán)格資金管理，確保了收購(gòu)資金安全。四是國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了保值增值。資產(chǎn)處置操作規(guī)范、有序，全部經(jīng)過(guò)依法評(píng)估、公開(kāi)拍賣或掛牌拍賣形式進(jìn)行。購(gòu)銷企業(yè)各類閑置資產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)查登記。五是強(qiáng)化商品糧管理，認(rèn)真堅(jiān)持糧油安全“一三七”糧情檢查制度，科學(xué)保糧水平有所提高。全縣“一符三專四落實(shí)”達(dá)到了100%,沒(méi)有出現(xiàn)重大儲(chǔ)糧責(zé)任事故。

四、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展

全系統(tǒng)各單位精神文明建設(shè)機(jī)構(gòu)健全，各類規(guī)章制度完善，長(zhǎng)期堅(jiān)持，常年不懈，做到精神文明建設(shè)與政治文明、物質(zhì)文明建設(shè)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)一致，均衡發(fā)展。文明單位創(chuàng)建工作做到了年初有規(guī)劃，日常有檢查，半年有小結(jié)。目前全系統(tǒng)有文明單位18個(gè)，占單位總數(shù)的70%。在職工教育方面，倡導(dǎo)講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，激發(fā)了干部職工的工作熱情，形成了團(tuán)結(jié)向上、自立自強(qiáng)、奮發(fā)拼搏的精神風(fēng)貌。

計(jì)劃生育工作，做到持之以恒，依法管理，堅(jiān)持做好集中康檢工作，計(jì)劃生育率、出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率、已婚育齡婦女康檢率等指標(biāo)達(dá)到上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)有效

全系統(tǒng)黨員干部能夠深入學(xué)習(xí)縣委、縣政府《關(guān)于貫徹

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的實(shí)施辦法》，建立了操作性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則、考核辦法和責(zé)任追究制度，局黨委與下屬單位一把手逐人簽訂有黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，各單位基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)水平有了新的提升。工作中注意抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓苗頭、抓焦點(diǎn)。從廣大干部職工群眾普遍關(guān)注的問(wèn)題入手，制訂和完善了基建工程公開(kāi)招標(biāo)、財(cái)務(wù)費(fèi)用集體審批、資產(chǎn)處置掛牌拍賣等項(xiàng)制度，受到系統(tǒng)內(nèi)外普遍好評(píng)。

六、系統(tǒng)大局基本穩(wěn)定

穩(wěn)定工作堅(jiān)持實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制和一票否決制，列入對(duì)基層單位負(fù)責(zé)人政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。各單位能經(jīng)常排查不安定因素，耐心細(xì)致地開(kāi)展思想政治工作，疏導(dǎo)和化解矛盾。長(zhǎng)期堅(jiān)持好穩(wěn)定值班制度，密切關(guān)注軍轉(zhuǎn)干部的思想動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行家訪，分包到人，隨時(shí)掌握軍轉(zhuǎn)干部的工作生活情況，力所能及地幫助他們解決一些實(shí)際問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)最低生活保障制度，對(duì)全系統(tǒng)特困職工實(shí)行最低生活保障，切實(shí)解決了他們的實(shí)際困難。狠抓綜合治理安全生產(chǎn)工作，通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)和綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)行責(zé)任追究制度，確保了系統(tǒng)內(nèi)無(wú)任何案事件發(fā)生。

工作中存在的問(wèn)題和不足

1、倉(cāng)儲(chǔ)條件落后,科學(xué)儲(chǔ)糧水平有待提高。部分企業(yè)倉(cāng)庫(kù)仍然是上世紀(jì)五、六十年代所建小倉(cāng)，儲(chǔ)糧安全隱患較大。

2、糧食行政執(zhí)法和市場(chǎng)管理工作難度較大。糧食流通執(zhí)法

隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。糧食執(zhí)法社會(huì)氛圍不濃，社會(huì)認(rèn)知度較低；執(zhí)法配套政策不完善，缺乏應(yīng)有的手段和辦法。

3、購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)不活,大多數(shù)企業(yè)完全依賴托市收購(gòu)，習(xí)慣了吃政策飯、吃補(bǔ)貼飯，存在著“等、靠、要”的思想，自身優(yōu)勢(shì)沒(méi)有發(fā)揮，基本不具備抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

上述問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真研究，積極應(yīng)對(duì)，努力解決。

下半年工作重點(diǎn)：

一是繼續(xù)做好夏糧收購(gòu)工作，切實(shí)解決農(nóng)民“賣糧難”問(wèn)題，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，確保國(guó)家糧食安全。

二是抓好項(xiàng)目工作，做好向上爭(zhēng)取項(xiàng)目工作和招商引資工作，確保圓滿完成園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

三是下大力氣進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，修訂相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)審計(jì)制度，控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，提高企業(yè)盈利能力。

二0一0年六月二十八日

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