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201*年度技術管理部工作總結

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201*年度技術管理部工作總結

201*年度技術管理部工作總結

一年來,在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下,技術管理部本著“服務好項目部,扎實做好技術管理工作”的思想,以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導,不斷完善、優(yōu)化技術管理環(huán)境,促進技術進步,指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用,增強企業(yè)技術管理水平,在技術上確保工程的施工質量與職業(yè)健康安全,公司的技術水平有了明顯進步,現(xiàn)將201*年技術管理工作總結如下:一、201*年技術管理工作回顧:

1、抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業(yè)知識,加強對項目施工技術的管理,先后完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,并編制了長楓建設施工作業(yè)指導書,在指導項目部編制施工方案的過程中,針對各項目特點,為各項目部技術管理工作提出了具體要求,促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進,施工方案的了操作性強了,技術進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度201*年,順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大,管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整,如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式,確保體系有效運行,適應新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點帶面,推進“四新”的應用。今年,我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”,收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。在技術管理過程中,結合各工程項目的具體情況,指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術,以點帶面,努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用,努力降低工作成本,增加工程質量和安全意識,加快施工進度,提高經(jīng)濟效益,提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。一年來,先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作,無論是自營項目還是

合作項目,凡是經(jīng)過公司技術管理部審批準的各種方案,都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行,做到認真、細致、嚴謹,嚴格把好技術審批關,在技術上確保工程的施工質量與安全。

5、做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。本年度,公司根據(jù)工作需要,對各項目部技術管理人員,按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內(nèi)審員培訓、QC診斷師培訓,培訓出內(nèi)審員20名,QC診斷師6名。培訓內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行,施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、QC小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動,提高了公司技術管理水平,為企業(yè)的技術進步奠定基礎。

6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標,及時踏勘現(xiàn)場,參加招標答疑,做技術標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制,為措施費提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來,由于建設環(huán)境問題,甲方計劃不停變化,項目部計劃無法制定,難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃,在條件允許情況下,盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議,并提出技術管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查,參加基礎驗槽或工程例會(甲方要求參加),參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導搭設。評審項目合同。

二、存在問題:

1、項目部技術管理水平偏低。表現(xiàn)在:施工方案缺乏針對性具體措施,可操作性差,對職業(yè)健康安全涉及的不夠,多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制,很少考慮質量創(chuàng)優(yōu)計劃,不提資源管理和成本管理等等,與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環(huán)境,缺乏控制施工進度的有效措施和手段。3、項目部各項管理制度沒有細化,規(guī)章制度落實不到位,現(xiàn)代化管理技術在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術方案與合同沒有有機結合,技術方案缺少技術經(jīng)濟論證,無法

擇優(yōu)選用,無法給項目帶來效益。

5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性,在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求,對綠色施工缺乏認識,對創(chuàng)優(yōu)熱情不高,缺少長遠發(fā)展眼光。

三、下一步工作打算:

1、繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作,利用審批施工方案或開會機會,對各項目技術管理人員進行指點,必要的時候組織培訓,提高公司整體技術管理水平。

2、修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程,促進公司技術管理工作進一步規(guī)范化。

3、利用信息技術和網(wǎng)絡控制技術,對施工進度進行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃,不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時,及時采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控制目標的要找出原因,堅決糾正,保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作,積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進一步完善和健全技術創(chuàng)新組織機構,明確職責分工,制定科學的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的0.3%~0.5%提取技術創(chuàng)新費,用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發(fā)布、對技術人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術創(chuàng)新工作,指導項目部編制技術創(chuàng)新規(guī)劃,做到項目責任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實,使技術創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

對一些科技含量比較高、經(jīng)濟效益較大的項目進行跟蹤檢查,并提供專家指導和技術咨詢,幫助項目部解決技術創(chuàng)新中的問題,對取得的成果將向社會推廣。

5、組織相關技術人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流,提高企業(yè)管理能力和技術水平。

6、指導項目部進一步細化項目部技術管理制度,主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣,要靠制度管人,不能靠人管人;保證各種方案能有效實施,以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

二O一三年元月十日

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技術部201*年度工作總結

201*年,技術部根據(jù)公司管理計劃,結合實際情況,主要完成了以下工作:

一、技術管理方面

我部認真貫徹市建委的有關工程管理方針、政策,及時上網(wǎng)收集各類技術規(guī)范規(guī)定、管理文件等,對項目部進行實際指導。

對公司在建工程進行施組方案、質保計劃、工程竣工資料等進行審核工作,全年完成新中標工程施組編制和審批工作共5項。

二、貫標管理方面

201*年12月,按照公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求,組織公司各部門進行貫標管理工作,于201*年12月成功通過了中鑒認證中心對我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作,并按時完成整改,取得合格驗證證書。

三、配合其他部門工作方面

我部積極配合公司經(jīng)營部進行投標工作,認真完成技術標書中的施工組織設計的編制,全年共完成23項投標工程

的施組方案編制,并確保標書通過率達100%。

201*年11月份配合公司辦公室進行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應急預案,并于201*年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核,完成備案工作。

2

201*年1月29日

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