201*年QHSE管理崗位全年工作總結(jié)

201*年QHSE管理崗位全年工作總結(jié)

QHSE管理體系倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，全員參與是核心，切合實(shí)際是根本，教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，降低風(fēng)險(xiǎn)是目的”的管理理念。為此，201*年，我公司QHSE管理工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，從小做起，做細(xì)每項(xiàng)基礎(chǔ)工作，持續(xù)改進(jìn)，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生產(chǎn)，減少各類事故的發(fā)生。下面就一年來的QHSE管理工作情況總結(jié)如下：

一、201*年QHSE管理崗位工作完成情況：1、引進(jìn)外來經(jīng)驗(yàn)，做實(shí)公司內(nèi)審工作

在經(jīng)過前期多方面的聯(lián)系和協(xié)商后，在1月6-9日，請(qǐng)中石油認(rèn)證中心老師來公司開展QHSE體系外審前的培訓(xùn)工作，此次主要培訓(xùn)內(nèi)審員如何有效去審核現(xiàn)場(chǎng)，老師依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，每一條要素每一點(diǎn)的過，此次培訓(xùn)主要是引進(jìn)老師對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的正確理解和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，再與相關(guān)內(nèi)審員對(duì)我公司的各項(xiàng)工作流程的熟稔相結(jié)合，真正讓內(nèi)審員切切實(shí)實(shí)地明白現(xiàn)場(chǎng)如何審核，并且進(jìn)一步提高內(nèi)審員本身的QHSE體系管理水平。在經(jīng)過三天的培訓(xùn)后，又由老師在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我公司201*年的內(nèi)審工作，在現(xiàn)場(chǎng)就內(nèi)審員的審核工作提出很多整改意見，還對(duì)我公司QHSE工作中存在的頑疾點(diǎn)提出了建議。此次內(nèi)審共10天，出現(xiàn)10個(gè)一般性不符合，為此，本崗位組織相關(guān)人員對(duì)內(nèi)審中存在的問題及時(shí)分析，制定糾正預(yù)防措施，并及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)存在問題進(jìn)行了驗(yàn)證，為3月份的外審打下良好的基礎(chǔ)。

2、現(xiàn)場(chǎng)一一指導(dǎo)，全力迎接外審工作

為了充分利用每年的外審提高公司QHSE管理水平的機(jī)會(huì)，在今年外審之前，對(duì)各部門一一現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，到每個(gè)部門去，現(xiàn)場(chǎng)與聯(lián)絡(luò)員一一過本部門的所有要素，特別是莫里青項(xiàng)目部，前后去了兩次，做到不漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)，讓公司以一個(gè)嶄新的面貌迎接認(rèn)證中心的老師的審核。

通過與老師和各基層積極的交流與溝通，選定工程部，安全環(huán)保部，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，人事行政部，生產(chǎn)部，莫里青項(xiàng)目部（包括項(xiàng)目部、采油隊(duì)、聯(lián)合站）8個(gè)部門進(jìn)行了本年度全要素的外審。在此次5天（3月12日-3月16日）的外審工作中，各部門積極回答老師的提問，快速提供老師抽查的資料和記錄，而老師給我們提出許多持續(xù)改進(jìn)的建議和措施，此次外審在現(xiàn)場(chǎng)共提出4個(gè)一般不符合項(xiàng)，在末次會(huì)后，我們組織各相關(guān)部門認(rèn)真分析原因，制定相應(yīng)的糾正措施，及時(shí)整改將資料反饋至認(rèn)證中心，通過了認(rèn)證中心對(duì)糾正措施有效性的驗(yàn)證，一次性通過外審，繼續(xù)保持有效注冊(cè)資格。

3、現(xiàn)場(chǎng)摸底，提高操作卡的可操作性

建立實(shí)施崗位操作卡，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控管理。針對(duì)各基層反映操作卡的內(nèi)容有些與實(shí)際不符的情況，我們一一走訪基層，詢問實(shí)際操作工人對(duì)操作卡的意見，現(xiàn)場(chǎng)獲取一手資料，之前只限于安全員，每次征求意見的結(jié)果修改不多，效果甚微。在獲取基層操作工人的意見后，結(jié)合中石油規(guī)范完善HSE管理體系作業(yè)文件的要求，歸納總結(jié)后反饋至各專業(yè)部門，將他們的意見整改后，再返回基層，經(jīng)過基層到機(jī)關(guān)再到基層的模式將操作卡的內(nèi)容進(jìn)行了完善，使其更符合于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。補(bǔ)充表現(xiàn)在在原操作內(nèi)容里增加了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急內(nèi)容；細(xì)化表現(xiàn)在在原崗位操作規(guī)程基礎(chǔ)上，對(duì)各操作參數(shù)進(jìn)行了重新確認(rèn)。

我們還就操作工人提出操作卡填寫的內(nèi)容太多的情況，正在試驗(yàn)將每個(gè)操作一張卡塑封印刷，不用每一次操作填寫一張卡，要求員工在運(yùn)行初期，員工可以攜帶到操作現(xiàn)場(chǎng)，用于指導(dǎo)實(shí)際操作過程，并在操作完成后，將操作卡歸檔。當(dāng)能夠熟練掌握操作卡內(nèi)容后，現(xiàn)場(chǎng)操作可不必?cái)y帶崗位操作卡。此項(xiàng)工作剛開始，從采油井組開始試驗(yàn)，要是合適的話，下一步就要對(duì)所有崗位的操作卡的形式進(jìn)行修改。

我們還要求各崗位工人嚴(yán)格依卡執(zhí)行操作，對(duì)照操作卡，員工能發(fā)現(xiàn)自身操作行為偏差，在以后的操作行為中加以糾正，以利于自身操作行為的持續(xù)改進(jìn)。并且依卡執(zhí)行操作，對(duì)照生產(chǎn)實(shí)際，能發(fā)現(xiàn)操作卡編寫不足，做好記錄，為下步修訂提供基本素材，以利于操作卡編寫內(nèi)容的持續(xù)改進(jìn)。

4、仔細(xì)篩選，配齊適用的標(biāo)準(zhǔn)

在5月份的時(shí)候組織各部門對(duì)本部門和單位適用的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)上報(bào)的清單進(jìn)行核對(duì)和篩選，濾去去年已經(jīng)購(gòu)買過的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新出和更新的適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充，做到全面而不重復(fù)，既能滿足生產(chǎn)需要，又能節(jié)約成本。并且為了使購(gòu)買回來的標(biāo)準(zhǔn)得到充分的應(yīng)用，制定出《MI能源公司標(biāo)準(zhǔn)文本管理辦法》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，要求機(jī)關(guān)科室的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一交檔案室，各項(xiàng)目部制定專人管理，并且各部門和單位對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)和推廣，不要束之高閣。

5、統(tǒng)一管理，加強(qiáng)安全信息報(bào)道

為了統(tǒng)一管理安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保的信息撲捉，加強(qiáng)安全環(huán)保的宣傳力度，提高全員的安全環(huán)保意識(shí)，今年5月份開始對(duì)三個(gè)基層的安全環(huán)保信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，每月的20日之前將相關(guān)的宣傳報(bào)道交到安全環(huán)保部，統(tǒng)一匯總后再交由機(jī)關(guān)人事行政部，此項(xiàng)工作還作為對(duì)各安全員的月度考核。

6、切合實(shí)際完善程序文件

此次文件梳理分兩部進(jìn)行：第一步在10月初的時(shí)候請(qǐng)老師來公司利用三天的時(shí)間與各程序編寫人員和相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，就程序文件修改達(dá)成初步意見，接下來就由編寫人員進(jìn)行修改，并收集起支持性的文件，真正是寫我們做的，做我們寫的，真正讓程序文件有可操作性，避免出現(xiàn)兩張皮。第二步在11月初的時(shí)候再請(qǐng)老師來就編寫人員修改的程序文件進(jìn)行審核定稿，在這過程中我們組織各相關(guān)部門和基層各相關(guān)負(fù)責(zé)人一塊過程序，一是職責(zé)上的劃分清楚，同時(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，一改過去員工的“QHSE就是安全管理部門的事情”的觀念，真正做到全員參與，并且使員工認(rèn)識(shí)到推行QHSE管理體系并不是企業(yè)要重新建立一套質(zhì)量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的管理體制，而是與現(xiàn)行的管理體制有機(jī)地結(jié)合，使之更加完善、更加科學(xué)、更加規(guī)范。二、存在的問題1、基層站隊(duì)的資料有待統(tǒng)一規(guī)范

因公司要面對(duì)上級(jí)或地方的各機(jī)構(gòu)的檢查，要求不一，以致于各基層站隊(duì)的資料參差不齊，名目繁多，在經(jīng)過今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意見，對(duì)基層站隊(duì)?wèi)?yīng)建立的資料列出清單。當(dāng)然針對(duì)基層站隊(duì)的QHSE管理最好是能借鑒其他企業(yè)QHSE管理體系的成功經(jīng)驗(yàn)，要是有機(jī)會(huì)去大慶參觀學(xué)習(xí)最好了。

2、安全宣傳報(bào)道的質(zhì)量有待提高

在經(jīng)過8個(gè)月的收集工作后，發(fā)現(xiàn)有些安全員就是為了完成任務(wù)而上交，在網(wǎng)上摘取幾句就算交差，寫好寫差都一樣，建議對(duì)安全員真正進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明。

3、基層站隊(duì)的QHSE意識(shí)有待提高

基層的員工對(duì)QHSE的認(rèn)識(shí)還是有點(diǎn)高高在上、高不可攀的感覺，下一步要對(duì)基層員工還要進(jìn)行培訓(xùn)，督促和檢查各項(xiàng)目部和各站隊(duì)對(duì)員工的培訓(xùn)。

三、201*年工作計(jì)劃和安排

1、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)、落實(shí)程序文件

在經(jīng)過今年花大力氣形成的201*年版QHSE體系文件，要進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)和宣貫，要普及到基層的每個(gè)員工。不要為了應(yīng)付檢查而備。

2、合理安排好內(nèi)審和外審工作

為了避免在年底和年初跟其他重要工作和會(huì)議搶時(shí)間，明年的內(nèi)審提前1個(gè)月，初步打算在11月底或者12月月初進(jìn)行，因?yàn)槊磕甑膬?nèi)審都安排在1月份，而每年的1月份各種總結(jié)、表彰、計(jì)劃會(huì)議一大堆，使得內(nèi)審工作開展的時(shí)間很緊，有些力不從心，使內(nèi)審的監(jiān)督審核，提高管理體系運(yùn)行的有效性和持續(xù)改進(jìn)的目的大打折扣。明年的內(nèi)審人員的安排上也要充分利用各專業(yè)職能部門的人員，因?yàn)楦鲗�業(yè)部門在自己的工作范圍內(nèi)是真正的專家，他們往往能夠提出一些極具價(jià)值的問題和建議，并能加以實(shí)施改進(jìn)，最終能達(dá)到良好的效果。

3、操作卡和操作規(guī)程的更新

操作卡和操作規(guī)程在年初已經(jīng)將修改稿下發(fā)到個(gè)部門，明年要責(zé)成相關(guān)部門對(duì)操作卡和操作規(guī)程重新進(jìn)行梳理，在經(jīng)得主管專業(yè)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的審批后，再統(tǒng)一印刷下發(fā)，并且針對(duì)我公司單井多的具體情況，下一步建議將單井適用的操作規(guī)程和管理制度單獨(dú)印刷成冊(cè)下發(fā)，這樣既能節(jié)約成本，又能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)資料配備的要求。

4、將管理評(píng)審會(huì)與年底的安委會(huì)融合為了不讓管理評(píng)審會(huì)流于形式，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，特將每年的管理評(píng)審會(huì)與年底的安委會(huì)相結(jié)合，這樣既能全面評(píng)審，又能節(jié)約時(shí)間，這樣事半功倍，高效地完成各項(xiàng)工作。

5、多方面學(xué)習(xí)充電，提高自身的業(yè)務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)在不斷的更新和完善，我的業(yè)務(wù)知識(shí)也要不斷的提高，通過網(wǎng)絡(luò)和刊物進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，豐富自身的水平。

明年新的開始，我將時(shí)刻提醒自己，新年新氣象，平凡的工作能創(chuàng)新出新的工作思路。為此我將不斷努力做細(xì)每項(xiàng)工作，為公司的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

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201*年度QHSE工作總結(jié)

員工培訓(xùn)站201*年11月

員工培訓(xùn)站201*年度QHSE工作總結(jié)

201*年員工培訓(xùn)站在質(zhì)量安全環(huán)�？频闹笇�(dǎo)下，我們按照QHSE管理責(zé)任書，順利完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。截止至201*年11月25日，使用練兵場(chǎng)地及實(shí)操教室10個(gè)班次，使用培訓(xùn)教室7個(gè)班次，多面體電教室4個(gè)班次，參加培訓(xùn)人數(shù)513人。全年員工培訓(xùn)站用電、用水均完成公司下達(dá)的降低6%的指標(biāo)。下面是我們員工培訓(xùn)站在201*年度具體的QHSE管理工作。

一.主要工作

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)QHSE管理手冊(cè)和程序體系文件。員工培訓(xùn)中心三人認(rèn)真學(xué)習(xí)了QHSE管理體系文件，本單位QHSE管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確，依據(jù)公司下達(dá)《QHSE管理目標(biāo)責(zé)任書》編寫了本單位年度QHSE目標(biāo)、應(yīng)急計(jì)劃書、應(yīng)急預(yù)案等。建立健全了各項(xiàng)制度和記錄，為了切實(shí)提高安全環(huán)保管理水平，不斷強(qiáng)化全員HSE意識(shí)和能力，員工培訓(xùn)站安全員王祖應(yīng)，于201*年2月到新疆培訓(xùn)中心，參加了專兼職安全干部培訓(xùn)班，主要學(xué)習(xí)了新疆油田公司201*年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)、作業(yè)許可管理（含事故原因分析）、集團(tuán)公司HSE管理理念（個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全目視化管理規(guī)范）、安全觀察與溝通管理規(guī)范、HSE培訓(xùn)管理規(guī)范（培訓(xùn)需求矩陣）、培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為識(shí)別、工作循化檢查管理規(guī)范(含工作前安全分析)、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理程序等內(nèi)容。學(xué)習(xí)回來后，向員工培訓(xùn)站領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，就安全觀察與溝通、培訓(xùn)需求矩陣的管理方法，應(yīng)用于新員工的入廠教育培訓(xùn)以及員工技能鑒定培訓(xùn)，在提高操作技能的

同時(shí)，也增強(qiáng)了員工安全意識(shí)。

2.推行和運(yùn)用安全觀察與溝通管理，能有效提高員工的安全意識(shí)和技能，試油作業(yè)一般都在高溫高壓，易燃易爆，有毒有害的環(huán)境中進(jìn)行，由于戰(zhàn)線長(zhǎng)、點(diǎn)多面廣，稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重后果。單位通過HSE體系的有效運(yùn)行，用系統(tǒng)管理的方式，可以全方位的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。筑起安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，避免事故發(fā)生數(shù)。據(jù)杜邦公司一組安全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，安全事故中有96%的原因，是由于人的不安全行為造成的，包括絕大多數(shù)物的不安全狀態(tài)，也是人的不安全行為造成的。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因有三種：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。實(shí)際工作中，HSE工作的重點(diǎn)是反違章、除隱患。檢查、考核大都通過物的不安全狀態(tài)或隱患為依據(jù)。因此控制人的不安全行為是關(guān)鍵。通過控制和降低人的不安全行為，可以大幅度的減少事故。安全觀察與溝通重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了，對(duì)人的不安全行為的控制。以良性互動(dòng)的方式，使員工自覺自愿的互相查找和減少不安全行為，實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理，最終減少作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象和削減施工風(fēng)險(xiǎn)。因此安全觀察與溝通的方法要貫穿于整個(gè)培訓(xùn)工作，尤其作業(yè)班組長(zhǎng)要掌握安全觀察與溝通的方法，將人的行為作為關(guān)注點(diǎn)，通過溝通糾正人的不安全行為，引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問題。

3.在屬地管理、承包商管理方面，我們嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行了自檢自查及危險(xiǎn)源、危害因素的辨識(shí)工作，在廠區(qū)更換管線，維修房屋以及登高施工作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行了登高作業(yè)票證，用電、動(dòng)火的相關(guān)規(guī)定。比如更換廠區(qū)照明燈具，需要辦理登高作業(yè)

票證，作業(yè)時(shí)還要有培訓(xùn)站的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)，全年各類施工10多次，都遵守和執(zhí)行了屬地管理的規(guī)定，順利地完成了施工任務(wù)。在員工練兵場(chǎng)舉行的職業(yè)技能鑒定考核以及井控應(yīng)急演練，我們都嚴(yán)格執(zhí)行員工練兵場(chǎng)的管理規(guī)定，提供合格的設(shè)施、工具及場(chǎng)地，全年有513人參加了職業(yè)技能鑒定考核以及井控應(yīng)急演練的培訓(xùn)。

4.員工培訓(xùn)站按照《試油公司維護(hù)穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制》要切實(shí)加強(qiáng)本單位的治安保衛(wèi)工作，有效防止各類社會(huì)治安、安全保衛(wèi)、恐怖襲擊、破壞和盜竊事件的發(fā)生，做到早發(fā)現(xiàn)、早判斷、早控制。站長(zhǎng)每天安排工作，都強(qiáng)調(diào)安保工作。從201*年4月至9月，嚴(yán)格按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把責(zé)任落實(shí)到和個(gè)人，堅(jiān)持定期排查制、了解員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛和社會(huì)不穩(wěn)定的因素，及時(shí)進(jìn)行排查化解，把問題解決在當(dāng)?shù)兀�矛盾化解在基層。從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。本單位員工無外出情況。來練兵場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員做好登記，對(duì)外來人員和車輛，要認(rèn)真詢問他們的來意和要找的人員，并要對(duì)進(jìn)入人員一律開包檢查，嚴(yán)格落實(shí)“逢包必檢、可疑必查、視情報(bào)警”的安檢模式。發(fā)現(xiàn)可疑物品和人員及時(shí)采取措施并向保衛(wèi)部門匯報(bào)。辦公室辦公人員出門時(shí)關(guān)好門窗，以防辦公財(cái)物的丟失和泄密。切實(shí)做到了管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。

5.員工培訓(xùn)站還對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整改，使廠區(qū)無工業(yè)垃圾，干

凈衛(wèi)生。我們還做了防火、防盜方面的工作，對(duì)存放物質(zhì)的房間安裝了防盜門，窗口安裝了防護(hù)欄，清除了易燃的廢舊垃圾，建立了屬地管理臺(tái)賬，凡是到員工練兵場(chǎng)領(lǐng)取材料，必須填寫進(jìn)入登記表，嚴(yán)格出入制度。為了消除不安全的因素，我們更改了場(chǎng)區(qū)照明燈具的安裝

位，場(chǎng)區(qū)原有兩套照明燈具安裝在屋頂，每年都要登上4-5米高的位換燈泡作業(yè)，非常不安全，我們將照明燈安裝在較低位，即符合照明安裝規(guī)定，又不影響照明光線。再不用登高作業(yè)了。

二.存在的問題

1.作為培訓(xùn)單位，員工在我們這里參加培訓(xùn)，仍然有員工的不文明行為，比如吸煙區(qū)有煙頭入內(nèi)（煙灰缸）標(biāo)示，但是煙頭還是隨地扔，我們提示后，及時(shí)整改了，要養(yǎng)成一種自覺良好的習(xí)慣，還有待于提高員工的自身素質(zhì)。

2.員工在培訓(xùn)中，請(qǐng)假的現(xiàn)象，有單位給請(qǐng)假的，這就是培訓(xùn)與生產(chǎn)有沖突，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，一定要脫產(chǎn)。也有個(gè)人請(qǐng)假的，如果請(qǐng)假就不要安排參加培訓(xùn)，培訓(xùn)班都有規(guī)定的課時(shí)，學(xué)習(xí)達(dá)不到規(guī)定課時(shí)，就達(dá)不到培訓(xùn)的效果。

3.針對(duì)存在的問題，我們整改措施：培訓(xùn)班的時(shí)間安排，根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，合理安排，多和生產(chǎn)單位溝通，不能安排了培訓(xùn)又抽回去上班。加強(qiáng)考勤紀(jì)律的管理，確保學(xué)員完成規(guī)定的課時(shí)。

三.201*年的工作

201*年我們將繼續(xù)努力，認(rèn)真抓好QHSE管理工作，讓我們員工培訓(xùn)站的QHSE管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

員工培訓(xùn)站201*年11月20日

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