201*年度施工技術管理工作總結

XXX建設集團有限公司

201*年度施工技術管理工作總結

一年來，在公司領導班子的正確領導和全體員工的支持配合下，公司技術管理工作密切關注行業(yè)關鍵技術領域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，抓住公司資質剛剛提升為一級企業(yè)的機遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術管理環(huán)境，促進技術革新，致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，加強對相關人員進行業(yè)務技能培訓，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強企業(yè)技術管理水平，在技術上確保工程的施工質量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年技術管理工作總結如下：

一、201*年技術管理工作回顧

201*年，公司技術管理工作主要有如下8個方面的工作：（一）抓好技術指導和管理工作

公司技術管理部門認真研究當前施工技術方面的專業(yè)知識，加強對施工技術的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業(yè)共125個施工組織設計技術方案的審核定稿工作,為公司相關部門編制施工方案及技術標文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場施工管理及投標工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程201*年，我們集團公司已經(jīng)資質從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)資質提高后，公司管理工作和經(jīng)營模式也逐步進行調整，業(yè)務工作流程和各項管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運行能夠適應新的工作環(huán)境和管理需要。

（三）以點帶面，推進“四新”的應用

今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”，收集編制了68項新工藝、新技術等相關信息，在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

（四）抓好各項目施工技術方案的審核工作

一年來，我們先后完成89個項目相關施工方案的審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過我們審核批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文和施工規(guī)范的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技

術審核關，在技術上確保工程的施工質量與安全。

（五）做好技術培訓管理工作

本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領的要求進行培訓，培訓內(nèi)容包括集團綱領、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務技能，為今后提供優(yōu)質服務打下良好的基礎。

（六）做好工程信息檔案管理工作

在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認真學習《檔案管理規(guī)范》相關規(guī)定和相關知識，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴格做好安全、保護、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，認真辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志提供優(yōu)質服務。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結算資料94個項目，03～201*年度施工合同有121份，招投標資格預審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共122本，本

部門現(xiàn)存書籍及培訓資料有1113冊等等。

（七）配合質安部做好各項目部的管理工作

一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質量、安全管理工作順利開展。

（八）協(xié)助其他部門做好公司各項工作

迅速、及時協(xié)助財務等部門，對多個自營或合作項目做好相關資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時、準確發(fā)放，切實維護集團公司的良好形象。

二、存在問題

1、生產(chǎn)技術部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。

3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，如同虛設，執(zhí)行力度有待加強。

4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。三、下一步工作打算

1、繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作，確保各項目的

施工和招投標工作順利進行。

2、修訂完善公司相關管理制度和工作流程，強化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進公司管理工作進一步規(guī)范化。

3、根據(jù)公司近期、中期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務需要。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中，確保工程的質量安全以及投標經(jīng)營管理工作的順利進行。

5、對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術培訓。

6、組織相關技術人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術水平。

7、依照公司項目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統(tǒng)，推進工程管理信息化建設，努力打造集團公司的核心競爭力。

二O一一年元月十日

擴展閱讀：工程技術管理部201*年工作總結

工程技術管理部201*年工作總結暨201*年工作計劃201*年我們工程技術管理部在公司經(jīng)營班子的正確領導下，嚴格執(zhí)行省投及董事會的各項指示及決議，認真履行部門職責，在201*年中較好的完成了公司交給的各項工作任務，現(xiàn)將部門201*年的工作情況及201*年工作計劃做如下總結及匯報：

一、201*年任務完成情況

201*年完成的設計任務；完成居民用戶設計8500余戶、鍋爐23臺22.45MW、大灶159臺、工業(yè)用戶1戶，城區(qū)環(huán)網(wǎng)改造5處合計1800米；城區(qū)主管道設計5條，共11350米。

201*年完成的安裝任務；完成居民用戶安裝6750戶，通氣戶數(shù)8289戶；（含去年部分安裝的戶數(shù)）鍋爐安裝22臺，通氣18臺，大灶安裝并通氣點火33戶、114臺；茶水爐及壁掛爐安裝并通氣2254戶；主管線鋪設6843米，支線204米，庭院管線鋪設7005米，架空管安裝19853米。

201*年完成部門所承擔的固定資產(chǎn)投資計劃及更技改維修項目計劃完成情況；根據(jù)公司201*年的投資計劃，我們部門所承擔的固定資產(chǎn)投資計劃及更技改維修計劃項目較多，主要有門站2#球罐的檢測項目、1#球罐防腐刷漆項目、工藝區(qū)鋼網(wǎng)架的拆除項目、工藝區(qū)工藝管道和設備防腐刷漆

項目、門站進氣管道技改項目、新建門站職工食堂和材料庫房項目、加氣母站的改擴建項目、經(jīng)開區(qū)天然氣利用工程等，項目多、任務重。為完成任務我們部門還按計劃編制了形象進度計劃表，通過一年的努力目前已基本完成了公司年初給我們下達的固定資產(chǎn)投資計劃及更技改維修等工作計劃，（公司計劃調整的除外）1、完成了2#球罐的開罐檢測工作。2、完成了工藝區(qū)工藝管道和設備防腐刷漆項目。3、完成了工藝區(qū)網(wǎng)架的拆除工作。4、完成了門站進氣管道技改項目。5、加氣母站擴建項目方案審核已經(jīng)完成�，F(xiàn)正準備招標的前期工作，201*年完成建設。6、經(jīng)開區(qū)天然氣利用工程由于處于籌建初期，與外界的手續(xù)繁多，201*年完成了場站土地征用和站區(qū)施工圍墻的建設、通過聯(lián)系設計院完成了站區(qū)平面布置圖的設計并通過公司審查、完成了初步設計并通過渭南市建設局上報省建設廳報審、完成了站場臨時用電系統(tǒng)的安裝和站場水源的洽談工作，并完成了各項手續(xù)的報批工作。7、完成了高新區(qū)及市區(qū)5公里多的中壓供氣環(huán)網(wǎng)建設，為今年的冬季高峰供氣提供了保障。二、主要工作的做法

1、轉變思想觀念、理清工作思路，克服工作中的畏難情緒,在201*年初的工作中由于是公司剛剛改制，工作千頭萬緒，一切工作都急待轉入新的軌道，針對新公司對各部門新的要求和新的工作程序及新的工作做法，好多員工包括我們管理

人員自己都很不適應，感覺工作無所適從，工作上都或多或少的存在有畏難情緒,思想上也波動很大，針對這種情況，公司從董事長到總經(jīng)理從各方入手，很抓公司內(nèi)部管理，制訂完善了各種的工作制度和辦事程序，總經(jīng)理也是逐人逐部門談話、談心，開會征求意見等，通過大量的工作，逐步的把我們領入了新的工作軌道，首先讓我們這些管理人員能夠放下包袱，解放思想，克服畏難情緒,從而逐步的跟上了公司的工作節(jié)奏，隨后我們部門根據(jù)公司的要求，組織員工認真學習公司下發(fā)的各種文件和制度，認真學習了公司下發(fā)的“合同管理制度”“招投標管理辦法”“財務管理制度”“二0一0年的固定資產(chǎn)投資計劃”等等，從而使大家有了一個明確的思想認識和工作目標，知道了今后的工作該如何做，怎么做，通過學習使部門員工加強了自我約束的能力，讓大家看到了公司的美好明天，從而也鼓起了大家的干勁和希望。

在這同時根據(jù)公司的安排在本部門定編定崗、制訂出了本部門的工作流程和工作標準，從而使部門的各項工作更加的標準化和程序化，部門員工也都逐步的跟上了新公司的管理節(jié)奏，消除了部分員工中原來存在的那種等和混的思想，積極工作，主動工作的作風在部門尉然成風，工作紀律也得到了進一步加強。

2、狠抓工程質量和技術促部門工作上臺階，在201*年的工作中我們部門針對施工項目多、施工地點多、涉及面廣

的特點，為保證工程的質量和進度，我們在組織招標和施工前對各施工單位的資質、施工組織設計、工程管理人員、工程技術人員和施工資料都進行了嚴格的審查，經(jīng)常會同監(jiān)理、部門施工員到各工地進行檢查，嚴格各項隱蔽工程的見證和驗收等，為確保工程質量及進度和安全,我們部門201*年召開工程監(jiān)理和施工會議15次，而且次次都有會議紀要,上報公司主要領導,并下發(fā)各施工隊,及時總結、解決和協(xié)調施工過程中存在的問題，對發(fā)現(xiàn)的問題決不放過，對關乎工程質量和安全的問題決不遷就，確保每一項工程都是合格工程。

3、抓安全，做本質安全型部門，201*年根據(jù)省投和公司對安全工作的要求，根據(jù)董事長年初提出的創(chuàng)本質型安全企業(yè)的要求，我們部門組織員工認真學習和領會上級和公司下發(fā)的有關對安全工作的安排及相關文件，部門領導認真的傳達公司的每次安全工作會議精神，對安全工作我部門做到有布置、有落實、有檢查、切實讓每位員工思想上重視，行動上落實。在201*年的15次工程例會的內(nèi)容中，每次都把安全做為一項專題內(nèi)容去要求和布置，同時組織本部門員工認真參加和學習公司組織的安全標準化建設的學習和考試，并在本部門中多次組織集體學習和進行自學。在對建設工地的檢查中我們參考安全標準化的要求，對發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患堅決予以停工糾正，而且對安全工作做到層層有人抓，有

人管，人人有安全責任，我們的部門施工員負有對施工現(xiàn)場的安全管理責任，工程監(jiān)理負有對工程質量安全的監(jiān)督責任，而各施工單位在現(xiàn)場必須有安全員。同時對每一項建設工程不管大小，我們都和施工單位簽訂有專門的安全協(xié)議，和施工合同一起每次都經(jīng)過了公司各個相關部門的會簽。同時公司成立了專門的安全環(huán)境監(jiān)察部這就更給我們的安全工作提供了更強有力的保障。因此在董事會和公司經(jīng)營班子的正確領導和部門全體員工的努力下，通過各種措施的保障和制度的完善，全年我部門沒有發(fā)生任何安全事故，為整個公司201*年的安全工作做出了我們的一份貢獻。三、存在問題及改進措施

根據(jù)公司201*年的固定資產(chǎn)投資計劃，我部門承擔了大部分的工作任務，任務非常艱巨，我部門也充分認識到了這一點，因此在公司年初將任務分解下來后，根據(jù)總經(jīng)理的要求，我們幾位部長立刻召開會議進行了研究和分工，并對任務進行了逐月逐周的分解，對每一個項目進行了研究，制訂出了工作措施。通過努力在公司領導的大力支持和各相關部門的共同協(xié)作配合下基本上全面完成了全年的工作任務，但是這中間也存在有很多不盡人意之處，主要表現(xiàn)在部門內(nèi)各別人員存在有主觀能動性差、工作懶惰、對部門領導安排的工作能推則推，撥一撥動一動，畏難情緒嚴重，工作紀律及學習業(yè)務的風氣差等問題，以致嚴重影響了部門的整體工

作，給部門領導亦帶來了很大的工作壓力，尤其是我們這樣人員較多、工作較繁的大部門。

因此，在今后的工作中我部門要把著重抓好對人員素質的提高做為201*年工作的重點，在公司大的規(guī)章制度下通過建立部門內(nèi)部的各種制約機制和考核制度來管好人，通過不斷的學習和教育來提高每個員工的思想素質和業(yè)務能力。

一是加強部門領導管理能力的提高，在今后的工作中，帶領部門幾個副部長及負責人不斷的去學習和摸索在新的形勢下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；計劃先行，制訂詳細的月周工作計劃，按每月每周的工作計劃，責任到人，充分發(fā)揮和調動每個人的工作熱情和工作能力，合理的進行工作安排和分工，在部門做到人盡其才。

二是針對本部門的每項工作及時研究、及時溝通，在本部門常開碰頭會，增強部門每個管理人員工作的前瞻性，把本部門下年度的工作，提前進行考慮，凡是能提前進行的程序盡量提前進行，不拖不等不靠，要求部門管理人員在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人員中存在的懶惰情緒，使每一個管理人員應該明白，能力不強不怕，怕的就是懶惰，而能力再強不干事也是我們部門中最不能要的一種人。

三是加強學習，在部門倡導學業(yè)務、學技術的好風氣，

通過學習使部門員工都逐步成為業(yè)務精英和業(yè)務骨干。通過以上措施的實施我們也相信最終會起到事半功倍的效果，我們今后的工作也將會干的更輕松，任務也將會完成的更漂亮，從而為公司的做大做強打下堅實有力的基礎。

另外，我公司在招投標管理中也存在有諸多的不科學的方面，在公司目前的招投標管理辦法中有些地方不能切合我們公司的實際情況，從而對工程進度也有一定程度的影響，也希望公司在201*年研究制訂出更加合理，更加科學，更加切合我公司實際的招投標管理辦法來，以加快工程的建設進度。

四、201*年的工作計劃

根據(jù)公司201*年的總體工作計劃，結合我部門201*年的任務完成情況，我部門201*年的主要工作計劃如下：一、高新區(qū)加氣母站建設，我部門201*年要完成高新區(qū)加氣母站擴容改造工程，預計總投資570萬元，形成10萬立方的日加氣能力。具體實施時間根據(jù)設備到達時間確定，預計第二季度前完成項目建設。二、高新區(qū)及城區(qū)中壓管網(wǎng)建設

201*年我部門計劃完成城區(qū)主管網(wǎng)建設16.6公里，其中石泉路、樂天大街部分為環(huán)網(wǎng)建設管線；朝陽大街東段（南小橋）為道路改造工程，濱河大道為續(xù)建項目；杜化路和三賢路為新建項目。其他為城區(qū)環(huán)網(wǎng)建設（敬賢大街、豐慶路、

恒通路）等。

根據(jù)渭南市道路建設的進度，第一、二季度計劃完成石泉路、樂天大街、杜化路和三賢路，總長度約為7.8公里。朝陽大街和濱河大道要根據(jù)城市道路建設進度確定建設時間，總長度約為4.2公里。其他管道建設安排在第三、四季度建設（敬賢大街、豐慶路、恒通路），總長度約為4.6公里。

三、經(jīng)開區(qū)天然氣利用工程

全部工程投資預計為201*余萬元。其中：

1、經(jīng)開區(qū)門站工程，工程總投資965萬元，根據(jù)公司規(guī)劃

201*年我們計劃完成965萬元。

2、經(jīng)開區(qū)中壓管網(wǎng)工程，201*年計劃完成區(qū)內(nèi)中壓管網(wǎng)建

設10.6公里,完成投資790萬元。計劃在一季度前開始進行施工，三季度結束前完成建設。其它路段隨經(jīng)開區(qū)的道路建設進度情況進行施工建設。

3、鋪設7.8公里高壓管線，投資約508萬元，預計在四季

度完成。

4、經(jīng)開區(qū)門站綠化完成投資10萬元。四、維修技改工程

1、完成1#球罐的除銹刷漆工程，計劃第二季度前完成。2、完成門站圍墻加高、放空區(qū)材料堆放場地建設，計劃第二季度前完成。

其中：①圍墻加高高度為0.8米，長度為135米，加高高度為1.0米，長度為36米；拆除圍墻高度為4米，長度為45米。

②路面硬化615平方米，堆放區(qū)硬化790平方米。花

磚硬化530平方米。

③東、南圍墻邊綠化帶合計400平方米。④雨水管道建設合計70米。

3、完成站區(qū)自控系統(tǒng)更新改造工程，計劃在二季度前完成。4、完成高新區(qū)加氣母站監(jiān)控系統(tǒng)改造工程五、用戶安裝及設計任務

全面完成對公司計劃經(jīng)營部發(fā)展的居民用戶、工業(yè)用戶及商業(yè)用戶的設計和安裝任務，做到經(jīng)營計劃部發(fā)展多少用戶，我們就完成安裝多少戶。

總之，在201*年的工作中，我們部門要嚴格按照上級各部門的指示要求，在董事會和公司經(jīng)營班子直接領導下，帶領部門全體員工要更加努力的工作，以全新的工作姿態(tài)迎接新的一年，和公司其它部門團結協(xié)作，共同努力，全面完成公司201*年的工作任務。

工程技術管理部

二0一0年十二月

友情提示：本文中關于《201*年度施工技術管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度施工技術管理工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度施工技術管理工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/536706.html

• 上一篇：201*年上半年技術管理部工作總結
• 下一篇：201*年度技術管理部工作總結