財務(wù)年終總結(jié)報告 2

財務(wù)年終總結(jié)報告

201*年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以強烈的責任心和敬業(yè)精神，出色的完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準確地為公司領(lǐng)導，有關(guān)部門提供了財務(wù)數(shù)據(jù)。當然，在完成工作的同時還存在一些不足。下面向公司領(lǐng)導匯報一下財務(wù)部201*年度的工作：

一、公司部本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作

（一）作為后勤工作部門，合理控制成本費用，以“認真，

嚴謹，細致”的精神，有效的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作中的重中之重。

（二）201*年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：1、在借款，費用報銷，報銷審核，收付款等環(huán)節(jié)中，

我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每一張憑證，堅

決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3、每月核算總公司和分公司的人員工資是財務(wù)部最

為繁重的工作，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資的構(gòu)成及相關(guān)的發(fā)放規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力，公司每月基本能準時發(fā)放工資。

4、按時完成公司的納稅申報，發(fā)票購買和管理。5、催收款項是財務(wù)部最為重要的工作，由于受到其他

原因影響，廣告款的催收難度也比較大，雖然我們盡力去跟各個分公司溝通催收，也取得一定效果，但是卻不是很理想。

（三）對公司財務(wù)部的專業(yè)知識培訓以及財務(wù)管理及制度

完善

1、根據(jù)公司本部和分公司的財務(wù)情況對各公司財務(wù)

人員就公司的現(xiàn)金管理，回款管理，報銷管理，單據(jù)審核等進行專業(yè)培訓，另外根據(jù)公司銷售開發(fā)情況各公司反饋回來的情況對財務(wù)制度進行及時變通完善；

2、建立了庫存明細，費用明細，應(yīng)收款明細，各公司

往來撥款明細等有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

3、設(shè)置了資金預算管理表及方法，為公司進一步規(guī)范

目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

4、對各個公司的銷售合同以及開發(fā)合同進行統(tǒng)一管

理�？傊�，隨著公司的業(yè)務(wù)不斷擴大，201*年財務(wù)部工作量也相對增加，財務(wù)人員人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。開辦至今，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。但，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而為做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序，統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準確地向公司領(lǐng)導提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實施財務(wù)分析等方面。

201*年，財務(wù)部將會對公司的成本費用控制，應(yīng)收賬款監(jiān)督管理，現(xiàn)金等方面著重管理。實現(xiàn)保證公司資金安全，降低公司成本費用，對公司的應(yīng)收款及時監(jiān)督回款，形成良性鏈條。

擴展閱讀：201*年年中財務(wù)工作總結(jié)2

201*年中財務(wù)工作總結(jié)

一、嚴格執(zhí)行公司的各類制度，落實公司各類款項的收取，切實保障公司權(quán)益。

1、認真?zhèn)鬟_并嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的，督促各核算點、項目部按制度要求切塊上繳公司各類款項。

2、密切關(guān)注各項目的勞�；�金收入，牽頭辦理勞�；�金返還的前期手續(xù)，為公司勞保基金的收取做好前期準備工作。

二、學習掌握新的稅務(wù)政策及財務(wù)核算方法。

1、通過各種途徑收集項目所地稅務(wù)政策，掌握涉稅管理、謀劃的主動權(quán)。逐步形成了一套較完善的建筑業(yè)稅務(wù)政策資料庫，分析了各地建筑業(yè)稅務(wù)政策的差異。

2、認真學習集團公司制定的《湖南建工集團項目財務(wù)風險防范管理制度》，并多次與核算點會計人員溝通討論，并檢查了各核算點會計人員的學習執(zhí)行效果。

三、繼續(xù)推行財務(wù)核算電算化工作，力爭會計服務(wù)水平上新臺階。分公司機關(guān)財務(wù)核算已使用了財務(wù)電算化軟件，該軟件是在網(wǎng)絡(luò)互連互通的基礎(chǔ)上運用的，可以在項目各核算點上隨時登陸分公司主機服務(wù)器建立帳套并進行帳務(wù)核算，而且有兩重密碼保護和操作授權(quán)限制，帳套和數(shù)據(jù)的安全性很高。軟件增設(shè)了多類別的輔助核算，為多項目、多供應(yīng)商、多人員、多部門分類核算提供方便，并可以按實際需要增加各種統(tǒng)計報表，使得財務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析更加科學和準確。

分公司已在有條件的項目上啟用財務(wù)軟件核算，通過網(wǎng)絡(luò)與分公司主機服務(wù)器對接，在一個財務(wù)軟件系統(tǒng)內(nèi)建立項目帳套，更加有效的增強了會計服務(wù)能力，為項目及時準確提供財務(wù)數(shù)據(jù)提供了方便，并降低了項目電算化核算的成本。

三、毫不松懈的防范項目財務(wù)風險。

1、嚴格規(guī)范銀行帳戶的開立程序，主動與各核算點開戶行聯(lián)系，確保銀行帳戶的安全。

2、服務(wù)項目生產(chǎn)，組織會計人員辦理財務(wù)交接手續(xù)，輔導項目會計人員做好項目財務(wù)核算，為項目生產(chǎn)提供有力的保障。

3、規(guī)范項目工程款支付流程及流向，確保工程款足額用于項目生產(chǎn)。

4、對會計核算點進行審計，核實了項目工程款收取、稅費交納供應(yīng)商往來款、項目成本費用、自有資金投入等方面的情況。

四、下半年財務(wù)工作的打算

1、企業(yè)對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求，項目應(yīng)從粗放性生產(chǎn)逐步向科學、精細化生產(chǎn)過渡，在日益激烈的競爭中向管理要效益。已往項目的材料管理沒有統(tǒng)一的管理平臺和標準，對類別眾多的建筑材料無法進行明細分類，建筑材料信息如品牌、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量（重量）、單價等統(tǒng)計、匯總工作煩瑣而不科學，出入庫手續(xù)較凌亂，著手在具備條件的項目上啟用材料管理信息化軟件，材料管理軟件中材料計劃采購、單價對比、預算與實際用量比照、分部分項工程材料實際用量匯總、出入庫流程、供應(yīng)商核算等功能將為項

目科學管理、企業(yè)投標經(jīng)營提供相對準確的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。目前分公司已初步完成軟件的選型工作。

2、集中建立網(wǎng)銀支付系統(tǒng)，動態(tài)服務(wù)項目生產(chǎn)，嚴把項目工程款使用關(guān)。所有項目工程款匯入統(tǒng)一賬戶、集中支付。經(jīng)驗告訴我們，項目財務(wù)風險源于資金流風險，務(wù)必加強對項目資金流的管理，防患于未然。

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