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煤礦技術(shù)員工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 05:43:53 | 移動(dòng)端:煤礦技術(shù)員工作總結(jié)

煤礦技術(shù)員工作總結(jié)

技術(shù)員工作總結(jié)

1997年7月畢業(yè)參加工作以來,我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過XX蠟化100萬噸/年催化裂化工程、XX電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、XX化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、XX煉油廠三機(jī)組移位改造工程、XX石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XXX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、XX石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、XX煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

201*年到201*年先后在XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、XX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確?刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實(shí)行周計(jì)劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,加大預(yù)制深度,這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門安裝1500個(gè),各類焊接管件1200個(gè),為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,積極工作。201*年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),積極思考,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

201*年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:

技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級(jí)實(shí)施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。

擴(kuò)展閱讀:某煤礦技術(shù)員工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo):

我叫***,現(xiàn)為基建二區(qū)主管技術(shù)員。201*年,淮北礦業(yè)繼續(xù)秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念,創(chuàng)新人才工作機(jī)制,優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。特別是張礦長(zhǎng)來到蘆嶺礦以后,繼續(xù)高舉蘆嶺礦二次戰(zhàn)略調(diào)整的旗幟,拓深一通三防和瓦斯治理的戰(zhàn)果,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,并首次提出向一級(jí)礦井勇敢邁進(jìn)的口號(hào)。蘆嶺礦對(duì)于煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作歷來十分重視,對(duì)技術(shù)工作者的工作、學(xué)習(xí)和生活也是非常關(guān)心。礦領(lǐng)導(dǎo)多次指出,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)大投入、大發(fā)展、大跨越的藍(lán)圖,蘆嶺礦的調(diào)整轉(zhuǎn)型和一級(jí)礦井目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離開科技進(jìn)步,離開技術(shù)人員,這是不可想象的。這對(duì)于我們技術(shù)工作者來說,感到溫暖、振奮和大有可為,同時(shí)也明白責(zé)任重大,使命光榮。一年來,我通過扎實(shí)工作,有力地促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)向組織匯報(bào)如下,請(qǐng)審議:

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。自06年從事技術(shù)工作以來,我不斷加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí),樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。用正確的思想來武裝頭腦,引領(lǐng)行動(dòng)。

辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產(chǎn)階級(jí)及其政黨的世界觀。我們黨把這一科學(xué)的世界觀同中國(guó)的具體實(shí)踐結(jié)合,形成了有中國(guó)特色的“實(shí)事求是”的思想路線,即“一切從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)事求是,在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理”。這是科學(xué)、正確的世界觀最具體、最生動(dòng)、最集中的表現(xiàn)。人生觀是關(guān)于人生目的、態(tài)度、價(jià)值和理想的根本觀點(diǎn)。共產(chǎn)主義人生觀是科學(xué)的人生觀,它把人的生命活動(dòng)歷程看作是認(rèn)識(shí)和改造客觀世界的過程,把消滅資本主義,實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義,為絕大多數(shù)人謀利益,看作是人生的崇高目的和最大幸福。價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。一方面表現(xiàn)為價(jià)值取向、價(jià)值追求,另一方面表現(xiàn)為價(jià)值尺度和準(zhǔn)則。人生的價(jià)值和意義在于對(duì)社會(huì)所盡的責(zé)任和所作的貢獻(xiàn),人生的最大價(jià)值和意義,在于努力為人民服務(wù),無私地把自己的一切精力貢獻(xiàn)給共產(chǎn)主義事業(yè)。

09年內(nèi),我如期參加了我礦兩個(gè)階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),認(rèn)真撰寫了調(diào)研報(bào)告和學(xué)習(xí)心得。胡錦濤總書記提出,科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性,根本方法是統(tǒng)籌兼顧,指明了我們進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略,明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。我們蘆嶺礦正面對(duì)著跨越與攻堅(jiān)的雙重壓力,調(diào)整與加速的雙重任務(wù),必須堅(jiān)持把開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求,作為促進(jìn)思想解放的一次重要機(jī)遇。全面提升企業(yè)管理水平。我一定要正確處理好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系,用良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。把技術(shù)工作是否科學(xué)合理,安全管理是否到位和有效,職工群眾是否滿意作為唯一標(biāo)準(zhǔn),奮力推進(jìn)我礦和我區(qū)各項(xiàng)工作的前進(jìn)。

09年5月,經(jīng)過組織的培養(yǎng)和考核,我共榮的成為一名中國(guó)共產(chǎn)黨員。對(duì)于一名共產(chǎn)黨員來說,根本職責(zé)就是為人民服務(wù)。為此,我一定要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線、方針、政策及決議,堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,克己奉公。嚴(yán)格執(zhí)行黨的決定,服從組織分配,積極完成上級(jí)交付的任務(wù)。在工作中密切聯(lián)系群眾,做到上情下達(dá),及時(shí)反映職工的意見和要求。作為一名年輕的共產(chǎn)黨員,我堅(jiān)決扎根一線,積極進(jìn)取,在掘進(jìn)生產(chǎn)中不斷錘煉自己、提高自己。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),提高綜合素質(zhì)

當(dāng)今世界,科技發(fā)展,一日千里。滿足現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,必然會(huì)被淘汰。對(duì)于學(xué)習(xí),我重點(diǎn)從以下幾方面做起:①“溫故知新”,在工作之余,我對(duì)以往專業(yè)教材再次溫讀,通過聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,不但加深了理解,而且發(fā)掘了書中內(nèi)潛,為利用理論來解釋生產(chǎn)中的問題,提出解決方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對(duì)的查閱礦山科技期刊,我把《礦山開采》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等科技期刊中與巖巷施工相關(guān)的論文、專著分為爆破、支護(hù)、施工組織、通防、地測(cè)幾類進(jìn)行重新裝訂,既便于查閱,也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。③勤于動(dòng)腦、勇于動(dòng)手,在深化理論學(xué)習(xí)的同時(shí),基于對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的研究,兩年來,我撰寫了多篇論文,其中兩篇已在國(guó)內(nèi)省級(jí)以上煤炭期刊發(fā)表。④自我加壓,主動(dòng)積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名掘進(jìn)技術(shù)員,必須具備良好的內(nèi)業(yè)工作能力。為此,我經(jīng)常對(duì)現(xiàn)施工中的,甚至以往施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)算,深刻把握設(shè)計(jì)意圖,掌握控制關(guān)鍵。對(duì)所有的測(cè)量資料,重新解算方位、坐標(biāo)和高程,自己專門建立技術(shù)解算臺(tái)帳,詳細(xì)記錄每次地質(zhì)孔、撥門、貫通、標(biāo)高控制的解算資料。

對(duì)于巖巷掘進(jìn)來說,技術(shù)員要求掌握的知識(shí)面相對(duì)寬一些,針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié),在09年里,我采取了針對(duì)性的學(xué)習(xí),通過研讀專業(yè)書籍和請(qǐng)教專業(yè)技術(shù)人員,我在地質(zhì)、通風(fēng)和機(jī)電運(yùn)輸幾方面的領(lǐng)悟比以前有了長(zhǎng)足的進(jìn)展,綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。09年,我被評(píng)為礦“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”,這對(duì)我既是光榮,更是鞭策,在以后的工作中,我一定要秉承謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)開拓的精神,牢記自己的責(zé)任和使命,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作,技術(shù)攻關(guān),學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)

技術(shù)工作最忌坐井觀天,為了更好的做好本職工作,我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經(jīng)常和技術(shù)科、地測(cè)科對(duì)巷道設(shè)計(jì)、支護(hù),對(duì)斷層賦存、標(biāo)高控制進(jìn)行探討,從源頭上保證施工的安全和吻合設(shè)計(jì)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的施工條件的不斷變革的施工工藝,我和掘進(jìn)系統(tǒng)其他技術(shù)人員始終保持著密切的合作和交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,互通有無。此外,我還一些煤炭安全和技術(shù)網(wǎng)上論壇的會(huì)員,通過和外部同行網(wǎng)友的交流,大大開闊了我的視野。

高地壓軟巖巷道的治理是蘆嶺礦最大的技術(shù)難題,隨著開采深度的快速增加,開采條件的持續(xù)惡化,不斷地對(duì)支護(hù)技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)。我們必須立足于工程施工實(shí)踐,揚(yáng)棄傳統(tǒng)的靜態(tài)的支護(hù)設(shè)計(jì)思想、跳出支護(hù)就在掘進(jìn)頭的觀念,大膽探索,建立起科學(xué)的支護(hù)理念,按照現(xiàn)代軟巖控制思想,采用不同性能的組合結(jié)構(gòu),共同作用,促使圍巖穩(wěn)定。最大限度的減少修護(hù)量,提高巖巷單進(jìn)。09年里,我潛心研究了強(qiáng)化支護(hù)技術(shù)體系,基于“支護(hù)-圍巖”相互作用原理,向技術(shù)科和老總提出了軟巖治理的對(duì)立統(tǒng)一原則和過程控制原則。建議在掘進(jìn)中實(shí)行光面爆破明錨桿滯后注漿二次補(bǔ)強(qiáng)的工藝流程,在修護(hù)中實(shí)現(xiàn)控制放矸卸壓高阻可縮架棚壁后注漿改性架錨一體補(bǔ)強(qiáng)的工藝,特別強(qiáng)調(diào)了肩窩和底角關(guān)鍵部位的控制。并以此撰寫了《高應(yīng)力軟巖巷道錨注強(qiáng)化支護(hù)的研究》專題研修報(bào)告,獲得了集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。

09年里,吳文廣老總特別強(qiáng)調(diào)對(duì)于巷道底板的治理和施工機(jī)具的革新。礦引進(jìn)了一批底板錨桿鉆機(jī)、頂幫一體化鉆機(jī)和氣動(dòng)電動(dòng)注漿泵,對(duì)于這些新設(shè)備、新技術(shù),我進(jìn)行了認(rèn)真研讀,了解設(shè)備性能,把握技術(shù)關(guān)鍵,密切聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng),全力促使這些新技術(shù)得到有效落實(shí),09年5月,我單位在本礦首次在II88二區(qū)段變電所展開大規(guī)模的治底實(shí)踐,水玻璃、BR復(fù)合劑、525水泥的堵水加固,鋼帶、錨索的加強(qiáng)支護(hù),治底效果十分顯著,目前該技術(shù)已在全礦推廣。四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,狠抓安技措的落實(shí)

一年來,本人能夠認(rèn)真堅(jiān)持跟值班制度,每月深入井下不低于20次,緊緊把握生產(chǎn)情況。我區(qū)常年施工在偏遠(yuǎn)的II88采區(qū),地質(zhì)情況非常復(fù)雜,斷層多,巖石裂隙發(fā)育,煤線頻出,多次處于近煤層掘進(jìn),施工基本采取邊探邊掘,這對(duì)技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對(duì)此,我每次下井均仔細(xì)核查掘進(jìn)距離,確保進(jìn)尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi),通過查看巖性,繪制剖面、斷面,密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系,確保掘進(jìn)在地質(zhì)上的安全。通過認(rèn)真校核中線、腰線,仔細(xì)掛出臨時(shí)線。在09年所施工的撥門點(diǎn)和貫通點(diǎn),均實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無誤,獲得了測(cè)量部門和施工人員的一致好評(píng)。我所總結(jié)的正弦掛線法和彎巷控制法打破了傳統(tǒng)的施工控制方法,在現(xiàn)場(chǎng)得到了準(zhǔn)確的驗(yàn)證,贏得了職工的好評(píng)。

09年度,本人累計(jì)編寫了4冊(cè)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程,近100本施工安全技術(shù)措施,設(shè)計(jì)各類加工圖紙30多份,有力的保證了生產(chǎn)所需。在編寫各類措施時(shí),我嚴(yán)格按集團(tuán)公司《掘進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》要求,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》、上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,努力做到措施的科學(xué)性、針對(duì)性、指導(dǎo)性,真正起到促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,指導(dǎo)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計(jì)科學(xué)有序進(jìn)行的重要保證,更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時(shí),我都都嚴(yán)格遵照安全技術(shù)措施的要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中不符合措施要求的做法,有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

在09年,我單位承接了II886軌道石門兩次揭煤和II88人行下部車場(chǎng)的揭煤工作,每次我都靠前指揮,有時(shí)一天下兩個(gè)井,確保了順利和安全的揭開十煤。在II82新絞車房施工和絞車基礎(chǔ)的立模、澆灌中,我連續(xù)2天在井下作業(yè)12小時(shí),充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工予以指導(dǎo),特別是在打線和立模時(shí),對(duì)大量數(shù)據(jù)反復(fù)校核,慎之又慎。09年4月底,II82軌道新絞車確順利完成組裝,開始運(yùn)行。09年5月,在II88二區(qū)段變電所,我區(qū)在本礦首次進(jìn)行正規(guī)化治底工程,面對(duì)新設(shè)備、新工藝,我緊盯現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格要求,和技術(shù)部門利用鉆孔窺視儀檢查治理效果,不合格工程堅(jiān)決返工。五、積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好職工技術(shù)培訓(xùn)

基層單位技術(shù)員既是傳達(dá)礦技術(shù)部門設(shè)計(jì)和要求的的聯(lián)絡(luò)員,也是生產(chǎn)一線科區(qū)長(zhǎng)的作戰(zhàn)參謀。在施工中,我利用自身優(yōu)勢(shì),積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo),為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計(jì)謀獻(xiàn)策,有力促進(jìn)了本單位各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的完成。同時(shí),在這些具體操作中,我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識(shí)和操作方法。補(bǔ)充和提高了自己的全面發(fā)展。

基于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和思考,對(duì)當(dāng)前掘進(jìn)施工中的諸多影響因素進(jìn)行分析,我向上級(jí)部分遞交了《巖巷掘進(jìn)的現(xiàn)狀》調(diào)查報(bào)告,在報(bào)告中提出了自己對(duì)一些問題的看法。09年集團(tuán)公司下達(dá)了特殊地段頂板管理規(guī)定,通過近一年來的實(shí)施,我單位總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此,我及時(shí)予以總結(jié),寫成《基建二區(qū)頂板管理的做法》,送交技術(shù)科審閱。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察和自我思考,我編寫的《注漿工操作規(guī)程》以收入集團(tuán)公司掘進(jìn)技術(shù)操作規(guī)程。

安全管理,以人為本。進(jìn)入09年,我采取了各種形式,加大員工素質(zhì)教育,收到了很好的效果。主要有以下幾點(diǎn):(1)開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動(dòng)。達(dá)到了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目的,以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。(2)深入開展學(xué)規(guī)程、學(xué)措施、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全活動(dòng)。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。(3)加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育。堅(jiān)持安全資格培訓(xùn),做到“六個(gè)不準(zhǔn)”,即:不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,考試不合格不準(zhǔn)上崗,不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗,不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗,師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗,身體不適不準(zhǔn)上崗。六、存在的問題和不足,

回顧09年的工作,我還存在著一些明顯的不足,主要表現(xiàn)在:(1)對(duì)上級(jí)政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠,學(xué)習(xí)深度不夠,認(rèn)識(shí)理解還不是很到位。(2)抓技術(shù)管理尚可,但抓施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng),組織協(xié)調(diào)能力有待提高。(3)工作中有時(shí)心急氣躁,沒能夠注意方式和方法,不夠沉穩(wěn)練達(dá)。(4)和職工的感情交流還不深,生活關(guān)心還不夠。(5)還有一定“好人”思想,工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強(qiáng)。

對(duì)于09年所取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和一些成績(jī),我將在10年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、推進(jìn),對(duì)于存在的不足,我將努力克服。為我礦和我區(qū)在未來新一年里的各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力!謝謝!

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