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糧食企業(yè)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 05:43:57 | 移動(dòng)端:糧食企業(yè)工作總結(jié)

糧食企業(yè)工作總結(jié)

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及工作完成情況

1、截止到十一月底,收購糧食3612萬公斤稻谷,其中早稻2339萬公斤,晚稻1273萬公斤。2、銷售糧食3548萬公斤稻谷,其中早稻1192萬公斤,晚稻2356萬公斤,新增庫貸比100%,全行業(yè)虧損757萬元。

3、全系統(tǒng)共有23個(gè)企業(yè),已改制23個(gè)企業(yè),改制面達(dá)100%。應(yīng)置換身份人員1332人,已置換身份1327人,占99.6%,已返聘員工242人,占原有職工的22%。4、完成招商引資1358萬元,占年任務(wù)1300萬元的104%。二、主要工作做法及特點(diǎn):

1、扎實(shí)有效的開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

在縣委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,緊密結(jié)合我局工作特點(diǎn)和黨員實(shí)際,按照教育活動(dòng)實(shí)施方案的要求,積極組織全體黨員參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我局12個(gè)支部150名黨員全部分批參與第一批和第二批學(xué)教活動(dòng),參與率達(dá)100%。在“思想發(fā)動(dòng),學(xué)習(xí)培訓(xùn)”階段,組織全體黨員通讀《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》,精讀黨的xx大報(bào)告,新《黨章》等。在“黨性分析,民主評(píng)議”階段,按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé),提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求,同時(shí)認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見,黨員民主評(píng)議工作,每位黨員都參對(duì)照先進(jìn)性的具體要求,認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料,重點(diǎn)查找出自己存在的突出問題,剖析思想根源,明確自己今后的努力方向,并在全體黨員民主評(píng)議會(huì)上,認(rèn)真開展批語和自我批評(píng)。在“抓好整改,鞏固提高”階段,認(rèn)真按照工作要求,結(jié)合實(shí)際,精心實(shí)施,建立健全支部各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)整改措施,抓好各項(xiàng)整改工作落實(shí)。

2、抓改革,加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程

第一,明確總體思路和指導(dǎo)思想。糧食購銷市場(chǎng)化以來,我縣國(guó)有糧食企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的糧食市場(chǎng)化新形勢(shì)、新格局,原有的體制、機(jī)制和布局,根本不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,一些停產(chǎn)、破產(chǎn)的企業(yè),長(zhǎng)年未開展糧食經(jīng)營(yíng)活動(dòng),職工生活無著落,坐吃山空,企業(yè)不堪負(fù)重,已到了非改不可的地步。于是我局領(lǐng)導(dǎo)班子,根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策審時(shí)度勢(shì),確定了以黨的“xx大精神”和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)思想,以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn),以置換職工身份為核心,以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),在改革中求生存、求發(fā)展,求活的總體改制思路。

第二,改制中的總體原則。為了企業(yè)改制工作有據(jù)可依,我局結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,始終堅(jiān)持了以下幾項(xiàng)原則:一是堅(jiān)持不求所有,但求所活的原則,各企業(yè)能破則破,宜賣則賣,同時(shí)鼓勵(lì)本系統(tǒng)干部、職工購買、參股、重組企業(yè)資產(chǎn);二是量入為出的原則,干部、職工安置補(bǔ)償費(fèi)按企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)資金來測(cè)算,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按順序支付;三是堅(jiān)持工齡統(tǒng)一截止時(shí)間和安置工作分階段推進(jìn)的原則;四是堅(jiān)持既做好改革又維護(hù)穩(wěn)定的原則,切實(shí)做好職工思想政治工作。由于以上原則,制訂得合理、充分、適當(dāng)并在實(shí)際轉(zhuǎn)制操作中,得到了貫徹執(zhí)行,達(dá)到了改制工作預(yù)期目標(biāo)。

第三、注重策略,分步推進(jìn)。從XX年開始,我局就開始著手企業(yè)改制準(zhǔn)備工作,采取“三先三后”的改制步驟,即先經(jīng)營(yíng)企業(yè),后收儲(chǔ)企業(yè);先年齡大的、后年齡小的;先改革后改組。XX年底全局10個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)已完成改制任務(wù)的8個(gè)。根據(jù)縣政府有關(guān)文件精神,將230名離退休人員,全部移交社區(qū)托理,同時(shí)對(duì)103名遺囑進(jìn)行了妥善安置,全部實(shí)行買斷,與企業(yè)解除一切關(guān)系,把有限的資金用于優(yōu)先安置老人,得了他們的理解和支持,為今年收儲(chǔ)企業(yè)改制,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視,多方支持,企業(yè)改制邁出堅(jiān)實(shí)的一步。今年6月以來,在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,我局的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得到上級(jí)的大力支持?h政府成立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、常務(wù)副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由各有關(guān)部門組成,并下設(shè)若干工作小組,每個(gè)工作小組均由12名副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),分赴各企業(yè),負(fù)責(zé)整個(gè)改制工作全過程,工作小組根據(jù)縣委、縣政府提出的“改革步子不能停,工作力度不能減,穩(wěn)定工作要確保”的總體要求,制定了工作組的工作職責(zé),工作任務(wù)和具體方案。為做好改制工作,我局加大了宣傳力度,多管齊下開展思想發(fā)動(dòng)工作,實(shí)行親屬聯(lián)包責(zé)任制,動(dòng)員全縣干部做好各自在糧食企業(yè)工作親屬的思想教育工作,包思想動(dòng)員、包身份置換到位。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的政策宣傳和思想動(dòng)員,使糧改政策家喻戶曉,人人皆知,增強(qiáng)了職工參與改革的自覺性。其次是局班子成員和中層干部分片包點(diǎn),為職工提出的問題解疑釋惑,不分晝夜深入基層、深入企業(yè)、上門上戶做好耐心思致的思想政治工作,牢牢掌握職工的思想動(dòng)態(tài),對(duì)職工的怨言和過極行為能動(dòng)之以情、曉之以理,使矛盾在萌芽狀態(tài)下就得以化解。再次是消除了職工的觀望等待心理,堅(jiān)持以人為本,無情改革、有情安置,在改制資金缺口較大的困難條件下,向糧食職工作出了確保安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)中游偏上的承諾,消除了職工的觀望等待心理,給職工吃上定心丸。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,措施得力,各方積極配合,職工理解支持,使企業(yè)轉(zhuǎn)制工作得以順利進(jìn)行,邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

第五、嚴(yán)明紀(jì)律,公平、公正、公開、取信于職工。為確保整個(gè)改制和返聘工作順利進(jìn)行,我局一是嚴(yán)明了改制紀(jì)律,統(tǒng)一了置換補(bǔ)償、返聘上崗的標(biāo)準(zhǔn)和條件,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,大家一視同仁,未給任何人開綠燈。二是堅(jiān)持公開、公平、公正的返聘原則,考題設(shè)計(jì)、考試監(jiān)考、考卷閱評(píng)、分?jǐn)?shù)登記公布等返聘工作全部由縣紀(jì)檢、監(jiān)察、教育、人事勞動(dòng)等部門主持完成,然后由該局各企業(yè)按考試、考核總成績(jī),從高分到低分擇優(yōu)錄用并公示。三是為了嚴(yán)肅紀(jì)律,對(duì)個(gè)別不配合并逃避企業(yè)改制的中層干部給予撤職處分,并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào),徹底消除了少數(shù)中層干部等待觀望的心理。整個(gè)改制過程,嚴(yán)明了紀(jì)律,做到了公開、公平、公正,取信于職工。

第六、耐心細(xì)致做好職工思想工作,切實(shí)維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定。為做好這次國(guó)有糧食企業(yè)改制工作,確保社會(huì)政治穩(wěn)定,一是采取各種形式,積極做好企業(yè)改革改制的宣傳發(fā)動(dòng)和思想動(dòng)員工作,不斷提高廣大干部職工對(duì)企業(yè)改革改制重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí),積極支持和參與改革改制。二是根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本縣本企業(yè)實(shí)際情況,制定了較為合理的安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和安置辦法,依法對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行了補(bǔ)償安置,切實(shí)維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益。三是積極幫助部分落聘職工到麻姑米粉廠等企業(yè)上崗就業(yè),對(duì)符合低保條件的困難職工,積極幫助他們到民政部門辦理低保,切實(shí)解決了他們的就業(yè)問題和后顧之憂。3、積極收購,搶占市場(chǎng)。

改制后,基層企業(yè)獲得了新的活力,精干后的隊(duì)伍職責(zé)更加分明,工作效率明顯提高。由于全面放開的糧食收購市場(chǎng)各種經(jīng)濟(jì)成份的介入,使得收購市場(chǎng)變得復(fù)雜多變,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,國(guó)有糧食購銷企業(yè)遭遇了“百舸爭(zhēng)流,不進(jìn)則退”的局面,陷入了“前圍后堵”的困難境地。為此,我們審時(shí)度勢(shì),及時(shí)調(diào)整部署,適時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)要求:一是轉(zhuǎn)換角色,搶占市場(chǎng)。及時(shí)籌措資金,變過去坐倉收購,等客上門的“糧老大”為上村串戶,上門服務(wù)的“新糧商”,緊緊抓住糧源不放松,在因改制延誤最佳收購時(shí)間的十分困難的情況下,仍收購早稻2339萬公斤4、提升服務(wù)質(zhì)量,打造糧食企業(yè)新形象。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),為此,我們要求全體干部,員工從思想上創(chuàng)新觀念,徹底把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀念。收購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策,充分發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì),影響和遏制不法糧商干擾和破壞糧食收購秩序,盡力維護(hù)農(nóng)民利益。銷售時(shí),守合同、講信譽(yù)、求質(zhì)量、重情感,把客商視為“上帝”,從而贏得了農(nóng)民和客商的肯定和信任。取得了較好的為社會(huì)效益,堅(jiān)守了主渠道陣地。5、抓倉儲(chǔ),使倉儲(chǔ)管理邁上新臺(tái)階。

一是進(jìn)一步完善掛倉,掛點(diǎn)制度和儲(chǔ)糧終生制度,發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)糧隱患及時(shí)處理。二是及時(shí)組織儲(chǔ)糧檢查工作,“四無”庫點(diǎn)達(dá)100%,“四無”倉房達(dá)98%,“四無”儲(chǔ)糧占儲(chǔ)糧數(shù)98%。全縣儲(chǔ)糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲(chǔ)糧;三是根據(jù)上級(jí)要求規(guī)范儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用辦法,杜絕儲(chǔ)糧污染及中毒事故的發(fā)生,確保消費(fèi)者吃上放心糧。

6、抓招商引資,真正做到“安商,親商、富商、幫商”。

今年我局已引進(jìn)招商引資項(xiàng)目6個(gè),增資項(xiàng)目1個(gè),合同引資資金1358萬元,其中南城上唐東源糧食加工廠268萬元,南城縣古竹紅磚廠200萬元,南城縣麻姑精煉茶油廠150萬元,萬坊精米糧食加工廠140萬元,建昌鎮(zhèn)永勝糧食加工廠200萬元,南城縣東平塑膠電子廠250萬元,益旺化工有限責(zé)任公司增資150萬元。主要做法:一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo),局主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,將任務(wù)分解到每位班子成員,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和工作熱情。二是熱情服務(wù)以誠(chéng)招商,當(dāng)好外商的“保姆”,想盡一切辦法為外商提供便利,為其排憂解難,營(yíng)造良好的環(huán)境。

7、抓廉政建設(shè),增強(qiáng)廣大干部拒腐防變的免疫力。

我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心,切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè)。一是年初與“二司一場(chǎng)”簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定》。三是在全系統(tǒng)干部職工中開展以“廉當(dāng)家,廉內(nèi)助,廉管家,廉助手”為主要內(nèi)容的“四廉”主題黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。

8、認(rèn)真貫徹縣防總及省市領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神,切實(shí)做好防汛抗洪工作。

按照縣委、縣政府防汛搶險(xiǎn)的要求,結(jié)合我局的防汛責(zé)任區(qū)新橋村梅家園村小組的實(shí)際,制定了“新橋村梅家園防汛搶險(xiǎn)方案”,局里成立了防汛搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)吳應(yīng)文同志任組長(zhǎng),局班子成員任副組長(zhǎng),同時(shí)防汛又分7個(gè)搶險(xiǎn)小組,帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由副組長(zhǎng)擔(dān)任,成員由局機(jī)關(guān),經(jīng)營(yíng)公司,收儲(chǔ)公司的干部職工組成,并且調(diào)集了10名武裝機(jī)干民兵,由人武部長(zhǎng)鄒軍龍同志帶隊(duì),24小時(shí)緊急待命,以確保汛期水淹區(qū)的人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三、存在的問題

1、基礎(chǔ)薄弱,轉(zhuǎn)型困難。一是我縣的倉容建于八、九十年代的占60%,這些倉庫年久陳舊,加之當(dāng)時(shí)建庫條件簡(jiǎn)陋,設(shè)備落后,為維持運(yùn)轉(zhuǎn),每年的維修費(fèi)是一筆不小的開支;二是在同非國(guó)有糧食經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)中,由于受帶頭執(zhí)行和遵守國(guó)家收購標(biāo)準(zhǔn)和政策等眾多因素的制約,使國(guó)有糧食購銷企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)和劣勢(shì)地位。。2、陳年老帳無法根除。歷史原因沉積下來的“三老”問題不能得到徹底根除。仍是制約和阻礙國(guó)有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。

3、國(guó)有糧食購銷企業(yè)在進(jìn)行改制轉(zhuǎn)型后,安置下崗職工使得企業(yè)家底空虛,筋疲力盡,使得國(guó)有糧食購銷企業(yè)在扮演一邊要發(fā)展主渠道作用,一邊要謀求自身生存發(fā)展的角色時(shí)陷入身負(fù)重荷,艱難前行的困難境地。四、明年的工作思路(一)指導(dǎo)思想

以黨的xx大會(huì)議精神為指針,以實(shí)踐“xxxx”重要思想為已任,繼往開來,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新糧食流通體制,加快糧食企業(yè)改革步伐,加快企業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)權(quán)化,規(guī);M(jìn)程,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,深化思路,務(wù)實(shí)求真,開拓進(jìn)取,促使糧食企業(yè)真正走向市場(chǎng),成為自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我約束,自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。(二)工作目標(biāo)

1、力爭(zhēng)收購稻谷6000萬公斤以上,銷售糧食6000萬公斤以上,全行業(yè)減虧損萬元以上,新增庫貸比繼續(xù)保持在100%以上。

2、創(chuàng)新糧食企業(yè)體制,力爭(zhēng)月份完成企業(yè)改組、改造。

3、安全儲(chǔ)糧達(dá)到“一符四無”98%以上,“三低保糧”達(dá)到80%以上,確保儲(chǔ)糧安全。4、黨風(fēng)廉政建設(shè),綜合治理,計(jì)劃生育,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。(三)主要措施:

1、發(fā)揮主渠道作用,做好糧食工作,充分發(fā)揮自身設(shè)施優(yōu)良,經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì),適應(yīng)市場(chǎng),分析市場(chǎng),創(chuàng)新方式,積極主動(dòng)搶占收購市場(chǎng),搞好服務(wù),堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,搞好糧食收購,最大限度地掌握基本糧源。

2、通過改組、改造、改革,發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)企業(yè)品牌,帶動(dòng)全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。

3、加強(qiáng)科學(xué)保糧和安全生產(chǎn)工作,確保國(guó)有資產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全。

4、健全財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,特別是對(duì)非生產(chǎn)性開支的嚴(yán)格管理,提高資金的流動(dòng)性,安全性和收益率,做到節(jié)支、降耗、增收的目的。

5、全方位開展招商引資工作,積極發(fā)揮糧食系統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新招商引資理念,搭建招商引資平臺(tái),充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)渠道開展招商引資工作,同時(shí)做好對(duì)原引進(jìn)客商的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,通過招商引資把糧食做強(qiáng)做優(yōu),使糧食經(jīng)濟(jì)總量得到擴(kuò)張,經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

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糧食企業(yè)二00五年度工作總結(jié)

金雞高歌去,靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪,我們迎來了新的一年。回首過去的二OO五年,公司廣大干部職工在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會(huì)精神,不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè),深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績(jī)。

回顧二OO五年以來的工作,公司主要做了以下幾個(gè)方面:一、認(rèn)清形勢(shì),調(diào)整思路,科學(xué)制訂二OO五年奮斗目標(biāo)二OO五年是雪健公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力,擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模,不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。針對(duì)中國(guó)加入WTO,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面,公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì),根據(jù)上級(jí)工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路:以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),按照“三個(gè)代表”重要思想要求,努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,突出抓好“用人、用工、分配”三項(xiàng)制度改革以及安全儲(chǔ)糧和加工銷售工作,強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

二、力爭(zhēng)完成了本年度目標(biāo)任務(wù),為公司今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)按照市局下達(dá)的《二OO五年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求,今年,公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入2.2億元,其中工業(yè)銷售收入1.9億元,利潤(rùn)82萬元,各種稅金83萬元,交納職工“三金”30.354萬元,“四無”糧油率98%以上,干部職工培訓(xùn)80余人次;鶎狱h建和精神文明工作成效明顯,干部職工素質(zhì)不斷提高,企務(wù)公開、計(jì)劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo),黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行,全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)健,干部職工情緒穩(wěn)定,為今后的兩個(gè)文明建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

(一)以發(fā)展為目的,做好公司項(xiàng)目建設(shè),不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,公司在經(jīng)過詳盡的市場(chǎng)調(diào)研和周密的形勢(shì)分析之后,公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資3000萬元,于去年9月開工建設(shè),現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段,并在逐步加大生產(chǎn)量和市場(chǎng)占有量。該項(xiàng)目的全面上市,每年可為公司新增銷售收入1.2億元,安排近300人就業(yè),在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí),也將帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力的推動(dòng)了我市食品工業(yè)的發(fā)展,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(二)體現(xiàn)以人為本,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。雪健公司成立幾年來,特別注重以人為本,把“用心、負(fù)責(zé)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面,成為每個(gè)職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高,建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級(jí)人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等,了解了行情,開闊了視野,提高了技能;高薪聘請(qǐng)科技人員參與公司管理工作,借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,帶動(dòng)現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,形成良性競(jìng)爭(zhēng)的局面,這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,用人上做到了人盡其才,良性發(fā)展。二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時(shí)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了對(duì)員工營(yíng)銷知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),力求員工達(dá)到一專多能,更好的為企業(yè)服務(wù);三是積極開展崗位練兵活動(dòng)。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng),并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜,帶動(dòng)員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣;四是依法治企,依法經(jīng)營(yíng)。公司聘請(qǐng)了常年法律顧問,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等法規(guī),嚴(yán)格樹立依法經(jīng)營(yíng)觀念。五是關(guān)注顧客,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在收購、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)行承諾服務(wù),將收購價(jià)格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開公布,設(shè)立茶水站、涼曬場(chǎng)等服務(wù)設(shè)施,進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話,充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則,千方百計(jì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開,狠抓民主管理制度。對(duì)公司重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項(xiàng)作為公開內(nèi)容,充分保證了公司事務(wù)的民主公正,有效地杜絕了決策失誤,提高了決策水平;七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想,嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求操作,本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,近年來不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,知名度不斷提高,獲得了消費(fèi)者的好評(píng)。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國(guó)糧食行業(yè)協(xié)會(huì)“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,今年又榮獲了“河南省名牌產(chǎn)品”,“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào),目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售,在市區(qū)、郾城、舞陽、西平等地建立銷售點(diǎn)50多個(gè),銷量穩(wěn)步上升,樹立了“雪健”品牌的良好形象.通過加強(qiáng)管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,做好服務(wù)工作,使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場(chǎng),占穩(wěn)了市場(chǎng),贏得全國(guó)各地用戶的青睞,建立了良好的信譽(yù),雪健面粉暢銷全國(guó)20多個(gè)省市,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面,企業(yè)的效益也與日俱增。

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